作業(yè)長研修課題管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-15 06:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 見分配表），公司作業(yè)長研修會組織專業(yè)人員進(jìn)行評審，評選出獲獎?wù)n題（不超過申報總數(shù)的40%）上報作業(yè)長制推進(jìn)辦公室，作為作業(yè)長積分依據(jù)。對于有借鑒性的研修課題，要通過作業(yè)長交流平臺進(jìn)行發(fā)布。臨時性研修課題主要是指非定期開展的各類研修活動，一般由公司作業(yè)長研修會臨時發(fā)起，并確定研修內(nèi)容和形式，也可以由研修分會提出意向，公司研修會提供支撐和配合協(xié)調(diào)。本類研修課題均不予積分。作業(yè)長研修相關(guān)部門和個人要積極配合作業(yè)長研修會開展研修工作，按照職責(zé)分工完成相應(yīng)工作任務(wù)，對作業(yè)長研修工作提供支撐。（分）會定期組織研修活動的要求作業(yè)長研修（分）會要定期組織各類研修活動，持續(xù)提升作業(yè)長能力和素質(zhì)。作業(yè)長要積極參與各級研修會組織的研修活動，確保每年至少完成一項研修課題。7 評優(yōu)與獎勵，由各部門及其研修分會評優(yōu)和獎勵。，組織專業(yè)管理人員對研修課題進(jìn)行評審，評選出一、二、三等獎各若干名，同時評選出先進(jìn)單位和個人，予以表彰獎勵。 擬稿：史利蓮 2016年3月7 日 審核：張憲政 2016年3月7日 附表一：公司研修會課題申報及分會課題評優(yōu)名額分配表序號單位部門作業(yè)長總數(shù)公司課題申報數(shù)量分會優(yōu)
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