【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)制，總經(jīng)理行使下列職權(quán)：① 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會作出的決議；② 組織實(shí)施公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；③ 擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；④ 擬定公司的基本管理制度；⑤ 制定公司的具體規(guī)章；⑥ 提請聘任或者解除公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；⑦ 聘任或者解聘應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。47．董事和總經(jīng)理不得從事與本公司有競爭或損害本公司利益的活動。董事、總經(jīng)理以及本公司其他高級管理人員因違法、違章、徇私舞弊或失職造成本公司重大經(jīng)濟(jì)損失時，根據(jù)不同情況，經(jīng)股東會或董事會決議可以給予下列處罰：① 限制權(quán)力；② 免除現(xiàn)任職務(wù)；③ 負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)賠償。七．監(jiān)事會48．監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對董事會成員、經(jīng)理管理行為使監(jiān)督職能。49．監(jiān)事會成員為3 人，其中1/3 由公司職工民主選舉職工代表出任，2/3 由股東會選舉產(chǎn)生，董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員不得兼任本公司的監(jiān)事。50．監(jiān)事每屆任期為3 年，任期屆滿，連選可以連任。51．監(jiān)事會行使下列職權(quán)：① 檢查公司財(cái)務(wù)；② 對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；③ 當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正；④ 提議召開臨時股東大會；⑤ 監(jiān)事列席董事會會議，對董事會商討的有關(guān)問題和決定可提出質(zhì)疑并要求答復(fù)。52．監(jiān)事會表決時應(yīng)以書面形式，監(jiān)事會作出決議時應(yīng)由全體監(jiān)事過半數(shù)以上通過。八．財(cái)務(wù)會計(jì)審計(jì)53．公司嚴(yán)格按照國家規(guī)定制訂公司的財(cái)務(wù)會計(jì)制度和內(nèi)部審計(jì)制度。公司將歷年財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表置備于公司辦公場所，供股東查閱。54． 公司應(yīng)在每一會計(jì)年度終了時，制作財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告，并依法經(jīng)審查驗(yàn)證。財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告包括下列財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表及附屬明細(xì)表：① 資產(chǎn)負(fù)債表；② 損益表；③ 財(cái)務(wù)狀況變動表；④ 財(cái)務(wù)狀況說明書；⑤ 利潤分配表。55．公司按照國家法律法規(guī)辦理納稅登記，繳納稅款。56．公司設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或配備內(nèi)部審計(jì)人員，依公司章程規(guī)定在董事會領(lǐng)導(dǎo)下對公司的財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。九．利潤分配57．公司繳納所得稅后的利潤，按照下列順序分配：① 彌補(bǔ)虧損；② 提取法定盈余公積金；③ 提取公益金；④ 提取任意盈余公積金；⑤ 支付股利。58．法定公積金按稅后利潤的10% 提取，當(dāng)公積金已過注冊資本的50% 時，可不再提取。任意公積金按照稅后利潤的一定比例提取，具體比例由董事會根據(jù)每年的盈利狀況確定，按照股東會議決議使用。下列款項(xiàng)應(yīng)列入資本公積金：① 超過股票面額發(fā)行所得的溢價(jià)額；② 接受贈予；③ 按國家有關(guān)規(guī)定應(yīng)列入的其他款項(xiàng)。