【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不得超過法律規(guī)定。（2）對(duì)于延長(zhǎng)試用期后仍不能勝任工作的員工，所在單位應(yīng)做好評(píng)價(jià)記錄并予以調(diào)崗或者解聘。試用期不合格予以調(diào)崗的員工應(yīng)補(bǔ)充調(diào)崗手續(xù)。試用期轉(zhuǎn)正（1）公司級(jí)管理人員試用期即將結(jié)束時(shí)，由集團(tuán)人力資源部組織其上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)對(duì)其進(jìn)行試用期評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括試用期重點(diǎn)工作完成情況評(píng)估、全面綜合能力評(píng)估等，由評(píng)價(jià)人員進(jìn)行非公開地評(píng)價(jià)，集團(tuán)人力資源部收集整理評(píng)價(jià)意見，報(bào)總裁審批后轉(zhuǎn)相關(guān)人事部門執(zhí)行。（2）其他人員試用期即將結(jié)束時(shí)，由所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)該員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出轉(zhuǎn)正意見，填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》，按程序逐級(jí)審批后對(duì)該員工執(zhí)行轉(zhuǎn)正。試用期提前轉(zhuǎn)正（1）對(duì)于試用期內(nèi)表現(xiàn)突出的員工，可由用人部門建議，經(jīng)所在單位總經(jīng)理或所在部門總監(jiān)同意后，提前轉(zhuǎn)正。（2）提前轉(zhuǎn)正流程與按期轉(zhuǎn)正流程一致。第九十六條 試用期薪酬管理員工工作滿試用期且經(jīng)過考評(píng)合格后，所在公司原則上對(duì)其進(jìn)行薪酬正向調(diào)整，幅度為1—2級(jí)。 第九十七條 試用期勞動(dòng)關(guān)系的解除員工試用期內(nèi)，各公司行政人事部做好試用期期間間評(píng)價(jià)和考核記錄，如考核結(jié)果證明該員工不符合所在單位的錄用條件，經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任崗位的，則所在單位可以解除勞動(dòng)合同，同時(shí)應(yīng)將該考核記錄存檔。第六節(jié) 崗位變動(dòng)第九十八條 崗位變動(dòng)原則優(yōu)化員工能力結(jié)構(gòu)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展，通過崗位變化優(yōu)化人力資源配置狀況，在合適的時(shí)間將合適的員工配置到合適的崗位，并對(duì)重要、關(guān)鍵崗位實(shí)行定期輪崗機(jī)制。第九十九條 崗位變動(dòng)的方式晉升。平行調(diào)動(dòng)。降職與免職。第一百條 崗位變動(dòng)管理權(quán)責(zé)表崗位提名權(quán)決定權(quán)執(zhí)行權(quán)集團(tuán)公司公司級(jí)管理人員總監(jiān)、總裁助理集團(tuán)總裁集團(tuán)總裁集團(tuán)人力資源部其他公司級(jí)管理人員 部門第一負(fù)責(zé)人集團(tuán)總裁集團(tuán)人力資源部下屬單位公司級(jí)管理人員第一負(fù)責(zé)人集團(tuán)分管總監(jiān)/ 總裁助理集團(tuán)總裁集團(tuán)人力資源部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)集團(tuán)總裁集團(tuán)人力資源部其他公司級(jí)管理人員 各公司第一負(fù)責(zé)人集團(tuán)總裁集團(tuán)人力資源部下屬單位部門級(jí)管理人員 行政人事部門負(fù)責(zé)人/ 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人各公司第一負(fù)責(zé)人集團(tuán)人力資源總監(jiān)/ 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)下屬單位人力 資源管理部門其他部門級(jí)管理人員各公司分管的 公司級(jí)管理人員各公司第一負(fù)責(zé)人下屬單位人力 資源管理部門下屬單位普通管理人員、普通員工所在部門負(fù)責(zé)人/ 分管公司級(jí)管理 人員各公司第一負(fù)責(zé)人下屬單位人力 資源管理部門備注：曾在集團(tuán)各單位有任職經(jīng)歷，離職后又重新入職的部門級(jí)管理人員須經(jīng)集團(tuán)人力資源部審批后方可任用。