【文章內(nèi)容簡介】 節(jié)嚴(yán)重的，加倍處罰并作開除處理，給公司造成損失的。還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。、經(jīng)營狀況、客戶資料、客戶資源、設(shè)計圖紙及其他公司商業(yè)秘密者，處以500元以上處罰，給公司造成損失的，按損失額度賠償；情節(jié)嚴(yán)重的，將追究其法律責(zé)任。第七章 各部門職責(zé)、員工崗位職責(zé)綜合辦公室人力行政部職責(zé)1．在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)辦公室的全面工作。2．負(fù)責(zé)考核公司中層領(lǐng)導(dǎo)全面情況。3．負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，控制人力成本，合理人員配置，配合各部招聘所需人員及培訓(xùn)工作。4．負(fù)責(zé)檢查工程現(xiàn)場企業(yè)文化工作。5．負(fù)責(zé)公司及辦公室制度起草、制定、發(fā)放、檢查工作。6．承辦辦公室的日常事務(wù)工作：包括數(shù)據(jù)、材料的打印、復(fù)印和裝訂；各種檔案、數(shù)據(jù)的保管、編號、登記；各種文檔的收、發(fā)登記傳閱、報批；接聽電話、收發(fā)傳真、保管公司辦公設(shè)施；購買、領(lǐng)取辦公用品并登記造冊；人力行政成本的控制及各部門的人員配置。7. 承辦公司網(wǎng)站的建設(shè)和制作。8. 承辦公司會議的通知和會議記錄。、證件的保管使用工作。、資質(zhì)的管理及升級工作。13. 負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)工作及協(xié)調(diào)內(nèi)部部門之間的關(guān)系，調(diào)動員工工作積極性。14. 負(fù)責(zé)空缺崗位人員的聘用、考核和管理工作及公司人事檔案管理工作。、工資、社保工作及勞動合同的簽訂。16．負(fù)責(zé)公司管理體系的建立和完善，保證公司正常運作及管理體系內(nèi)部審核的整體策劃、組織實施和協(xié)調(diào)工作。17．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。設(shè)計部職責(zé)1. 根據(jù)各戶的設(shè)計意圖或設(shè)計計劃書，在指令規(guī)定時間內(nèi)完成方案設(shè)計，制作任務(wù)及對設(shè)計方案的簽認(rèn)工作，設(shè)計方案應(yīng)符合客戶的造價和使用功能要求。2. 在客戶約定或公司規(guī)定的時間內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)完成施工圖的制作任務(wù)，確保施工圖能夠指導(dǎo)施工并及時完成圖紙的確認(rèn)工作，保證施工圖的準(zhǔn)確性、有效性并滿足各種規(guī)范要求；3. 負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場的圖紙設(shè)計問題，及時完成變更、增加工程的設(shè)計任務(wù)并滿足施工進(jìn)度需求。在公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作指令時間內(nèi)進(jìn)行工程丈量，逐步完成竣工圖的制作；5. 與預(yù)決算部門進(jìn)行充分的溝通，做到竣工圖與決算書完全相符，完成竣工圖（藍(lán)圖）制作及裝訂工作；6. 負(fù)責(zé)工程竣工圖的編制和會簽工作，（影響方案效果的主要材料）、設(shè)備選型的選用工作及材質(zhì)的設(shè)計控制。，充分了解影響效果的主要建材的市場價格行情，控制工程造價。，交公司檔案室存檔。11．及時完成部門階段性的任務(wù)。12．及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)并及時反饋。工程管理部職責(zé)1. 組織貫徹國家、省、市有關(guān)的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查職能部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部，確定項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員。全面負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)計劃的編制和施工生產(chǎn)的開展。制定和實施項目工程的各節(jié)點計劃目標(biāo)和竣工目標(biāo)。2. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查項目部的工程項目管理，對項目部的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。3. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促施工現(xiàn)場的變更洽商的簽證及搜集工程索賠依據(jù)工作。4. 負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)支持工作，組織項目部的設(shè)計和技術(shù)交底工作。，做好施工技術(shù)數(shù)據(jù)的管理工作，負(fù)責(zé)督促檢查工程資料的移交工作。做好計量設(shè)備管理與現(xiàn)場試驗檢驗及現(xiàn)場設(shè)備管理工作；、工程回訪、保修工作。8. 參與內(nèi)部招標(biāo)答疑和現(xiàn)場技術(shù)交底工作。9. 負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)，文明施工的檢查和督導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作，對質(zhì)量通病要事先做好預(yù)防措施；，貫徹公司的質(zhì)量管理體系中的管理內(nèi)容。，協(xié)調(diào)作好施工隊伍的人工費合同簽訂工作。14. 負(fù)責(zé)督促項目施工期間的工程進(jìn)度款的上報、回收工作。、施工方案工序程序文件的編制，負(fù)責(zé)清包工程的施工組織設(shè)計（施工方案）的審批、測量放線圖的審批；，及時解決施工中的項目技術(shù)問題，負(fù)責(zé)組織各項目部編制安全技術(shù)措施和冬雨季施工措施，并負(fù)責(zé)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題。，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的運行管理工作。、安全人員、分清包負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面的全方位交底；，力求做到準(zhǔn)確。20．及時報送公司有關(guān)部門資金使用計劃。，配合相關(guān)部門做好預(yù)結(jié)算和竣工圖繪制工作，必須做到與工程同步。、質(zhì)量、工期、成本控制負(fù)全責(zé)。審計財務(wù)部職責(zé)1. 