【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)附法定代表人簽署的授權(quán)委托書。投標(biāo)文件應(yīng)盡量避免涂改、行間插字或刪除。如果出現(xiàn)上述情況，改動之處應(yīng)加蓋單位章或由供應(yīng)商的法定代表人或其授權(quán)的代理人簽字確認(rèn)。簽字或蓋章的具體要求見供應(yīng)商須知前附表。峴揚(yáng)斕滾澗輻灄興渙藺詐機(jī)憒頇驤經(jīng)。 投標(biāo)文件正本一份，副本份數(shù)見供應(yīng)商須知前附表。正本和副本的封面上應(yīng)清楚地標(biāo)記“正本”或“副本”的字樣。當(dāng)副本和正本不一致時，以正本為準(zhǔn)。詩叁撻訥燼憂毀厲鋨驁靈韜鰍櫝驥鱭。 投標(biāo)文件的正本與副本應(yīng)分別裝訂成冊，要求采用膠粘方式裝訂，裝訂應(yīng)牢固、不易拆散和換頁，不得采用活頁裝訂，并編制目錄，具體裝訂要求同供應(yīng)商須知前附表規(guī)定。則鯤愜韋瘓賈暉園棟瀧華縉輅贊驏紆。 投標(biāo)文件的密封和標(biāo)記 投標(biāo)文件的正本、副本應(yīng)分開密封包裝，并加蓋投標(biāo)單位公章。 封套上應(yīng)寫明的其他內(nèi)容見供應(yīng)商須知前附表。 項要求密封和加寫標(biāo)記的投標(biāo)文件，采購人不予受理。 投標(biāo)文件的遞交 供應(yīng)商應(yīng)在供應(yīng)商須知前附表規(guī)定的投標(biāo)截止時間前遞交投標(biāo)文件。 供應(yīng)商遞交投標(biāo)文件的地點(diǎn)：見供應(yīng)商須知前附表。 供應(yīng)商所遞交的投標(biāo)文件不予退還。 逾期送達(dá)或未送達(dá)指定地點(diǎn)或未按要求密封的投標(biāo)文件，采購人不予受理。 投標(biāo)文件的修改與撤回 在供應(yīng)商須知前附表規(guī)定的投標(biāo)截止時間前，供應(yīng)商可以修改或撤回已遞交的投標(biāo)文件，但應(yīng)以書面形式通知采購人。脹鏝彈奧秘孫戶孿釔賻鏘詠繞敘驄驗(yàn)。 。采購人收到書面通知后，向供應(yīng)商出具簽收憑證。鰓躋峽禱紉誦幫廢掃減萵輳慘纈騾窺。 修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分。修改的投標(biāo)文件應(yīng)按照本章第3條、第4條規(guī)定進(jìn)行編制、密封、標(biāo)記和遞交，并標(biāo)明“修改”字樣。稟虛嬪賑維嚌妝擴(kuò)踴糶欏灣鯧飫驃餒。 開標(biāo)時間和地點(diǎn)采購人在供應(yīng)商須知前附表規(guī)定的投標(biāo)截止時間（開標(biāo)時間）和供應(yīng)商須知前附表規(guī)定的地點(diǎn)公開開標(biāo)，并邀請所有供應(yīng)商的法定代表人或其委托代理人準(zhǔn)時參加。陽簍埡鮭罷規(guī)嗚舊巋錟麗鮑軫溈騫硨。 開標(biāo)程序主持人按下列程序進(jìn)行開標(biāo)：（1）采購代理機(jī)構(gòu)宣布開標(biāo)會議開始。（2）宣布開標(biāo)會議紀(jì)律。（3）采購代理機(jī)構(gòu)介紹出席開標(biāo)會議的采購人代表、監(jiān)督人及供應(yīng)商。（4）由供應(yīng)商的法人代表或其授權(quán)委托人和監(jiān)督人共同查驗(yàn)投標(biāo)文件密封情況。（5）經(jīng)確認(rèn)無誤后，由唱標(biāo)人按其每標(biāo)段遞交投標(biāo)文件時間先后的逆順序進(jìn)行唱標(biāo)（遞交投標(biāo)文件時簽到順序的逆順序進(jìn)行唱標(biāo)），供應(yīng)商對唱標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)簽字；唱標(biāo)內(nèi)容為投標(biāo)書的主要內(nèi)容，以及采購人認(rèn)為必要的其它內(nèi)容并記錄。溈氣嘮戇萇鑿鑿櫧諤應(yīng)釵藹紼較騮額。（6）采購代理機(jī)構(gòu)將對開標(biāo)過程進(jìn)行記錄，以存檔備查。（7）開標(biāo)會議結(jié)束。 評標(biāo)委員會 評標(biāo)由采購人依法組建的評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)。評標(biāo)委員會成員人數(shù)以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面專家的確定方式見供應(yīng)商須知前附表。鋇嵐縣緱虜榮產(chǎn)濤團(tuán)藺締崳惲囂驁瘋。 評標(biāo)委員會成員有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)回避：(1）供應(yīng)商或供應(yīng)商的主要負(fù)責(zé)人的近親屬；(2）項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員：(3）與供應(yīng)商有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，可能影響對投標(biāo)公正評審的；(4）曾因在招標(biāo)、評標(biāo)以及其他與招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)活動中從事違法行為而受過行政處罰或刑事處罰的。 