【文章內(nèi)容簡介】 做到。8) 制定詳細及切實可行的施工計劃，對其進行動態(tài)管理，使現(xiàn)場的各個部門以及各工序始終處于最佳工作狀態(tài)。9) 采用平行施工和流水施工多種方式組織施工，適當增大投入，以縮短工期。10) 做好原材料和半成品的供應，加強對施工機具的檢查、維修管理工作，使現(xiàn)場能夠均衡連續(xù)施工。11) 加強三級驗收及工種間驗收交接工作，確保每個工序的完成都是保質(zhì)的，不使返工現(xiàn)象出現(xiàn)，確保每道工序順利按時完成。12) 深入細致做好各工種間、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)與配合，避免互相干擾、扯皮、窩工等不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。13) 已確定品牌的材料設備，盡早完善材料計劃，盡早定貨。15 / 3514) 對于未確定品牌的材料設備：提供質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、進貨周期短、價格合理的材料設備供甲方審批，保證材料設備盡早定貨。15) 根據(jù)多方面的施工情況，制定詳細、切實可行、全面的進度計劃來指導、監(jiān)督施工，包括月計劃，周計劃等。16) 保證施工在任何階段，都保證充足的勞動力和機械資源。17) 使用先進的施工設備和施工方法，提高施工效力。16 / 35第四章、質(zhì)量保證措施 目標承諾我公司將始終貫徹“致力于百分之百的合格工程”的質(zhì)量方針，發(fā)揮我公司的技術優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本施工任務，確保達到以下施工目標：工程質(zhì)量承諾保證一次驗收達到合格工程標準，并按國家優(yōu)質(zhì)工程標準要求進行施工管理，努力爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)板工程獎。做到“建一個工程，留一片信譽，創(chuàng)一塊牌子，交一方朋友”。 服務目標信守合同，密切配合，認真協(xié)調(diào)與各方的關系，接受甲方、監(jiān)理單位的監(jiān)督與檢查?？萍歼M步目標為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明、服務等目標，施工中將積極開發(fā)和推廣新技術、新工藝、新材料、新設備和現(xiàn)代化施工管理技術，使工程科技進步效益率達到 2%以上。 質(zhì)量管理 組織機構圖 質(zhì)量崗位職責質(zhì)量總監(jiān)：項目經(jīng)理技術負責人質(zhì)檢員 施工員各施工班長施工工人17 / 35項目經(jīng)理部主持或和委任現(xiàn)場經(jīng)理主持質(zhì)量教育大會；定期檢查工程施工質(zhì)量；參加工程竣工內(nèi)部驗收。質(zhì)量總監(jiān)：項目經(jīng)理領導質(zhì)量管理小組開展各項質(zhì)量活動；組織工程竣工內(nèi)部驗收；參加總承包商組組的工程竣工驗收；檢查項目質(zhì)量計劃實施情況；組織開展各項質(zhì)量活動；處理質(zhì)量事故。技術負責人領導施工員參加各類質(zhì)量活動；主持重要分項工程中隱蔽工程驗收；領導施工員、質(zhì)檢員進行重大的新工藝、新材料施工試驗，并總結編寫工藝及施工方法；檢查施工員、質(zhì)檢員工作質(zhì)量；參加工程竣工內(nèi)部驗收。施工員組織、指導現(xiàn)場工人作業(yè)施工，編寫施工技術交底，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，控制施工現(xiàn)場的各種施工工藝。質(zhì)檢員組織參與施工現(xiàn)場預檢、測量；組織工程或隱蔽工程檢驗并填寫記錄文件；組織工序間“交接檢”。施工班長檢查工人“互檢”及“交接檢”。施工工人參加所施工項目的“自檢”“互檢”“交接檢”。 質(zhì)量檢驗制度預檢由施工員主持。進入施工現(xiàn)場后的首要工作。主要內(nèi)容：預 檢 材料檢驗 自檢 互 檢 交接驗隱蔽工程檢查工程竣工驗收 內(nèi)部竣工驗收 分項工程檢查質(zhì)量檢驗流程18 / 35a、建筑物各層標高、各功能房間平面尺寸，樓梯尺寸的復測；b、建筑物柱、梁之中心線檢查；c、水管、電氣管線、消防管，空調(diào)風管等出口留洞位置、標高、走向等檢查；d、地面平整度及坡度檢查；e、墻面垂直度及平整度檢查；f、其它隱蔽工程檢查由質(zhì)檢員主持，重要隱蔽工程由技術負責人主持。