【文章內(nèi)容簡介】 時。 標簽錯誤，導致成品的錯發(fā)，影響用戶使用的、損失達 500 元以上者。 檢測錯誤或漏檢，致使原料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；半成品流入下道工序，成品進入庫房或用戶，損失在 1000 元以上者。 其它不明原因，導致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，損失在 1000 元以上者。 凡發(fā)生質(zhì)量事故，從發(fā)現(xiàn)當日起，兩天內(nèi)分公司生產(chǎn)技術(shù)部應填寫《質(zhì)量事故報告》，報分公司，情況嚴重，原因和責任不明者，應保留現(xiàn)場，及時通知生產(chǎn)中心和技術(shù)中心進行調(diào)查和分析。 質(zhì)量事故發(fā)生后，應立即報告分公司領(lǐng)導，同時采取緊急措施處理事故，應盡量避免生產(chǎn)停止（可能造成更大損失的情況除外） 。 事故報告一式四份，上報生產(chǎn)中心、技術(shù)中心、分公司、分公司生產(chǎn)技術(shù)部。 事故的認定，應由技術(shù)中心做出。認定事故性質(zhì)，造成原因，分清責任，提出改進措施。 事故的有關(guān)責任人，應按情節(jié)輕重，損失大小，給予相應的處理，由公司總裁辦公會研究決定。7 / 155 技術(shù)改造管理制度 目的及意義為了規(guī)范技術(shù)開發(fā)的管理，特制訂本制度。 技術(shù)改造管理 技術(shù)改造的定義：為提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)約能源、防止污染及改善勞動條件、開發(fā)新產(chǎn)品、引進項目消化吸收等目的而進行的新設備設計、制造安裝、調(diào)試或舊設備的改進工作。 技術(shù)改造項目的分類： 投資在 1 萬元以上的稱為重大技術(shù)改造項目。 投資在 2022 元到 1 萬元之間的稱為一般技術(shù)改造項目。 投資在 2022 元以下的稱為小改小革項目。 重大技術(shù)改造項目的審批、實施程序： 詳見《技術(shù)改造項目管理流程》 、 《技術(shù)改造項目管理程序文件》6 新產(chǎn)品工藝、標準和技術(shù)文件管理 目的及意義為了及時將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為公司創(chuàng)造效益，同時保護公司的無形資產(chǎn)不至于流失，特制定以下制度。 原則 技術(shù)中心技術(shù)管理部為公司新產(chǎn)品工藝、標準和技術(shù)文件的管理部門，負責編寫、備案、監(jiān)督檢查工作。 使用部門為生產(chǎn)中心及其生產(chǎn)分公司、營銷中心。 內(nèi)容 新產(chǎn)品工藝、標準和技術(shù)文件的內(nèi)容 新產(chǎn)品工藝、標準和技術(shù)文件的版次管理 …7 設備管理制度 目的及意義為了加強設備的管理，充分發(fā)揮設備的效能，更好的為生產(chǎn)服務，切實保障公司資產(chǎn)不受損失，特制定本制度。 定義本制度所指設備為分公司生產(chǎn)設備、動力設備、傳導設備、大型生產(chǎn)工具、檢驗計量器具、實驗用儀器儀表等。 責任部門 技術(shù)管理部是公司設備的綜合管理部門，對設備的完整、完好負領(lǐng)導責任，對設備的調(diào)劑，增減、報廢負直接責任，對公司設備管理工作行使監(jiān)督檢查職能。 技術(shù)管理部負責健全設備檔案和設備臺帳組織定期清查核對、統(tǒng)計上報，保證設備的正確合理使用和效能的發(fā)揮。負責將設備的相關(guān)資料復印后，下發(fā)各分公司便于設備的管理和維護、保養(yǎng)、檢修。 分公司負責設備正常使用和停用閑置設備的封存，設備的大、中修計劃執(zhí)行和日常維護、保養(yǎng)、檢修。所有設備必須建立設備管理卡，按統(tǒng)一編號掛牌管理。認真記錄設備的使用情況和維修、保養(yǎng)情況。 設備的購置和驗收 分公司根據(jù)生產(chǎn)需要和設備狀況，如需外購或自制設備，須寫出書面申請經(jīng)技術(shù)管理部審核（技術(shù)要求較高的設備須經(jīng)總工程師審核） ，報公司主管領(lǐng)導批準，然后8 / 15交采購部門組織采購或聯(lián)系制作。 公司決定的技改項目、擴建項目所需的設備由公司技術(shù)管理部統(tǒng)一編制采購計劃，經(jīng)公司總工程師審核后報總裁辦公會或公司主管領(lǐng)導批準，由采購部門組織采購。 任 何 部 門 或 個 人 未 經(jīng) 批 準 不 得 擅 自 外 購 ， 否 則 責 任 自 負 。 所有購置的設備和定做、自制的設備均由采購部門采購員填寫設備交接驗收單，驗收單的內(nèi)容詳見《設備驗收單》 。 技術(shù)管理部負責組織有關(guān)部門按驗收項目逐項進行檢查。試車由生產(chǎn)部門負責，試車滿足要求后由分公司設備管理人員、生產(chǎn)技術(shù)部負責人、分公司領(lǐng)導分別簽字。設備驗收后必須建立設備卡和檔案，財務部憑驗收單辦理入帳手續(xù)。驗收單一式四份，財務部、采購部門、技術(shù)管理部、分公司設備管理部門各留一份。 