【文章內(nèi)容簡介】 準從二級配電箱直接接駁使用，必須所用三級配電箱）。單機用電容量大于45KVA的用電設備直接從二級配電箱接入到用電設備的開關控制柜上（大型用電設備必須配備帶有降壓啟動功能的開關控制柜）。施工現(xiàn)場設置臨時施工用水水源。(五).消防設施設計本工程的內(nèi)容和特性決定了本工程消防工作的特點，施工現(xiàn)場基本沒有可燃物，主要是施工設備自身的消防問題（主要防范對象是：土方車輛、挖掘機、鉆機、配電設施等）。施工現(xiàn)場針對這些設備的消防工作設置專用的消防沙袋。在辦公區(qū)明顯位置設置臨時消防水箱、消防栓、配備干粉式滅火器及成套消費滅火器具。二、前期準備(一).施工準備(1)認真熟悉圖紙，做好圖紙會審。(2)對施工人員進行有針對性施工組織設計、施工方案技術交底。(3)紅線樁及建筑物定位需經(jīng)市規(guī)劃、測繪部門檢驗核準。(4)做好測量放線、定位及控制樁點保護工作，對周圍鄰近建筑物布置沉降觀測點。(5)地下障礙物調(diào)查：根據(jù)業(yè)主提供的場區(qū)地下管線、構筑物的詳細位置及不明地下障礙物進行現(xiàn)場探測工作（包括其深度、位置及走向），做好定位標志，并向施工技術人員作書面和現(xiàn)場的確認交底。(1)對現(xiàn)場的地上障礙物、渣土以及樹木等進行清除，對場地進行平整碾壓。 (2)在三通一平的基礎上，進行施工場地圍擋，根據(jù)支護的要求接好電源及水源。(3)平整鋼筋、砂石料堆放和機械停放場地。(4)建設好施工人員衛(wèi)生間及水泥倉庫，做好夜間施工照明暫設。(1)根據(jù)施工前編制的材料需用量計劃、機械設備的進場計劃，安排施工物資及時進場。(2)鋼筋、水泥、砂石等原材料均具備出廠合格證，進場后及時送試驗室做原材料復試，為施工提供合格材料。(1)在開工前3日辦理好渣土消納審批手續(xù)及有關證件。(2)取得施工現(xiàn)場周圍物業(yè)管理部門、居民及職工的理解，提前做好防止擾民工作。(3)聯(lián)系好渣土消納場地并確定好場外運輸路線。(4)在支護過程中與總包單位共同協(xié)商，參考有關圖紙確定塔吊安裝位置，進行塔吊基礎設計，為業(yè)主進行下步施工作好前期準備。(二).施工測量(1)測量工具必須經(jīng)過計量單位檢驗校準，以保證測量結果的準確性。(2)了解現(xiàn)場的水準點及坐標點位置，根據(jù)建筑總平面圖進行復測，確保工程坐標的準確性。(3)對施工現(xiàn)場內(nèi)影響施測的障礙進行處理，確保通視良好。(4)對施測用輔助材料如標高控制樁、定位控制樁等提前準備到位。(1)依據(jù)建筑總平面圖定出本工程的橫豎軸控制線，并據(jù)此定出基坑開挖邊線：詳見基坑支護平面圖。(2)軸線控制網(wǎng)布設：根據(jù)土方工程施工的實際情況，以自編軸線作為土方施工的軸線控制網(wǎng)；同時為后繼結構施工提供準確的軸線控制樁，依據(jù)《工程測量規(guī)程》進行控制網(wǎng)布設，布設原則為本工程施工測量方便，容易核驗,易于保存。(3)驗線：控制軸線網(wǎng)施測后，由施測人員自檢，自檢合格后由工長復檢，再由專職質檢員專檢，確認無誤后申報監(jiān)理公司驗線，并申請規(guī)劃勘測部門驗線。(三).施工人員進場施工人員進場進行施工作業(yè)前，統(tǒng)一由項目部組織進行安全、文明施工教育，帶領所有施工人員對施工現(xiàn)場進行參觀和講解，使全體施工人員了解現(xiàn)場的安全設施和使用方法及要領，并由各隊隊長領隊進行專業(yè)施工安全、文明施工教育。在全體施工作業(yè)人員的思想上牢固樹立安全、文明施工的意識和思想。以各專業(yè)施工隊為單位，進行安全、文明施工教育考核，經(jīng)考核合格后由公司安全科與其簽定《安全生產(chǎn)協(xié)議》，同時所有施工人員每人均須同專業(yè)隊和項目部鑒定《安全、文明生產(chǎn)保證書》。經(jīng)“三級”安全、文明生產(chǎn)教育學習和考核并且取得上崗證后，施工人員才能進入生產(chǎn)作業(yè)班組進行現(xiàn)場作業(yè)施工。(四).機械設備進場施工設備進場施工作業(yè)前，必須進行全面檢查，其中重點包括：安全防護設施檢查、設備控制系統(tǒng)檢查、維修保養(yǎng)記錄檢查、需要年檢年審的設備須檢查年檢年審記錄，確認合格后由項目部配發(fā)準用。三、施工組織通過多年的大型工程項目管理經(jīng)驗，我公司體會到：工程項目的施工組織其重點是項目經(jīng)理部的組織和建設。