【文章內(nèi)容簡介】 控制過程 實(shí)施過程 收尾過程 各過程的關(guān)系 13 本章將按照項(xiàng)目管理核心過程描述“ 地項(xiàng)目弱電系統(tǒng)工程 ”施工組織管理內(nèi)容。 在 本項(xiàng)目組織實(shí)施的各個(gè)階段也將引入項(xiàng)目管理核心過程，其各階段的交互作用關(guān)系如下圖 啟動(dòng)過程 我公司簽訂施工合同后，將按照公司管理?xiàng)l例進(jìn)入啟動(dòng)過程并批準(zhǔn)開工。 計(jì)劃編制過程 14 本項(xiàng)目的計(jì)劃編制過程主要內(nèi)容描述如下。 主要工程量概況 室外管井、穿墻鑿洞由建設(shè)單位、總包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。 各種橋架、線槽和從線槽、橋架分出的支線由建設(shè)單位、總包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)采辦和安裝，安裝位置、數(shù)量、應(yīng)用尺寸可由我公司提出。各系統(tǒng)的詳細(xì)工程量完全遵照甲方在本工程中提供的要求。 工程施工的特點(diǎn)及 難點(diǎn) 15 本工程屬于多系統(tǒng)工程，參與施工的專業(yè)工種多，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度做好統(tǒng)籌規(guī)劃，與土建總包單位及其他專業(yè)隊(duì)伍配合好，并認(rèn)真跟蹤各種預(yù)留、預(yù)埋工作的進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)還應(yīng)會(huì)同總承包單位與監(jiān)理單位，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和調(diào)度。 本工程位于 亦莊開發(fā)區(qū)內(nèi) ，因而在施工中必須做好環(huán)境保護(hù)、噪音和粉塵控制等文明施工，確保周圍居民（或單位）的休息、生活及工作不受影響。 施工組織計(jì)劃 本項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃分為以下幾部分進(jìn)行介紹： ? 施工圖深化設(shè)計(jì)階段 ? 施工準(zhǔn)備階段 ? 施工階段 上述各個(gè)階段并不是獨(dú)立的幾個(gè)部分，而是聯(lián) 系密切的一個(gè)整體，尤其是前兩個(gè)階段。 施工圖深化設(shè)計(jì)階段 施工圖深化設(shè)計(jì)的管理措施 a） 我公司已在工程中全面貫徹建立 ISO9000 質(zhì)量管理體系，所有施工過程包括施工圖設(shè)計(jì)過程均已納入了質(zhì)量管理體系，我們將按照嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，按規(guī)范對(duì)整個(gè)施工圖深化設(shè)計(jì)的全過程進(jìn)行有效的監(jiān)控。 b） 在項(xiàng)目籌備階段，我公司將組建由具有豐富設(shè)計(jì)、施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，其中包括參與項(xiàng)目投標(biāo)和方案設(shè)計(jì)的技術(shù)骨干力量，并在物資供應(yīng)、設(shè)備和工具的配備以及經(jīng)費(fèi)等方面給予強(qiáng)有力的支持。 c） 從方案設(shè)計(jì)開始，即 嚴(yán)格按照我公司的質(zhì)量管理流程對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，在此過程中，綜合采用事前控制、反饋控制、過程實(shí)時(shí)監(jiān)控等措施。 d） 在與用戶簽訂工程合同后，由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)配人員，根據(jù)用戶需求、招投標(biāo)文件細(xì)則、用戶提供的其他各相關(guān)專業(yè)的圖紙、適用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)的要求，借鑒其他類似工程的資料和經(jīng)驗(yàn)，精心設(shè)計(jì)策劃。 16 e） 在明確了各項(xiàng)需求及與設(shè)計(jì)單位和其他專業(yè)的分工界面后，下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書，將設(shè)計(jì)任務(wù)分解落實(shí)到具體責(zé)任人，并由總工程師負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和總體把關(guān)。 f） 在施工圖設(shè)計(jì)的各階段，定期進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，組織相關(guān)人員，需要時(shí)也可邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì) 單位、施工單位、外單位專家等（可通過面談、電話、傳真、電子郵件等方式），對(duì)設(shè)計(jì)及圖紙的合理性、經(jīng)濟(jì)性、完善性等進(jìn)行審核，保證將問題解決在設(shè)計(jì)階段。 g） 施工圖設(shè)計(jì)采取三級(jí)審核制度，即設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)部門主管、總工程師逐級(jí)對(duì)施工設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 h） 施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)完整齊全，內(nèi)容、深度要符合國家、審視和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，文字說明和圖紙均應(yīng)表達(dá)清晰、準(zhǔn)確，整個(gè)技術(shù)文件必須經(jīng)嚴(yán)格校審，減少各種差錯(cuò)。 i） 所有設(shè)計(jì)文件必須標(biāo)明單位名稱、圖紙名稱、編號(hào)、設(shè)計(jì)人、審核、校對(duì)等，實(shí)行嚴(yán)格的簽字與校審程序，加蓋 建筑物主體設(shè)計(jì)單位出圖專用章后，方為有效。 