【文章內(nèi)容簡介】 檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，要立即報告項目經(jīng)理，暫定作業(yè)，排除事故隱患后再施工。 組織班組搞好安全活動，建立班組安全活動制度，班前布置安全，班后總結(jié)安全，并要求安全會議記錄。 負(fù)責(zé)本項目部工傷事故的統(tǒng)計上報工作，參加傷亡事故的調(diào)查處理，發(fā)生工傷事故要立即組織搶救傷員，及時向上級報告并保護(hù)好現(xiàn)場。安全資料在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、材料員的配合下做好安全資料工作。協(xié)助制定安全施工組織設(shè)計、安全技術(shù)交底及各種制度、紀(jì)律、規(guī)定等工作。準(zhǔn)備好各項安全技術(shù)檔案、安全檢查、安全教育的有關(guān)資料，及時做好班前安全活動記錄。安全資料員必須忠于職守，不斷提高本身的業(yè)務(wù)能力，認(rèn)真、求實地做好本職工作。安全資料員必須嚴(yán)格認(rèn)真按《山東省安全技術(shù)資料管理規(guī)定》，整理好安全技術(shù)資料。（工長）安全生產(chǎn)責(zé)任制帶頭遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮，不違章作業(yè)，協(xié)助班長做好班組安全生產(chǎn)工作和安全技術(shù)操作規(guī)程。認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底制度。隨時檢查班組安全作業(yè)環(huán)境，現(xiàn)場的各工種穿插作業(yè)，交叉作業(yè)的安全操作情況。配合安全員重點檢查“三寶、四口”、臨邊防護(hù)及物體打擊等重要隱患，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時糾正，發(fā)現(xiàn)重大危險源要及時停工，并報項目經(jīng)理，采取必要措施，消除隱患。教育班組成員正確使用和妥善保管各種防護(hù)用品和操作用具。有權(quán)拒絕違章指揮，當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生工傷事故，立即采取救助措施，保護(hù)好現(xiàn)場，向上級部門報告。 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)范為主、綜合治理”的安全方針。切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種規(guī)章制度和措施。協(xié)助項目經(jīng)理做好本職工作。 要積極參加安全生產(chǎn)會議，并對安全生產(chǎn)提出合理化建議，協(xié)助項目經(jīng)理組織好安全日活動和安全檢查。 管理人員在安全值班時必須按時上崗，不脫崗并對當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，及時上報并提出解決問題措施。 在工作中做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，大膽管理，帶頭并督促使用好個人防護(hù)用品，不違章指揮，糾正違章作業(yè)。 協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)的宣傳、教育和管理工作，及時總結(jié)推廣安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗和具體措施，確保安全工作的順利進(jìn)行。 對上級有關(guān)部門提出的隱患和不安全因素應(yīng)及時督促有關(guān)人員落實整改。 對冒險蠻干和違章作業(yè)者應(yīng)及時制止和教育。認(rèn)真組織本班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，開展安全活動，不斷提高班組成員的安全意識和自我保護(hù)能力。認(rèn)真落實安全技術(shù)交底要求，組織搞好安全生產(chǎn)活動，開好班前短會，提出安全要求和注意事項，并對使用的機具設(shè)備、防護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題時立即解決或向上級管部門報告。認(rèn)真執(zhí)行好交班制度，做好班組自檢工作，不違章指揮和冒險作業(yè)，對上級的違章指揮應(yīng)提出意見，并有權(quán)拒絕執(zhí)行，嚴(yán)格制止班組成員的違章作業(yè)，認(rèn)真接受安全人員的監(jiān)督檢查。遇到有不安全的異常情況出現(xiàn)時，應(yīng)及時檢查并報告上級主管人員，查明情況，確定無隱患后才能繼續(xù)作業(yè)。嚴(yán)格控制班組人員帶病上崗，疲勞作業(yè)和單人承擔(dān)需要輪換監(jiān)護(hù)的作業(yè)。當(dāng)遇到施工需要，必須臨時拆除某些拉、撐桿件，以及需要對技術(shù)措施作某些變動時，必須報告有關(guān)人員批準(zhǔn)并采取安全彌補措施，不得擅自決定。發(fā)生安全傷亡和未遂事故時，必須保護(hù)事故現(xiàn)場，并立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)，不準(zhǔn)隱瞞不報或擅自處理。開展好班組的安全無事故競賽活動，注意發(fā)現(xiàn)安全工作中的好人好事，及時表揚，并納入評比內(nèi)容。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律。