【文章內(nèi)容簡介】 采取適當措施保護好設(shè)備配置的滅火器的鉛封、噴嘴、噴管及年檢標簽，保持滅火器的外表清潔，達不到要求予以50元罰款。掘進機上的電纜應(yīng)布置整齊，不能泡在水中，拖拉電纜時掘進機電纜長度不能大于40米，違反規(guī)定按習慣性違章處罰。井下各點要保持室內(nèi)衛(wèi)生、物品擺放有序，損壞的東西及時更換，違反規(guī)定視情節(jié)予以50—200元處罰。1各單位到井下進行檢修要做到文明施工，檢修工具、備品配件擺放有序，廢舊配件等不能隨處亂扔，做到工完料凈、場地清，達不到要求視情節(jié)予以100—500元的罰款。安全質(zhì)量標準化管理制度一、工作目標全礦質(zhì)量標準化按省一級標準執(zhí)行，實行百分制考核，各專業(yè)均按一級考核，要求專業(yè)得分在90分以上，管理制度健全，資料齊全。 二、專業(yè)系統(tǒng)考核 每月對各專業(yè)質(zhì)量標準化管理進行一次全面驗收，要求各專業(yè)管理制度健全，各種資料齊全。 各業(yè)務(wù)部門每月要根據(jù)專業(yè)實際情況，制訂當月質(zhì)量達標計劃，保證專業(yè)得分在94分以上。對下屬各區(qū)隊每月要進行至少兩次驗收，月底驗收得分占總得分不得超過50％，主要得分應(yīng)在平時的動態(tài)檢查中，每月在本系統(tǒng)內(nèi)部評出一個最佳區(qū)隊。 半年經(jīng)集團公司驗收，礦井得分為公司第一名時，按下列標準對部門進行獎勵，礦井得分為公司第二名時，按下列標準的80%對部門進行獎勵。 完成當月上報集團公司安全質(zhì)量標準化重點項目，對施工隊獎勵1000元/項，對責任部門獎勵300元/項，對施工隊和責任部門負責人每人獎勵100元。否則，按相應(yīng)數(shù)額的50％進行罰款，并承擔集團公司相關(guān)罰款。 當月上報集團公司安全質(zhì)量標準化重點項目計劃全部完成時，對安全質(zhì)量檢查科獎勵1000元，對正副科長各獎勵100元，對區(qū)域管理人員獎勵50元。 專業(yè)得分為全公司最后一名，對業(yè)務(wù)部門罰款2000元，部門正職罰款400元，副職罰款200元，連續(xù)得分最后一名加倍處罰，并對業(yè)務(wù)部門負責人和有關(guān)區(qū)隊長在全礦通報批評。 采煤系統(tǒng)按礦下達的計劃，每月驗收三次，上、中、下旬驗收占本月得分的30％，資料管理占10％，如全月綜合得分降至省二級，對系統(tǒng)罰款5000元。 掘進系統(tǒng)按礦下達的計劃，每月驗收二次，中旬占40％，下旬占50％，資料占10％；如全月綜合得分降至省二級，對系統(tǒng)罰款5000元； 其它系統(tǒng)每月驗收一次，如全月綜合得分降至省二級，對系統(tǒng)罰款3000元。煤礦班組安全承諾制度 嚴格遵守國家法律，法規(guī)和公司的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發(fā)生。 自愿接受公司等各級安全培訓和業(yè)務(wù)技能培訓，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。 自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度，嚴守《操作規(guī)程》、認真按《作業(yè)規(guī)程》進行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業(yè)。 保證本班人員持證上崗，保證工作現(xiàn)場場的規(guī)范化，標準化，杜絕“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。 根據(jù)煤礦的安全管理制度，對本班人員進行定期的安全及技能培訓；召開本班的安全例會并做好記錄；響應(yīng)煤礦組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進行培訓。 本班成員經(jīng)培訓后，熟悉相應(yīng)的安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險性、預防措施和應(yīng)急方法，會報警，會使用急救工具和消防器具，會處理事故苗頭，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。 