成飛集團會議決策制度(編輯修改稿)
2025-05-15 07:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)經(jīng)營工作，根據(jù)公司章程，總經(jīng)理可行使下列職權(quán)： （一） 主持公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作；（二） 組織實施董事會決議；.（三） 擬定并組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（四） 擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；（五） 制定公司的具體的規(guī)章制度；（六） 組織擬定公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案；（七） 制定招收職工計劃、用工制度和工資形式，有權(quán)依據(jù)法規(guī)和勞動合同聘用或者解聘職工；（八） 代理法定代表人對外開展經(jīng)營活動，對公司下屬生產(chǎn)經(jīng)營單位進行授權(quán)經(jīng)營；（九） 擬定公司的利潤分配或虧損彌補方案；向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人和提出獎懲意見；（十） 按管理權(quán)限聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的管理負責(zé)人員，決定其獎懲；（十一） 擬定公司發(fā)行債券方案；（十二） 對董事會決議可要求復(fù)議一次；（十三） 列席董事會會議；（十四） 董事會授予的限額以下的投資、貸款、擔保及其他授權(quán)。第二十二條 總經(jīng)理可在公司章程或董事會授權(quán)范圍內(nèi)獨立或召開總經(jīng)理辦公會進行決策?？偨?jīng)理主要權(quán)限包括：（一） 公司日常經(jīng)營管理決策權(quán)，包括簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件以及根據(jù)董事會授權(quán)代表公司簽署各種重大合同、協(xié)議等方面等權(quán)力；（二） 對董事會經(jīng)營目標和重大投資決策的建議權(quán)和董事會授權(quán)范圍內(nèi)的審批權(quán)；（三） 對所轄人員的人事管理權(quán)；（四） 對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)；（五） 對下級之間工作爭議的裁決權(quán)；（六） 董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)；（七） 提議召開董事會臨時會議；（八） 公司章程或董事會賦予的其他權(quán)力。第二十三條 總經(jīng)理辦公會議制度是為確?？偨?jīng)理有效行使職權(quán)而建立的一種工作例會制度。一般每周召開一次，也可由總經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況決定會議周期。有下列情形之一時，應(yīng)立即召開總經(jīng)理辦公會：1. 董事長提出時；2. 總經(jīng)理認為必要時；3. 有重要經(jīng)營事項必須立即決定時；4. 有突發(fā)性事件發(fā)生時。第二十四條 總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理召集和主持，也可由總經(jīng)理指定的副總經(jīng)理召集和主持。第二十五條 總經(jīng)理辦公會議議題在以下規(guī)定的范圍內(nèi)確定：（一） 公司章程規(guī)定的決策事項；（二） 總經(jīng)理提議的決策或需要溝通協(xié)調(diào)的事項；（三） 多位副總經(jīng)理提議的決策或需要溝通協(xié)調(diào)的事項；（四） 對公司生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響必須作出決定的事項；（五） 生產(chǎn)經(jīng)營中的其他相關(guān)事項。第二十六條 總經(jīng)理辦公會議的參加人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，公司辦公室主任以及與會議所議事項相關(guān)的部門或單位負責(zé)人可列席會議。第二十七條 總經(jīng)理辦公會議由公司辦公室承辦會務(wù)事項。第二十八條 公司辦公室負責(zé)收集會議所議事項的有關(guān)材料，經(jīng)整理后提呈總經(jīng)理確定會議議程。公司辦公室一般應(yīng)于會議召開前1日通知全體與會人員，并告知會議的議題、議程。如遇特殊情況，可不受上述規(guī)定限制。第二十九條 總經(jīng)理辦公會議的主持人應(yīng)充分調(diào)動與會人員的積極性，使
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