【文章內(nèi)容簡介】 品事業(yè)部為基礎，以地區(qū)平臺為全國性網(wǎng)絡基礎的經(jīng)營組織體制。　　四、基本事業(yè)的內(nèi)部結(jié)構及變化　?。保梗梗茨暌詠恚?lián)想業(yè)務迅速擴張，規(guī)模也擴大很快。京港聯(lián)想整合后，聯(lián)想主要事業(yè)部的內(nèi)部組織結(jié)構更加復雜。總的看，事業(yè)部內(nèi)部體制是直線職能體制。事業(yè)部（或?qū)I(yè)公司，如電腦公司）的職能部分為兩類，一類是管理部門，主要職能是企劃部下的有關部門如規(guī)劃、調(diào)查等部；另一類是職能服務或運作部門，主要對基本業(yè)務提供職能服務或支持，如研發(fā)、采購、制造、物控、質(zhì)控等部門?！　。保梗梗茨暌院?，各事業(yè)部內(nèi)部組織都是根據(jù)業(yè)務擴展和經(jīng)驗的積累不斷完善的，以至各單位都視內(nèi)部組織每年的內(nèi)部調(diào)整為正常之事。聯(lián)想電腦公司內(nèi)部體制的變化可作為代表?！　。保梗梗茨陝偝闪㈦娔X事業(yè)部時，總經(jīng)理下的主要部門有：銷售部、市場部、技術部，供應部、綜合部、軟件中心?！　。保梗梗的觌S著業(yè)務擴大，調(diào)整了內(nèi)部組織，主要變化：（１）為形成高質(zhì)量的規(guī)模生產(chǎn)和采購能力，增設了獨立的負責質(zhì)量的質(zhì)控部和管理采購及物流運作的物控部。（２）從銷售部門中分離出負責購銷結(jié)算的商務部，這樣，業(yè)務更專業(yè)化，還能解決過去銷售人員既做單又開票、效率低且無人監(jiān)督的問題。　?。保梗梗赌杲M織體制大變化：（１）銷售部和市場部合并，但為整個電腦公司造勢和研究的工作上均由公司總經(jīng)理直接掌管。（２）成立研發(fā)部（研發(fā)中心）和技術服務中心，研發(fā)部承擔研究、開發(fā)的職責，并入軟件中心的職責，而將培訓、維修等職能都交給專門技術服務中心。（３）供應部更名為制造部，強化快速制造能力。（４）由于 電腦外購零件量大、占用資金多，成立專管采購的部門，物控部不負責采購只負責購銷物流運作。（５）成立產(chǎn)品部（實際上成立于１９９５年底）。（６）成立信息管理部?！　。保梗梗纺旯芾眢w制調(diào)整的重點是：（１）加強產(chǎn)品部，設立商用機、家用機、筆記本機、服務器４個產(chǎn)品總經(jīng)理，研發(fā)部門和產(chǎn)品部都可以提出產(chǎn)品開發(fā)建議，但由產(chǎn)品部全面抓產(chǎn)品立項和指導開發(fā)工作。（２）強化總部對大區(qū)銷售的領導，大區(qū)銷售辦公室由北京放到地方，以因應各地日益激烈的銷售競爭，又有保證在全國范圍內(nèi)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)?！　。保梗梗改?，根據(jù)業(yè)務部增加、產(chǎn)品線拉寬細化等情況，電腦公司以產(chǎn)品和市場事業(yè)部為中心再次整合管理體制。整個電腦公司分為四大系統(tǒng)：（１）產(chǎn)品事業(yè)部門有臺式機、服務器、筆記本、軟件、ＯＥＭ產(chǎn)品等部，各部通過電腦公司的職能部門統(tǒng)一管理有關產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品、資料、質(zhì)控工作。（２）按七個大區(qū)和細分市場劃分的市場、銷售和有關的管理、服務的部門。（３）生產(chǎn)管理部門，管理北京和深圳的工廠，工廠按事業(yè)部的計劃安排生產(chǎn)。（４）包括規(guī)劃、人力資源、財務、信息、平臺管理、品牌、行政后勤等在內(nèi)的企業(yè)管理系統(tǒng)。品牌推廣部負責企業(yè)品牌的總體管理、廣告計劃和廣告費的管理，日常工作由企管經(jīng)理負責，但重大決策由高度重視品牌資產(chǎn)的楊慶元直接負責。　?。保梗梗鼓?，最重要的體制整合是聯(lián)想的板卡事業(yè)部及有關業(yè)務并入電腦公司?！　∥?、公司領導體制　　企業(yè)基本領導體制與企業(yè)法律有關，因為企業(yè)法律規(guī)定了企業(yè)治理結(jié)構的基本框架；同時與企業(yè)領導的認識，經(jīng)驗及商業(yè)文化有關?！　⌒录夹g公司及北京聯(lián)想開始之時實行的就是總經(jīng)理負責制，但在經(jīng)理人事及一些重大決策方面要服從或考慮公司投資者計算所的意見。