吉林首地變更洽商及現(xiàn)場簽證管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-15 08:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總經(jīng)理意見附表4工程現(xiàn)場簽證單 施工單位（蓋章）：項(xiàng)目名稱：編號：施工單位：日期：簽證原因： 計(jì)價(jià)方式：談判單價(jià)確認(rèn)工程項(xiàng)目名稱單位單價(jià)合 計(jì)監(jiān)理工程師及總監(jiān)： 年 月 日甲方現(xiàn)場工程師：年 月 日工程部經(jīng)理：年 月 日造價(jià)咨詢公司：年 月 日甲方合同預(yù)算部專業(yè)工程師： 甲方合同預(yù)算部經(jīng)理：年 月 日總工程師：副總經(jīng)理：書記：總經(jīng)理：注：本簽證單在甲方總經(jīng)理簽字后生效，否則不作為結(jié)算依據(jù)簽證原因一欄可另附補(bǔ)充說明，所有簽證應(yīng)附必要照片留檔；本表原件共5份，公司綜合管理部、合同預(yù)算部、工程部、咨詢公司、施工單位各一份。附表5工程變更結(jié)算審批單 變更（洽商或簽證）編號：結(jié)算項(xiàng)目名稱時(shí) 間主辦部門施工單位內(nèi)容摘要監(jiān)理意見（針對編號為 的變更（洽商或簽證）的實(shí)施完成情況、結(jié)算意見等）工程部意 見（針對編號為 的變更（洽商或簽證）的實(shí)施完成情況、結(jié)算意見等）經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人：工程造價(jià)咨詢公司意見經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人：合同預(yù)算部意 見經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人：公司領(lǐng)導(dǎo)意見注：本表在甲方總經(jīng)理簽字后生效，否則不作為結(jié)算依據(jù)變更、洽商、簽證原因一欄可另附補(bǔ)充說明，所有簽證應(yīng)附必要照片留檔；本表原件共5份，公司綜合管理部、合同預(yù)算部、工程部、咨詢公司、施工單位各一份。設(shè)計(jì)變更、工程洽商施工前辦理流程提請部門上報(bào)的方案、資料工程部初步核實(shí)工程部經(jīng)辦設(shè)計(jì)師收集資料，填寫《變更申請審批單》簽字確認(rèn)（2個(gè)工作日）；工程部經(jīng)理復(fù)核后簽字確認(rèn)（2個(gè)工作日），工程部內(nèi)業(yè)編號、錄入臺(tái)帳（1個(gè)工作日）規(guī)范上可行規(guī)范上不可行合同預(yù)算部估算發(fā)生的工程費(fèi)用（咨詢公司3個(gè)工作日，自身1個(gè)工作日），合同預(yù)算部經(jīng)理復(fù)核后簽字確認(rèn)（2個(gè)工作日），經(jīng)辦造價(jià)師報(bào)批、錄入臺(tái)帳（1個(gè)工作日）流程結(jié)束工程及預(yù)算分管領(lǐng)導(dǎo)無優(yōu)化意見有優(yōu)化意見不同意書記、總經(jīng)理簽批同意超權(quán)限報(bào)集團(tuán)審批權(quán)限范圍內(nèi)不同意工程部下發(fā)通知單同意施工后施工完成后，施工單位在7個(gè)工作日內(nèi)報(bào)上報(bào)變更（洽商）結(jié)算資料，填報(bào)《工程變更結(jié)算審批單》監(jiān)理在5個(gè)工作日內(nèi)按實(shí)核定完成情況及工作內(nèi)容、工作量工程部在3個(gè)工作日內(nèi)按實(shí)核定完成情況及工作內(nèi)容、工作量合同預(yù)算部、咨詢公司在5個(gè)工作日內(nèi)完成審核后，報(bào)總工程師審核及總經(jīng)理審批，并存檔注：1；以上的工程部、合同預(yù)算部各經(jīng)辦工程師、造價(jià)師，部門經(jīng)理完成相應(yīng)工作的時(shí)效要求，均為資料、計(jì)價(jià)符合相關(guān)要求后操作審核時(shí)間，例：1個(gè)工作日,提報(bào)的資料不符合要求，返工的時(shí)間不計(jì)入在內(nèi)，只有達(dá)到并滿足相關(guān)要求后，相應(yīng)人員才能計(jì)入到審核時(shí)限，否則，不計(jì)入時(shí)效?