【文章內(nèi)容簡介】 非常關心改進的結果，對她逼得很 緊，“他幾乎是毫不留情?！彼雌饋碛捎谶@種壓力而進步很快?！皩τ谕享承袨椋麤]有任何耐心。他老是向我和其他人問一些很尖銳的問 題，‘你訓練出了幾個‘黑帶’大師？他們現(xiàn)在干什么項目？結果如何？你學到了什么？你是如何領導他們的？’”GE金融服務集團近幾個月內(nèi)在加拿大受到越來越多的注意，這是因為GE的加拿大子公司“通用電氣金融服務加拿大公司”做出了兩個不同凡響的決 策。由于零售商尋求債權人的法院保護，GE公司帶領財團向T．伊頓公司融資。第二決策是去年秋天，GE與牛津物業(yè)集團公司合資， 加拿大太平洋有限公司手中收購了Marathon物業(yè)有限公司，這是加拿大最有傳奇色彩的地產(chǎn)商之一。加里．雷納最喜歡提及的例子是GE金融服務集團。GE金融服務的客戶告訴公司，他們常遇到的一個棘手的質(zhì)量問題是，銷售人員如何不必去做大量的 查詢工作就能直截了當?shù)鼗卮鹂蛻舻膯栴}。根據(jù)六個西格瑪?shù)臄?shù)據(jù)采集規(guī)則，每位銷售員每周要有一本詳細的記錄，當客戶提問后，銷售員就要立刻 把問題記下來，然后記下是否立刻回答了這些問題。結論是只有50％的問題可以立刻回答。對此數(shù)據(jù)作進一步分析，還發(fā)現(xiàn)什么樣的問題銷售人員沒 有準備，無法回答，因而確定需要接受什么樣的培訓。此外，還可確定出什么樣的人適合這項工作。同樣，GE金融服務抵押貸款公司實行了六個西格 瑪方法管理，在處理客戶的電話詢問方面收到了明顯的效果，于是他們就把這一模式移用于其它部門。韋爾奇說，過去客戶有24％的機會接觸不到我 們(抵押貸款公司)，而現(xiàn)在第一次打電話就有99％的機會與一位GE的銷售人員說話；由于這種電話有40％的生意，由此而帶來的收益可達上百萬美 元。數(shù)學是GE金融服務“黑帶大師”受訓人員的基本訓練項目。去年夏天，在康涅狄格州的斯坦福的六個西格瑪訓練班上，25位雇員認識到坐在屋里想入 非非是沒有出路的?！?，”一位參加者這樣計算道，“我們一共有250名“黑帶大師，”所以我們每個人必須努 力節(jié)約出一百萬美元。”另一個人說，“這兒簡直是華爾街了?！钡杂幸恍┤藢Σ僮鞒绦驍?shù)學化測量方法不熟練?！叭绻覀儐柨蛻?，你心目中的 再保險人應是什么樣的？他們通常說是位靈活，富有創(chuàng)造力的人?！币晃粊碜阅侥岷诘膮⒓诱咧v，“但測量創(chuàng)造力是很難的工作?！表f爾奇的六個西格瑪理論在GE遇到過兩次較大的懷疑浪潮。雷納說，“有些既不在生產(chǎn)部門，也不屬于商業(yè)運作部門的人說，這套方法不適用于我， 你無法測量出我的功能，”還有人抱怨道，“這是個無底洞，GE永遠填不滿?！边@種“不適用于我”的論調(diào)喊得最響的是NBC。其實，這是GE中對創(chuàng)造 力要求最高的一個部門。據(jù)六個西格瑪項目推廣人之一克雷格．布魯說：“邁克爾．哈里對那些懷疑論者針鋒相對，他說，‘那好吧，我們就來談一談Seinfeld這個節(jié)目?！辈剪敾貞浀溃啊銈兇蛩銖乃男υ捴?抖出多少笑來？’回答說20次。‘如果你們抖不出20次，那就是誤差?！辈剪斨赋鲭娨暿湛绰逝c技術功能都是可測量的數(shù)據(jù)?！耙苍S是收視率公司 的樣板尺寸不正確，或者燈光中有一個錯誤，或者是銜接時間有差別?！表f爾奇在七月份消除了反對意見，NBC任命了第一位質(zhì)量管理官員，約翰．埃 克。?？耸抢腺Y格的GE雇員，并住在菲爾菲德，與韋爾奇以及NBC總裁鮑伯．雷特為鄰。據(jù)埃克介紹，六個西格瑪項目在第一季度內(nèi)，通過改進向供應 商付款的手續(xù)，就為NBC節(jié)省了九百五十萬美元。但在八月底通過對“今天節(jié)目”編輯部的電話采訪，我們了解到六個西格瑪對電視公司中的某些人來 說仍還是個陌生名詞。接電話的一位雇員說，“這兒沒聽說過什么‘黑帶，’”“六個西格瑪？這話我聽不懂?！边€有人不敢想象，要是大衛(wèi)．勒特 曼還在NBC的話，他會如何對待六個西格瑪。但是，韋爾奇有一套屢試屢靈的辦法來維持人們對六個西格瑪理論的熱情。去年五月，他和他的兩位副董事長給全體GE高級管理人員下了一道命令， 從一九九八年一月開始，任何人，不論資歷深淺，未受到‘黑帶’或‘綠帶’培訓，一律不得提拔到管理崗位上。到一九九八年七月，要提拔的人必 須完成培訓課目。此外，在最高兩層的管理人員年終獎金中，40％將視六個西格瑪管理達標水平而定。這意味著，35％的GE雇員，約85,000人在本世 紀末前將成為六個西格瑪理論的實踐者。分析家們指出，在韋爾奇于2000年退下去之后，誰想接替他，誰就必須是一位六個西格瑪方面的專家。韋爾 奇說，“這種理論是我們從別的公司學來的，但是對這一理論的實踐，以及追求這一學說的完美是GE獨有的文化?！边@一號召成功地喚醒了員工的覺悟。安妮．路易斯．阿伯特，以前曾是通用電氣加拿大公司的一位工程師，負責六個西格瑪?shù)呐嘤?，她說，“一夜之 間到處都有人想接受培訓?！盙E加拿大公司在1989年成為GE的全資子公司。本年初曾預測，在1997年其9500名雇員中將出現(xiàn)617名“綠帶、”“黑 帶”和“黑帶大師，”凈節(jié)省費用達五千四百萬元?！暗@還是在命令下達之前的估計?！奔幽么蠊究偛昧_伯特．吉利斯皮爾說。他在GE工作已達 四十四年，經(jīng)歷過了公司大大小小的無數(shù)次變革。