【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一種分權(quán)式管理。（3）產(chǎn)品式組織，它是一種專業(yè)化管理。（4）內(nèi)外分工式組織，它是我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)引進(jìn)國(guó)外物資管理的一種方式。　　物資消耗定額的管理包括物資消耗定額和物資儲(chǔ)備定額。物資消耗定額的制定是按照主要原材料，輔助材料，燃料等分別制定的。其他如：編制定額文件，執(zhí)行，建立健全物資消耗的原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，修訂?！　∥镔Y供應(yīng)計(jì)劃的編制內(nèi)容有：供應(yīng)目錄，物資需要量，物資庫(kù)存儲(chǔ)備量，物資平衡表，物資采購(gòu)，生產(chǎn)資料的購(gòu)買，制度的建立。　　倉(cāng)庫(kù)管理的內(nèi)容有：物資的驗(yàn)收入庫(kù)，物資的保管，收發(fā)盤點(diǎn)，嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)管理制度?！　∥镔Y節(jié)約　　設(shè)備綜合管理　　加強(qiáng)設(shè)備管理對(duì)合理組織生產(chǎn)過(guò)程，保證產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益有十分重要的意義。包括前期，后期管理和設(shè)備的更新與改造三部分　　設(shè)備前期管理需要進(jìn)行的工作：（1）設(shè)備購(gòu)置決策。（2）對(duì)設(shè)備購(gòu)置進(jìn)行技術(shù)性評(píng)價(jià)。（3）對(duì)設(shè)備購(gòu)置進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)?！　≡O(shè)備后期管理需要進(jìn)行的工作：（1）掌握ABC分類（2）掌握設(shè)備的磨損與故障規(guī)律。（3）對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的使用和維護(hù)。　　設(shè)備的更新需要了解設(shè)備的使用壽命與設(shè)備的更新的周期和設(shè)備的折舊。設(shè)備的更新方式有原型更新和技術(shù)更新。　　設(shè)備的改造可以達(dá)到改善技術(shù)性能，提高綜合效率，補(bǔ)償無(wú)形磨損的目的。使工廠原有設(shè)備局部或全部達(dá)到當(dāng)代新設(shè)備的水平?！　∪尜|(zhì)量管理與ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)　　全面質(zhì)量管理與ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是所有企業(yè)（包括中小企業(yè)）管理活動(dòng)中一項(xiàng)非常重要的工作，它關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率?！　。ㄋ模├碚撋系闹行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的籌集，使用，耗費(fèi)，收入和分配，進(jìn)行預(yù)測(cè)，決策，計(jì)劃，控制，預(yù)算，分析和考核等一系列工作的總稱。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于特別重要的地位，它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡?！　∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理具有三個(gè)顯著的特點(diǎn)：運(yùn)用金錢來(lái)作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)全部資產(chǎn)所進(jìn)行的管理。對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)根據(jù)企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的規(guī)律來(lái)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理是綜合性的企業(yè)管理。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容：　　企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容：A、籌資戰(zhàn)略。主要包括：a、資本積聚戰(zhàn)略。b、負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。c、合資或合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。