即：①進(jìn)入施工現(xiàn)場要穿戴整齊，帶好防護(hù)用品，戴好安全帽，系好安全帶。②高處作業(yè)不準(zhǔn)向下亂拋工具物體。③非機械工、電工不準(zhǔn)隨時動用機械電器。④吊物下面不準(zhǔn)有人工作或行走。⑤各種機械設(shè)備必須有防護(hù)和保護(hù)接零裝置。⑥在現(xiàn)場工作不準(zhǔn)嬉戲、打鬧。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)“八項注意”即：①無安全措施不操作。②無安全交底不操作。③無安全自檢不操作。④危險隱患不解決不操作。⑤機械電氣無防護(hù)裝置不操作。⑥電、氣焊無防護(hù)防爆裝置不操作。⑦不懂安全知識不操作。⑧吸煙入室，動火登記。互相監(jiān)督，高級技術(shù)工人負(fù)責(zé)。積極參加安全生產(chǎn)各項活動，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。樹立“安全第一、預(yù)范為主、綜合治理”的思想，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，真正做到“三不傷害”。做好作業(yè)前安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除或立即上報處理。聽從領(lǐng)導(dǎo)和安全人員的指揮和指導(dǎo)，正確使用防護(hù)用品用具，主動提出改進(jìn)安全工作的意見。特殊作業(yè)人員必須持證上崗，新工人經(jīng)三級教育后方可上崗作業(yè)。堅持安全生產(chǎn)、文明施工，維護(hù)好機具設(shè)備和各種安全防護(hù)裝置。發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即報告，保護(hù)現(xiàn)場，積極搶救。三、 安全生產(chǎn)管理制度第一章 總則本制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以及建設(shè)部和省、市政府頒布的有關(guān)建筑安全生產(chǎn)管理法律、法規(guī)文件，行業(yè)主管部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際情況制定。企業(yè)各級負(fù)有安全生產(chǎn)管理責(zé)任的部門、崗位要認(rèn)真履行本制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本制度各項規(guī)定，在實施規(guī)范管理中提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升企業(yè)整體管理水平。企業(yè)每年末將對貫徹執(zhí)行本制度情況進(jìn)行全面評價考核，在不斷修定完善本制度的同時，將對有章不循、失職失責(zé)的部門人員追咎責(zé)任。第二章 安全生產(chǎn)管理制度（一）、公司每年初，將確定年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和目標(biāo)管理分解方案，并形成正式文件。同時統(tǒng)一制定《安全目標(biāo)責(zé)任書》和《管理目標(biāo)責(zé)任書》。與公司各項目部簽訂的《安全目標(biāo)責(zé)任書》主要內(nèi)容包括：傷亡事故控制指標(biāo)；創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)指標(biāo)；遵紀(jì)守法，違規(guī)行為控制指標(biāo)；履行責(zé)任、落實制度、實現(xiàn)規(guī)范管理的達(dá)標(biāo)指標(biāo)等。與公司職能部門簽定的《管理目標(biāo)責(zé)任書》主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制落實程度指標(biāo)；指導(dǎo)、監(jiān)控本業(yè)務(wù)系統(tǒng)基層崗位人員貫徹執(zhí)行公司制度的深度指標(biāo)；按規(guī)范化的管理要求，年內(nèi)本系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理總體水平提升幅度指標(biāo)等。（二）、每年初公司法人代表與直屬項目部的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和公司部門負(fù)責(zé)人簽定目標(biāo)責(zé)任書；新接工程開工前十日內(nèi)簽定目標(biāo)責(zé)任書。簽定后統(tǒng)一由公司安全設(shè)備科建檔管理。（三）、考核工作由公司統(tǒng)一按排進(jìn)行。對《安全目標(biāo)責(zé)任書》的考核，由公司分管安全生產(chǎn)經(jīng)理與公司工會主席組織有關(guān)部門成立考核班子，按每半年考核一次進(jìn)行。上半年于7月上旬完成，下半年于12月下旬完成。考核方法是：對照《安全目標(biāo)責(zé)任書》聽匯報；對照公司制度查資料；對照行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)查現(xiàn)場。在作出考核結(jié)論的同時，對發(fā)現(xiàn)的問題要下達(dá)整改通知書?？荚u結(jié)果向公司安全生產(chǎn)委員會匯報，考評資料由公司安全設(shè)備科存檔。對機關(guān)部門《管理目標(biāo)責(zé)任書》的考核，由分管組織人事工作的公司領(lǐng)導(dǎo)與工會主席組織有關(guān)人員成立考核小組，每年考核一次，于次年一月上旬完成?？