【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、季、年出勤為全勤的，可優(yōu)先參與廠級(jí)、公司級(jí)優(yōu)秀員工、杰出青年、優(yōu)秀團(tuán)員等評(píng)定，享受公司規(guī)定的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)年事假累計(jì)超過(guò)30天、休過(guò)工傷的員工，不能參與年度優(yōu)秀員工、杰出青年、優(yōu)秀團(tuán)員等評(píng)定（婚、喪、病假除外）。，月末突出一人多崗員工獎(jiǎng)金分配 。：?jiǎn)T工按規(guī)定時(shí)間上、下班，超時(shí)入廠者視為遲到；提前擅離廠者視為早退；工作時(shí)間未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)允許私自出廠者視為缺勤；無(wú)任何請(qǐng)假手續(xù)者、請(qǐng)假未批準(zhǔn)不上班者、捏報(bào)不實(shí)理由蒙騙請(qǐng)假查明屬實(shí)者、未續(xù)假而繼續(xù)休假者、因公出差未辦手續(xù)回家者，均視為曠工。遲到、早退20分鐘以內(nèi)按遲到、早退計(jì)算，每次負(fù)激勵(lì)20元；遲到、早退20分鐘以上，2小時(shí)以內(nèi)者，按曠工半天處理；2小時(shí)以上或當(dāng)月累計(jì)4次者按曠工1天處理。，燒結(jié)廠直接上報(bào)人力資源部與其解除勞動(dòng)關(guān)系。（婚、喪、病、事）均按缺勤處理，扣薪以小時(shí)為單位，請(qǐng)假缺勤時(shí)數(shù)累計(jì)后計(jì)入月缺勤。 燒結(jié)廠考核分配制度(總則)根據(jù)煉鐵公司對(duì)燒結(jié)廠的指標(biāo)控制，為確保燒結(jié)廠各項(xiàng)指標(biāo)的完成，同時(shí)滿足高爐生產(chǎn)所需的質(zhì)量較穩(wěn)定燒結(jié)礦，加強(qiáng)全體職工產(chǎn)量、質(zhì)量、成本意識(shí)，保證燒結(jié)廠效益最大化，各項(xiàng)獎(jiǎng)金分配公開(kāi)、公正、透明，特制定本制度?？己嘶A(chǔ)：依據(jù)煉鐵公司每月對(duì)燒結(jié)廠考核結(jié)果為基底進(jìn)行考核、分配工作。考核對(duì)象：燒結(jié)廠所有員工考核內(nèi)容： ①安全 ②產(chǎn)量 ③質(zhì)量 ④成本 ⑤作業(yè)率基本原則，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，當(dāng)月兌現(xiàn)。，考核比例設(shè)定為2:2:2:2:2。（1）安全：占考核比例的20%，發(fā)生工傷事故嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《工傷事故管理?xiàng)l例》。（2）產(chǎn)量：占考核比例的20%。按照煉鐵公司每月下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，任務(wù)分解到各個(gè)車間，并按照當(dāng)月實(shí)際情況制定當(dāng)月產(chǎn)量考核辦法，月末在問(wèn)責(zé)會(huì)中對(duì)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。（3）質(zhì)量：占考核比例的20%。按照煉鐵公司每月下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定燒結(jié)廠當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，包括堿度合格率、亞鐵合格率、成結(jié)率等。并綜合考慮當(dāng)月入廠原料、設(shè)備作業(yè)等情況制定當(dāng)月質(zhì)量考核辦法，月末在問(wèn)責(zé)會(huì)中對(duì)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。（4）成本：占考核比例的20%。按照煉鐵公司每月下達(dá)的燒結(jié)礦生產(chǎn)成本計(jì)劃，下發(fā)各個(gè)車間的生產(chǎn)成本任務(wù)，并按照當(dāng)月實(shí)際情況制定當(dāng)月成本考核辦法，月末在問(wèn)責(zé)會(huì)中對(duì)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。（5）設(shè)備作業(yè)率：占考核比例的20%。