d、股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。e、“三來(lái)一補(bǔ)”戰(zhàn)略?！　、投資戰(zhàn)略。主要包括：a、區(qū)域投資戰(zhàn)略。b、領(lǐng)域投資戰(zhàn)略。C、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：a、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。b、資本周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略。c、資產(chǎn)重組戰(zhàn)略。d、對(duì)外聯(lián)合的戰(zhàn)略或?qū)嵤┘娌⒌慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。e、無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略?！　∑髽I(yè)成本戰(zhàn)略的內(nèi)容：A、企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。B、目標(biāo)成本戰(zhàn)略。C、節(jié)約成本戰(zhàn)略。　　企業(yè)成本管理　?。ㄎ澹├碚撋系闹行∑髽I(yè)形象管理　　企業(yè)形象是企業(yè)的重要無(wú)形資產(chǎn)，是指企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)和外在表現(xiàn)綜合地在社會(huì)公眾心目中所產(chǎn)生的總體印象和評(píng)價(jià)。是企業(yè)成長(zhǎng)中不可缺少的綜合要素。在當(dāng)今世界，可以說(shuō)已進(jìn)入靠企業(yè)形象贏得市場(chǎng)的時(shí)代。中小企業(yè)如果想要提高企業(yè)的規(guī)模水平，獲得市場(chǎng)和社會(huì)的認(rèn)可，也要重視塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。　　企業(yè)形象可以從不同角度進(jìn)行劃分：（1）無(wú)形形象（企業(yè)精神，企業(yè)風(fēng)尚，企業(yè)家和員工職業(yè)道德，企業(yè)信譽(yù)）（2）有形形象（廠房，設(shè)施，廠容，產(chǎn)品，技術(shù)）?！　∑髽I(yè)形象塑造的基本原則：(1)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，反對(duì)只顧眼前。（2）立足真誠(chéng)，反對(duì)虛情假意。（3）立足公眾，反對(duì)只顧企業(yè)。（4）立足傳播，反對(duì)自我封閉。（5）立足全員公關(guān)，反對(duì)相互扯皮?！　∑髽I(yè)形象管理是指以提高企業(yè)成員的素質(zhì)為關(guān)鍵，以搞好企業(yè)環(huán)境形象為前提，以提升生產(chǎn)形象為核心，以向顧客提供滿意的產(chǎn)品服務(wù)，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的杰出表現(xiàn)為目標(biāo)，最終確立企業(yè)在顧客和社會(huì)的優(yōu)秀形象所進(jìn)行的決策，計(jì)劃，組織等一系列管理工作的總稱。　　企業(yè)形象管理的內(nèi)容：（1）產(chǎn)品形象：主要有產(chǎn)品的新穎性，美觀性，色彩的協(xié)調(diào)性，產(chǎn)品的適用性。（2）技術(shù)形象：在公眾心目中，是高技術(shù)，一般技術(shù)或是適用技術(shù)企業(yè)。（3）市場(chǎng)形象：企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的知名度和美譽(yù)度，是創(chuàng)地區(qū)級(jí)名牌還是國(guó)家級(jí)名牌。（4）職工形象：職工的職業(yè)道德水平和專業(yè)文化素質(zhì)，良好的精神風(fēng)貌，儀表儀容和服務(wù)態(tài)度等。（5）環(huán)境形象：廠區(qū)的合理布置，綠化，美化，生產(chǎn)車間整潔有序。（6）經(jīng)營(yíng)者形象：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思想道德水平，知識(shí)和能力的結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新精神及氣質(zhì)風(fēng)度。（7）社會(huì)形象：中小企業(yè)的知名度，信譽(yù)度和美譽(yù)度。（8）企業(yè)的總體識(shí)別形象。獨(dú)特性，創(chuàng)新性和普及性?！　〉诙糠郑簷C(jī)械加工廠中的中小企業(yè)管理　　筆者在實(shí)習(xí)期間在一家正規(guī)的小型的機(jī)械廠工作了一段時(shí)間，積累了些許經(jīng)驗(yàn)，下面謹(jǐn)將在機(jī)械廠打工時(shí)所見(jiàn)所聞的實(shí)際情況描述一下?！　。ㄒ唬C(jī)械加工廠的戰(zhàn)略管理　　“小而?！