【文章內(nèi)容簡介】 項(xiàng)目部簽定目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目部將結(jié)合工程特點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)一步分解，策劃切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)合理的創(chuàng)優(yōu)方案，制定有效的管理措施，配置所需資源。具體控制要點(diǎn)包括： 制定必要的控制手段（獎(jiǎng)罰制度）與管理措施，及質(zhì)量保證計(jì)劃（技術(shù)部編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批執(zhí)行，質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量員、施工部、物資部等實(shí)施）； 確定項(xiàng)目的特殊過程和關(guān)鍵過程（技術(shù)部編制、施工部及質(zhì)量人員監(jiān)督實(shí)施）； 配備施工設(shè)備（動(dòng)力部實(shí)施）； 明確分包范圍，選用勞務(wù)及工程分包隊(duì)伍，與分包隊(duì)伍簽訂分包合同，在合同中明確各項(xiàng)質(zhì)量要求及獎(jiǎng)罰條例（勞資及合約部實(shí)施）； 配制管理人員，明確資格和技能要求（項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理共同商定）； 合理安排資金使用計(jì)劃（合約部及財(cái)務(wù)部實(shí)施）； 配置各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定和有關(guān)文件（技術(shù)部及綜合管理部實(shí)施）； 確保生產(chǎn)過程、安裝、服務(wù)、檢驗(yàn)程序和有關(guān)文件的相容性（項(xiàng)目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核監(jiān)督，質(zhì)量經(jīng)理與質(zhì)量員實(shí)施）； 必要時(shí)，更新質(zhì)量控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)技術(shù)（技術(shù)部、質(zhì)量經(jīng)理、施工部實(shí)施）； 對(duì)施工過程中的各工序、分部分項(xiàng)工程明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（包括業(yè)主的特殊要求），落實(shí)驗(yàn)收程序及工作（質(zhì)量經(jīng)理、施工部實(shí)施）；1 編制、落實(shí)測量方案及試驗(yàn)計(jì)劃，并配置相關(guān)設(shè)備（技術(shù)部實(shí)施）；1 確定在各施工階段的檢驗(yàn)計(jì)劃與措施，并監(jiān)督執(zhí)行（質(zhì)量經(jīng)理及質(zhì)量員實(shí)施）。第五條：在質(zhì)量保證計(jì)劃的實(shí)施過程中，由項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員定期有計(jì)劃、有步驟的對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，頻度為每月至少覆蓋全部內(nèi)容一次，另根據(jù)施工進(jìn)度要求及現(xiàn)場情況增加全面或?qū)ｍ?xiàng)檢查。對(duì)于在實(shí)際操作中或檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須定人定措施限期整改。如需修改質(zhì)量保證計(jì)劃，則必須由技術(shù)部調(diào)整，質(zhì)量經(jīng)理審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第六條：重要、重大、特殊工程項(xiàng)目部必須組織全體班子成員進(jìn)行專題討論，集思廣益，對(duì)工程質(zhì)量全盤策劃。第四章 主要工程質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度清單序號(hào)制度名稱1質(zhì)量責(zé)任制度2項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督檢查制度3項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度4工程項(xiàng)目質(zhì)量缺陷的處罰規(guī)定5工程竣工后質(zhì)量維修獎(jiǎng)罰辦法6項(xiàng)目總承包部質(zhì)量管理的主要獎(jiǎng)罰措施7項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)制度8質(zhì)量“三檢制”9質(zhì)量樣板引路制度10技術(shù)復(fù)核制度11成品保護(hù)制度12專項(xiàng)方案審批、質(zhì)量技術(shù)交底制度13質(zhì)量檢測檢驗(yàn)制度14質(zhì)量掛牌標(biāo)識(shí)制度15施工過程中貫徹執(zhí)行的“九不準(zhǔn)”制度16其他管理制度或措施第一節(jié) 質(zhì)量責(zé)任制度本節(jié)質(zhì)量責(zé)任制度的詳細(xì)內(nèi)容參考第二章第二節(jié)“項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員的管理職責(zé)分工”及第二章第四節(jié)“項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員的管理職責(zé)分工”的內(nèi)容，各項(xiàng)目部可根據(jù)工程特點(diǎn)及項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第二節(jié) 項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督檢查制度第一條、 廣州項(xiàng)目部將建立并實(shí)施健全的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，通過“項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門”定期與不定期的質(zhì)量檢查，促進(jìn)項(xiàng)目部及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中的質(zhì)量隱患，防范并消除工程質(zhì)量隱患，預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。