評標(biāo)原則評標(biāo)活動遵循公平、公正、科學(xué)和擇優(yōu)的原則。 評標(biāo)評標(biāo)委員會按照第三章“評標(biāo)辦法”規(guī)定的方法、評審因素、標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)ν稑?biāo)文件進(jìn)行評審。第三章“評標(biāo)辦法”沒有規(guī)定的方法、評審因素和標(biāo)準(zhǔn)，不作為評標(biāo)依據(jù)。懨俠劑鈍觸樂鷴燼觶騮揚(yáng)銥鯊臘騖韋。 定標(biāo)方式除供應(yīng)商須知前附表規(guī)定評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人外，采購人依據(jù)評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人，評標(biāo)委員會推薦中標(biāo)候選人的人數(shù)見供應(yīng)商須知前附表。謾飽兗爭詣繚鮐癩別瀘鯽礎(chǔ)輪駭騷獅。 中標(biāo)通知，采購人以書面形式向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，同時將中標(biāo)結(jié)果通知未中標(biāo)的供應(yīng)商。咼鉉們歟謙鴣餃競蕩賺趲為練濺騙閻。 簽訂合同 采購人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30 天內(nèi)，根據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。中標(biāo)人無正當(dāng)理由拒簽合同的，采購人取消其中標(biāo)資格，其投標(biāo)保證金不予退還；給采購人造成的損失超過投標(biāo)保證金數(shù)額的，中標(biāo)人還應(yīng)當(dāng)對超過部分予以賠償?，撝C齷蘄賞組靄縐嚴(yán)減籩諏戀鄰驂灝。 發(fā)出中標(biāo)通知書后，采購人無正當(dāng)理由拒簽合同的，采購人向中標(biāo)人退還投標(biāo)保證金；給中標(biāo)人造成損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償損失。麩肅鵬鏇轎騍鐐縛縟糶爾攤鱘嫗騅鐳。 重新招標(biāo)有下列情形之一的，采購人將重新招標(biāo)：(l）投標(biāo)截止時間止，供應(yīng)商少于3個的；(2）經(jīng)評標(biāo)委員會評審后否決所有投標(biāo)的。 不再招標(biāo)重新招標(biāo)后供應(yīng)商仍少于3個或者所有投標(biāo)被否決的，采購人可以不再進(jìn)行招標(biāo)。 對采購人的紀(jì)律要求采購人不得泄漏招標(biāo)投標(biāo)活動中應(yīng)當(dāng)保密的情況和資料，不得與供應(yīng)商串通損害國家利益、社會公共利益或者他人合法權(quán)益。納疇鰻吶鄖禎銣膩鰲錟顫階躦萵騍潤。 對供應(yīng)商的紀(jì)律要求供應(yīng)商不得相互串通投標(biāo)或者與采購人串通投標(biāo)，不得向采購人或者評標(biāo)委員會成員行賄謀取中標(biāo)，不得以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假騙取中標(biāo)；供應(yīng)商不得以任何方式干擾、影響評標(biāo)工作。風(fēng)攆鮪貓鐵頻鈣薊糾廟誑繃紙鯉騏鍔。 對評標(biāo)委員會成員的紀(jì)律要求評標(biāo)委員會成員不得收受他人的財物或者其他好處，不得向他人透漏對投標(biāo)文件的評審和比較、中標(biāo)候選人的推薦情況以及評標(biāo)有關(guān)的其他情況。在評標(biāo)活動中，評標(biāo)委員會成員不得擅離職守，影響評標(biāo)程序正常進(jìn)行，不得使用第三章“評標(biāo)辦法”沒有規(guī)定的評審因素和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評標(biāo)。滅噯駭諗鋅獵輛覯餿藹猙廚憮犧駿灃。 對與評標(biāo)活動有關(guān)的工作人員的紀(jì)律要求與評標(biāo)活動有關(guān)的工作人員不得收受他人的財物或者其他好處，不得向他人透漏對投標(biāo)文件的評審和比較、中標(biāo)候選人的推薦情況以及評標(biāo)有關(guān)的其他情況。在評標(biāo)活動中，與評標(biāo)活動有關(guān)的工作人員不得擅離職守，影響評標(biāo)程序正常進(jìn)行。鐒鸝餉飾鐔閌貲諢癱騮吶轉(zhuǎn)鮭錢驗(yàn)鎖。 投訴供應(yīng)商和其他利害關(guān)系人認(rèn)為本次招標(biāo)活動違反法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的，有權(quán)向有關(guān)行政監(jiān)督部門投訴。需要補(bǔ)充的其他內(nèi)容：見供應(yīng)商須知前附表。