【文章內(nèi)容簡介】 準(zhǔn)從二級配電箱直接接駁使用，必須所用三級配電箱）。單機(jī)用電容量大于45KVA的用電設(shè)備直接從二級配電箱接入到用電設(shè)備的開關(guān)控制柜上（大型用電設(shè)備必須配備帶有降壓啟動功能的開關(guān)控制柜）。施工現(xiàn)場設(shè)置臨時施工用水水源。(五).消防設(shè)施設(shè)計本工程的內(nèi)容和特性決定了本工程消防工作的特點，施工現(xiàn)場基本沒有可燃物，主要是施工設(shè)備自身的消防問題（主要防范對象是：土方車輛、挖掘機(jī)、鉆機(jī)、配電設(shè)施等）。施工現(xiàn)場針對這些設(shè)備的消防工作設(shè)置專用的消防沙袋。在辦公區(qū)明顯位置設(shè)置臨時消防水箱、消防栓、配備干粉式滅火器及成套消費滅火器具。二、前期準(zhǔn)備(一).施工準(zhǔn)備(1)認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會審。(2)對施工人員進(jìn)行有針對性施工組織設(shè)計、施工方案技術(shù)交底。(3)紅線樁及建筑物定位需經(jīng)市規(guī)劃、測繪部門檢驗核準(zhǔn)。(4)做好測量放線、定位及控制樁點保護(hù)工作，對周圍鄰近建筑物布置沉降觀測點。(5)地下障礙物調(diào)查：根據(jù)業(yè)主提供的場區(qū)地下管線、構(gòu)筑物的詳細(xì)位置及不明地下障礙物進(jìn)行現(xiàn)場探測工作（包括其深度、位置及走向），做好定位標(biāo)志，并向施工技術(shù)人員作書面和現(xiàn)場的確認(rèn)交底。(1)對現(xiàn)場的地上障礙物、渣土以及樹木等進(jìn)行清除，對場地進(jìn)行平整碾壓。 (2)在三通一平的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工場地圍擋，根據(jù)支護(hù)的要求接好電源及水源。(3)平整鋼筋、砂石料堆放和機(jī)械停放場地。(4)建設(shè)好施工人員衛(wèi)生間及水泥倉庫，做好夜間施工照明暫設(shè)。(1)根據(jù)施工前編制的材料需用量計劃、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計劃，安排施工物資及時進(jìn)場。(2)鋼筋、水泥、砂石等原材料均具備出廠合格證，進(jìn)場后及時送試驗室做原材料復(fù)試，為施工提供合格材料。(1)在開工前3日辦理好渣土消納審批手續(xù)及有關(guān)證件。(2)取得施工現(xiàn)場周圍物業(yè)管理部門、居民及職工的理解，提前做好防止擾民工作。(3)聯(lián)系好渣土消納場地并確定好場外運(yùn)輸路線。(4)在支護(hù)過程中與總包單位共同協(xié)商，參考有關(guān)圖紙確定塔吊安裝位置，進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)設(shè)計，為業(yè)主進(jìn)行下步施工作好前期準(zhǔn)備。(二).施工測量(1)測量工具必須經(jīng)過計量單位檢驗校準(zhǔn)，以保證測量結(jié)果的準(zhǔn)確性。(2)了解現(xiàn)場的水準(zhǔn)點及坐標(biāo)點位置，根據(jù)建筑總平面圖進(jìn)行復(fù)測，確保工程坐標(biāo)的準(zhǔn)確性。(3)對施工現(xiàn)場內(nèi)影響施測的障礙進(jìn)行處理，確保通視良好。(4)對施測用輔助材料如標(biāo)高控制樁、定位控制樁等提前準(zhǔn)備到位。(1)依據(jù)建筑總平面圖定出本工程的橫豎軸控制線，并據(jù)此定出基坑開挖邊線：詳見基坑支護(hù)平面圖。(2)軸線控制網(wǎng)布設(shè)：根據(jù)土方工程施工的實際情況，以自編軸線作為土方施工的軸線控制網(wǎng)；同時為后繼結(jié)構(gòu)施工提供準(zhǔn)確的軸線控制樁，依據(jù)《工程測量規(guī)程》進(jìn)行控制網(wǎng)布設(shè)，布設(shè)原則為本工程施工測量方便，容易核驗,易于保存。(3)驗線：控制軸線網(wǎng)施測后，由施測人員自檢，自檢合格后由工長復(fù)檢，再由專職質(zhì)檢員專檢，確認(rèn)無誤后申報監(jiān)理公司驗線，并申請規(guī)劃勘測部門驗線。(三).施工人員進(jìn)場施工人員進(jìn)場進(jìn)行施工作業(yè)前，統(tǒng)一由項目部組織進(jìn)行安全、文明施工教育，帶領(lǐng)所有施工人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行參觀和講解，使全體施工人員了解現(xiàn)場的安全設(shè)施和使用方法及要領(lǐng)，并由各隊隊長領(lǐng)隊進(jìn)行專業(yè)施工安全、文明施工教育。在全體施工作業(yè)人員的思想上牢固樹立安全、文明施工的意識和思想。以各專業(yè)施工隊為單位，進(jìn)行安全、文明施工教育考核，經(jīng)考核合格后由公司安全科與其簽定《安全生產(chǎn)協(xié)議》，同時所有施工人員每人均須同專業(yè)隊和項目部鑒定《安全、文明生產(chǎn)保證書》。經(jīng)“三級”安全、文明生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)和考核并且取得上崗證后，施工人員才能進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)班組進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)施工。(四).機(jī)械設(shè)備進(jìn)場施工設(shè)備進(jìn)場施工作業(yè)前，必須進(jìn)行全面檢查，其中重點包括：安全防護(hù)設(shè)施檢查、設(shè)備控制系統(tǒng)檢查、維修保養(yǎng)記錄檢查、需要年檢年審的設(shè)備須檢查年檢年審記錄，確認(rèn)合格后由項目部配發(fā)準(zhǔn)用。