第一百〇一條 晉升可分為職務(wù)晉升和職級(jí)晉升。職務(wù)晉升是指被晉升人晉升后，其職務(wù)得到提升。職級(jí)晉升是指被晉升人晉升后，其職級(jí)得到提升，但職務(wù)并未發(fā)生變化。第一百〇二條 晉升條件。見下表：晉升種類晉升條件備注職務(wù)晉升此職務(wù)所代表的崗位有空缺；晉升候選人達(dá)到必要的任職年限和學(xué)歷要求；晉升候選人能夠滿足所在單位的培訓(xùn)要求；被晉升人的綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)為優(yōu)秀；被晉升人的能力可以勝任晉升后所負(fù)責(zé)的工作。如晉升候選人為特殊人才或表現(xiàn)突出者，則所在單位在將有關(guān)情況報(bào)請(qǐng)集團(tuán)總裁或集團(tuán)董事會(huì)核準(zhǔn)后，可以暫時(shí)對(duì)其取消相關(guān)條件的限制，對(duì)該候選人執(zhí)行跨級(jí)晉升。職級(jí)晉升晉升候選人在現(xiàn)職級(jí)的工作時(shí)長(zhǎng)達(dá)到規(guī)定的任職年限；晉升候選人能夠滿足所在單位的培訓(xùn)要求；在現(xiàn)職級(jí)，晉升候選人連續(xù)滿足績(jī)效考核要求。職級(jí)晉升是發(fā)生在同一職務(wù)內(nèi)的晉升，故此類晉升不要求有崗位空缺。職級(jí)晉升的主要考量指標(biāo)是績(jī)效和在職年限。第一百〇三條 平行調(diào)動(dòng)的種類：集團(tuán)內(nèi)跨公司平行調(diào)動(dòng)。公司內(nèi)跨部門平行調(diào)動(dòng)。第一百〇四條 平行調(diào)動(dòng)管理權(quán)責(zé)集團(tuán)內(nèi)跨公司調(diào)動(dòng)由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)，下屬單位予以配合，并由調(diào)出及調(diào)入公司行政人事部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。公司內(nèi)跨部門調(diào)動(dòng)由各公司行政人事部負(fù)責(zé)。第一百〇五條 集團(tuán)實(shí)行關(guān)鍵崗位及因需輪崗機(jī)制。業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理等部門的關(guān)鍵崗位工作人員在同一崗位工作滿兩年的，可以對(duì)其執(zhí)行平行調(diào)動(dòng)。第一百〇六條 集團(tuán)各級(jí)員工應(yīng)從集團(tuán)戰(zhàn)略出發(fā)，服從合理的調(diào)動(dòng)安排，各級(jí)人力資源管理部門也應(yīng)關(guān)注員工職業(yè)生涯，合理安排調(diào)動(dòng)，公司對(duì)積極配合調(diào)動(dòng)的員工將在薪酬正向調(diào)整、晉升等給予優(yōu)先考慮。第一百〇七條 對(duì)員工無正當(dāng)理由不能服從調(diào)動(dòng)，根據(jù)相關(guān)人力資源管理部門提供的《調(diào)動(dòng)情況說明意見》，一年內(nèi)不得對(duì)該員工執(zhí)行薪酬正向調(diào)整、晉升。第一百〇八條 跨公司調(diào)動(dòng)在原單位按照離職程序辦理相關(guān)手續(xù)，在調(diào)入單位按入職程序辦理相關(guān)手續(xù)，集團(tuán)內(nèi)跨公司平行調(diào)動(dòng)不設(shè)試用期，仍在試用期內(nèi)的不增加試用期時(shí)間。第一百〇九條 降職與免職的條件員工違反國(guó)家法律、法規(guī)，被國(guó)家司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。員工嚴(yán)重違反集團(tuán)的規(guī)章制度。員工經(jīng)考評(píng)不能勝任本職工作。員工缺乏工作責(zé)任心，且玩忽職守，有失職或?yàn)^職行為。員工系重大事故的直接責(zé)任人，且給集團(tuán)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損害。員工所在單位因機(jī)構(gòu)調(diào)整精簡(jiǎn)工作人員。第一百一十條 如員工所在單位因機(jī)構(gòu)調(diào)整精簡(jiǎn)工作人員導(dǎo)致對(duì)該員工執(zhí)行免職，則員工的職級(jí)和職務(wù)隨所在單位機(jī)構(gòu)的調(diào)整而終止。第一百一十一條 收到降職或免職通知的員工，必須于5日內(nèi)完成工作交接。