嚴(yán)格執(zhí)行煉鐵公司下達(dá)的作業(yè)率標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮燒結(jié)2號(hào)車間設(shè)備狀況制定各車間設(shè)備作業(yè)率考核標(biāo)準(zhǔn)，月末除去計(jì)劃?rùn)z修等其它外圍因素導(dǎo)致的停機(jī)時(shí)間，計(jì)算當(dāng)月各車間的設(shè)備作業(yè)率，問(wèn)責(zé)會(huì)中對(duì)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。、6個(gè)班組排名結(jié)果，月末對(duì)責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行考核。每季度進(jìn)行一次綜合打分，實(shí)行末位淘汰制。、公正、公平的進(jìn)行分配。（崗位系數(shù)=崗位基本工資/燒結(jié)廠平均工資，燒結(jié)廠各崗位系數(shù)待工資標(biāo)準(zhǔn)最終確定后下達(dá)），風(fēng)險(xiǎn)共擋。按照崗位系數(shù)分配各類獎(jiǎng)金，同時(shí)按照崗位系數(shù)承擔(dān)各類考核。、缺勤工資的分配。其他管理人員不參與缺員、缺勤工資的分配。（除婚假、喪假、病假）、曠工3個(gè)班子、嚴(yán)重違反燒結(jié)廠各項(xiàng)規(guī)章制度員工不參與獎(jiǎng)金分配。、獎(jiǎng)金分配結(jié)果進(jìn)行公示?？己诵问皆鲁酰M織生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)會(huì)議，由廠長(zhǎng)將生產(chǎn)任務(wù)層層分解，下達(dá)至各車間負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任人。月底召開(kāi)問(wèn)責(zé)會(huì)，對(duì)責(zé)任人逐一進(jìn)行問(wèn)責(zé)，完成任務(wù)，責(zé)任人對(duì)所采取的措施進(jìn)行總結(jié)；未完成任務(wù)，責(zé)任人要分析原因，查找不足，提出下月具體可行的措施。考核結(jié)果最終考核結(jié)果=基本工資總額177。安全考核177。產(chǎn)量考核177。質(zhì)量考核177。成本考核177。作業(yè)率考核177。員工勞動(dòng)紀(jì)律考核177。現(xiàn)場(chǎng)管理考核燒結(jié)廠員工勞動(dòng)紀(jì)律制度為規(guī)范燒結(jié)廠員工勞動(dòng)紀(jì)律，日常生產(chǎn)、生活行為，逐步、逐層的提升員工職業(yè)修養(yǎng)，個(gè)人素質(zhì)，打造優(yōu)秀的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格的生產(chǎn)紀(jì)律，全面服務(wù)不斷發(fā)展的生產(chǎn)力，特制定燒結(jié)廠員工勞動(dòng)紀(jì)律制度，本制度適用于燒結(jié)廠廠長(zhǎng)及以下所有員工。員工基本素質(zhì)要求 認(rèn)同寧鋼（集團(tuán)）企業(yè)文化，并按寧鋼（集團(tuán)）企業(yè)文化的要求做事。儀表與言行舉止基本要求，生產(chǎn)一線員工必須嚴(yán)格遵守公司員工勞保穿戴規(guī)定。，應(yīng)按規(guī)定著工作裝，對(duì)活動(dòng)有特殊要求的，按特殊要求著裝。、鞋帽應(yīng)保持整齊、利落。，做好勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)。 。、后會(huì)議中工班長(zhǎng)嚴(yán)禁使用粗話、不文明用語(yǔ)。，交接班前后，員工相互間不得使用不文明用語(yǔ)。 、怪異發(fā)型。，在工作、公眾場(chǎng)合嚴(yán)禁出現(xiàn)伸懶腰、勾肩搭背等不良舉止。、中午用餐期間嚴(yán)禁將個(gè)人使用過(guò)的礦泉水瓶、一次性水杯、紙巾、用餐期間垃圾等隨手扔在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或休息室。 ，做到吃多少、打多少；用多少、接多少。不浪費(fèi)公司任何能源和資源。、辦公設(shè)備和物品。、離廠?；韭殬I(yè)行為要求 。，熟練掌握所操作的設(shè)備性能及各項(xiàng)參數(shù)。，按時(shí)做好交接班準(zhǔn)備。、工藝、原料等方面存在的問(wèn)題。，危險(xiǎn)源，提出合理有效地預(yù)防措施。、主任、廠長(zhǎng)等提出合理化建議。、職業(yè)道德，或危害公司利益，反應(yīng)后沒(méi)有及時(shí)解決或反饋，可越級(jí)匯報(bào)。，并及時(shí)改進(jìn)。，員工不得以任何理由推諉。，自己要首先做到。，以確保執(zhí)行到位。，接受安全教育和應(yīng)急自救培訓(xùn)，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。 ，都應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或關(guān)閉狀態(tài)，不頻繁進(jìn)出會(huì)場(chǎng)。 ，按時(shí)參加。、早退。、竄崗、脫崗、聚眾閑聊、上網(wǎng)聊天、玩游戲或做與工作無(wú)關(guān)的事情。工班長(zhǎng)睡崗罰款100元/次，員工睡崗罰款50元/次，并全廠通報(bào)。、會(huì)談等活動(dòng)中，應(yīng)保持隨時(shí)記筆記的習(xí)慣。、維修工、電工等重要崗位必須保證手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，隨叫隨到。 、打架事件，發(fā)生打架事件負(fù)激勵(lì)雙方200元/次，屢教不改者，上交人力資源部進(jìn)行處理。、牢騷時(shí)，應(yīng)引導(dǎo)，及時(shí)消除其不良情緒。，在背后貶低、中傷、誹謗他人。 。，不得向上級(jí)贈(zèng)送禮品或者其他方式的利益；上級(jí)不得向下級(jí)借錢及收受下級(jí)任何形式的利益。 工作考核，滿分100分。由廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、廠辦、各車間主任組成檢查小組，每周進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)一處違反員工勞動(dòng)紀(jì)律制度行為扣1分，最終匯總得分。月末90—100分，正激勵(lì)各車間1000元，90分以下，每低1分負(fù)激勵(lì)各車間100元。，上交人力資源部進(jìn)行處理。燒結(jié)廠會(huì)議制度制度及決策由重要會(huì)議商討而成，開(kāi)什么樣的會(huì)，如何組織會(huì)議，會(huì)議決策如何執(zhí)行，直接關(guān)系到生產(chǎn)工作的開(kāi)展。針對(duì)開(kāi)會(huì)議題不明確、準(zhǔn)備工作不充分，討論、發(fā)言偏離主題，長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)會(huì)，最后卻沒(méi)有結(jié)論，會(huì)后缺乏執(zhí)行力等問(wèn)題，為了改變會(huì)風(fēng)，提高會(huì)議效率，保證會(huì)議質(zhì)量，特制定燒結(jié)廠各類日常會(huì)議制度。生產(chǎn)計(jì)劃、學(xué)習(xí)計(jì)劃下達(dá)會(huì)議：每月1次，歷時(shí)1小時(shí)：副工長(zhǎng)以上管理人員、安全員、職工代表：下達(dá)當(dāng)月集團(tuán)公司、煉鐵公司制定生產(chǎn)計(jì)劃，各車間學(xué)習(xí)計(jì)劃，分解各車間生產(chǎn)任務(wù)。每周成本分析會(huì)議：每周星期一，歷時(shí)1小時(shí)：工班長(zhǎng)以上管理人員、安全員、產(chǎn)質(zhì)量、成本等情況，說(shuō)明產(chǎn)質(zhì)量高低影響因素，具體做了哪些保質(zhì)量降成本的工作，采取了哪些措施。，產(chǎn)質(zhì)量、成本指標(biāo)。工段班前、后會(huì)議：歷時(shí)15分鐘：各車間值班主任、安全員、當(dāng)班工長(zhǎng)及所有員工。：當(dāng)班應(yīng)注意的安全問(wèn)題、本班生產(chǎn)任務(wù)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、特殊生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)及完成要求。：總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)、安全，下達(dá)各崗位學(xué)習(xí)任務(wù)。提倡先進(jìn)、批評(píng)落后；總結(jié)今天，做好明天。月終生產(chǎn)問(wèn)責(zé)會(huì)：每月30日，歷時(shí)1小時(shí)：工班長(zhǎng)以上管理人員、安全員及員工代表、職工培訓(xùn)情況進(jìn)行問(wèn)責(zé)。、2車間主任安全生產(chǎn)計(jì)劃、學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行問(wèn)責(zé)。 。、實(shí)施情況、實(shí)施效果進(jìn)行問(wèn)責(zé)。，下達(dá)下月生產(chǎn)任務(wù)、學(xué)習(xí)計(jì)劃。，未完成者當(dāng)場(chǎng)上交考核。，未完成者做出下月生產(chǎn)組織計(jì)劃。