三、施工組織通過多年的大型工程項目管理經(jīng)驗，我公司體會到：工程項目的施工組織其重點是項目經(jīng)理部的組織和建設(shè)。采用科學(xué)手段和健全的管理制度組建一個特別能戰(zhàn)斗的項目經(jīng)理部是施工組織的關(guān)鍵。(一).項目經(jīng)理部(1)項目經(jīng)理是公司在項目上的全權(quán)代表，受公司法人委托行使項目管理權(quán)，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項目的全方位全過程管理，達(dá)到目標(biāo)責(zé)任管理的各項考核指標(biāo)，實現(xiàn)公司對業(yè)主的合同承諾。(2)項目經(jīng)理的產(chǎn)生是根據(jù)公司的《項目經(jīng)理競聘上崗管理辦法》，針對工程項目招標(biāo)書的要求，在公司范圍內(nèi)，通過自愿報名、資格審查、業(yè)績考核、提交競聘方案，演講答辯、評委評價、公布競聘選用結(jié)果。(3)通過該程序產(chǎn)生的項目經(jīng)理主觀能動性強(qiáng)，與項目的適應(yīng)匹配性大，對招標(biāo)文件理解到位，對公司內(nèi)其它部門、分單位協(xié)作密切。通過該程序產(chǎn)生的我公司的幾個項目經(jīng)理都取得了良好的成績。該程序的評委代表了公司的整體價值取向和評價標(biāo)準(zhǔn)。(4)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)投標(biāo)過程組織協(xié)調(diào)工作。對投標(biāo)的成果負(fù)責(zé)。(1)項目經(jīng)理根據(jù)公司《項目經(jīng)理部組建、管理、解散辦法》，對項目經(jīng)理部的各崗位人選提名推薦，經(jīng)分公司審核，報公司批準(zhǔn)，人力資源部門根據(jù)工作進(jìn)展情況及時抽調(diào)相關(guān)人員加入項目工作。(2)部分重要崗位參考《項目經(jīng)理競聘上崗管理辦法》的程序通過競聘上崗產(chǎn)生。(3)項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)公司《項目經(jīng)理部組建、管理、解散辦法》，本工程項目經(jīng)理部由以下機(jī)構(gòu)組成（參見：下圖）。該機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員的配置原則上滿足本工程的需求，在項目實施過程中項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部將根據(jù)實際情況及時進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充，項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部主要人員原則上保持不變，在需要調(diào)整時，以利于達(dá)到業(yè)主目標(biāo)，實現(xiàn)公司合同承諾為原則。所有人員調(diào)整都要征得業(yè)主方和監(jiān)理單位的同意。(4)項目經(jīng)理部職權(quán)人員使用權(quán)、獎罰權(quán)；勞務(wù)作業(yè)隊伍選擇權(quán)；項目資金管理使用權(quán)；物資、設(shè)備的比價權(quán)、驗收權(quán)；內(nèi)部專業(yè)分公司的使用、選擇權(quán)。生產(chǎn)經(jīng)理（）項目總工資料負(fù)責(zé)項目經(jīng)理施工負(fù)責(zé)錨桿作業(yè)隊土方作業(yè)噴錨作業(yè)隊質(zhì)量負(fù)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)安全負(fù)責(zé)測量負(fù)責(zé)CFG樁機(jī)作業(yè)隊護(hù)坡樁樁機(jī)作業(yè)隊旋噴樁樁機(jī)作業(yè)隊降水井機(jī)作業(yè)隊：(1)項目經(jīng)理崗位職責(zé)a)全面主持項目經(jīng)理部的日常工作；b)在投標(biāo)階段，領(lǐng)導(dǎo)、組織各業(yè)務(wù)系統(tǒng)編制資審文件和投標(biāo)文件；c)項目實施過程的全職組織者和指揮者；e)組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；f)組織編制項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；g)與項目副經(jīng)理一道，組織編制項目實施的各類進(jìn)度計劃、預(yù)算、報表；h)配合項目副經(jīng)理，組織項目實施的各類分包和供應(yīng)商的選擇工作；i)與項目副經(jīng)理一道，根據(jù)公司總部的授權(quán)，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告；j)與項目副經(jīng)理一道，擬訂項目經(jīng)理部崗位設(shè)置和人員配置，聘任或解聘項目主要崗位人員；k)具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；l)與項目商務(wù)部一道，決定項目的各種獎勵分配方案并報公司總部備案；m)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；n)管理商務(wù)部和物資部的工作；o)組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；p)負(fù)責(zé)工程的竣工交驗工作。