【總結(jié)】成功企業(yè)獎金管理制度典范一、獎金管理辦法□員工出勤獎金辦法(一)本公司為獎勵員工出勤,減少請假,恪遵公司規(guī)章,特訂定本辦法。(二)出勤獎金按點計算,每點20元,每月計分30點(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點。(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者,不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎金。(140
2025-04-07 21:33
【總結(jié)】17/18成功企業(yè)獎金管理制度典范一、獎金管理辦法□員工出勤獎金辦法(一)本公司為獎勵員工出勤,減少請假,恪遵公司規(guī)章,特訂定本辦法。(二)出勤獎金按點計算,每點20元,每月計分30點(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點。(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者,不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎金。
【總結(jié)】□員工出勤獎金辦法(一)(二)出勤獎金按點計算,每點20元,每月計分30點(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1(三)7點(140元)14點(280元)21點(420元)30~31點(600~620元)
2025-04-24 12:58
【總結(jié)】第五章成功企業(yè)獎金管理制度典范一、獎金管理辦法□員工出勤獎金辦法(一)本公司為獎勵員工出勤,減少請假,恪遵公司規(guī)章,特訂定本辦法。(二)出勤獎金按點計算,每點20元,每月計分30點(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點。(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者,不論事病假均按下列
【總結(jié)】25/25第二章各類企業(yè)人事管理典范一、機械工業(yè)企業(yè)人事管理制度□總則第1條本規(guī)則依據(jù)機械工業(yè)股份有限公司組織規(guī)程有關(guān)條款之規(guī)定制定。第2條本公司員工的任聘、試用、報到、保證、職務(wù)派免、遷調(diào)、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值勤、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項,除公司章
2025-04-17 13:11
【總結(jié)】(第一部分)□直銷制度的組織系統(tǒng)由于直銷方式是通過直銷商的渠道將其產(chǎn)品銷售出去,故其組織及人事必須要非常精練,在營業(yè)工作上,人員不隨便增加,而每一個人所做的事,也必須和其他傳統(tǒng)銷售公司有所不同。我們可以從下列的組織圖看出其工作的內(nèi)容。圖直銷制度的組織系統(tǒng)□直銷商營業(yè)守則本直銷同營業(yè)守則,規(guī)定所有獨立經(jīng)營業(yè)務(wù)的直銷商的權(quán)利義務(wù)及責(zé)任
2025-04-23 01:52
【總結(jié)】直銷管理制度直銷制度管理典范(第一部分)?□直銷制度的組織系統(tǒng)由于直銷方式是通過直銷商的渠道將其產(chǎn)品銷售出去,故其組織及人事必須要非常精練,在營業(yè)工作上,人員不隨便增加,而每一個人所做的事,也必須和其他傳統(tǒng)銷售公司有所不同。我們可以從下列的組織圖看出其工作的內(nèi)容。直銷制度的組織系統(tǒng)□直銷商營業(yè)守則本直銷同營業(yè)守則,規(guī)定所有獨立經(jīng)營業(yè)務(wù)的直銷商的權(quán)利義
2025-04-18 00:16
【總結(jié)】直銷制度管理典范(第三部分)直系直銷商的各類獎金獎金有按月付或按年付的方式,凡效益獎金、3%獎金、廣度獎金、深度獎金等系根據(jù)前月份售貨額為基準(zhǔn),按月計算,按下列日期支付:直銷商獎金類別公司寄付支票日期效益獎金(21%)次月10日廣度獎金(2%)次月20日3%獎金(3%)次月20日深度獎金(%)次月30日(一)效益獎金效益獎金是由公司付與1
2025-04-08 01:12
【總結(jié)】(第四部分)直銷管理的訂貨與退貨程序(一)由于直銷公司一定要面臨甚多的直銷商訂貨,1.直銷商編號:每一位直銷商均有一個編號,以便互相聯(lián)絡(luò),:多層式直銷產(chǎn)品的分配系統(tǒng)乃是由推薦人,直銷商,直系直銷商或倉庫分發(fā)產(chǎn)品??捎孟铝胁襟E向您的推薦人或直系直銷商取貨。填寫向推薦人購貨訂單(三聯(lián)式,如附表),連同貨款交予您的推
2025-04-24 12:02
【總結(jié)】完美獎金制度透視完美【中國】日用品有限公司獎金制度透視?今天我們來探討一下完美公司的獎金制度,看看完美為什么能夠成就了一大批形形色色的人。希望您能看懂,真正看懂是很難的,不是難懂,也不是不明白。是因為你不相信,是因為你顧慮太多,想法太多。那么我們今天就來探討一下完美公司的運作模式及獎金分配計劃。一:傳統(tǒng)的營銷模式:
2025-01-06 23:30
【總結(jié)】企業(yè)采購管理典范房地產(chǎn)開發(fā)公司采購小組辦事準(zhǔn)則第一條本小組系依據(jù)本公司組織規(guī)程第十四條的規(guī)定訂定之。第二條本小組由主管協(xié)理擔(dān)任主席,財務(wù)部經(jīng)理為召集人,供應(yīng)科科長主辦。指導(dǎo)人員:總經(jīng)理。其參加人員依采購小組編制人員為準(zhǔn),但視實際需要可邀請有關(guān)人員列席。第三條本小組的職責(zé)如下:、廠商交貨能力等事項。。
2025-06-14 04:08
【總結(jié)】維也納酒店集團(tuán)直銷管理問責(zé)制度一、問責(zé)范圍 a)漏交相關(guān)材料(會員資料、報銷材料);b)流程混亂;c)市場考察不細(xì)致;d)費用管理混亂;e)人才流失;f)過程監(jiān)控不到位;g)人員管理不到位;h)衣著不符合要求見客戶;i)團(tuán)隊建設(shè)前期工作準(zhǔn)備不充分;二、工作問責(zé)對象有下列情形之一的,屬錯誤,須進(jìn)行問責(zé):a)把某些銷售渠道占為己有
2025-08-08 03:09
【總結(jié)】(第二部分)直銷公司獎金制度設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)典范由于直銷是直接銷售的簡稱,又稱零價銷售。也就是說,將產(chǎn)品通過直接銷售人員銷售給顧客,其間不經(jīng)過任何中間商。因此,其價格只有兩種,一是直銷價格。二是零售價格。而其直銷商所獲的利潤,則是以零售毛利及累積的銷售額的獎金而來。在這里,則以美國一多層式直銷公司的獎金制度為一范例,來解釋其獎金制度設(shè)立的背景及內(nèi)容。