j） 設(shè)計(jì)更改可有以下原因提出： ? 用戶需求 發(fā)生 變化 ? 法律、法規(guī)、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生更改 ? 其它要求發(fā)生更改，在設(shè)計(jì)更改前，提出設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)，說明更改原因、更改內(nèi)容以及對(duì)工程的影響程度，經(jīng)業(yè)主、總包、監(jiān)理、建筑工程主體設(shè)計(jì)單位等同意，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，總工程師批準(zhǔn)后方能實(shí)施。 k） 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件發(fā)生重大更改時(shí)，必須報(bào)原審批單位復(fù)審，任何部門和個(gè)人不得擅自修改。 l） 設(shè)計(jì)過程中，經(jīng)?；蚨ㄆ诘刂鲃?dòng)與施工人員、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、其他專業(yè)等各方溝通，保證設(shè)計(jì)文件的有效性和專業(yè)之間的相互銜接。 m） 施 工圖深化設(shè)計(jì)完成并經(jīng)審批后，即時(shí)存檔、發(fā)放，保證設(shè)計(jì)工作不會(huì)影響到工程進(jìn)度。 17 n） 對(duì)于施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)更改，在設(shè)計(jì)修改完成后，即時(shí)存檔、發(fā)放的同時(shí)，必須及時(shí)回收并銷毀作廢的設(shè)計(jì)文件，保證施工過程使用的所有技術(shù)文件的時(shí)效性。 施工圖設(shè)計(jì)階段的人員組織 在施工圖深化設(shè)計(jì)階段，我公司將組織最精干的人員參與項(xiàng)目的具體實(shí)施，人員組成和職責(zé)分工見下表（項(xiàng)目組成員情況詳見投標(biāo)文件商務(wù)部分）： 序號(hào) 職稱 職務(wù) 職責(zé)分工 1 高級(jí)工程師 總工 技術(shù)負(fù)責(zé)人 2 工程師 專業(yè)負(fù)責(zé)人 電話、網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng) 3 工程師 專業(yè)負(fù)責(zé)人 安防系統(tǒng) 4 工程師 專業(yè)負(fù)責(zé)人 智能廣播系統(tǒng) 施工圖深化設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)單位的配合方式和設(shè)計(jì)界面的劃分 施工圖深化設(shè)計(jì)階段，由設(shè)計(jì)單位向我方提供本工程建筑、裝修、給排水、暖通、配電等專業(yè)的有關(guān)詳細(xì)技術(shù)資料，我公司將本項(xiàng)目所涉及到的智能化系統(tǒng)中的各個(gè)子系統(tǒng)對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、給排水、暖通、配電等相關(guān)專業(yè)的技術(shù)要求，包括結(jié)構(gòu)預(yù)留、預(yù)埋、建筑分隔、電源、通風(fēng)等方面的要求，以書面形式向設(shè)計(jì)單位提出，由相關(guān)專業(yè)在設(shè)計(jì)時(shí)統(tǒng)一考慮。 施工圖深化設(shè)計(jì)完成后，將施工圖草案提交給設(shè) 計(jì)單位審核，設(shè)計(jì)單位提出具體修改意見交由我方負(fù)責(zé)落實(shí)，施工圖深化設(shè)計(jì)定稿后，由設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員或部門進(jìn)行會(huì)簽，并加蓋設(shè)計(jì)單位出圖專用章后方能下發(fā)給施工部門。 施工圖深化設(shè)計(jì)過程中與其他專業(yè)的配合，由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 設(shè)計(jì)界面的劃分如下： ? 綜合布線系統(tǒng) 我公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)綜合布線系統(tǒng)，該系統(tǒng)與電話系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的接口，由建設(shè)方統(tǒng)一考慮接入設(shè)備 。 18 ? 視頻監(jiān)控系統(tǒng) 視頻監(jiān)控主機(jī)房配套電源按標(biāo)書技術(shù)要求由我公司提供，安防系統(tǒng)前端設(shè)備包括攝像機(jī)、報(bào)警探頭等的安裝尺寸、與裝修的要求等由我公司提供，由設(shè)計(jì)和總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 ? 智能廣播系統(tǒng) 由我公司提出設(shè)計(jì)要求，由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一考慮配套電源容量、線纜路由、橋架分配等問題。 施工準(zhǔn)備階段 施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況公司以及項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃。為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。 為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。 施工管理體制的設(shè)置原則 a） 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。 b） 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。 c） 采 用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。 項(xiàng)目法施工 在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，