采用科學手段和健全的管理制度組建一個特別能戰(zhàn)斗的項目經(jīng)理部是施工組織的關鍵。(一).項目經(jīng)理部(1)項目經(jīng)理是公司在項目上的全權代表，受公司法人委托行使項目管理權，在授權范圍內(nèi)負責項目的全方位全過程管理，達到目標責任管理的各項考核指標，實現(xiàn)公司對業(yè)主的合同承諾。(2)項目經(jīng)理的產(chǎn)生是根據(jù)公司的《項目經(jīng)理競聘上崗管理辦法》，針對工程項目招標書的要求，在公司范圍內(nèi)，通過自愿報名、資格審查、業(yè)績考核、提交競聘方案，演講答辯、評委評價、公布競聘選用結果。(3)通過該程序產(chǎn)生的項目經(jīng)理主觀能動性強，與項目的適應匹配性大，對招標文件理解到位，對公司內(nèi)其它部門、分單位協(xié)作密切。通過該程序產(chǎn)生的我公司的幾個項目經(jīng)理都取得了良好的成績。該程序的評委代表了公司的整體價值取向和評價標準。(4)項目經(jīng)理負責投標過程組織協(xié)調(diào)工作。對投標的成果負責。(1)項目經(jīng)理根據(jù)公司《項目經(jīng)理部組建、管理、解散辦法》，對項目經(jīng)理部的各崗位人選提名推薦，經(jīng)分公司審核，報公司批準，人力資源部門根據(jù)工作進展情況及時抽調(diào)相關人員加入項目工作。(2)部分重要崗位參考《項目經(jīng)理競聘上崗管理辦法》的程序通過競聘上崗產(chǎn)生。(3)項目經(jīng)理部組織機構：根據(jù)公司《項目經(jīng)理部組建、管理、解散辦法》，本工程項目經(jīng)理部由以下機構組成（參見：下圖）。該機構的設置和人員的配置原則上滿足本工程的需求，在項目實施過程中項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部將根據(jù)實際情況及時進行適當補充，項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部主要人員原則上保持不變，在需要調(diào)整時，以利于達到業(yè)主目標，實現(xiàn)公司合同承諾為原則。所有人員調(diào)整都要征得業(yè)主方和監(jiān)理單位的同意。(4)項目經(jīng)理部職權人員使用權、獎罰權；勞務作業(yè)隊伍選擇權；項目資金管理使用權；物資、設備的比價權、驗收權；內(nèi)部專業(yè)分公司的使用、選擇權。生產(chǎn)經(jīng)理（）項目總工資料負責項目經(jīng)理施工負責錨桿作業(yè)隊土方作業(yè)噴錨作業(yè)隊質量負責技術負責安全負責測量負責CFG樁機作業(yè)隊護坡樁樁機作業(yè)隊旋噴樁樁機作業(yè)隊降水井機作業(yè)隊：(1)項目經(jīng)理崗位職責a)全面主持項目經(jīng)理部的日常工作；b)在投標階段，領導、組織各業(yè)務系統(tǒng)編制資審文件和投標文件；c)項目實施過程的全職組織者和指揮者；e)組織編制項目質量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；f)組織編制項目執(zhí)行機構的勞資分配制度和其他管理制度；g)與項目副經(jīng)理一道，組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表；h)配合項目副經(jīng)理，組織項目實施的各類分包和供應商的選擇工作；i)與項目副經(jīng)理一道，根據(jù)公司總部的授權，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告；j)與項目副經(jīng)理一道，擬訂項目經(jīng)理部崗位設置和人員配置，聘任或解聘項目主要崗位人員；k)具體負責項目質量、工期、安全目標的管理監(jiān)督工作；l)與項目商務部一道，決定項目的各種獎勵分配方案并報公司總部備案；m)負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領導工作；n)管理商務部和物資部的工作；o)組織和領導工程創(chuàng)優(yōu)工作；p)負責工程的竣工交驗工作。