積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結(jié)，做到事故都能處理。民主管理監(jiān)督制度　　 健全民主管理檔案，定期向全體教職工通報一次各項工作的落實情況及存在的問題?！　∶磕曛辽匍_展一次職工民主評議干部活動，一般在職代會期間進行，采取無記名方式，對中層以上領(lǐng)導干部的“德、能、勤、績、廉”五個方面進行民主評議，測評后匯總整理，然后將測評結(jié)果張榜公布?！　」潭恐鼙仨毚_定一天為民主管理工作接待日，由礦領(lǐng)導負責接待職工來訪，對職工提出的建議和反映的問題，做到當時有記錄，過后有反饋。盡力把職工提出的合理化建議落到實處，若與現(xiàn)實情況有差距，落實不到的問題，要向職工做出合理解釋?！　∶磕甓ㄆ诨虿欢ㄆ谂e辦幾次民主對話會。工會要為礦領(lǐng)導和職工搭建一個雙方平等對話、交流溝通的平臺。對活溝通的范圍可涉及到方方面面，如礦生產(chǎn)經(jīng)營狀況、發(fā)展方向、礦規(guī)章制度、勞動報酬、工時、勞保、保險福利等。對話會要形成一個有則改之、無則共勉的和諧氛圍?！　『炗喖w合同和勞動合同要遵守法律、法規(guī)和國家的有關(guān)規(guī)定，按照平等對話、誠心協(xié)商的原則，兼顧雙方合法權(quán)益，共同簽訂集體合同和勞動合同。集體合同簽訂完畢后報送勞動行政部門審核，然后報上級工會備案。集體合同和勞動合同生效后，雙方都要信守合同，依法履行?！　≡O(shè)立專門的工資民主管理宣傳公開欄，把職工代表大會通過的礦工資分配方案細化后，全部打印張貼。讓每位職工都能清楚知道。 　　從兩個層面加強了對工資分配的監(jiān)督管理。一個是礦監(jiān)管層面。改變以往工資監(jiān)管的一人多管制，對每個科隊的工資民主管理工作確定專人負責，實行包括所有礦領(lǐng)導在內(nèi)的一對一固定監(jiān)管制度。另一個是科隊監(jiān)管層面。礦里召集所有科隊長、班長和職工代表，召開工資民主管理的專題會議。從中了解掌握現(xiàn)在礦井隊級工資分配工作開展情況，針對職工提出的一些不足之處，現(xiàn)場討論解決。建立隊與班兩級的互相監(jiān)督體制，即隊級監(jiān)督班組工資分配的情況，班組反向監(jiān)督隊級分配給班組工資的情況，相互督查，相互制約。要求班隊工資分配時，應(yīng)及時通知礦監(jiān)管員參加工資分配會，落實監(jiān)督制度，切實做到公開透明。班組長隨班工作制度 第一條 班組長在隨班工作中，必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標準和公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時隨地檢查和督促本班組員工嚴格遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對本班組的安全生產(chǎn)工作負責，對工人的安全負責。 第二條 班組長必須隨班開好班前會，班前會進行排班，當班生產(chǎn)任務(wù)必須交待明確，并對于可能發(fā)生的危險危害因素要進行充分評估，并有針對性的提出防范措施，作好班組的日常生產(chǎn)、安全管理工作并做好相關(guān)記錄。 第三條 班組長要做好班前、班中、班后安全管理工作，對要害崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作員工要進行手指口述檢查確認，并做好隱患排查檢查確認等工作。對要害崗位、重要設(shè)備、重點環(huán)節(jié)按規(guī)定定期、定時進行掛牌巡檢，按規(guī)定填寫巡檢記錄，并將查出的隱患按照隱患整改流程進行處理。 第四條 班組長必須按照車間規(guī)定隨班作業(yè)。隨班中，必須切實加強對本班組安全工作的領(lǐng)導，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。 第五條 班組長在隨班工作中，要加強自身安全意識，在實際工作中做到本人無違章、無事故，給職工當好表率，才能帶領(lǐng)本班職工安全生產(chǎn)。 第六條 班組長在隨班工作中，要把好接班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接班后，對工作區(qū)域進行一次全面的安全檢查，切實做到預防、預測、預控不留隱患、發(fā)現(xiàn)隱患及時進行處理、匯報，做到不安全不作業(yè)。 