(2)總工程師崗位職責(zé)a)協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部的工作；b)組織相關(guān)部門和人員參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等；c)方面的問題的會議、討論或磋商；d)主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案和測量方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；e)組織進(jìn)度計劃的編制并監(jiān)督落實，負(fù)責(zé)土建與機(jī)電安裝工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；f)參與分包商選擇，負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作；g)主持項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作；h)對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；i)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；j)負(fù)責(zé)組織對工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。(3)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)a)配合項目經(jīng)理，主持項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；b)在投標(biāo)階段，主持編制投標(biāo)資審文件和投標(biāo)文件；c)配合項目經(jīng)理，組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案；d)在項目經(jīng)理的配合下，組織編制項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；e)配合項目經(jīng)理，組織編制項目實施的各類計劃、預(yù)算、報表；f)在項目經(jīng)理的配合下，組織項目實施過程中各類分包和供應(yīng)商的選擇工作；g)與項目經(jīng)理一道，根據(jù)公司的授權(quán)，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向指揮部報告；h)與項目經(jīng)理一道，擬訂項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配置，提請項目經(jīng)理聘任或解聘項目主要崗位人員；i)配合項目經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督和成本控制工作；j)與項目經(jīng)理一道，決定項目的各種獎勵分配方案并報指揮部備案；k)配合項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程的竣工交驗工作；l)在項目經(jīng)理的配合下，主要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源和技術(shù)服務(wù)的支持工作；m)在項目經(jīng)理的配合下，側(cè)重于財務(wù)管理工作；n)在項目經(jīng)理的配合下，側(cè)重于的合約、商務(wù)、采購、成本管理工作。(4)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)a)主管項目技術(shù)服務(wù)部、技術(shù)培訓(xùn)部和工程保障部工作；b)認(rèn)真研究、分析本項目中新技術(shù)的推廣，負(fù)責(zé)編寫有關(guān)新技術(shù)方面的技術(shù)指導(dǎo)書；c)負(fù)責(zé)賽前實施、賽時保障階段的技術(shù)服務(wù)工作，對項目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行新技術(shù)方面的技術(shù)交底工作，并組織項目人員進(jìn)行學(xué)習(xí)；d)負(fù)責(zé)組織對施工人員進(jìn)行有關(guān)新技術(shù)方面的技術(shù)培訓(xùn)、考核和現(xiàn)場指導(dǎo)工作；e)負(fù)責(zé)編制賽時保障階段作業(yè)計劃、作業(yè)指導(dǎo)書，組織人員培訓(xùn)工作；f)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)賽時保障階段的具體實施工作。(5)質(zhì)量負(fù)責(zé)崗位職責(zé)a)在項目總工指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和IS09000貫標(biāo)工作；b)負(fù)責(zé)管理項目質(zhì)量檢檢小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作；c)負(fù)責(zé)管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目總工程師和副總工程師進(jìn)行竣工資料的編制工作；d)負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量保證計劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施、過程控制、日常管理；e)負(fù)責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；f)負(fù)責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；g)參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；h)負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；i)負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；j)最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項口階段交驗和竣工交驗；k)負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。