員工不得借故拖延或拒絕工作交接。第一百一十二條 降職的員工，所在單位自降職之日起重新確定其薪酬。第七節(jié) 離職管理第一百一十三條 離職是指集團(tuán)各單位員工離開工作崗位并與所在單位解除勞動(dòng)關(guān)系。第一百一十四條 離職包括辭職、退休與解聘。第一百一十五條 離職審批權(quán)責(zé)崗位審核權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán)集團(tuán)公司公司級(jí)管理人員總監(jiān)、總裁助理集團(tuán)人力資源總監(jiān)集團(tuán)總裁集團(tuán)人力資源部其他公司級(jí)管理人員 部門第一負(fù)責(zé)人集團(tuán)總裁集團(tuán)人力資源部下屬單位公司級(jí)管理人員第一負(fù)責(zé)人集團(tuán)人力資源總監(jiān)集團(tuán)總裁集團(tuán)人力資源部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)集團(tuán)總裁集團(tuán)人力資源部其他公司級(jí)管理人員 各公司第一負(fù)責(zé)人集團(tuán)總裁集團(tuán)人力資源部下屬單位部門級(jí)管理人員部門級(jí)管理人員各公司分管的 公司級(jí)管理人員各公司第一負(fù)責(zé)人下屬單位人力 資源管理部門下屬單位普通管理人員、普通員工所在部門負(fù)責(zé)人/ 分管公司級(jí)管理 人員各公司第一負(fù)責(zé)人下屬單位人力 資源管理部門第一百一十六條 辭職員工辭職須提前三十日以書面形式向用人單位提出，員工辭職應(yīng)填寫《員工辭職申請(qǐng)單》，按照管理權(quán)責(zé)執(zhí)行審批。員工辭職獲批準(zhǔn)后，該員工須同直接上級(jí)進(jìn)行協(xié)商，確定本人的辭職期限，同時(shí)，該員工須辦理《離職人員財(cái)務(wù)清結(jié)單》，并做好工作交接等事宜。員工辭職要嚴(yán)格履行《勞動(dòng)合同》《補(bǔ)充協(xié)議》《培訓(xùn)協(xié)議》《競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議》中的變更、解除、終止等有關(guān)條款。如員工不按照以上流程辦理辭職手續(xù)且給集團(tuán)造成重大經(jīng)濟(jì)損失，則集團(tuán)保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。第一百一十七條 退休退休年齡：按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行員工達(dá)到退休年齡后，須提出退休申請(qǐng)，由所在單位為其辦理退休手續(xù)，公司級(jí)管理人員退休需報(bào)備集團(tuán)人力資源部。如因工作原因確實(shí)需要單位返聘，需經(jīng)所在單位用人部門申請(qǐng)，逐級(jí)上報(bào)并經(jīng)集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。返聘實(shí)行一年一聘，并須明確聘用期內(nèi)的工作內(nèi)容、報(bào)酬待遇等事項(xiàng)。第一百一十八條 解聘解聘是指公司主動(dòng)與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。公司解聘員工須依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，用人部門須提供關(guān)于該員工不能勝任本崗位工作的材料，人力資源管理部門負(fù)責(zé)與被解聘員工進(jìn)行溝通并填寫意見。第八節(jié) 工作交接第一百一十九條 工作交接管理 員工因崗位變動(dòng)或離職等原因離開本崗位時(shí)，要與崗位接任人進(jìn)行工作交接。如沒有崗位接任人，則按規(guī)定由有關(guān)負(fù)責(zé)部門指定人員進(jìn)行工作交接。 工作交接內(nèi)容：應(yīng)包括本崗位工作職責(zé)、例行工作、重點(diǎn)工作，本崗位工作目標(biāo)的進(jìn)展與實(shí)現(xiàn)情況，本崗位重要的公共關(guān)系，本崗位信息化角色（電子信息及相關(guān)密碼口令），本崗位管理的各類公司資產(chǎn)以及各種工作資料（包括印鑒、文件、電子文件）等。對(duì)未按規(guī)定進(jìn)行工作交接的員工公司有權(quán)采取處罰或追責(zé)措施。第一百二十條 工作交接的監(jiān)督集團(tuán)總監(jiān)、總裁助理由集團(tuán)人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督交接，人力總監(jiān)交接由集團(tuán)監(jiān)事長(zhǎng)負(fù)責(zé)交接，或由總裁指定人員負(fù)責(zé)。