第七條 班組長在工作中，負責本班組人員的安全教育培訓。指導本班職工正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，提高班組人員的安全意識和自我意識。 第八條 認真執(zhí)行交接班制度，進行班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，杜絕“三違”作業(yè)。 第九條 班組成員要將本班組完成的活件、物料、工具定置擺放整齊，衛(wèi)生打掃干凈。 第十條 如遇事故發(fā)生的苗頭和發(fā)生事故時，班長要及時疏散人員，采取應(yīng)急措施，并及時向調(diào)度室報告。 第十一條 及時搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，及時填寫原始記錄，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。 第十二條 加強班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學習的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上。班組各崗位安全評估制度一、班組現(xiàn)場安全評估安全指揮（20分）。班組當月發(fā)生重傷和二級以上非傷亡事故不得分；發(fā)生一次扣5分；班組影響生產(chǎn)4小時以上扣10分；2至4小時扣5分；當班作業(yè)造成瓦斯超限一次扣2分。安全質(zhì)量標準化（20分）。班組完成達標規(guī)劃標準得10分，否則不得分。標準化競賽排名前一、二、三名得分依次1112分。隱患排查（20分）。班組存在嚴重隱患或嚴重三違，隱瞞不報經(jīng)核實扣10分，當班未按規(guī)定時間排查隱患的 一次扣5分，班前議定事項，有一項未完成扣2分，扣完為止。產(chǎn)量進尺及事故率（20分）。產(chǎn)量和進尺有一次未完成扣5分，發(fā)生一次事故扣5分。綜合治理（10分）。發(fā)現(xiàn)當班一次嚴重三違扣5分，違章指揮一次扣5分，班組三違一次扣1分，為按要求培訓學習一次扣2分。深入現(xiàn)場管理（10分）。有一次不深入現(xiàn)場扣5分，有一次不在現(xiàn)場交接班扣3分，安全檢查被停車整頓的班組，扣10分；三員兩長每少一人扣3分，不參加安全活動會扣5分，每發(fā)現(xiàn)一次重大隱患扣5分，檢查四定問題未及時整改，1條扣1分，扣完為止。二、各崗位安全評估（一）、工作面安全評估：一節(jié)槽子和支架不直處罰10分。工作面有一架留頂煤扣除10—50分。工作面留有浮煤或不清，每架扣除10—50分（機道、人行道、支架腳上）。工作面機頭、機尾的頂板要隨巷道頂板高度走，不能有明顯錯差，否則處罰100—300分。有一處支架咬架扣除300分，中間架300分。有一處支架未拉出，扣除50500分。支架偷降而不支護，有一處扣除負責人100200分。頂板破碎處或滾幫要及時超前支架，否則處罰責任人20—50分，當班隊干150—100分。工作面支架要接頂，造成拉槽或局部冒頂?shù)挠幸患芴幜P50—300分。工作面進度要求每刀650mm以上，每缺100mm或多100mm扣或獎勵100分。兩頭彎進去，以拉直輸送機為準，報產(chǎn)量以進度為主。一刀煤1000分，一節(jié)槽子9分。1機頭、機尾煤機割出的鐵絲網(wǎng)要及時剪掉，有一片網(wǎng)不處理處罰50分。同時鐵絲網(wǎng)更不能被皮帶拉出，有一次處罰100分。1煤機割出的錨桿要及時處理掉，錨桿不能在頭部皮帶上發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)一根，處罰轉(zhuǎn)載機司機各100分。若有其他人發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)一次獎勵100分。造成事故者，一切損失有運輸線上的人承擔。1工作面支架上的堵頭不能丟失，丟失一個處罰100分。1工作面支架的吊架油缸必須全部復到零位，發(fā)現(xiàn)一處處罰100分。1支架壓力表固定要規(guī)范，壓力表有一處不規(guī)范的處罰50分，有一個壓力表損壞的處罰100分。（前立柱不低于24MPa）1工作面支架降架時，先降