項目運作管理規(guī)范化制度(編輯修改稿)
2025-05-16 01:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在項目運作中，因個人原因，未按時回復(fù)客戶郵件做扣分處理；二、工資核算工資構(gòu)成：：基本工資+項目補助+項目運作費用+項目訪問費用構(gòu)成。：基本工資部分的調(diào)整：前期基本工資按照公司確定的基本額度執(zhí)行，在工作期間，能圓滿完成各項目運作，同時完成金額較大的項目運作（1萬元）以上的項目，且各項目考評得分均在90分以上的，次月起基本工資上調(diào)200元；同時對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，基本工資部分可再行按照季度進行適度上調(diào)，基本工資部分不循環(huán)重復(fù)上調(diào)，年限工資按公司原有的制度執(zhí)行?。喉椖垦a貼：本部分在各項目負責人遞交《項目總結(jié)評估表》后，根據(jù)項目考評得分，按原有的管理制度執(zhí)行，在當月的工資表中予以核發(fā)！項目補貼說明：根據(jù)項目金額、操作難度及運作時間，每個項目在項目運作費之外，根據(jù)項目的具體金額發(fā)放項目補貼，項目補貼在單個項目運作結(jié)束后，如無重大質(zhì)量問題，且項目評估得分在85分以上的,核發(fā)項目補貼獎勵，項目補貼獎勵在項目完成的當月工作中兌現(xiàn)。對于單個項目考核評估在85分以下的，則取消項目補貼獎勵；具體補貼標準如下：1) 單個項目金額在2000元以下的，給予項目負責人每個項目20元的額外獎勵；2) 單個項目金額在20005000元的，給予
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