定修總結(jié)會(huì)：定修結(jié)束后第二個(gè)工作日，歷時(shí)30分鐘：副廠長(zhǎng)、車間主任、副主任、維修工長(zhǎng)及所有維修工由各車間設(shè)備主任及維修工長(zhǎng)總結(jié)定修工作中的任務(wù)完成情況及缺陷，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升檢修質(zhì)量。各項(xiàng)會(huì)議要求，分清主次，條理清晰。，因會(huì)定人。盡量避免討論與會(huì)議議題無(wú)關(guān)的內(nèi)容。遲到一次負(fù)激勵(lì)50元。特殊情況，必須向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提前說(shuō)明。，參會(huì)人員不得隨意進(jìn)出會(huì)場(chǎng)。，不要放在會(huì)上議事。，立即散會(huì)。其它會(huì)議另作要求。，縮短開(kāi)會(huì)時(shí)間，使會(huì)議真正成為加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題、布置工作，提高辦事效率的有效途徑。燒結(jié)廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度為貫徹集團(tuán)公司文明現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理?xiàng)l例，規(guī)范我廠現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明生產(chǎn)，創(chuàng)造干凈整潔、秩序井然的生產(chǎn)、生活環(huán)境，特制定本制度。生活區(qū)由副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，廠辦主抓，每周組織一次檢查。檢查區(qū)域包括燒結(jié)廠辦公室、2號(hào)車間會(huì)議室、職工更衣區(qū)。細(xì)則如下：、車間會(huì)議室、更衣區(qū)設(shè)施規(guī)范擺放，桌椅、門簾干凈整潔，暖氣片、墻邊、窗臺(tái)等雜物歸類清理，玻璃、門窗明亮，室內(nèi)干凈、敞亮、整潔；，其中包括燒結(jié)廠辦公室（廠辦負(fù)責(zé)）、會(huì)議室（2號(hào)車間各工段工長(zhǎng)負(fù)責(zé)）、更衣區(qū)（2號(hào)車間各工段區(qū)域班長(zhǎng)負(fù)責(zé)）；：各工段工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。室內(nèi)外無(wú)垃圾堆放，墻邊、窗臺(tái)上無(wú)雜物，室內(nèi)干凈、敞亮、整潔。：2號(hào)車間各工段當(dāng)班工長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排職工廠區(qū)澆水、除雜工作；廠區(qū)道路每日早晨、中午、下午各清掃一次，垃圾每日早晨清理一次，嚴(yán)禁在垃圾箱內(nèi)燃火。生產(chǎn)區(qū)由燒結(jié)廠正副廠長(zhǎng)、工藝工程師及各車間主任組成檢查小組，負(fù)責(zé)對(duì)燒結(jié)廠生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行檢查，每周一次。細(xì)則如下：、崗位職責(zé)完善，掛牌干凈、清晰；、完整，擺放整潔；，保存完善。、規(guī)范。；、安全帽無(wú)嚴(yán)重積灰、油漬，隨時(shí)清洗、擦拭；、消防、安全標(biāo)志，字跡清晰，懸掛規(guī)范，內(nèi)容符合要求；，放置合理，物料填充合適；、防護(hù)罩堅(jiān)固，放置正確；，無(wú)障礙物、無(wú)廢棄物；、常明燈，管道、線路無(wú)亂拉亂接現(xiàn)象；、排污溝暢通、無(wú)淤積雜物；，及時(shí)清理；、廢棄物資歸類整齊堆放；、?；贰⒁胰彩褂脟?yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程；、堆碼；，標(biāo)示清晰準(zhǔn)確；，正確保管；；；、超速（廠區(qū)限速25公里/小時(shí)）；，嚴(yán)禁亂停亂放。，副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)1號(hào)原料場(chǎng)地監(jiān)管工作。，插牌必須規(guī)范。，工藝工程師及時(shí)組織更換插牌。、掃凈。、石頭、廢鋼筋等雜物。，大風(fēng)天氣及時(shí)采取噴淋措施。