(6)安全負(fù)責(zé)崗位職責(zé)a)在項目現(xiàn)場經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；b)參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；c)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；e)負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會；f)參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作；g)負(fù)責(zé)項目爭創(chuàng)“北京市文明安全工地”的組織和管理活動；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；h)負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機(jī)構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告；i)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；j)配合行政部，做好項目對外宣傳工作；k)與行政部一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運(yùn)輸問題等；l)協(xié)助項目經(jīng)理實施與后方資源的支持和配合。(二).施工組織由公司制定工程項目總體目標(biāo)計劃并下達(dá)到項目部，由項目部根據(jù)工程項目總體目標(biāo)計劃編制、細(xì)化施工作業(yè)計劃。根據(jù)施工作業(yè)計劃，由項目部提出階段計劃和月計劃， ：勞動力派出成建制（由隊、班、組為單位派出），有領(lǐng)隊、有后勤、有手續(xù)（“三有”）。：設(shè)備派出成配套（根據(jù)施工要求成套配置派出時必須經(jīng)過維修、保養(yǎng)），同時必須作做到：有機(jī)長、有指揮、有機(jī)修（“三有一配套”）。：由材料分公司負(fù)責(zé)供應(yīng)的主要材料供應(yīng)給項目部時必須做到：有證件（合格證、準(zhǔn)用證、出廠證）、有包裝（鋼筋成捆、水泥成袋）、有檢查（拉到現(xiàn)場前對材料進(jìn)行初檢包括：感官質(zhì)量、數(shù)量）、到場后必須按照項目部指定地點和要求放置（“三有一到位”）。(三).施工管理以項目管理主導(dǎo)思想為理念, 細(xì)化各項指標(biāo)，全面考核；以“立體標(biāo)化，過程精品”為主線，突出程序化管理. 通過過程的精品實現(xiàn)最終目標(biāo)——創(chuàng)精品工程。工程項目目標(biāo)：：80日歷天。：確保工程質(zhì)量合格，達(dá)到設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范及施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。：嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于安全文明施工的有關(guān)規(guī)定，確保安全生產(chǎn)、文明施工，同時對業(yè)主方關(guān)于企業(yè)形象宣傳要求的有關(guān)工作給予積極響應(yīng)及配合，做到令業(yè)主滿意。避免向周邊環(huán)境排放污染物質(zhì)，降低噪聲污染，美化施工周邊環(huán)境，創(chuàng)建清潔、衛(wèi)生、有序的文明工地。(四).項目管理本公司提出的項目管理戰(zhàn)略，是指：“控制成本、保證質(zhì)量、標(biāo)化現(xiàn)場”。即：成本管理方面：“標(biāo)價分離、分層負(fù)責(zé)、精工細(xì)做，集約增效”； 質(zhì)量管理方面：“過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核，嚴(yán)格獎懲”；現(xiàn)場管理方面：“CI形象、文明施工、安全生產(chǎn)、立體標(biāo)化”。這三方面是不可分離的一個整體，是國際通行的項目法施工與國有施工企業(yè)的有效結(jié)合，本公司將這三個方面的各項指標(biāo)歸納細(xì)化為對項目的目標(biāo)責(zé)任管理合同，作為一個整體對其實行全面考核。：嚴(yán)格按照以GB/T9002—ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保障體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以工程項目的具體特點為前提，充分協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)單位，保障實現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量要求。質(zhì)量管理的依據(jù)是公司制定質(zhì)量保證體系和公司在合同文本