下屬單位總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作交接由分管行業(yè)負(fù)責(zé)人（集團(tuán)總監(jiān)或總裁助理）負(fù)責(zé)監(jiān)督交接，如無分管行業(yè)部門，由集團(tuán)人力總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督交接。其他公司級(jí)管理人員離任工作交接時(shí)，由直接上級(jí)監(jiān)督交接。下屬單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人離任工作交接時(shí)，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督交接。部門級(jí)管理人員及關(guān)鍵崗位人員離任工作交接時(shí)，由下屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督交接。第一百二十一條 離任審計(jì)集團(tuán)公司級(jí)管理人員及關(guān)鍵崗位人員發(fā)生崗位變動(dòng)時(shí)，須由集團(tuán)公司審計(jì)督察部進(jìn)行離任審計(jì)。在離任審計(jì)過程中，如發(fā)現(xiàn)有未交或交接不清事項(xiàng)，責(zé)任由前任任職人負(fù)責(zé)。離任審計(jì)后，如發(fā)現(xiàn)有未交或交接不清事項(xiàng)，責(zé)任由接任人負(fù)責(zé)。第一百二十二條 工作交接完成后，公司級(jí)管理人員及關(guān)鍵崗位人員的工作交接報(bào)告需以書面形式（含離任人、接任人、監(jiān)交人簽字）報(bào)集團(tuán)人力資源部和所在單位人力資源管理部門備案。第五章 薪酬管理第一節(jié) 概述第一百二十三條 薪酬策略對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性與對(duì)內(nèi)公平性相結(jié)合。集團(tuán)通過薪酬調(diào)研等途徑，確保員工的薪酬水平在勞動(dòng)力市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)確保集團(tuán)內(nèi)員工的付出得到合理的回報(bào)。以崗位為基礎(chǔ)、績(jī)效為導(dǎo)向進(jìn)行薪酬管理。（1）薪酬管理以崗位為基準(zhǔn)，依據(jù)工作崗位進(jìn)行薪酬管理，工作崗位在薪酬管理中起基礎(chǔ)性作用；（2）薪酬管理以績(jī)效為導(dǎo)向，按照績(jī)效結(jié)果進(jìn)行薪酬管理，績(jī)效在薪酬管理中起導(dǎo)向作用。效率優(yōu)先，注重貢獻(xiàn)。在保證公平的前提下，適度關(guān)注集團(tuán)公司級(jí)管理人員以及其他處于關(guān)鍵崗位、做出突出貢獻(xiàn)的員工的薪酬?duì)顩r。統(tǒng)一的薪酬體系。集團(tuán)各單位必須按照統(tǒng)一的薪酬體系進(jìn)行薪酬管理。第一百二十四條 集團(tuán)遵循薪酬保密的原則。任何員工不得探聽或談?wù)撍说男匠昵闆r，也不得向其他公司或不相關(guān)人員透露集團(tuán)的關(guān)于薪酬管理的任何信息。第二節(jié) 管理權(quán)責(zé)第一百二十五條 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督集團(tuán)各單位的薪酬管理。第一百二十六條 集團(tuán)管控類、項(xiàng)目類及籌備單位的薪酬核定執(zhí)行月度異動(dòng)集團(tuán)報(bào)批制；經(jīng)營(yíng)類單位的薪酬核定執(zhí)行月度異動(dòng)集團(tuán)報(bào)備制。第一百二十七條 社會(huì)保險(xiǎn)管理權(quán)責(zé)集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)的社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理，并對(duì)下屬單位的社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。下屬單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)與社會(huì)保險(xiǎn)行政主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，并辦理社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。