建投集團內(nèi)部競標(biāo)施工組織設(shè)計編制管理辦法(發(fā))(編輯修改稿)
2025-05-15 08:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 層級及崗位人員的責(zé)任分工，應(yīng)采用組織結(jié)構(gòu)圖形式加輔助說明。（四）總體施工安排需根據(jù)項目特點及條件，劃分施工階段，確定施工順序，合理高效利用資源，科學(xué)協(xié)調(diào)均衡施工。（五）進度計劃應(yīng)根據(jù)施工部署規(guī)劃要求，明確項目總控制工期，合理確定每個施工階段、單位工程的控制工期、施工進度關(guān)鍵節(jié)點、施工順序和銜接關(guān)系，進度計劃采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖及進度計劃表等形式編制；文字說明根據(jù)施工單位自身的施工能力、機械化程度來分析達(dá)到工期的可行性及合理性。（六）總體資源配置選擇過程中，應(yīng)依據(jù)工程量清單、臺班產(chǎn)量、勞動生產(chǎn)率（定額）、控制工期等做詳細(xì)的計算，總體資源配置包括下列內(nèi)容：1．勞動力配置、勞務(wù)隊伍選擇及分析說明（含相應(yīng)的計算文件）。2．?dāng)M用施工機具、設(shè)備配置計劃及符合性說明（含相應(yīng)的計算文件）。3．?dāng)M用施工儀器、儀表配置計劃及符合性說明（含相應(yīng)的計算文件）。（七）專業(yè)分包（聯(lián)合體競標(biāo)）計劃，明確計劃外包的專業(yè)、專業(yè)分包單位選擇及分析說明。第十一條 施工現(xiàn)場平面布置需依據(jù)工程項目施工影響范圍內(nèi)的地形、地貌、及擬建工程各階段現(xiàn)場平面布局規(guī)劃繪制布置圖，并對完成施工任務(wù)的適應(yīng)性及合理性進行說明；施工現(xiàn)場平面布置內(nèi)容如下：（一）生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)、臨時駐地等各類設(shè)施建設(shè)方式及動態(tài)布置安排及分析說明。（二）確定臨時便道、便橋的結(jié)構(gòu)形式，并對現(xiàn)場交通組織形式進行簡要說明。（三）根據(jù)工程量及總體施工安排，確定臨時加工廠、材料、半成品堆放場、拌合站、機械停放場等輔助施工生產(chǎn)區(qū)域，并說明位置、面積及結(jié)構(gòu)形式和運輸路徑。（四）確定施工現(xiàn)場臨時用水、臨時用電布置安排，并進行相應(yīng)的符合性說明（含相應(yīng)的計算文件）。（五）確定現(xiàn)場消防設(shè)施的配置并進行簡要說明。第十二條 施工準(zhǔn)備（一）施工準(zhǔn)備根據(jù)施工部署確定物資、設(shè)備準(zhǔn)備、施工隊伍準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、臨時工程（電、水、便道、通訊、設(shè)施、場站、駐地、障礙拆遷）的安排計劃。（二）技術(shù)準(zhǔn)備包括技術(shù)資料及工程測量大綱等。（三）資金準(zhǔn)備包括資金使用計劃及籌資計劃等，并結(jié)合圖表形式分析說明。第十三條 重點、難點項目施工技術(shù)方案（一）重點、難點項目施工技術(shù)方案包括工程實施重點、難點分析說明及應(yīng)對技術(shù)措施、項目實施的合理化建議。（二）重點、難點分析說明應(yīng)查找擬建工程的關(guān)鍵問題，明確擬建工程施工技術(shù)的難點、施工組織的重點，加以分析說明。（三）應(yīng)對技術(shù)措施為擬建工程重點、難點（高、大、難、新施工部位、關(guān)鍵特殊過程、季節(jié)性施工、交通組織、成本控制等）的針對性施工方
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