【文章內(nèi)容簡介】 一）培訓(xùn)需求分析；（二）設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；（三）設(shè)計培訓(xùn)項目；（四）培訓(xùn)實施和評價。第十條 其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第十一條 建立培訓(xùn)檔案（一）建立發(fā)展集團培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。（二）建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十二條 受訓(xùn)者的權(quán)利（一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加發(fā)展集團內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。（二） 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受發(fā)展集團為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。第十三條 受訓(xùn)者的義務(wù)（一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。（二） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去。（三） 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理。（四） 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動合同。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。（五） 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與發(fā)展集團簽訂培訓(xùn)合同。1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上；2. 發(fā)展集團支付培訓(xùn)費用在 5000 元以上。第五章 培訓(xùn)計劃第十四條 培訓(xùn)計劃人力資源部每年十月初發(fā)放員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》 ，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定發(fā)展集團的年度培訓(xùn)計劃。根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)主管副總經(jīng)理審批同意后，以發(fā)展集團文件的形式下發(fā)到各事業(yè)部，各事業(yè)部負(fù)責(zé)實施實行。5 / 21第十五條 事業(yè)部各部門內(nèi)部組織的不在發(fā)展集團年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計劃外培訓(xùn)申請表》報事業(yè)部人力資源部/辦公室/辦公室，經(jīng)事業(yè)部主管副經(jīng)理/人力資源部經(jīng)理同意后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實施。第十六條 對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)表》 ，事業(yè)部主管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報事業(yè)部人力資源/辦公室部備案。第六章 培訓(xùn)實施第十七條 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)集團公司人力資源部有關(guān)規(guī)定以及事業(yè)部人力資源部/辦公室制定的年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向事業(yè)部人力資源部/辦公室提出申請，上報主管副經(jīng)理審批。第十八條 內(nèi)部培訓(xùn)期間事業(yè)部人力資源部/辦公室監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。第十九條 事業(yè)部人力資源部/辦公室負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立發(fā)展集團培訓(xùn)檔案。第七章 培訓(xùn)評估第二十條 事業(yè)部人力資源部/辦公室負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果，并上報集團公司人力資源部備案。第二十一條 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。第二十二條 培訓(xùn)評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。第八章 培訓(xùn)費用第二十三條 發(fā)展集團每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費專款專用，根據(jù)發(fā)展集團效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。第二十四條 參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的發(fā)展集團員工，其學(xué)費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回發(fā)展集團報銷，否則不予報銷（上級黨政機關(guān)、主管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外） 。技能培訓(xùn)的費用全部由發(fā)展集團承擔(dān)，各類資格證書培訓(xùn)(進(jìn)修)的費用發(fā)展集團和個人各承擔(dān)50%。第二十五條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費，發(fā)展集團按照必須發(fā)生的最低標(biāo)準(zhǔn)來報銷。附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于某石油發(fā)展集團（以下簡稱發(fā)展集團）的全體新員工。第二條 發(fā)展集團實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。第三條 培訓(xùn)目的新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)發(fā)展集團的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。第二章 培訓(xùn)管理第五條 新員工培訓(xùn)責(zé)任部門事業(yè)部人力資源部/辦公室負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃，并上報發(fā)展集團人力資源部7 / 21進(jìn)行審批，事業(yè)部人力資源部/辦公室協(xié)同有關(guān)部門對新員工進(jìn)行培訓(xùn)。第六條 培訓(xùn)時間界定培訓(xùn)時間最遲不應(yīng)超過新員工報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。第七條 凡發(fā)展集團正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第八條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。