下屬單位人力資源管理部門的社會(huì)保險(xiǎn)管理人員負(fù)責(zé)本公司的社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理，并按照有關(guān)規(guī)定對(duì)集團(tuán)人力資源部進(jìn)行上報(bào)工作。第三節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)第一百二十八條 集團(tuán)實(shí)行總體薪酬的概念。按照薪酬的基本性質(zhì)，員工薪酬可分為：直接薪酬：基本薪酬、激勵(lì)薪酬等。間接薪酬：社會(huì)保險(xiǎn)、員工福利等。第一百二十九條 按照核算周期，集團(tuán)員工的薪酬分為三類，分別為：日度薪酬。月度薪酬。年度薪酬。第四節(jié) 基本薪酬第一百三十條 集團(tuán)實(shí)行以崗位為依據(jù)的基本薪酬機(jī)制。第一百三十一條 基本薪酬包括但不限于崗位工資、激勵(lì)性工資、崗位補(bǔ)貼、浮動(dòng)工資等。目前集團(tuán)實(shí)行的基本薪酬分別為：崗位工資。年功工資。學(xué)歷與專業(yè)資格工資。（需提交討論）崗位補(bǔ)貼（工作補(bǔ)助等）。第一百三十二條 基本薪酬以崗位工資為主體，以年功工資、學(xué)歷與專業(yè)資格工資為補(bǔ)充。第一百三十三條 崗位工資以崗位性質(zhì)為依據(jù)，在工作分析和職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，采取一崗多薪，按學(xué)歷、工作年限、管理幅度、工作難易程度、綜合能力素質(zhì)等方面確定各員工的崗位工資。第一百三十四條 年功工資以員工在集團(tuán)的工作時(shí)長(zhǎng)為依據(jù)，其執(zhí)行對(duì)象為集團(tuán)各單位工作時(shí)長(zhǎng)滿兩年的員工，按照10元/人/年，與服務(wù)年限相乘計(jì)算。入職時(shí)間為當(dāng)月15號(hào)前（含），則當(dāng)月起計(jì)發(fā)年功補(bǔ)助；15號(hào)后則下月起計(jì)發(fā)年功補(bǔ)助，與月工資一并發(fā)放，不封頂。第一百三十五條 學(xué)歷與專業(yè)資格工資以相關(guān)證書為依據(jù)，其執(zhí)行對(duì)象為具備相應(yīng)資格的員工。學(xué)歷與專業(yè)資格工資的發(fā)放須在員工試用期滿經(jīng)考評(píng)合格后予以執(zhí)行，轉(zhuǎn)正日期為當(dāng)月15號(hào)前（含），則當(dāng)月起計(jì)發(fā)學(xué)歷補(bǔ)助/專業(yè)資格補(bǔ)助；15號(hào)后則下月起計(jì)發(fā)學(xué)歷補(bǔ)助/專業(yè)資格補(bǔ)助。學(xué)歷與專業(yè)資格工資的標(biāo)準(zhǔn)：本科（畢業(yè)證、學(xué)位證齊全），50元/人/月。碩士（畢業(yè)證、學(xué)位證齊全）、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)造價(jià)師，200元/人/月。博士（畢業(yè)證、學(xué)位證齊全），600元/人/月。第一百三十六條 崗位補(bǔ)貼崗位補(bǔ)貼主要指交通、通訊、住房等相應(yīng)崗位級(jí)別可享受工作補(bǔ)助。工作補(bǔ)助以自然月為核算與發(fā)放周期。工作補(bǔ)助受出勤天數(shù)影響。公司規(guī)定的全額帶薪假、法定節(jié)假日期間正常發(fā)放，其余原因未出勤，扣除未出勤期間的工作補(bǔ)助。第五節(jié) 激勵(lì)薪酬第一百三十七條 集團(tuán)實(shí)行以績(jī)效為導(dǎo)向的激勵(lì)薪酬機(jī)制。第一百三十八條 集團(tuán)實(shí)行的激勵(lì)薪酬分為三類，分別為：月度/季度績(jī)效獎(jiǎng)金。年度績(jī)效獎(jiǎng)金。業(yè)務(wù)提成。第一百三十九條 激勵(lì)薪酬以實(shí)際下發(fā)的績(jī)效考核方案或提成方案為依據(jù)。第一百四十條 激勵(lì)薪酬執(zhí)行對(duì)象為發(fā)放時(shí)在職的正式員工。第六節(jié) 薪酬序列第一百四十一條 薪酬序列是指按照集團(tuán)職級(jí)職系體系對(duì)應(yīng)每一系列所劃定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)范圍，設(shè)有上下限。第一百四十二條 各公司根據(jù)本公司的規(guī)模、人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)性質(zhì)制定與本公司發(fā)展相匹配的薪酬序列。第一百四十三條 每年年初，集團(tuán)人力資