某公司現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-15 06:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 號(hào)責(zé) 任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值5環(huán)保器具管理（5分） 定時(shí)檢驗(yàn)，狀態(tài)標(biāo)記合格（3分）應(yīng)有的記錄準(zhǔn)確完整（2分）050105020503050405050506超期未檢驗(yàn)，狀態(tài)不明計(jì)量器具分A、B、C級(jí)計(jì)不明確暫存計(jì)量設(shè)備未做封存防護(hù)措施封存計(jì)量設(shè)備外觀狀態(tài)和技術(shù)狀態(tài)未做定期檢查無(wú)記錄，記當(dāng)不齊全記當(dāng)與實(shí)際不符計(jì)量責(zé)任人計(jì)量責(zé)任人車(chē)間主任管理員車(chē)間主任管理員責(zé)任人責(zé)任人505020202020計(jì)量主任計(jì)量主任廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)車(chē)間主任車(chē)間主任202010101010否決3231110序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé) 任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值6定量管理（10）區(qū)域劃線明確（2分）06010602060306040605060606070608060906100611061206130614061506160617區(qū)域無(wú)明確劃線區(qū)域劃線不符合統(tǒng)一規(guī)定材料、工裝、產(chǎn)品亂放，出線現(xiàn)場(chǎng)硬件責(zé)任人不明失控人，物流通道放置物品區(qū)域生產(chǎn)控制不合理，積壓。多余材料未及時(shí)處理轉(zhuǎn)產(chǎn)物品未做防塵封閉周轉(zhuǎn)車(chē)上的物品擺放無(wú)序材料自檢卡與實(shí)物數(shù)目不相符小件材料未隔離混亂區(qū)域標(biāo)識(shí)物不清晰，區(qū)域責(zé)任人，審核人與實(shí)際不符生產(chǎn)材料未做到先進(jìn)先出涂塑料、噴漆件、存放不規(guī)范，可能造成劃傷原材料筐上無(wú)物資標(biāo)簽空材料筐上帶物資標(biāo)簽實(shí)物管理OEC控制平面圖與實(shí)際不符現(xiàn)場(chǎng)員現(xiàn)場(chǎng)員責(zé)任人車(chē)間主任責(zé)任人車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)員責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)管理員2020101051010555510552250廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)車(chē)間主任現(xiàn)場(chǎng)員車(chē)間主任現(xiàn)場(chǎng)員現(xiàn)場(chǎng)員現(xiàn)場(chǎng)員車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任廠長(zhǎng)車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任計(jì)量主任1010555105522252211202111122211121111511序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé) 任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值7工藝勞動(dòng)紀(jì)律（5分）無(wú)串崗、脫崗聚堆聊天現(xiàn)象，著裝整齊儀表整潔07010702070307040705070607070708070907100711071207130714串崗脫崗工作服臟、破儀表不整班前會(huì)記錄未做班前會(huì)記當(dāng)敷衍了事班前會(huì)未對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)宣貫三E卡審核不及時(shí)，填寫(xiě)不及時(shí)三E卡獎(jiǎng)罰未落實(shí)工藝紀(jì)律檢查不及時(shí)培訓(xùn)人員未例主培訓(xùn)記錄人員對(duì)工藝掌握不詳操作工野蠻操作日清記錄（日清欄：、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)、物耗、文明衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律）填寫(xiě)超前、滯后責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)車(chē)間主任責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人1001005510101010101010205010車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任管理員車(chē)間主任車(chē)間主任區(qū)域責(zé)任人5050255555555102053311111111113212序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé) 任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值8重點(diǎn) 工序控制（10分）嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)文件規(guī)定（6分）08010802080
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