睉?zhàn)略　　筆者所在的工廠就是采取“小而專”戰(zhàn)略，專門從事液壓機(jī)械的生產(chǎn)，為大型的重工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)提供零配件。由于中小企業(yè)的資金和資源都相對(duì)有限，而若是將相對(duì)較少的資金和資源分散開(kāi)來(lái)投資到不同的項(xiàng)目或領(lǐng)域，很可能每個(gè)項(xiàng)目或領(lǐng)域的規(guī)模都非常小，由于缺乏后續(xù)資金，所以不易發(fā)展，而且流動(dòng)資金不足的現(xiàn)實(shí)甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生存，加上項(xiàng)目多會(huì)分散經(jīng)營(yíng)者的注意力，甚至是超負(fù)荷或是不得不放棄一些項(xiàng)目，從而還要損失。而若是將注意力和資金都“放在一個(gè)的籃子里面”可以避免因資金鏈斷裂而引發(fā)的企業(yè)生存危機(jī)，而且可以將一行作精，從而還可以擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模?！　∫?guī)模擴(kuò)大戰(zhàn)略　　在機(jī)械廠工作期間，工廠在不斷地購(gòu)置新的和先進(jìn)的設(shè)備擴(kuò)充生產(chǎn)能力，并相應(yīng)地在招聘相關(guān)方面的技術(shù)人才。這說(shuō)明經(jīng)營(yíng)者在實(shí)行規(guī)模擴(kuò)大的戰(zhàn)略。由于工廠的產(chǎn)品是單一的，所以走的是專業(yè)化道路，由于同行業(yè)的人都在競(jìng)爭(zhēng)為大型企業(yè)提供優(yōu)良的配套服務(wù)。所以擴(kuò)大規(guī)模的唯一途徑是提高產(chǎn)品的質(zhì)量和良好的服務(wù)態(tài)度。而提高產(chǎn)品的質(zhì)量有很多途徑，但是不得不說(shuō)的是ISO9000認(rèn)證。工廠是通過(guò)了該標(biāo)準(zhǔn)了的。由于工廠是從小的生產(chǎn)作坊發(fā)展而來(lái)的，發(fā)展到50——100人的規(guī)模，可以想象質(zhì)量的提高是多么重要?！　√厣?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　　筆者所在的工廠在向大型企業(yè)提供零配件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，經(jīng)常會(huì)有一些特殊的需求，即生產(chǎn)一些非常規(guī)的機(jī)械產(chǎn)品，它們具有特殊的用途，規(guī)格和式樣與常規(guī)的產(chǎn)品有一定的區(qū)別，雖然需求的量往往比起常規(guī)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)要低，但是這些產(chǎn)品的利潤(rùn)常常高于常規(guī)產(chǎn)品，所需要作的工作是繪制出特殊產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)圖。與大型企業(yè)配套生產(chǎn)的中小企業(yè)為了加強(qiáng)自身的技術(shù)水平，提高企業(yè)的效益，增加對(duì)社會(huì)特殊需求的貢獻(xiàn)，與大型企業(yè)搞好合作關(guān)系，通常會(huì)采取該戰(zhàn)略?！　⊙a(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　　在世界范圍內(nèi)的金融危機(jī)的沖擊下，國(guó)內(nèi)鋼鐵大幅漲價(jià)，這使以鋼材為主要原料的機(jī)械加工企業(yè)的利潤(rùn)大為降低，大部分的同類企業(yè)為了追求較多的利潤(rùn)，紛紛轉(zhuǎn)向了大型的液壓機(jī)械的制造。由于人力資源是企業(yè)最重要的資源，為了留住工人，在經(jīng)濟(jì)并不景氣的大環(huán)境下，工廠的經(jīng)營(yíng)者決定仍然保住小型液壓機(jī)械的制造量，也就是撿起了別的廠家不愿服務(wù)的市場(chǎng)，這種補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，雖然不能取得很好的利潤(rùn)，但是留住了工人，達(dá)到了經(jīng)營(yíng)者最初的目的?！　∽赓U經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　　在機(jī)械廠工作期間，先后有兩家小型企業(yè)進(jìn)駐了筆者工作的工廠，它們并不是工廠的合伙企業(yè)，而且規(guī)模都相當(dāng)小，只有幾名工人從事生產(chǎn)活動(dòng)。它們是因暫時(shí)無(wú)力建設(shè)廠房，所以靠租賃的方式取得了生存空間。由于資金有限，部分規(guī)模極小的小型企業(yè)或新成立的小型企業(yè)沒(méi)有能力建造工廠的廠房，無(wú)力購(gòu)買較為貴重的生產(chǎn)設(shè)備，所以選擇了租賃戰(zhàn)略?！　〕邪?