己朔椒ㄊ牵簩φ肇?zé)任書聽匯報，對照制度要求查資料，依據(jù)對下屬單位考核中發(fā)現(xiàn)的問題評價責(zé)任制履行狀況。而后形成書面考評情況報公司領(lǐng)導(dǎo)班子作出考核結(jié)論。對機關(guān)職能人員的崗位責(zé)任制考核，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按分工的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，分別對本系統(tǒng)各部門職能人員進(jìn)行考核?？己朔椒ㄊ牵航M織本分管系統(tǒng)各部門的職能人員會議，聽取每個職能人員的書面工作總結(jié)報告，對存在問題進(jìn)行點評，并將考評情況于次年元月上旬以書面報告機關(guān)考評組。機關(guān)考核資料由公司組織人事部門存檔。（四）、考核工作結(jié)束后由公司安全生產(chǎn)委員會做出對下屬單位、項目部考核結(jié)果的獎勵、表彰、處罰、處分意見；由公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出對機關(guān)部門和職能人員的獎勵、表彰、處罰、處分意見。五、考核工作的具體方案由考評班子研究制定。（一)、公司安全生產(chǎn)委員會每半年開一次安全生產(chǎn)專題會議，會議時間為元月中旬和七月中旬。由法人代表主持，參會人員為公司安委會全體成員。會議主要議題是：①分析研究公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，總結(jié)經(jīng)驗，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出解決措施；②確立安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，審定考核結(jié)果和處理意見；③學(xué)習(xí)政府及行業(yè)主管部門新頒布的政令、指示，統(tǒng)一思想認(rèn)識。對于安全生產(chǎn)管理工作中的重大事項，公司安全生產(chǎn)委員會應(yīng)及時召開會議。會議由安全設(shè)備科長負(fù)責(zé)記錄，納入安全管理檔案（二）、公司每季度召開一次安全工作會議，由公司分管安全的經(jīng)理主持，參會人員主要是項目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人（含公司派駐的安全監(jiān)督員）及公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。會議主要議題是：總結(jié)點評施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢和管理現(xiàn)狀；推廣好經(jīng)驗、好做法；提出強化管理的工作要求，傳達(dá)貫徹上級指示精神等。會議由安全設(shè)備科組織簽到，做好會議記錄并存檔。會議具體時間視情況而定，也可與質(zhì)量工作會議一并進(jìn)行。（三）、公司安全設(shè)備科每月召開一次工作例會，時間定于每月底最后一個工作日。如遇會議時間與公司季度安全工作會議時間間隔不足10天，月底例會并入季度工作會議。會議由安全設(shè)備科長主持，參會人員主要是安全設(shè)備科全體成員（含派駐項目部的安全監(jiān)督員），公司未派駐安全監(jiān)督員的項目部安全員，正常情況下逢單月參加例會，但未參加會議的月度必須書面報告當(dāng)月工作情況。會議主題內(nèi)容包括：總結(jié)點評當(dāng)月檢查情況，并對現(xiàn)場管理中的突出問題、共性問題提出解決措施及要求；傳達(dá)學(xué)習(xí)公司及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神；交流學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識、辦法，部署下月工作重點和提升整體管理水平的主攻管理環(huán)節(jié)等。由安全設(shè)備科做好會議記錄并歸檔。（四）、項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次安全例會，區(qū)域性分公司每月至少召開2次安全領(lǐng)導(dǎo)小組例會，具體時間自定。會議由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，必要時吸收主要的施工隊長（班組長）和分包隊伍負(fù)責(zé)人參加。會議主要內(nèi)容包括：總結(jié)分析一周內(nèi)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，排查安全生產(chǎn)隱患；點評工程各環(huán)節(jié)和作業(yè)場地安全操作、防護(hù)、防范及文明施工管理中存在的問題和達(dá)標(biāo)情況，部署下周安全生產(chǎn)管理和文明施工管理的工作重點等。會議由項目安全員做好記錄，納入項目安全管理資料存檔。（五）、班組安全會：進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組（包括分包隊伍的班組）每天必須堅持召開十分鐘班前會。由班長主持，主要講評當(dāng)天作業(yè)面的安全隱患及操作人員的注意事項和自我保護(hù)措施等。班組安全會將每天的會議情況記錄在班組安全活動記錄本上，并將記錄本每周交項目安全員閱審一次并簽字，每月初將上月會議記錄交項目資料員納入項目安全管理資料中存檔。