，無(wú)積水、無(wú)生活、生產(chǎn)垃圾堆放；、操作室、辦公室門窗完好，玻璃明亮，辦公設(shè)施整潔，無(wú)亂張貼現(xiàn)象、柜門扣緊，生活用具禁止亂擺亂放；，工器具、備品備件、余料、廢料定點(diǎn)清理存放；、工作平臺(tái)、配電箱、工具柜、窗臺(tái)整潔干凈，無(wú)雜物堆放；，做到不漏水、不漏油、不漏電三不漏；、排污溝暢通，清潔，無(wú)淤積；、半成品、備品、備件分類擺放整齊，堆放有序，標(biāo)牌清晰；；做到“五有”：輪有罩、軸有套、坑有欄、井有蓋、孔有蓖，電氣設(shè)備完好無(wú)損；考核小組及結(jié)果運(yùn)用：工班長(zhǎng)以上管理人員：按照《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考核細(xì)則》檢查打分（附件），考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分，90分以上正激勵(lì)車間1000元；90分以下，每低于標(biāo)準(zhǔn)1分，負(fù)激勵(lì)100元。其中原料場(chǎng)地設(shè)專項(xiàng)打分，占生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考核分值的25分，此項(xiàng)檢查得分21分以上，正激勵(lì)車間主任100元；20分以下，負(fù)激勵(lì)車間主任100元。，對(duì)不合格車間在工作欄中和不合格區(qū)域掛黃牌警告。 所有承包單位都參與此項(xiàng)考核，考核小組公正、公平、公開(kāi)進(jìn)行打分，考核結(jié)果由廠辦負(fù)責(zé)出具通報(bào)，經(jīng)廠長(zhǎng)簽發(fā)后執(zhí)行。檢查結(jié)果通報(bào)公示，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)限期整改通知，并進(jìn)行復(fù)查。附件： 2013年燒結(jié)廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考核細(xì)則 序號(hào)檢查內(nèi)容分值檢查細(xì)則扣分細(xì)則得分一環(huán)境整潔（15分）2責(zé)任區(qū)域內(nèi)無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)污物、綠化帶無(wú)人為損壞。2各種宣傳櫥窗、板報(bào) 、標(biāo)語(yǔ)醒目莊重，內(nèi)容適時(shí)。3生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，窗明機(jī)凈，無(wú)積塵，無(wú)煙蒂。地面無(wú)油污，積水，管道無(wú)跑冒滴漏。照明設(shè)施齊全，亮度適中。3通道內(nèi)無(wú)任何物品阻礙，通道完好、物流有序。5現(xiàn)場(chǎng)各類物件實(shí)行定置管理。發(fā)現(xiàn)一處扣1分二原料廠清潔、有序（25分）4原料場(chǎng)物料堆放有序，堆放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)一處扣1分4原料插牌完好、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)一處扣1分5料場(chǎng)空地干凈、整齊發(fā)現(xiàn)一處扣1分4料倉(cāng)周圍無(wú)雜物、垃圾，干凈發(fā)現(xiàn)一處扣1分4料場(chǎng)物料庫(kù)存合理發(fā)現(xiàn)一處扣1分4料場(chǎng)裝倉(cāng)過(guò)程中無(wú)嚴(yán)重灑料發(fā)現(xiàn)一處扣1分三紀(jì)律嚴(yán)明（10分）5職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不脫崗，不竄崗，不干與工作無(wú)關(guān)的事。發(fā)現(xiàn)一例扣1分2操作人員必須掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝紀(jì)律，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。3嚴(yán)格交接班制度，交接班記錄完整正確，字跡清楚。一次不符合要求扣1分四設(shè)備完好（25分）12生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好，定人、定期、定職責(zé)，做到無(wú)積污、無(wú)灰塵、無(wú)滲漏。查看記錄。不符合要求一處扣1分5設(shè)備裝置齊全，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，潤(rùn)滑良好，儀表、電器準(zhǔn)確可靠。查看維修、巡檢記錄。5重點(diǎn)設(shè)備、完好設(shè)備掛牌示意，對(duì)閑置停用設(shè)備應(yīng)做到設(shè)罩維護(hù)或包裝封存。3設(shè)備的運(yùn)行、交接、保養(yǎng)、維修記錄完整。五安全生產(chǎn)（25分）3重要危險(xiǎn)