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　　由于本地區(qū)從事生產(chǎn)液壓機(jī)械的小型企業(yè)較多，而且中小企業(yè)服務(wù)的直接對(duì)象是制造大型機(jī)車的大型企業(yè)，所以大型企業(yè)面臨很多選擇，對(duì)其零配件的對(duì)象采取招標(biāo)的方式來(lái)選擇。筆者所在的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者就為了找到更多的配套服務(wù)，就會(huì)暫時(shí)離開(kāi)工廠，前往外地的大型企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)活動(dòng)。　　防御型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　?。ǘC(jī)械加工廠的職能結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個(gè)有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)同努力?！　〗M織結(jié)構(gòu)是企業(yè)資源和權(quán)力分配的載體，它在人的能動(dòng)行為下，通過(guò)信息傳遞，承載著企業(yè)的業(yè)務(wù)流動(dòng)，推動(dòng)或者阻礙企業(yè)使命的進(jìn)程。由于組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位和關(guān)鍵作用，企業(yè)所有戰(zhàn)略意義上的變革，都必須首先在組織結(jié)構(gòu)上開(kāi)始?！　」P者所在的機(jī)械廠采用的是直線——參謀型組織結(jié)構(gòu)：是指按照組織的職能來(lái)劃分部門和設(shè)置機(jī)構(gòu)，大概分為：生產(chǎn)制造職能，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)職能，銷售營(yíng)銷職能，財(cái)務(wù)職能，采購(gòu)職能，技術(shù)開(kāi)發(fā)職能等六個(gè)職能。實(shí)行專業(yè)分工；把組織管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線指揮部門和人員，一類是參謀部門和人員，如：在生產(chǎn)部中直接指揮人員是生產(chǎn)部長(zhǎng)，而往下的參謀人員為調(diào)度，基層的便是生產(chǎn)工人。這種組織結(jié)構(gòu)實(shí)行高度集權(quán)?！　∨c一般的直線——參謀型組織不同的是，在高度集中的組織中有一個(gè)僅次于總經(jīng)理地位的綜合部，統(tǒng)一管理以下的六個(gè)職能部門，其中設(shè)綜合部部長(zhǎng)和下屬職員。它的作用在于分擔(dān)總經(jīng)理的工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，統(tǒng)一下屬部門的工作?！　【C合部下面的部門有：　?。?）生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)公司的主要產(chǎn)品，完成綜合部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)?！　。?）質(zhì)檢部：部長(zhǎng)一名，下屬若干。任務(wù)是在生產(chǎn)過(guò)程中和生產(chǎn)出產(chǎn)成品后檢驗(yàn)產(chǎn)品是否合格，配合生產(chǎn)部核實(shí)生產(chǎn)工人的任務(wù)是否完成以及核實(shí)一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)產(chǎn)量?！　。?）技術(shù)部：部長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和完善技術(shù)細(xì)節(jié)的工作。（4）銷售部：有一名部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)營(yíng)銷工作和完成產(chǎn)品的出售和保證產(chǎn)品運(yùn)送往目的地?！　。?）物資部：負(fù)責(zé)原材料的購(gòu)進(jìn)工作，半成品的入庫(kù)和核實(shí)及產(chǎn)成品的入庫(kù)和核實(shí)?！　。?）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工廠的資金流動(dòng)的核算：進(jìn)貨費(fèi)用，日常開(kāi)支，資金進(jìn)帳和員工工資核算?！　∷膬?yōu)點(diǎn)有：(1)各級(jí)直線管理者都有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)和人員作為參謀和助手，因而能夠?qū)Ρ静窟M(jìn)行有效管理，以適應(yīng)現(xiàn)代管理工作比較復(fù)雜而細(xì)致的特點(diǎn)；(2)每個(gè)部門