，F(xiàn)場簽證的一般辦理流程無論是建設(shè)單位相關(guān)部門或施工單位提出簽證，均由建設(shè)單位相關(guān)部門經(jīng)辦工程師參加組織合同預(yù)預(yù)算部、咨詢公司、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員踏勘簽證現(xiàn)場知曉簽證緣由。工程部及監(jiān)理單位依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生，2個(gè)工作日內(nèi)填報(bào)《工程現(xiàn)場簽證單》合同預(yù)算部2個(gè)工作日內(nèi)確定計(jì)價(jià)方式、原則或單價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)審批工程部及監(jiān)理單位監(jiān)督實(shí)施、計(jì)量工程量施工前施工完成后，施工單位根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況，在7個(gè)工作日內(nèi)繪制圖紙并上報(bào)相關(guān)簽證結(jié)算，填報(bào)《工程變更結(jié)算審批單》施工后監(jiān)理在5個(gè)工作日內(nèi)按實(shí)核定工作量，并審核費(fèi)用工程部再3個(gè)工作日內(nèi)核定工程量和工程內(nèi)容合同預(yù)算部在5個(gè)工作日內(nèi)完成簽證結(jié)算價(jià)款審核后，報(bào)總工程師審核，總經(jīng)理審批，并存檔注：以上的工程部、合同預(yù)算部各經(jīng)辦工程師、造價(jià)師，部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)層完成相應(yīng)工作的時(shí)效要求，均為資料、計(jì)價(jià)符合相關(guān)要求后操作審核時(shí)間，例：1個(gè)工作日,提報(bào)的資料不符合要求，返工的時(shí)間不計(jì)入在內(nèi)，只有達(dá)到并滿足相關(guān)要求后，相應(yīng)人員才能計(jì)入到審核時(shí)限，否則，不計(jì)入時(shí)效。（洽商）及現(xiàn)場簽證編號及電子臺(tái)帳的建立管理辦法1. 目的為規(guī)避施工單位瞞報(bào)、漏報(bào)負(fù)變更（洽商）、負(fù)簽證，造成公司經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量等方面的損失，有效地控制成本投入，適應(yīng)公司相應(yīng)開發(fā)與管理的需要，制定本原則。2. 范圍本管理辦法適用于吉林省首地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更（洽商）及現(xiàn)場簽證的管理。3. 職責(zé) 合同預(yù)算部負(fù)責(zé)對本管理辦法的編制，并負(fù)責(zé)本辦法的解釋、指導(dǎo)、貫徹、落實(shí)、實(shí)施等執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查工作，工程部及其他相關(guān)部門（主要為工程部）負(fù)責(zé)對本管理辦法自身部門范圍內(nèi)部分的貫徹、實(shí)施、落實(shí)等執(zhí)行情況。4. 方法和過程控制 編號應(yīng)遵循下列原則： 適應(yīng)公司以房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)的管理需要； 公司所有設(shè)計(jì)變更（洽商）及現(xiàn)場簽證都按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類并連續(xù)編號。 同一個(gè)變更的《設(shè)計(jì)變更通知單》、《工程變更結(jié)算審批單》編號一致，洽商或簽證的編號亦相同。 分類編號 共分為三大類：設(shè)計(jì)變更單（簡稱變更，編號時(shí)簡稱“設(shè)”），工程洽商單（簡稱洽商，編號時(shí)簡稱“洽”）、現(xiàn)場簽證類（簡稱簽證，編號時(shí)簡稱“簽”）。分類原則見變更（洽商）簽證管理辦法類別定義。 共分為三大專業(yè)：土建（簡稱土），水暖（簡稱水），電氣（簡稱電）。各類均按級編碼進(jìn)行分類編號，各級編碼之間以“”號分隔。 編號方法：（按
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