59．法定公積金和資本公積金應(yīng)用于下列各項(xiàng)：① 彌補(bǔ)虧損；② 轉(zhuǎn)增股本；③ 國家規(guī)定的其他用途。60．公益金按照稅后利潤的20% 提取，用于本公司職工的集體福利。61．公司股利每年支付一次，按各股東持有股份比例進(jìn)行分配，公司分配采取股利的形式。62．公司按稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定代扣代繳個人股東股利收入的應(yīng)納稅金。63．公司執(zhí)行國家規(guī)定的股份制企業(yè)勞動管理、工資福利、社會保險(xiǎn)等各項(xiàng)制度。十．合并與分立64．公司的合并、分立由董事長提出方案，經(jīng)股東會特別決議。65． 公司合并可采取吸收合并或創(chuàng)立合并的方式。公司全新時由合并各方簽訂協(xié)議，合并務(wù)方未清償?shù)膫鶆?wù)由合并后的公司承擔(dān)。66．公司分立時應(yīng)先對公司債務(wù)的承擔(dān)作出決定，并以書面形式通知債權(quán)人，簽訂清償債務(wù)協(xié)議。67．公司合并、分立按國家規(guī)定報(bào)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。十一．終止與清算68．公司有下列情形之一的，應(yīng)予終止：① 股東會議決議解散；② 違反國家法律、法規(guī)，危害社會公共利益，被依法撤消；③ 公司宣告破產(chǎn)；④ 《公司法》規(guī)定的其他解散事項(xiàng)。依本條第一款終止的，董事會應(yīng)將公司終止事宜通知各股東，召開股東會，確定清算組人選，發(fā)布公告。依第三款終止的，依照《破產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。69．公司清算組織成立后，應(yīng)在10 日內(nèi)通知債權(quán)人，并于兩個月內(nèi)至少公告3 次，債權(quán)人應(yīng)自通知送達(dá)之日起30 日內(nèi)，未接通知的自公告之日起90 日內(nèi)向清算組織申報(bào)其債權(quán)。70．清算組織在清算期間行使下列職權(quán)：① 制訂清算方案，清理公司財(cái)產(chǎn)，編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單；② 處理公司未了結(jié)的業(yè)務(wù)；③ 通知或者公告?zhèn)鶛?quán)人；④ 清理債權(quán)債務(wù)；⑤ 清繳所欠稅款；⑥ 處理公司清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn)；⑦ 代表公司進(jìn)行訴訟活動。71．公司決定清算后，任何人未經(jīng)清算組織批準(zhǔn)，不得處分公司財(cái)產(chǎn)。公司財(cái)產(chǎn)優(yōu)先撥付清算費(fèi)用后，清算組織按下列順序清償：① 自清算之日起前3 年所欠公司職工工資和社會保險(xiǎn)費(fèi)用；② 所欠稅款；③ 銀行貸款、公司債券和其他債務(wù)。72． 公司清償后，清算組織應(yīng)提出清算報(bào)告并造具清算期內(nèi)收支報(bào)表和各種財(cái)務(wù)賬冊，必須經(jīng)注冊會計(jì)師驗(yàn)證，審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后到登記機(jī)關(guān)辦理注銷登記。十二．章程修改74．公司根據(jù)需要可修改章程。修改公司章程，應(yīng)按下列程序進(jìn)行：① 由董事會會議提出修改章程提議；② 把上述內(nèi)容通知股東，并召開股東會，由股東會通過修改章程的決議；③ 依照股東會通過的修改章程決議，擬定公司章程的修正案。75．對公司章程做如下修改，公司應(yīng)報(bào)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，向登記機(jī)關(guān)申請變更登記。① 更改公司名稱；② 更改、擴(kuò)大或縮小公司經(jīng)營范圍；③ 增加或減少公司發(fā)行股份的總數(shù)；④ 增設(shè)新的股份類別；⑤ 改變每股股票面額；⑥ 需經(jīng)股東會特別決議的條款的變更。76．公司應(yīng)將變更后的修改條款通知股東，并予以公告。十三．通知辦法77．書面通知或公告公布。十四．附則78． 本章程經(jīng)股東會通過，報(bào)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，并經(jīng)創(chuàng)立大會通過后對內(nèi)產(chǎn)生效力，經(jīng)登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)后正式產(chǎn)生法律效力。