當時實行的總經(jīng)理負責制實際上是在正副經(jīng)理議事基礎上的總經(jīng)理負責制（或總裁負責制）?！　。保梗梗的暌院?，公司開始變成董事會領導下的總裁負責制，并進而在１９９６年以后演變成董事會下設執(zhí)委會，執(zhí)委會負責日常經(jīng)營決策，總裁兼執(zhí)委會主席，實行在執(zhí)委議事基礎上的總裁負責制。１９９５年以后的變化與新技術公司從全民所有制企業(yè)變?yōu)楣局破髽I(yè)及中科院承認職工分紅股的情況有關?！　∠愀勐?lián)想開始就是公司，成立之初就實行董事局負責重大決策、總經(jīng)理負責日常決策的體制?！　。保梗梗赌曷?lián)想成立執(zhí)委會后，下設精干的總裁辦，為執(zhí)委會決策承擔調(diào)研及受托承擔某些管理協(xié)調(diào)職能?！　。保梗梗贰保梗梗改昃└勐?lián)想整合后，聯(lián)想成立負有業(yè)務規(guī)劃管理、財務資金管理、人事公關行政、信息技術管理、科研技術管理等職責的企劃辦，代替過去的總裁辦，承擔執(zhí)委會的決策調(diào)研和參謀策劃及基本制度制定及某些管理協(xié)調(diào)工作。企劃辦主任由公司常務副總裁兼任。之所以要擴大參謀和輔助管理機構的職責，主要是因為聯(lián)想規(guī)模擴大，京港聯(lián)想整合后進一步進行基本制度整合的工作任務很重?！　×?、聯(lián)想分家網(wǎng)上弄潮　　２０００年４月５日，聯(lián)想集團的業(yè)務被分成了兩大公司，一個以“聯(lián)想電腦公司”為主體，主要負責網(wǎng)絡接入端產(chǎn)品和信息產(chǎn)品，以及ＩＳＰ和ＩＣＰ的服務為主；另一個以“聯(lián)想神州數(shù)碼有限公司”為主，組建“聯(lián)想神州數(shù)碼有限公司”，主要負責以電子商務為中心的網(wǎng)絡產(chǎn)品，以及為客戶提供全面的系統(tǒng)集成方案。令人關注的兩名三十多歲的“侯補接班人”楊元慶、郭為分別成為兩大子公司的少帥?！　?jù)業(yè)內(nèi)人士說，聯(lián)想電腦銷量雖然成為亞太第一，但含金量并不足以維持長遠發(fā)展，更不用說進入國際市場競爭。而網(wǎng)絡領域在十年內(nèi)將會是一個穩(wěn)定高速增長的市場，也會是ＩＴ行業(yè)的中心之一，聯(lián)想進入網(wǎng)絡業(yè)已是事不宜遲?！　≌麄€聯(lián)想集團的業(yè)務被分成了兩大子公司，兩名三十多歲的“侯補接班人”楊元慶、郭為分別成為兩大子公司的少帥?！　　胺旨摇焙螅粋€子公司以楊元慶旗下的“聯(lián)想電腦公司”為主體，主要負責網(wǎng)絡接入端產(chǎn)品和信息產(chǎn)品，以及ＩＳＰ和ＩＣＰ的服務；另一個以郭為領軍的以“聯(lián)想科技發(fā)展公司”為主，組建“聯(lián)想神州數(shù)碼有限公司”，主要負責以電子商務為中心的網(wǎng)絡產(chǎn)品，以及為客戶提供全面的系統(tǒng)集成方案?！　÷?lián)想集團總裁柳傳志說，這次調(diào)整主要是考慮業(yè)務發(fā)展的需要，但外界許多人士認為這也不失為聯(lián)想“掌門人”問題的解決之道?！　∧壳埃?lián)想幾乎成為國產(chǎn)ＰＣ的代名詞，面對全國發(fā)展的網(wǎng)絡信息產(chǎn)業(yè)，聯(lián)想的電子商務等領域需要另外一個品牌去支撐，那就是“神州數(shù)碼”。柳傳志雖仍是集團的ＣＥＯ（首席執(zhí)行官），但主要負責集團的長遠規(guī)劃、文化整合、人才培養(yǎng)等更高層面的決策。　?。ǎ保┕墒型浦?lián)想走　　早在去年開始，各大傳媒就在“爆炒”有關聯(lián)想集團即將進行重大調(diào)整的消息。　　對于此次調(diào)整的原因聯(lián)想集團內(nèi)部曾透露，長期以來，聯(lián)想集團旗下的聯(lián)想電腦公司和聯(lián)想科技公司都在各自的領域獲得了很大的成功。但是隨著業(yè)務的不斷擴大，聯(lián)想電腦公司和聯(lián)想科技公司的業(yè)務之間出現(xiàn)了一定程度的交叉，兩個公司之間在產(chǎn)品銷售、市場劃分、渠道建設等方面都產(chǎn)生了一些磨擦。更重要的是，這兩個公司都采用聯(lián)想這一品牌，一些股民對聯(lián)想究竟是做自有品牌還是代理商這一問題的認識比較模糊，長此以往，這種現(xiàn)象對聯(lián)想股市業(yè)績的增長將產(chǎn)生一定的不利影響。在這種情況下，聯(lián)想集團內(nèi)部進行了這樣的調(diào)整。調(diào)整結(jié)束后，柳傳志也在接受傳媒采訪時承認，進軍互聯(lián)網(wǎng)