(2)總工程師崗位職責a)協(xié)助項目經(jīng)理管理和領導技術部的工作；b)組織相關部門和人員參與與業(yè)主、監(jiān)理或設計方等就施工方案、技術、設計、質量等；c)方面的問題的會議、討論或磋商；d)主持施工組織設計和重大技術方案和測量方案的編制并負責審核、把關；e)組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責土建與機電安裝工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；f)參與分包商選擇，負責分包商技術方案的審核工作；g)主持項目質量策劃和質量創(chuàng)優(yōu)工作，并督促技術方案和施工組織設計主要內(nèi)容的落實工作；h)對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關；協(xié)助項目領導和組織創(chuàng)優(yōu)工作；i)竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和把關；j)負責組織對工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果。(3)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責a)配合項目經(jīng)理，主持項目執(zhí)行機構的日常工作；b)在投標階段，主持編制投標資審文件和投標文件；c)配合項目經(jīng)理，組織編制項目質量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案；d)在項目經(jīng)理的配合下，組織編制項目執(zhí)行機構的勞資分配制度和其他管理制度；e)配合項目經(jīng)理，組織編制項目實施的各類計劃、預算、報表；f)在項目經(jīng)理的配合下，組織項目實施過程中各類分包和供應商的選擇工作；g)與項目經(jīng)理一道，根據(jù)公司的授權，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向指揮部報告；h)與項目經(jīng)理一道，擬訂項目執(zhí)行機構組織和人員配置，提請項目經(jīng)理聘任或解聘項目主要崗位人員；i)配合項目經(jīng)理，具體負責項目質量、工期，安全目標的管理監(jiān)督和成本控制工作；j)與項目經(jīng)理一道，決定項目的各種獎勵分配方案并報指揮部備案；k)配合項目經(jīng)理，負責工程的竣工交驗工作；l)在項目經(jīng)理的配合下，主要負責組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源和技術服務的支持工作；m)在項目經(jīng)理的配合下，側重于財務管理工作；n)在項目經(jīng)理的配合下，側重于的合約、商務、采購、成本管理工作。(4)技術負責人崗位職責a)主管項目技術服務部、技術培訓部和工程保障部工作；b)認真研究、分析本項目中新技術的推廣，負責編寫有關新技術方面的技術指導書；c)負責賽前實施、賽時保障階段的技術服務工作，對項目經(jīng)理部有關人員進行新技術方面的技術交底工作，并組織項目人員進行學習；d)負責組織對施工人員進行有關新技術方面的技術培訓、考核和現(xiàn)場指導工作；e)負責編制賽時保障階段作業(yè)計劃、作業(yè)指導書，組織人員培訓工作；f)負責負責賽時保障階段的具體實施工作。(5)質量負責崗位職責a)在項目總工指導下，負責項目質量監(jiān)督、質量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和IS09000貫標工作；b)負責管理項目質量檢檢小組的工作，實施項目過程中工程質量的質檢工作，并與政府質量監(jiān)督對口工作；c)負責管理落實質量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目總工程師和副總工程師進行竣工資料的編制工作；d)負責編制項目質量保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制、日常管理；e)負責項目全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作；f)負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作；g)參與相關分包商和供應商的選擇和日常管理工作；h)負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責日常管理；i)負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；j)最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作；與技術部一道，共同負責項口階段交驗和竣工交驗；k)負責質量事故的預防和整改處理工作。