檢查時，分項工程項目施工班長、建設方有關人員參加共同執(zhí)行。主要檢查項目有：a、吊頂龍骨所有固定件檢查；b、地面，墻面墊層、基層；c、墻面木飾面檢查；d、其它隱蔽項目檢查。質(zhì)檢員在檢查合格后填寫《隱蔽工程驗收記錄》，檢查不合格時，執(zhí)行《不合格控制程序》：即輕微不合格時返工直到驗收合格才能進行飾面工程施工嚴重不合格時，應填寫《不合格報告》并附檢驗記錄，項目部負責人發(fā)《工程質(zhì)量整改通知書》由施工班組織返工，返工后隱蔽工程重新組織有關人員檢驗和評定，直到合格為止。分項工程檢查由施工員組織，重要工程由施工組長組織，施工班長共同進行檢查。操作工人“三檢”(自檢、互檢、交接檢)：施工班長和施工員領導班組長工人進行“三檢”——自檢：操作工人在施工過程中，按技術交底及有關施工規(guī)范要求，隨時進行自我檢查并整改的過程?；z：同班操作工人，在操作過程中，按技術交底及有關規(guī)要求，隨時進行他人質(zhì)量檢查并整改的過程?；z由施工班長領導。交接檢：上道工序施工班組完工后向下一道工序?qū)⒁^續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收。交接檢由施工員組織。19 / 35工程竣工內(nèi)部驗收在項目經(jīng)理領導下，由技術負責人組織施工員、質(zhì)檢員、材料采購員、資料員、施工班組長共同參加的檢查驗收。工程材料檢驗由質(zhì)檢員主持對進入現(xiàn)場的工程材料依據(jù)國家或行業(yè)有關標準和公司質(zhì)量體系文件進行檢驗。檢驗合格后填寫相關質(zhì)量記錄，不合格材料應填寫不合格報告，對不合格品要采取標識隔離等措施。 質(zhì)量控制方法在過程控制，并對容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的特殊質(zhì)控點采取特殊措施，以保證工程質(zhì)量達到“合格”標準。據(jù)以往的經(jīng)驗，必須采取特別措施的特殊質(zhì)控點包括：測量放線測量放線一定要準確、完備。為此，擬由施工員擔任測量放線組長。每一測量放線組長，均須對其將做的工作及要求進行了解，并能熟練使用測量工具。施工組長應對其工作進行抽檢。發(fā)現(xiàn)異常情況應立即落實查明。 與機電施工的協(xié)調(diào)根據(jù)甲方施工進度之總體安排，機電施工與裝修施工大多數(shù)時間是交叉作業(yè)。測量，放線期間，如果不了解空調(diào)風管、消防水管、電氣管線的確實位置及布向，將會影響最后完成的裝飾效果。因此，必須在圖紙會審時，細心地對每個房間的設備及管線的空間位置進行核查，并標明于備用圖紙上。同時將測量結果與機電施工圖紙的尺寸進行對照，使裝修與機電協(xié)調(diào)后的空間尺寸具有準確性。如此才能保證與機電協(xié)調(diào)的完備及準確，保證施工質(zhì)量和其實施施工計劃及施工管理實效性。設計控制及早熟悉設計圖紙。從投標報價階段就參與熟悉圖紙工作，做到位置及圖，對原設計圖紙成竹在胸，并對其中不甚詳細及需加補圖紙類型做詳細的記錄。此記錄將成為現(xiàn)場放線的重要指導依倨；b、派遣公司優(yōu)秀的技術人員。參與現(xiàn)場施工管理，不僅有深厚的理論功底，且有豐富的現(xiàn)場設計經(jīng)驗，思想好；c、嚴格按公司質(zhì)量體系文件之有關程序的要求對設計過程實施控制，做到組織接口明確、設計評審、分攤到位。材料控制材料控制嚴格按公司質(zhì)量體系文件的要求控制進場的工程材料，所有進場材料要進行材料質(zhì)檢，并有相關的質(zhì)量記錄和質(zhì)量證明資料。對國家有強制性要求送第三方檢查的材料要按要求送檢，并做到來一批檢一批、不得漏檢。同時，對材料質(zhì)檢工作要抽查，進行二次檢驗，以核準質(zhì)檢人員的工作20 / 35效果。對質(zhì)檢工作配備充分的設備、儀器資源，儀器設備先要按要求核準。送建設方審批的材料，尺寸要能反映材料的真實質(zhì)量情況，并能在往后的采購中能采購得到的材料。(g) b、委托外加工半成品控制。委外加工半成品主要有石材。為保證施工質(zhì)量，對規(guī)格尺寸偏差要求高的石材規(guī)格料及工藝線條委托專業(yè)石材加工廠家加工，但管理要跟上，嚴格按公司質(zhì)量體系文件有關規(guī)定執(zhí)行。分派責任心強的工作人員駐廠跟班檢查。施工過程控制在施工過程控制中，特別要注意施工技術交底及培訓工作，尤其是如本工程這樣高質(zhì)量要求裝修。