第三章 評標(biāo)辦法評標(biāo)辦法前附表條款號評審因素評審標(biāo)準(zhǔn)資格評審標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)執(zhí)照具備有效的營業(yè)執(zhí)照財務(wù)要求符合第二章“供應(yīng)商須知”納稅和社保證明符合第二章“供應(yīng)商須知”其他要求符合第二章“供應(yīng)商須知” 項規(guī)定注：開標(biāo)時核驗(yàn)原件，不提供原件視為無效投標(biāo)。符合性評審標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商名稱與營業(yè)執(zhí)照一致投標(biāo)函簽字蓋章有法定代表人或其委托代理人簽字或蓋章并加蓋單位公章投標(biāo)文件格式符合第六章“投標(biāo)文件格式”的要求報價唯一只能有一個有效報價投標(biāo)范圍符合第二章“供應(yīng)商須知”服務(wù)周期符合第二章“供應(yīng)商須知”服務(wù)質(zhì)量符合第二章“供應(yīng)商須知”服務(wù)地點(diǎn)符合第二章“供應(yīng)商須知”投標(biāo)有效期符合第二章“供應(yīng)商須知”投標(biāo)保證金符合第二章“供應(yīng)商須知”投標(biāo)價格投標(biāo)報價不得高于采購預(yù)算價其他符合招標(biāo)文件中其他實(shí)質(zhì)性內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn)項目內(nèi)容評 分 標(biāo) 準(zhǔn)投標(biāo)報價（10分）投標(biāo)報價分采用低價優(yōu)先法計算，即滿足招標(biāo)文件要求且投標(biāo)價格最低的為評審基準(zhǔn)價，其報價分為滿分。其他投標(biāo)人的價格分按此公式計算：投標(biāo)報價得分=(評審基準(zhǔn)價／投標(biāo)報價)10。技術(shù)部分（物業(yè)管理大綱）（48分）分析本物業(yè)管理項目的管理特點(diǎn)（16分）通過對本物業(yè)建筑架構(gòu)、配套設(shè)施、周邊環(huán)境等方面進(jìn)行分析、綜合其布局、功能上的特點(diǎn)，列出管理上的難點(diǎn)，提出相應(yīng)的管理措施。基本滿足要求的得1分，比較優(yōu)異的酌情加分，最高得6分。管理目標(biāo)（16分）質(zhì)量管理目標(biāo)，是指管理單位在合同期內(nèi)應(yīng)取得怎樣的社會效率、經(jīng)濟(jì)效率、環(huán)境效率、其質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)以國家職能部門和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T制定的相關(guān)法規(guī)文件為依據(jù)?；緷M足要求的得1分，比較優(yōu)異的酌情加分，最高得6分。管理方式（16分）管理方式，是指管理單位對投標(biāo)物業(yè)在管理運(yùn)作、綜合服務(wù)等方面擬采用的方式，如實(shí)行“一體化管理”，獲得ISO9001質(zhì)量管理體系并規(guī)范化運(yùn)作等方式。基本滿足要求的得1分，比較優(yōu)異的酌情加分，最高得6分。管理服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（16分）實(shí)質(zhì)運(yùn)作的管理服務(wù)內(nèi)容，大體分為保安、清潔、維修、綠化等四大服務(wù)，內(nèi)容力求周詳?；緷M足要求的得1分，比較優(yōu)異的酌情加分，最高得6分。管理人員崗位職責(zé)（16分）對各崗位人員應(yīng)制訂出相應(yīng)的崗位職責(zé)基本滿足要求的得1分，比較優(yōu)異的酌情加分，最高得6分。管理規(guī)章制度（16分）包括管理單位員工內(nèi)部制度和約束各方的公共契約，各項制度均要以法律為準(zhǔn)繩，以地方政府相關(guān)法律為依據(jù)，結(jié)合實(shí)際而定，使之具有合法性、實(shí)用性和可操作性，也才能產(chǎn)生約束力。管理規(guī)章制度健全可行的得1分，比較優(yōu)異的酌情加分，最高得6分。檔案建立與管理的設(shè)立（16分）應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)化、電腦化建立檔案管理流程，將系統(tǒng)收集環(huán)境資料（圖片）、建筑項目資料、圖紙、裝修維修記錄、文書檔案等各類資料進(jìn)行整理、分類、編目進(jìn)入電腦儲存，以備檢查利用。論述合理可行的得1分，比較優(yōu)異的酌情加分，最高得6分。提出經(jīng)營、管理、服務(wù)的新思路（16分）為提高管理水平，投標(biāo)者可在創(chuàng)建安全文明單位、實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化管理、服務(wù)承諾等諸方面提出即務(wù)實(shí)又能體現(xiàn)創(chuàng)新的大思路，以確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；緷M足要求的得1分，比較優(yōu)異的