訂立日期：XX 年XX 月XX 日股東簽名：組織設(shè)計(jì)原則1．愿景統(tǒng)一原則2．運(yùn)行有序原則3．層級清晰原則4．溝通及時原則5．授權(quán)到位原則6．靈活原則7．統(tǒng)一指揮原則8．權(quán)責(zé)對等原則組織設(shè)計(jì)程序一．設(shè)計(jì)原則的確定根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和特點(diǎn)，確定組織設(shè)計(jì)的方針、原則和主要參數(shù)。二．職能分析和設(shè)計(jì)確定管理職能及其結(jié)構(gòu)，層層分解到各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)和工作中，進(jìn)行管理業(yè)務(wù)的總體設(shè)計(jì)。三．結(jié)構(gòu)框架的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)各個管理層次、部門、崗位及其責(zé)任、權(quán)力，具體表現(xiàn)為確定企業(yè)的組織系統(tǒng)圖。四．聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)進(jìn)行控制、信息交流、綜合、協(xié)調(diào)等方式和制度的設(shè)計(jì)。五．管理規(guī)范的設(shè)計(jì)主要設(shè)計(jì)管理工作程序、管理工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工作方法，作為管理人員的行為規(guī)范。六．人員配備和訓(xùn)練根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，定質(zhì)、定量地配備各級各類管理人員。七．運(yùn)行制度的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部門和人員績效考核制度，設(shè)計(jì)精神鼓勵和工資獎勵制度。設(shè)計(jì)管理人員培訓(xùn)制度。八．反饋和修正將運(yùn)行過程中的信息反饋回去，定期或不定期地對上述各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的修正。組織設(shè)計(jì)的要點(diǎn)一．組織目標(biāo)明確良好的組織設(shè)計(jì)可使組織內(nèi)部各部門在企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)下能充分發(fā)揮能力而達(dá)成各自目標(biāo)。二．保證組織成長要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與持續(xù)成長。三．保持組織的穩(wěn)定隨著企業(yè)成長而逐步調(diào)整組織是必要的，但經(jīng)常性的組織、權(quán)責(zé)、程序變更將使員工信心動搖。四．組織的簡單性與人力分配組織的簡單將有助于內(nèi)部協(xié)調(diào)。五．使組織具有彈性既保持基本形態(tài)，又能配合各種環(huán)境條件的變化。六．使組織具有均衡性各部門業(yè)務(wù)量的均衡，將有助于內(nèi)部的平衡與分工。七．指揮的統(tǒng)一性一人同時接受兩位以上主管管理，將使其產(chǎn)生無所適從的感覺。八．權(quán)責(zé)明確化權(quán)責(zé)或職責(zé)不清將使工作發(fā)生重復(fù)或遺漏、推諉現(xiàn)象，易使員工產(chǎn)生挫折感。九．作業(yè)制度化明確的制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可減少摸索時間，增加作業(yè)效率。職能分解準(zhǔn)則一．職能分解的目的職能分解是在基本職能設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)應(yīng)該具備的各項(xiàng)基本職能細(xì)化為獨(dú)立的、可操作的具體業(yè)務(wù)活動。職能分解的主要目的有以下兩個方面：1．將各項(xiàng)職能具體化，使之能夠執(zhí)行和落實(shí)。2．為后續(xù)的其他組織設(shè)計(jì)工作提供前提條件。二．職能分解的基本要求作為職能分解，必須符合以下基本要求：1．業(yè)務(wù)活動的獨(dú)立性由某一職能分解出來的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動，都應(yīng)該是性質(zhì)單一的活動。2．