對購置設備的使用存有異議時，分公司應及時上報公司技術(shù)管理部，由技術(shù)管理部組織生產(chǎn)技術(shù)部、采購、分公司的有關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。 若對購置的設備達不到技術(shù)標準和要求時，由采購部門負責調(diào)換和退貨，技術(shù)管理部協(xié)助解決。 不合格設備不得接收，應交采購部門妥善解決。 如檢驗能力和檢驗條件達不到，可委托檢驗權(quán)威部門認定或報上級領(lǐng)導認可。詳見《生產(chǎn)設備采購流程》 、 《生產(chǎn)設備采購程序文件》 設備圖紙資料和檔案管理 分公司管理人員對驗收合格的設備應及時建立設備管理卡統(tǒng)一編號、登記、造冊，設備管理卡的內(nèi)容詳見《設備管理卡》 。 設備檔案和設備資料原件統(tǒng)一由技術(shù)管理部管理和保存。分公司需要的維修、保養(yǎng)資料，技術(shù)管理部負責提供復印件。 備品備件交分公司備件庫保管。圖紙資料經(jīng)公司設備技術(shù)人員審核后按使用說明書、總圖、部件圖、零件圖分冊建檔管理。 查閱圖紙應按規(guī)定辦理借閱手續(xù)，借出的圖紙要注意保密和保管，用完后應及時歸還。無關(guān)人員嚴禁查閱。 設備檔案應包含設備購入初始情況、檢修和改造情況。設備檔案中要記錄清楚設備新增、報廢和調(diào)處情況。具體內(nèi)容詳見《設備檔案》 。 設備的維護保養(yǎng) 分公司應按照技術(shù)管理部制訂的大修、中修計劃及設備維護保養(yǎng)制度等相關(guān)制度和設備的完好標準，組織實施設備的維護、保養(yǎng)和檢修工作。 分公司的設備管理人員根據(jù)生產(chǎn)實際負責編制動力、電氣、機械、壓力容器等大中修計劃，經(jīng)分公司領(lǐng)導簽字報公司批準后實施。大中修計劃應按年度和月度制訂。 設備的維護、保養(yǎng)工作必須按計劃、按標準、按要求進行。檢修、保養(yǎng)及大修中修完成后，修理部門應認真填寫《設備交驗單》 ，其中必需注明設備名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、修理類別。內(nèi)容詳見《設備交驗單》 。生產(chǎn)使用部門應按照不同設備的類別和完好標準逐項檢查，確認設備符合要求時，由生產(chǎn)負責人簽字認可。 設備管理人員根據(jù)設備交驗單上帳登記。 設備維修的操作詳見《設備維修操作手冊》 、 《設備完好標準》 。 設備的調(diào)劑 閑置、停用和待報廢的設備，分公司要負責妥善保管和維護保養(yǎng)，要保證設備的完整，不得隨意拆卸。 公司內(nèi)部因工作需要時，設備可以調(diào)劑。公司設備歸口管理部門填寫固定資產(chǎn)或設備內(nèi)部轉(zhuǎn)移單，由調(diào)出、調(diào)入單位設備管理人員和單位領(lǐng)導簽字認可。公司主管領(lǐng)導批準。轉(zhuǎn)移單上應注明設備的目前狀況、完好程度、圖紙資料、備品備件是否齊全，如果齊全應連同設備一道進入調(diào)入單位。(具體內(nèi)容詳見 《設備內(nèi)部轉(zhuǎn)移單》)轉(zhuǎn)移單送財務部門辦理賬務轉(zhuǎn)移手續(xù)，上述手續(xù)辦完后，設備方可轉(zhuǎn)移。 與公司以外單位的調(diào)劑，須經(jīng)總裁批準，設備歸口管理部門填寫“固定資產(chǎn)有償調(diào)拔單”按規(guī)定標準作價，經(jīng)部門領(lǐng)導、財務總監(jiān)、總裁簽字，財務部收款后方可調(diào)出。填寫的具體內(nèi)容詳見《固定資產(chǎn)有償調(diào)拔單》 。9 / 15 不作資產(chǎn)轉(zhuǎn)移設備的借用，按內(nèi)部調(diào)劑程序辦理借用手續(xù)。借用單位應對設備的維護、保養(yǎng)和完好負責，設備歸口管理部門有權(quán)監(jiān)督使用情況。因使用單位管理不善，造成設備損壞或備品備件、圖紙資料丟失，由使用單位承擔責任。設備借用的具體程序詳見《設備內(nèi)部調(diào)劑流程》和《設備內(nèi)部調(diào)劑程序文件》 。 外單位需借用或租用設備時，須簽訂借用（租用）合同，經(jīng)總裁批準，并辦理財務手續(xù)后，方可使用該設備。 設備的報廢 設備陳舊無修復價值或不能滿足生產(chǎn)工藝、速度效率要求，無法再利用時，歸口管理部門可提出報廢申請。 技術(shù)管理部門應匯同生產(chǎn)技術(shù)部共同對設備進行鑒定，寫出鑒定報告，經(jīng)公司財務部審查后，呈公司領(lǐng)導批準方可辦理報廢手續(xù)。 設備未經(jīng)批準報廢，不得拆卸、挪用零部件和損毀設備。 設備管理人員憑批準后的報廢申請，注銷設備卡片、臺帳和其它有關(guān)資料。 報廢設備的處理，殘值的收回，由公司采購部門和財務部門負責，其它任何部門或個人無權(quán)對報廢設備進行處置。具體的程序詳見《設備報廢流程》和《設備報廢的程序文件》 。 設備密封管理制度 密封管理區(qū)域劃分的原則 生產(chǎn)裝置所屬設備、管線及附屬沖洗、消防、生活等管線的靜動密封管理，由各生產(chǎn)裝置所在單位負責管