裝飾企業(yè)的施工的管理流程(編輯修改稿)
2025-05-16 00:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核算出各項(xiàng)工程結(jié)算清單轉(zhuǎn)交預(yù)算部。預(yù)算部根據(jù)合同預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，出具項(xiàng)目分析審計(jì)報(bào)告，由施工員簽字后把項(xiàng)目審計(jì)結(jié)果報(bào)告分別有工程部、質(zhì)監(jiān)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)副總審核簽字后財(cái)務(wù)部按公司施工員考核責(zé)任協(xié)議兌現(xiàn)，如項(xiàng)目發(fā)生虧損，虧損余額在風(fēng)險(xiǎn)低押金或其他工程項(xiàng)目余額中扣減。二、 財(cái)務(wù)報(bào)銷管天天裝飾生活費(fèi)支付由工班長 施工員 工程部經(jīng)理簽字天天裝飾項(xiàng)目班組結(jié)算：由工班長 預(yù)算員 施工員 工程部經(jīng)理簽字；各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)算：由施工員 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 預(yù)算員 工程部經(jīng)理 質(zhì)監(jiān)部經(jīng)理 生產(chǎn)副總簽字。項(xiàng)目材料帳單報(bào)銷除由客戶確定的墻磚、地磚、地板按合同價(jià)支付報(bào)銷外，其他只取壹千元的零星材料不再報(bào)銷，主材超支部分須公司填付的，施工員要填項(xiàng)目住材款填付申請(qǐng)表，經(jīng)材料部、工程部簽字后財(cái)務(wù)支付。天天裝飾材料費(fèi)用報(bào)銷由施工員 材料部 常務(wù)副總簽字后財(cái)務(wù)報(bào)銷小區(qū)設(shè)點(diǎn)開發(fā)專用開支，由經(jīng)辦人 市場(chǎng)部經(jīng)理 副總簽字公司廣告、展銷費(fèi)用開支，由常務(wù)副總簽字。區(qū)塊發(fā)放時(shí)間規(guī)定：A、工資發(fā)放為每月XX日；B、工長生活費(fèi)發(fā)放為每月XX日、XX日、XX日 未按該制度辦好有關(guān)簽字手續(xù)的，財(cái)務(wù)部有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督拒付。 請(qǐng)各部門認(rèn)可 總 經(jīng) 理： 年 月 日副總經(jīng)理工作職責(zé)一、 參與制訂并實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略及各項(xiàng)規(guī)章制度文件，使之有效的貫徹執(zhí)行；二、 公司效益第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司各部門的管理和績效考核制度落實(shí)；三、 主管設(shè)計(jì)部、工程部、協(xié)助業(yè)務(wù)部簽單的工作；四、 主持召開月度各部門會(huì)議，并邀請(qǐng)有關(guān)人員參加；五、 加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的推動(dòng)落實(shí)；六、 創(chuàng)建系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)，提升作戰(zhàn)的能力，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。七、 負(fù)責(zé)和項(xiàng)目結(jié)算監(jiān)控，保障公司效益八、 負(fù)責(zé)工地突發(fā)事件協(xié)調(diào)處理工程部經(jīng)理工作職責(zé)一、 遵守國家有關(guān)政策法規(guī)、消防法規(guī)，遵守公司部門各項(xiàng)規(guī)章制度，服從副總直接領(lǐng)導(dǎo)；二、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的提拔和優(yōu)秀工班長的招聘審核工作三、 負(fù)責(zé)履行客戶合同各項(xiàng)條款，講質(zhì)量、重信譽(yù)，樹立法規(guī)觀念，確保項(xiàng)目利率的完成；四、 嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，做到項(xiàng)目款未收不開工，專款專用，保證各項(xiàng)目進(jìn)度款順利到位；五、 建立科學(xué)合理的經(jīng)營機(jī)制，理順內(nèi)部的工作分配結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，全面消化公司各部門拓展帶來的業(yè)務(wù)量；六、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目承包協(xié)議執(zhí)行與監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)資料與項(xiàng)目進(jìn)度同步，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的十條強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；七、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算的審核，客戶協(xié)調(diào)，部門間相互監(jiān)督、共同促進(jìn)；八、 定期召開部門生產(chǎn)會(huì)議，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，不斷提升部門工作效率和部門競爭力；九、 建立施工班組檔案及培訓(xùn)，抓好員工政治思想教育，帶動(dòng)和促進(jìn)全員素質(zhì)的提高，建立一支素質(zhì)一流的作業(yè)隊(duì)伍；十、 建立客戶檔案，對(duì)發(fā)生重大、安全、質(zhì)量事故及客戶投訴等突發(fā)事件，作出正確判斷與行動(dòng)，事后作出說明或補(bǔ)救措施；十一、 積極指導(dǎo)質(zhì)監(jiān)部的監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的質(zhì)量、文明施工進(jìn)行有計(jì)監(jiān)督落實(shí)，在規(guī)定期限內(nèi)完成施工項(xiàng)目，積極指導(dǎo)客戶服務(wù)中心正常運(yùn)作。十二、 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理簽定責(zé)任書和利潤決算保障公司利益木工總監(jiān)工作職責(zé)一、 遵守公司各項(xiàng)文件精神、協(xié)調(diào)理順部門之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)關(guān)系。二、 負(fù)責(zé)工程部人員招聘，分項(xiàng)培訓(xùn)安排，派工，巡檢，驗(yàn)收確保工程有序施工和工程質(zhì)量進(jìn)度服務(wù)。三、 做好項(xiàng)目開工、施工、工種交接、交工驗(yàn)收等全面有步驟的質(zhì)量、安全監(jiān)控，各種驗(yàn)收資料同步，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。四、 負(fù)責(zé)水電和木工工班組的人員招聘和培訓(xùn)輔導(dǎo)工作確保工班充足五、 負(fù)責(zé)木工和水電的分項(xiàng)驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按規(guī)范驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量六、 對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全過程監(jiān)控，做好文明施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并嚴(yán)格按有關(guān)條文執(zhí)行。確保項(xiàng)目工程：①文明施工合格率100%；②質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到100%；③客戶滿意率達(dá)到100%。七、 加強(qiáng)施工安全管理，做好施工
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