業(yè)務(wù)活動的可操作性由某一職能分解出來的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動，都應(yīng)該是可操作的具體活動。3．避免重復(fù)和脫節(jié)在職能分解過程中，既要注意避免同一管理業(yè)務(wù)在各項(xiàng)職能中重復(fù)列入，又要注意防止有的管理業(yè)務(wù)無人負(fù)責(zé)執(zhí)行。三．職能分解的方法組織設(shè)計(jì)人員按照上述要求進(jìn)行職能分解，應(yīng)該熟悉特定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際情況與經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用組織理論的基本知識，采用逐級分解的方法，即可完成職能分解的任務(wù)。管理幅度設(shè)計(jì)準(zhǔn)則1．根據(jù)管理工作的性質(zhì)確定管理幅度它包括上下級管理工作的復(fù)雜性、變化性和下級人員工作的相似性。如果上下級管理工作復(fù)雜多變、富于創(chuàng)造性，就需要經(jīng)常接觸、深入調(diào)查、反復(fù)磋商，從而耗費(fèi)較大的精力，管理幅度自然要小一些；簡單性的工作和較為穩(wěn)定、變化不大的工作，管理幅度則可大一些。越是處于組織高層的領(lǐng)導(dǎo)工作，管理幅度就可能變??；反之則可能加大。管理工作的性質(zhì)還包括下屬人員的工作是否具有相似性。如果他們承擔(dān)的工作越相似，就越便于主管人員進(jìn)行管理，擴(kuò)大管理幅度則是可行的。2．根據(jù)人員素質(zhì)狀況確定管理幅度領(lǐng)導(dǎo)人員和下級人員的素質(zhì)狀況，都會對管理幅度產(chǎn)生影響，領(lǐng)導(dǎo)者年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、工作起來效率很高，精力亦很充沛，管理幅度大些，也能勝任。如果下級人員的素質(zhì)很好，能夠準(zhǔn)確地理解上級的意圖，自覺、主動、獨(dú)立地完成自己的任務(wù)，無需上級花費(fèi)很多時間進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，這就能進(jìn)一步加大上級領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度。3．根據(jù)下級人員職權(quán)合理與明確的程度確定管理幅度主管人員對下級合理授權(quán)，使其職責(zé)明確、責(zé)權(quán)一致，訓(xùn)練有素養(yǎng)的下屬就可以放開手腳，在職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立地進(jìn)行工作，既能充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，也有利于減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)。4．根據(jù)計(jì)劃與控制的明確性及其難易程度確定管理幅度如果計(jì)劃制定得詳細(xì)具體，切實(shí)可行，下級人員就容易了解自己的具體目標(biāo)和工作任務(wù)，通過計(jì)劃來指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動，不必事事請示領(lǐng)導(dǎo)。5．信息溝通的效率與效果確定管理幅度若能提高溝通的效率和效果，顯然可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者為此而承受的時間負(fù)擔(dān)，可增大管理幅度，反之，則小些。6．根據(jù)組織變革的速度確定管理幅度變革速度慢，意味著企業(yè)政策比較穩(wěn)定，措施比較詳盡，組織成員對此也較為熟悉，形成了習(xí)慣，能夠按既定程序和要求妥善地處理各種問題，從而減輕了上級人員的負(fù)擔(dān)。若與此相反，則礙于管理幅度的擴(kuò)大。7．根據(jù)下級人員和空間分布的相近性確定管理幅度管理幅度設(shè)計(jì)還應(yīng)注意企業(yè)組織在空間上分布狀況。特別是那些地區(qū)性，上下級之間即使使用現(xiàn)代通信手段來保持密切聯(lián)系，也不如十分集中的企業(yè)那樣方便、省時。管理層次設(shè)計(jì)準(zhǔn)則一．管理層次設(shè)計(jì)的其他制約因素1． 企業(yè)職能縱向結(jié)構(gòu)?？v向職能結(jié)構(gòu)是通過職能分析，全面考慮了影響企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的各種因素，包括企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)等等而設(shè)計(jì)的。