第二條、 為加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的管理，由廣州項(xiàng)目部建立的“項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門”將針對(duì)各項(xiàng)目的具體情況實(shí)施全面的質(zhì)量監(jiān)督檢查——主要檢查質(zhì)量責(zé)任制度的執(zhí)行情況、保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施的落實(shí)情況、各項(xiàng)試驗(yàn)與檢測及其資料的收集整理情況、現(xiàn)場工程實(shí)體的實(shí)測實(shí)量情況、細(xì)部節(jié)點(diǎn)作法，各分部分項(xiàng)工程的施工工藝流程等。監(jiān)督檢查的辦法將實(shí)行定期和不定期抽查制度：1) 定期檢查：項(xiàng)目部于每月下旬在進(jìn)行工程施工“月度綜合大檢查”的同時(shí)，由“項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門”的成員參加對(duì)各項(xiàng)目部的工程質(zhì)量進(jìn)行一次質(zhì)量監(jiān)督大檢查，并將質(zhì)量檢查情況及時(shí)通報(bào)給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部必須按要求限期整改。同時(shí)，對(duì)于各項(xiàng)目部每月的質(zhì)量檢查結(jié)果將進(jìn)行評(píng)分、實(shí)行獎(jiǎng)罰（另詳見——廣州項(xiàng)目部質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰措施），并在當(dāng)月的項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)上通報(bào)。2) 不定期檢查：①在工程施工過程中，“項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門”將根據(jù)各項(xiàng)目部施工階段的情況，不定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行抽檢驗(yàn)收。②對(duì)于工程的特殊過程要求進(jìn)行連續(xù)監(jiān)督檢查，對(duì)關(guān)鍵過程進(jìn)行抽檢。③各項(xiàng)目部在工程施工的幾個(gè)關(guān)鍵階段（基坑支護(hù)及地基基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾裝修施工階段），“項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)”進(jìn)行一次有針對(duì)性的不定期檢查。3) 每一次定期與不定期質(zhì)量檢查的情況必須形成記錄，并及時(shí)通報(bào)給項(xiàng)目部。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有不合格項(xiàng)，必須即時(shí)發(fā)出不和格（隱患）整改通知單，項(xiàng)目部必須對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，查出原因，制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人，且限時(shí)整改完畢。對(duì)于出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故的項(xiàng)目，根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)事故相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)重處罰。4) 該質(zhì)量檢查將作為各項(xiàng)目兌現(xiàn)獎(jiǎng)金考核發(fā)放依據(jù)的一部分；同時(shí)也作為“項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)”成員工作業(yè)績年終獎(jiǎng)考核發(fā)放依據(jù)的一部分。第五條、項(xiàng)目部按照《廣州項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理檢查評(píng)分表》執(zhí)行。具體的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按下列評(píng)分辦法（附件見表格）： 評(píng)分分為“合格”、“不合格”、“評(píng)優(yōu)”三個(gè)等級(jí)； 綜合評(píng)分70分以上（含70分），85分（含85分）以下為合格； 綜合評(píng)分70分以下為不合格標(biāo)準(zhǔn)； 綜合評(píng)分85分以上為優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)； 若檢查評(píng)分表中實(shí)測實(shí)量、觀感質(zhì)量兩項(xiàng)合計(jì)分低于40分，則整個(gè)綜合評(píng)分為不合格； 當(dāng)月出現(xiàn)質(zhì)量事故的項(xiàng)目，綜合評(píng)分為不合格； 檢查評(píng)分不得采用負(fù)值，各檢查項(xiàng)所扣分?jǐn)?shù)總和不得超過該項(xiàng)應(yīng)得分?jǐn)?shù)。第六條、項(xiàng)目部每月檢查、評(píng)定及獎(jiǎng)罰結(jié)果應(yīng)附隨分包隊(duì)當(dāng)月結(jié)帳單上報(bào)到項(xiàng)目部，無檢查評(píng)定記錄的帳單，項(xiàng)目部不允結(jié)帳；此評(píng)定與項(xiàng)目部當(dāng)月的實(shí)體質(zhì)量檢查做為分包工程綜合評(píng)定質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)，并按規(guī)定對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)罰，每月從當(dāng)期工程款中扣除。