（六）、根據(jù)季節(jié)性變化和行業(yè)主管部門布署的專項治理檢查，公司安全設(shè)備科和項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組要及時召開緊急會議，部署貫徹措施。（七）、對未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自缺席會議的成員記入考核資料，作為處罰、處分的依據(jù)之一。 安全檢查制度（一）、開展安全生產(chǎn)檢查，主要圍繞三個方面：一是查現(xiàn)場；二是查資料；三是查管理。查現(xiàn)場：主要依據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工現(xiàn)場與衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》以及省、市政府和行業(yè)主管部門出臺的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的專項治理方案、專項檢查要求，對照工程現(xiàn)場及工程進(jìn)度，是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。查資料：主要依據(jù)國務(wù)院2003年11月24日頒發(fā)的第393號令，即《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、建設(shè)部發(fā)布的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》等法規(guī)性文件中要求工程施工過程中必須形成的書面資料，以及公司安全管理制度中規(guī)定項目部應(yīng)建立的資料檔案是否齊全、規(guī)范，內(nèi)容是否真實有效，資料形成時間是否符合制度要求。查管理：主要依據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度，查安全責(zé)任制是否落實，查執(zhí)行制度是否遵守程序，查貫徹落實制度是否達(dá)到要求等。（二）、各級各層次安全檢查的組織實施：公司檢查每年分四次進(jìn)行，由公司分管安全生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理組織。第一次結(jié)合行業(yè)主管部門開展的春季安全生產(chǎn)大檢查進(jìn)行，檢查內(nèi)容以查現(xiàn)場為主。第二次結(jié)合上半年《安全目標(biāo)責(zé)任書》考核一并組織進(jìn)行，檢查內(nèi)容包括查現(xiàn)場、查資料、查管理三個方面，全面檢查考核。第三次每年九月進(jìn)行，檢查內(nèi)容以查現(xiàn)場為主。第四次結(jié)合《安全目標(biāo)責(zé)任書》年終考核一并進(jìn)行，檢查內(nèi)容包括查現(xiàn)場、查資料、查管理三個方面。檢查覆蓋面至各項目工地。公司安全設(shè)備科除參加公司季度大檢查外，每月對濟(jì)南市行政區(qū)域和鄰近區(qū)域項目工程進(jìn)行一次普遍檢查，檢查的內(nèi)容以查現(xiàn)場、查資料為主，除準(zhǔn)備開工和進(jìn)入收尾交工的工程外，覆蓋面要達(dá)到100%。同時加強以查現(xiàn)場為主要內(nèi)容的日常巡檢。對于本市及鄰近區(qū)域內(nèi)工程，派駐安全監(jiān)督員的每月至少巡檢兩次，未派駐安全監(jiān)督員的每周至少巡檢一次。對一般工程項目的巡檢，結(jié)合工程項目階段性安全生產(chǎn)、文明施工驗收進(jìn)行。對于季節(jié)性、專項性檢查，按公司布署，安全設(shè)備科重點組織抽查。項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組要按照查現(xiàn)場、查資料、查管理的檢查內(nèi)容，每周至少系統(tǒng)自查一次。項目安全員每天要對現(xiàn)場全面巡視檢查，同時重點排查現(xiàn)場的安全隱患，督促整改，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)班組主要圍繞作業(yè)面每天工作前要進(jìn)行安全隱患排查，加強自我保護(hù)措施。（三）、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題處置：公司大檢查和公司安全設(shè)備科在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，屬于管理性不達(dá)標(biāo)的，下達(dá)限期整改通知書；屬于安全生產(chǎn)隱患和違規(guī)性管理的，下達(dá)立即整改通知書；屬于重大安全隱患和違法性管理的，下達(dá)停產(chǎn)整頓或停工通知書。項目部整改后，向公司寫出整改報告。經(jīng)公司復(fù)查，仍未達(dá)到要求的，公司將對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。復(fù)查結(jié)果及處罰等資料由安全設(shè)備科存檔。項目部自行檢查發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及重大安全隱患，需要向責(zé)任主體下達(dá)整改通知書；涉及違法違規(guī)行為的，除向責(zé)任者下達(dá)告知書外，由項目部自行組織整改和處理。對于整改通知書下達(dá)后的整改情況應(yīng)及時復(fù)查，并將復(fù)查情況以書面記載存入項目安全資料。對于受到告知的責(zé)任人整改情況，納入安全責(zé)任制考核資料。生產(chǎn)班組在自檢中發(fā)現(xiàn)