將按公司質(zhì)量體系文件要求的程序進行監(jiān)控，施工技術交底至施工班組，使每位施工人員知曉施工工序、材料要求、應注意的問題等方面。對國內(nèi)不常見的新材料、新工藝，先組織技術骨干組成試驗小組，試驗成功審批后推廣。大面積展開施工之前，必須對每一參與施工的工人進行培訓，經(jīng)考核合格者方可上崗作業(yè)。施工樣板須得到有關人員確認。a、質(zhì)檢管理：嚴格按照公司質(zhì)量體系文件要求對進場工程材料及分項進行質(zhì)量檢查。為加強質(zhì)檢工作，根據(jù)我們已往的經(jīng)驗，擬組成一個由技術總監(jiān)為負責人的質(zhì)量管理小組，小組成員包括質(zhì)安組長、質(zhì)檢員、施工員、施工班組長。質(zhì)量管理小組將采取開例會的形式對施工情況在時間上進行全過程監(jiān)控。質(zhì)量管理例會每天開一次，一般安排在每天下班前二十分鐘內(nèi)進行，其任務是，檢查一天的質(zhì)量情況，交待下一天應特別注意的質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動。此外，質(zhì)量管理小組還將隨時抽查質(zhì)檢員的工作質(zhì)量，使質(zhì)檢工作隨時處于受控狀態(tài)。同時，提高質(zhì)量檢驗的檢驗標準，分項工程的檢驗嚴格按照國家標準執(zhí)行。b、加強材料計劃控制嚴格按要求及時提交材料樣品送設計方確認，并照公司質(zhì)量體系文件有關規(guī)定按計劃采工程必需之工程材料。對須提前訂貨的材料，材料組將提前向有關領導反映提前訂貨，使每種工程材料按期進入現(xiàn)場，避免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。c、采用先進的施工工具作業(yè)指導書在施工過程中，當對新材料、新工藝、新方法或特殊材料、特殊工藝無法施工或?qū)χ疅o法實施有效的質(zhì)量控制時，項目部要指定專人編寫作業(yè)指導書。21 / 35 質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡圖1.2. 質(zhì)量檢測器具和質(zhì)量保證措施 主要質(zhì)量檢測器具配置序 號 名 稱 規(guī) 格 型 號1 鋼卷尺 1m、2m.、3m、5m2 鋼板尺 10cm、20cm、100cm3 游標卡尺 精度 1/10mm4 深度尺 精度 1/10mm5 塞尺6 楔形塞尺 1515120mm，其中 70 長斜坡上分 15 格7 方尺8 水平尺 鑲有水平珠直尺，長度 15100m9 角度尺 1/10 度10 靠(直)尺 長 2m11 托線板 長 2m12 線墜13 小錘 10g14 小鏡15 秒表 1/10s16 木材含水率測定儀17 經(jīng)緯儀 二級、三級18 水準儀 二級、三級21 照相機 施工質(zhì)量保證措施項目經(jīng)理工程技術組：制定保證質(zhì)量的技術方案、措施并交底質(zhì)量控制組：組織檢驗、按要求驗收材料設備組：按要求，購合格材料供應現(xiàn)場專職質(zhì)檢線：負責各分部分項工程評定實驗室(指定) ：對各類材料檢測并具實驗報告兼職質(zhì)檢員：施工組質(zhì)檢，配合操作并填寫記錄各 施 工 工 組22 / 35施工準備過程的質(zhì)量保證(1)做好施工圖紙審查工作。圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程質(zhì)量，首先要認真學習和熟悉圖紙，了解設計意圖，在各專業(yè)熟悉圖紙的基礎上進行圖紙會審，主要目的是提前發(fā)現(xiàn)設計可能存在的差錯與不便施工或難以保證質(zhì)量之處，并提出改進意見，會同設計協(xié)商解決。(2)根據(jù)施工圖紙編制好施工組織計劃或施工方案。這是保證工程項目施工經(jīng)濟合理、有計劃、有秩序地進行的重要措施和先決條件。編制的施工組織設計務必結合實際條件，堅持合理性、科學性，力爭達到一定的先進水平。 (3)搞好施工現(xiàn)場的準備工作。施工測量(水平、標高)，現(xiàn)場布置、組織材料設備進場等。 (4)加強對原材料、半成品的質(zhì)量檢驗。這是保證工程質(zhì)量的前提。風是沒有全格證明、材料或設備性能不清楚的，一定要嚴格按規(guī)定進行檢驗。未檢驗的設備不得安裝，不合格的材料及半成品一律嚴禁使用。(5)加強對施工人員。在工程項目管理中，選好施工人員是保證工程質(zhì)量的基礎，對該項目我們打算在全公司范圍內(nèi)組織精兵強將，由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。