【總結(jié)】2.1高層管理類職位說明書模板2.1.1總經(jīng)理職位說明書文件編號(hào):職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級(jí)董事會(huì)直接下級(jí)各總監(jiān)任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上,具有企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)開發(fā)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和房地產(chǎn)項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí),具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格2.工作經(jīng)驗(yàn)十年以上房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),五年以上企業(yè)經(jīng)
2025-04-11 23:17
【總結(jié)】-1-崗位描述預(yù)算主管崗位名稱:預(yù)算主管直接上級(jí):財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接下級(jí):各預(yù)算會(huì)計(jì)本職工作:負(fù)責(zé)企業(yè)的收支預(yù)算直接責(zé)任:(1)參與企業(yè)有關(guān)預(yù)算業(yè)務(wù)的其它會(huì)議。(2)在財(cái)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,積極開展工作。(3)及時(shí)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)收支進(jìn)行預(yù)算。(4)負(fù)責(zé)參與、制
2025-05-26 12:49
【總結(jié)】目錄財(cái)務(wù)部 7崗位配置 7財(cái)務(wù)管理部職責(zé) 71. 財(cái)務(wù)預(yù)決算管理 72. 會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)分析 73. 收支及現(xiàn)金管理 74. 財(cái)務(wù)審計(jì) 75. 稅務(wù)管理 86. 資金管理 87. 固定資產(chǎn)管理 8財(cái)務(wù)管理部總監(jiān)職位說明書 9主管會(huì)計(jì)職位說明書 11會(huì)計(jì)職位說明書 13出納員職位說明書 15資金中心 17崗位配置 17資金中心委
2024-08-10 22:49
【總結(jié)】1崗位描述會(huì)計(jì)部經(jīng)理崗位名稱:會(huì)計(jì)部經(jīng)理直接上級(jí):財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級(jí):收款主管、總出納、財(cái)務(wù)核算經(jīng)理、日審員、夜審員本職工作:會(huì)計(jì)核算的組織、管理直接責(zé)任:1.對(duì)會(huì)計(jì)核算、出納工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。2.組織編制各種內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表,做出文字分析,并報(bào)送財(cái)務(wù)總監(jiān)。3.制訂會(huì)計(jì)部工作目標(biāo)及工
2025-05-26 12:59
【總結(jié)】 ?萊茵達(dá)集團(tuán)有限公司 資產(chǎn)管理公司總經(jīng)理職位說明書文件編號(hào):部門資產(chǎn)管理部職位名稱經(jīng)理職位代碼直接上級(jí)集團(tuán)總裁平行職位其它職能部門經(jīng)理下屬職位資產(chǎn)管理主管任命方式董事長/總裁任命工作目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求,統(tǒng)一主持集團(tuán)的資產(chǎn)管理工作,強(qiáng)化集團(tuán)的資產(chǎn)管理職能和業(yè)務(wù)培育職能,優(yōu)化集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值。同時(shí),管理集團(tuán)
2025-04-09 06:54
【總結(jié)】機(jī)密職位說明書(討論稿)2006年07月142/148目錄高管總裁職位說明書 1經(jīng)營副總裁職位說明書 3工程副總裁職位說明書 5人力資源部人力資源部總經(jīng)理職位說明書 7招聘培訓(xùn)專員職位說明書 9薪酬績效專員職位說明書 11行政管理部行政管理部總經(jīng)理職位說明書 13法律事務(wù)專員
2024-08-10 22:25
【總結(jié)】/房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)集團(tuán)公司總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)副經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)部部長、綜合辦公室主任所轄人員崗位分析日期本職:執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)的房地產(chǎn)年度經(jīng)營目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部各部門建立健全良好的溝通渠道;負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì);管理直接所屬部
2024-07-29 00:45
【總結(jié)】某石油集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)集團(tuán)公司總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)副經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)部部長、綜合辦公室主任所轄人員崗位分析日期***年7月本職:執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)的房地產(chǎn)年度經(jīng)營目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部各部門建立健全良好的溝通渠道;負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì);管理直
2024-07-29 00:33
【總結(jié)】1物流部經(jīng)理職位說明書編制日期:20xx年10月29日職位名稱:物流部經(jīng)理職位代碼:所屬部門:物流部直接上級(jí)部門:副總??偨?jīng)理平行關(guān)系職位:市場(chǎng)部經(jīng)理等職位直接下級(jí)職位部下屬的各課長:
2024-07-22 19:31
【總結(jié)】1?2020Capgemini—AllrightsreservedMarch2020—LanderProject流程視圖案例投資決策流程編號(hào):本流程共1頁之第1頁生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門:營銷策劃中心總負(fù)責(zé)人:董事長審核:簽署:決策委員會(huì)營銷策劃中心財(cái)務(wù)部預(yù)算決算中心研發(fā)技
2025-06-07 18:38
【總結(jié)】x達(dá)集團(tuán)流程培訓(xùn)材料2本次討論會(huì)議題?凱捷對(duì)流程的理解?x達(dá)目前流程體系存在的問題和改善的基本思路?梳理集團(tuán)業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu),明確一二級(jí)業(yè)務(wù)流程類目和接口關(guān)系?根據(jù)流程類目,分派相關(guān)部門撰寫業(yè)務(wù)流程視圖、流程說明文件及標(biāo)準(zhǔn)化范本?2023Capgemini—Allrightsreserved
2025-01-05 07:17
【總結(jié)】河南開祥天城置業(yè)股份有限公司職位說明書材料預(yù)算部材料預(yù)算部經(jīng)理 2工程造價(jià)工程師 4產(chǎn)品調(diào)研工程師 6材料主管 8材料設(shè)備責(zé)任工程師 11資料預(yù)算員 13職位說明書崗位編號(hào): 職位名稱材料預(yù)算部經(jīng)理所屬部門材料預(yù)算部直接上級(jí)直接部門主管副總工程師直接業(yè)務(wù)主管副總工程師直
2024-08-10 20:01
【總結(jié)】目錄001行政人事部經(jīng)理職務(wù)說明書………………………………………1002行政人事部副經(jīng)理職務(wù)說明書……………………………………6003文案師職務(wù)說明書…………………………………………………9004人事勞資員職務(wù)說明書…………………………………………12005行政內(nèi)勤職務(wù)說明書……………………………………………15006人力資源專員職務(wù)說明書…………………
2025-05-13 22:16
【總結(jié)】1崗位描述財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理崗位名稱:財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理直接上級(jí):財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級(jí):信用部主管、預(yù)算部主管、決策分析部主管、商務(wù)審核部主管本職工作:組織酒店財(cái)務(wù)控制工作。直接責(zé)任:1.每月主持召開一次信貸會(huì)議,向總經(jīng)理及各有關(guān)部門匯報(bào)應(yīng)收款回收情況,將疑難問題提交信貸會(huì)討論,并提出解決問題的處理辦
2025-05-26 12:51
【總結(jié)】 ?萊茵達(dá)集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理職位說明書文件編號(hào):部門戰(zhàn)略發(fā)展部職位名稱經(jīng)理職位代碼直接上級(jí)集團(tuán)總裁平行職位其它職能部門經(jīng)理下屬職位戰(zhàn)略規(guī)劃主管投資管理主管業(yè)務(wù)培育主管任命方式董事長/總裁任命工作目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求,完成本部門工作目標(biāo),強(qiáng)化集團(tuán)的戰(zhàn)略管理職能,保證集團(tuán)的戰(zhàn)略監(jiān)控和協(xié)調(diào)功能。不斷
2025-06-17 23:40