20xx年xx車間工作總結(編輯修改稿)
2024-12-03 09:01 本頁面
【文章內容簡介】 核的管控，增強員工安全生產 工作的意識。 五 細化班組建設 提高建設標準 車間在本年度在班組建設上下大力氣，在狠抓班組標準化管理水平。加大班組標準化整治力度，努力提高班組工作效率方面做了大量卓有成效的工作。 車間利用參觀三分區(qū)標準化班組為契機，提出了向“高標準”學習，規(guī)范班組文明建設，打造優(yōu)質高效班組的口號。先后規(guī)范了對常用零部件及常用工具的規(guī)范擺放與整理；搭建了新的檢修平臺；整治了各班組電焊機、無齒鋸、砂輪機等設備的擺放與配線；設計安裝了氧氣瓶防傾倒、防曬裝置；整治了各班組所轄區(qū)域內的環(huán)境衛(wèi)生，硬化路面，清理 了衛(wèi)生死角；對各類庫存管件按類型進行了重新擺放。 在工器具使用上，車間建立工器具發(fā)放臺帳，并對淘汰下來的工器具尤其是安全帶、吊裝帶和倒鏈等起重工器具進行統(tǒng)一回收，堅決杜絕不安全工器具的使用，從而消除了因工器具問題而存在的安全隱患。 加強員工隊伍文明建設 車間深入推進準軍事化管理工作，從員工的精神風貌，言語舉止方面均進行了要求， 以軍人的嚴明紀律培養(yǎng)員工的自覺行為，以軍人的嚴整風紀培養(yǎng)員工的文明習慣，以軍人的堅強意志培養(yǎng)員工的堅毅品格，以軍人的團結精神培養(yǎng)員工的團 隊意識，以軍人的報國之心培養(yǎng)員工的工作責任感，促使全員在安全生產、日常生活過程中都有規(guī)范的行為動作、標準化作業(yè)方法，從而達到了提高工作效率，取得最佳的工作效果。 同時，車間結合我市創(chuàng)建文明城市的契機，加大宣傳教育工作，提倡文明生活，文明工作的工作方式。提倡文明用語，樹立起尊老愛幼，忠黨愛企的新風，創(chuàng)造了良好的精神風貌，為和諧車間的構建奠定了基礎。 六 加強車間整體員工隊伍培養(yǎng) 突出高技能人才作用 營造“比 學 趕 幫 超”氛圍 2020 年 XX 車間教育培養(yǎng)工作取得了一定的成績，車間班組分別拿到了管工、電焊工、起重工的班組第一名的好成績，多名員工分別在各工種的技能比武中取得了較好的名次。 車間繼續(xù)實行高技能人才帶工制度，高技能人才帶工從尊重人員自主化發(fā)展，提高員工責任心，培養(yǎng)后備人才隊伍建設方面均起到了一定的作用。同時，由于高技能帶工制度實行的是專人專項施工制，從一定程度上也提高了工程的質量。 2020 年，車間 分別組織高技能人才帶工完成了中煤磁選尾礦至粗煤泥池管路安裝、中煤弧形篩入料五通制作安裝、 11 118 皮帶走廊消防管路安裝、廠加油站路口檔桿制 作安裝，各皮帶機頭消防水幕安裝等工作。各項工作均按車間的要求點保質保量的完成。同時借助全員績效考核的規(guī)章制度，對帶工人員進行獎勵，激發(fā)了員工的工作熱情， 營造“比 學 趕 幫 超”氛圍。 車間結合修舊利廢工作，將生產系統(tǒng)中拆回的廢件進行分解，或重新組裝成新件，或改造成其他物件使用，從拆解中獲得經驗，從改造中鍛煉技術，即滿足了生產系統(tǒng)需要，又鍛煉了員工各項技能，還節(jié)省了大量的材料費用。 車間注重員工職業(yè)技能培訓工作，依托廠技能比武平臺，開展了各類有針對性的培訓班，使用投影儀等多媒體工具，從理論到實際操 作，均對員工進行了系統(tǒng)性的培訓。同時，車間注重員工一崗多能方面的培養(yǎng)，車間操作人員一崗多證的人員超過全部人員的 95%。 車間重視對新員工的培養(yǎng)工作，在今年 8 月份車間新分配至四名新員工后，車間認真
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