后附：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理檢查評(píng)分表（附表一）施工階段工程質(zhì)量管理檢查評(píng)分表（附表二）工程實(shí)體質(zhì)量檢查評(píng)分表（附表三）附表一工程項(xiàng)目質(zhì)量管理檢查評(píng)分表工程名稱： 施工內(nèi)容：序號(hào) 檢 查 項(xiàng) 目 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得整 改 簡 記1質(zhì)量 管理 機(jī)構(gòu)未建立工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或與實(shí)際不符 ( 10 )20　　　無項(xiàng)目蓋章、無項(xiàng)目經(jīng)理簽字 ( 5 )　　　未上墻張掛 ( 5 )　　　2質(zhì)量 管理 人員未明確質(zhì)量管理人員職責(zé)分工、或未落實(shí)簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書 ( 10 )25　　　未明確項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理(對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé),可以由項(xiàng)目其他職務(wù)人員兼職) ( 5 )　　　無專職質(zhì)檢員或配額不夠 ( 5 )　　　質(zhì)檢員無上崗證 ( 5 )　　　3質(zhì)量 管理 制度無質(zhì)量管理制度、措施或未分解 ( 10 ) 30　　　無質(zhì)量管理計(jì)劃或創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 ( 5 )　　　未落實(shí)材料、成品、半成品驗(yàn)收制度，工程見證取樣制度 ( 5 ) 　　　未落實(shí)工序交接、隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核制度( 5 )未落實(shí)材料、倉管、設(shè)備管理制度 ( 5 ) 　　　4質(zhì)量 技術(shù) 措施未編制施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案( 6 )25　　　施工組織設(shè)計(jì)無審批 ( 4 ) 　　　開工前未對(duì)管理人員進(jìn)行質(zhì)量交底 ( 5 ) 　　　未開展質(zhì)量培訓(xùn) ( 5 )　　　對(duì)班組技術(shù)交底無質(zhì)量要求或有明顯錯(cuò)誤 ( 5 ) 　　　5合計(jì)100　　　注：新開工項(xiàng)目，本表分占總分的70% 施工階段本表分占總分的10% 括號(hào)內(nèi)數(shù)字為應(yīng)得分?jǐn)?shù)。檢查人： 受檢人： 年 月 日附表二 施工階段工程質(zhì)量管理檢查評(píng)分表工程名稱： 施工內(nèi)容：序號(hào) 檢 查 項(xiàng) 目 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分整 改 簡 記1質(zhì)量 管理 活動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量檢查記錄每缺一份 扣2分 ( 5 ) 25　　　未執(zhí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 ( 5 ) 　　　未按時(shí)完成質(zhì)量評(píng)定 ( 5 ) 　　　設(shè)計(jì)變更未標(biāo)識(shí)在施工圖上缺一項(xiàng)扣1分( 5 )　　　對(duì)質(zhì)量隱患或缺陷未定人、定時(shí)、定措施整改或無反饋 ( 5 ) 　　　2質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) 化的 管理對(duì)質(zhì)量目標(biāo)不了解 每一人扣1分 ( 5 ) 10　　　未按公司質(zhì)量體系文件進(jìn)行過程控制或控制覆蓋范圍不夠 ( 5 ) 　　　3質(zhì)量 試驗(yàn)、檢測 設(shè)備未按要求對(duì)原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn)的缺一項(xiàng)扣2分 ( 5 )30　　　檢測計(jì)量設(shè)備無專人保管和維護(hù) ( 5 )　　　檢測計(jì)量設(shè)備未經(jīng)鑒定或鑒定無紀(jì)錄 ( 5 )　　　未建立簡易試驗(yàn)室 ( 5 )　　　計(jì)量設(shè)備未正常使用 ( 5 )　　　未配備基本的檢測儀器、工具 ( 5 ) 　　　4各 分部 分項(xiàng) 工程 質(zhì)量 文件 及 記錄1）基坑支護(hù)、基礎(chǔ)、土方工程 ( 5 ) 35　　　2）鋼筋、模板、砼工程 ( 5 ) 　　　3）砌體工程、抹灰工程 ( 5 ) 　　　4）樓地面、門窗、裝修工程 ( 5 ) 　　　5）屋面及防水工程 ( 5 ) 　　　6）電氣安裝工程 ( 5 ) 　　　7）暖衛(wèi)工程 ( 5 ) 　　　5合計(jì)100　　　注：新開工項(xiàng)目，本表分占總分的30% 施工階段本表分占總分的40% 括號(hào)內(nèi)數(shù)字為應(yīng)得分?jǐn)?shù)。檢查人： 受檢人： 年 月 日附表三 工程實(shí)體質(zhì)量檢查評(píng)分表工程名稱： 施工內(nèi)容：序號(hào) 檢 查 項(xiàng) 目 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分整 改 簡 記1實(shí)測 實(shí)量按施工內(nèi)容對(duì)照各檢驗(yàn)批檢查表實(shí)測得分計(jì)算50　　　2細(xì)部 檢查1）墻、柱、梁板等構(gòu)件截面及定位是否準(zhǔn)確（ 3 ）30　　　2）模板是否平整、嚴(yán)密，架體是否符合方案要求 （ 3 ）　　　3）保護(hù)層厚度、鋼筋搭接錨固長度是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求 （ 3 ）　　　4）砼工程是否密實(shí)、平整光滑，并檢查是否出現(xiàn)蜂窩、麻面、狗洞等嚴(yán)重現(xiàn)象 （ 3 ）　　　5）砌體接結(jié)筋、構(gòu)造拉筋是否留設(shè)正確合理，頂磚的施工工藝是否規(guī)范 （ 2 ）　　　6）外墻裝飾找平層施工工藝 （ 2 ）　　　7）陽臺(tái)、門窗上下有無錯(cuò)位 （ 2 ）　　　8）雨篷、窗臺(tái)有無倒坡 （ 2 ）　　　9）滴水線是否規(guī)范 （ 2 ）　　　10）屋面防水是否符合要求 （ 3 ）　　　11）伸縮縫、變形縫是否符合要求 （ 2 ） 　　12）其他 （ 3 ）　　　3觀感 質(zhì)量表面不清潔、有污染 （ 2 ）10　　　幾何尺寸不標(biāo)準(zhǔn)、線條不直 （ 3 ）　　　色彩不均勻、不協(xié)調(diào) （ 2