名人眼里的項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2025-05-15 08:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 視。 ——IBM公司總裁郭士納2．你可以通過(guò)不斷交付的結(jié)果中吸取經(jīng)驗(yàn)來(lái)更好地控制估計(jì)，這要比你一開(kāi)始就打算估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目要好得多。——TomGilb，軟件工程管理原理3．績(jī)效測(cè)量是管理控制的一個(gè)重要部分，它用來(lái)驗(yàn)證結(jié)果是否與計(jì)劃相符。——基蘭維爾馬4．無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理。 ——管理學(xué)家瓊瑪格麗塔5．你不能衡量它，就不能管理它。 ——管理學(xué)家彼得杜拉克6．隨著時(shí)間增長(zhǎng)，改變行動(dòng)方向所需的努力成幾何倍增長(zhǎng)。7．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員憎惡每周報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度，因?yàn)樗鷦?dòng)地表明項(xiàng)目進(jìn)展甚微。8．每個(gè)大型項(xiàng)目?jī)?nèi)總有一個(gè)想要脫離出去的小項(xiàng)目。9．如果允許項(xiàng)目變化，那么他的變化速度將超過(guò)你的想象。10．如果允許項(xiàng)目?jī)?nèi)容隨意改變，變更率會(huì)超過(guò)進(jìn)展率。11．無(wú)論一個(gè)制度制定得多么明確，總有一些愚蠢的人會(huì)找出些什么來(lái)破壞這個(gè)制度或者超出制度規(guī)定的范圍。12．趕快走回來(lái)，不管你已經(jīng)在錯(cuò)誤道路上走了多遠(yuǎn)?！炼渲V語(yǔ)13．正是那些不可測(cè)量的事物，才使可測(cè)量得以誕生。——伽利略項(xiàng)目收尾1．前90%的工作要花掉項(xiàng)目90%的時(shí)間，而后10%的工作則會(huì)花掉項(xiàng)目又一個(gè)90%的時(shí)間。2．項(xiàng)目進(jìn)展是如此快速，但一旦到了90％便停滯不前。項(xiàng)目范圍管理1．可能沒(méi)有什么會(huì)比良好而完整的范圍定義能對(duì)項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。昆廷佛萊明2．如果你允許項(xiàng)目范圍發(fā)生變化，那么它變化的速度將超過(guò)你的想象。3．我們能夠克服重力，但有時(shí)文書(shū)工作卻能壓倒一切。4．記住了承諾，而忘記了附加于承諾的條件。5．用戶會(huì)告訴你所問(wèn)的任何問(wèn)題，但僅限于此。6．與你的承諾有關(guān)的條件和環(huán)境可能會(huì)被客戶忘記，但你的承諾卻不會(huì)被他們忘記。項(xiàng)目時(shí)間管理1．“認(rèn)識(shí)你的時(shí)間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路。——管理學(xué)大師彼得德魯克2．智力．想象力及知識(shí)，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果?！芾韺W(xué)大師彼得德魯克3．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)厭惡進(jìn)
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