根據(jù)公司的經(jīng)營方針和目標(biāo)，及時編制本部門工作方案和年、季、月度工作計劃并組織落實。統(tǒng)籌公司的財務(wù)管理、成本管理、會計核算、會計監(jiān)督，資金管理，資產(chǎn)管理等工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。2. 負(fù)責(zé)財務(wù)部的全面工作,組織督促部門人員全面完成財務(wù)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項任務(wù)。3. 加強(qiáng)計劃管理，有效地組織好財務(wù)部的各種日常工作，完善本部門的管理機(jī)制。4. 參與公司投資行為,重大經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作,參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究,審查,參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。5. 參與制定公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整,匯總,審核下級部門上報的月度預(yù)算,召集并主持公司財務(wù)會議。6. 掌握公司財務(wù)狀況,經(jīng)營成果和資金變動情況,及時向總經(jīng)理匯報。7. 組織執(zhí)行公司資金的籌集,周轉(zhuǎn)和調(diào)度,以及流動自己的管理,審批現(xiàn)金使用情況。8. 負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算,財務(wù)收支計劃,成本費用計劃,信貸計劃,財務(wù)報告,會計決算報表,會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃,經(jīng)濟(jì)合同,經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。9. 統(tǒng)籌公司的財務(wù)管理,成本管理,會計核算,會計監(jiān)督,資金管理,資產(chǎn)管理等工作,加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。10. 負(fù)責(zé)工程完工后工程款的回收工作。11. 負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理，對項目部、材料部的各種費用進(jìn)行監(jiān)督檢查和審計工作。12. 負(fù)責(zé)公司各施工隊伍的人工費發(fā)放工作。13. 負(fù)責(zé)稅務(wù)登記證等公司證書的年檢工作。14. 按期完成財務(wù)報表及稅務(wù)申報工作。15. 財務(wù)法規(guī)中規(guī)定的其它事項和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作任務(wù)。采購部職責(zé)，廣泛收集材料價格信息，建立健全材料采購信息價格庫，優(yōu)化采購程序。，必須作到貨比三家，同質(zhì)比價、同價比質(zhì)，并對所采供的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。，作到公正、公平、公開。5. 對項目部提供的材料計劃，必須按照規(guī)定的時間進(jìn)場，在保證質(zhì)量的前提下低于預(yù)決算提供的內(nèi)部核算價。采供材料必須提供“產(chǎn)品合格證”和“檢驗報告”等相關(guān)資料，達(dá)到規(guī)范中規(guī)定的環(huán)保要求。，方可入庫；對購入的整件內(nèi)有不合格材料負(fù)責(zé)與供應(yīng)方及時更換或退貨。，不得積壓，確保財務(wù)帳目的及時、有效、準(zhǔn)確。做到日清月結(jié)。、樣品及產(chǎn)品介紹和工程招標(biāo)過程中的材料樣品的提供。，剩余材料盡可能作到退貨，竣工后的剩余材料拉運入庫（公司指定庫房）并盤點登記造表。，提供合格的供應(yīng)商，確定合理的物資采購價格，確保公司利益不受損失。，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料。，做好統(tǒng)計，定期上報。，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項。16．做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實際用量的差額，核算預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況負(fù)責(zé)市場調(diào)研。、及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。，提交采購分析和總結(jié)報告。，對提供重要產(chǎn)品的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量體系評價和實物質(zhì)量評價，并填寫供應(yīng)商評價記錄；員 工 崗 位 職 責(zé)公司董事長崗位職責(zé)、權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)，履行董事長的崗位職責(zé)。，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃及日常經(jīng)營工作的重大事項。、決定報酬、待遇以及解聘的決定權(quán)。、計劃和執(zhí)行結(jié)果，并召開決策會討論。，全盤控制公司系統(tǒng)財務(wù)狀況。、資料，并做出相應(yīng)指示。，接待參觀或視察公司的貴賓或重要人物。，不斷糾正并完善公司的管理機(jī)制。,拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶。管理權(quán)限。、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理的權(quán)利，并承擔(dān)執(zhí)行各項規(guī)章制度的義務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)。公司總經(jīng)理崗位職責(zé)、權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)，履行總經(jīng)理的崗位職責(zé)。、審批公司重大經(jīng)營項目，從事經(jīng)營管理的全局性工作。，并負(fù)責(zé)會議精神的貫徹落實，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展。、經(jīng)營方針、年度計劃及日常經(jīng)營工作的重大事項，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實施。、決定報酬、待遇以及解聘的建議權(quán)。、計劃和執(zhí)行結(jié)果，并召開會議討論。、文件、數(shù)據(jù)，并做出相應(yīng)指示。，接待參觀或視察公司的貴賓或重要人物。11. 加強(qiáng)計劃管理，有效地組織好公司的各種日常工作。 12. 負(fù)責(zé)處