(6)安全負責崗位職責a)在項目現(xiàn)場經(jīng)理的指導下，負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；b)參與編制項目質量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；c)負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；e)負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的全員安全生產(chǎn)例會；f)參與相關分包商和供應商的選擇和管理工作；g)負責項目爭創(chuàng)“北京市文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比；負責開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；h)負責制定安全生產(chǎn)應急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故報告；i)負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；j)配合行政部，做好項目對外宣傳工作；k)與行政部一道，共同負責協(xié)調(diào)周邊關系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等；l)協(xié)助項目經(jīng)理實施與后方資源的支持和配合。(二).施工組織由公司制定工程項目總體目標計劃并下達到項目部，由項目部根據(jù)工程項目總體目標計劃編制、細化施工作業(yè)計劃。根據(jù)施工作業(yè)計劃，由項目部提出階段計劃和月計劃， ：勞動力派出成建制（由隊、班、組為單位派出），有領隊、有后勤、有手續(xù)（“三有”）。：設備派出成配套（根據(jù)施工要求成套配置派出時必須經(jīng)過維修、保養(yǎng)），同時必須作做到：有機長、有指揮、有機修（“三有一配套”）。：由材料分公司負責供應的主要材料供應給項目部時必須做到：有證件（合格證、準用證、出廠證）、有包裝（鋼筋成捆、水泥成袋）、有檢查（拉到現(xiàn)場前對材料進行初檢包括：感官質量、數(shù)量）、到場后必須按照項目部指定地點和要求放置（“三有一到位”）。(三).施工管理以項目管理主導思想為理念, 細化各項指標，全面考核；以“立體標化，過程精品”為主線，突出程序化管理. 通過過程的精品實現(xiàn)最終目標——創(chuàng)精品工程。工程項目目標：：80日歷天。：確保工程質量合格，達到設計圖紙、技術規(guī)范及施工驗收規(guī)范標準。：嚴格執(zhí)行國家關于安全文明施工的有關規(guī)定，確保安全生產(chǎn)、文明施工，同時對業(yè)主方關于企業(yè)形象宣傳要求的有關工作給予積極響應及配合，做到令業(yè)主滿意。避免向周邊環(huán)境排放污染物質，降低噪聲污染，美化施工周邊環(huán)境，創(chuàng)建清潔、衛(wèi)生、有序的文明工地。(四).項目管理本公司提出的項目管理戰(zhàn)略，是指：“控制成本、保證質量、標化現(xiàn)場”。即：成本管理方面：“標價分離、分層負責、精工細做，集約增效”； 質量管理方面：“過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核，嚴格獎懲”；現(xiàn)場管理方面：“CI形象、文明施工、安全生產(chǎn)、立體標化”。這三方面是不可分離的一個整體，是國際通行的項目法施工與國有施工企業(yè)的有效結合，本公司將這三個方面的各項指標歸納細化為對項目的目標責任管理合同，作為一個整體對其實行全面考核。：嚴格按照以GB/T9002—ISO9002模式標準建立的質量保障體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以工程項目的具體特點為前提，充分協(xié)調(diào)關聯(lián)單位，保障實現(xiàn)業(yè)主的質量要求。質量管理的依據(jù)是公司制定質量保證體系和公司在合同文本