因而它所規(guī)定的縱向職能分工的不同層次，反映了企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的客觀要求。2．管理層次設(shè)計(jì)必須有助于提高組織效率?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)組織具有高效率，即能夠使人們以最低限度的成本實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，這樣的企業(yè)在市場競爭中才能生存和發(fā)展。這一客觀要求對組織結(jié)構(gòu)的各個方面都有影響，如果管理層次太少，致使主管人員領(lǐng)導(dǎo)的下屬人數(shù)過多，超過有效管理幅度，那就必然降低組織效率。二．管理層次的設(shè)計(jì)方法管理層次設(shè)計(jì)一般可分為以下四個步驟進(jìn)行：1．按照企業(yè)的縱向職能分工，確定基本的管理層次。2．按照有效管理幅度推算具體的管理層次。3．按照提高組織效率的要求，確定具體的管理層次。4．按照組織的不同部分的特點(diǎn)，對管理層次作局部調(diào)整。職權(quán)設(shè)計(jì)基本原則及方法一．維護(hù)統(tǒng)一指揮1．實(shí)行首腦負(fù)責(zé)制。企業(yè)及其每一個部門，都必須也只能確定一個人員總負(fù)責(zé)并實(shí)行全權(quán)指揮。2．正職領(lǐng)導(dǎo)副職。3．直接上級是惟一的。每個部門和每個人都只接受一個直接上級的領(lǐng)導(dǎo)，并僅對該上級負(fù)責(zé)和報(bào)告工作，其他上級領(lǐng)導(dǎo)的指令對該部門和個人是無效的。4．一級管一級。實(shí)行逐級指揮和逐級負(fù)責(zé)，一般情況下不得越級指揮；反之，也不應(yīng)越級報(bào)告。1．決策權(quán)、指揮權(quán)和用人權(quán)相統(tǒng)一。2．運(yùn)用貢獻(xiàn)分析法，正確處理直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)的配置。二．保證責(zé)權(quán)一致三．集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合四．讓參謀機(jī)構(gòu)切實(shí)發(fā)揮作用1．實(shí)行強(qiáng)制參謀制度。① 參謀機(jī)構(gòu)和人員作為同級直線指揮人員的參謀與助手，他們提出的建議，直線指揮人員雖然有權(quán)決定取舍，但是，無權(quán)拒絕聽取他們的意見。② 直線指揮人員在制定重要決策和計(jì)劃之前，必須征徇有關(guān)參謀機(jī)構(gòu)和人員的意見，無權(quán)省略這一程序。2．授予參謀機(jī)構(gòu)和人員越級報(bào)告權(quán)。五．對職權(quán)作出明確規(guī)定公司授權(quán)原則1．統(tǒng)一指揮原則。在授權(quán)過程中，要求一人只對一人負(fù)責(zé)、一人向一人匯報(bào)工作的原則，不能多頭領(lǐng)導(dǎo)，以免使下級無所適從，造成指揮的混亂。2．逐級授權(quán)原則。企業(yè)內(nèi)部的授權(quán)，應(yīng)從最高層組織開始，自上而下地逐級授權(quán)，直至最基層組織，不能越級授權(quán)。3． 職權(quán)明確原則。企業(yè)各個組織層次的職權(quán)，包括已授出去和未授出去的職權(quán)，都必須非常明確，最好采用書面形式公布于眾。4．職權(quán)與職責(zé)相對稱原則。職權(quán)是執(zhí)行任務(wù)的權(quán)力，職責(zé)則是完成任務(wù)的義務(wù)，兩者必須相稱。行使職權(quán)的同時就應(yīng)當(dāng)負(fù)有相應(yīng)的職責(zé)。把職責(zé)交給下級的同時要給予下級履行職責(zé)的相應(yīng)職權(quán)。要避免有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生。5． 例外管理原則。在一般情況下，依據(jù)已有的規(guī)定由各級組織行使自己的職權(quán)并履行自己的職責(zé)。但是，在例外的特殊情況下，可由上級來處理意外出現(xiàn)的問題。這樣，既能保證穩(wěn)定性的正常管理工作，又能應(yīng)付特殊性的例外管理工作。6．職權(quán)絕對性原則。企業(yè)內(nèi)部的上級組織職權(quán)授給下級之后，并不減輕上級組織的責(zé)任。沒有一個上級人員能夠因?yàn)槭跈?quán)給下級人員而就對下級組織不承擔(dān)責(zé)任。上級人員對下級人