大慶石油發(fā)展集團(tuán)業(yè)績合同管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 21:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 算業(yè)績合同綜合分值。第十四條 業(yè)績合同綜合分值計算（一） 房地產(chǎn)事業(yè)部1. 銷售收入業(yè)績分?jǐn)?shù)=（銷售收入實際值/銷售收入目標(biāo)值）302. 工程成本業(yè)績分?jǐn)?shù)=（工程成本實際值/工程成本控制目標(biāo)值）303. 管理費用業(yè)績分?jǐn)?shù)=（管理費用實際值/管理費用目標(biāo)值）104. 工程質(zhì)量業(yè)績分?jǐn)?shù)=（工程質(zhì)量驗收合格率實際值/工程質(zhì)量驗收合格率目標(biāo)值）105. 竣工時間業(yè)績分?jǐn)?shù)=（竣工時間實際值/竣工時間目標(biāo)值）106. 無事故發(fā)生，安全生產(chǎn)業(yè)績分?jǐn)?shù)為10分；發(fā)生生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)業(yè)績分?jǐn)?shù)為0分。（二） 酒店事業(yè)部1. 銷售收入業(yè)績分?jǐn)?shù)=（銷售收入實際值/銷售收入目標(biāo)值）302. 客房出租率業(yè)績分?jǐn)?shù)=（工程成本實際值/工程成本控制目標(biāo)值）303. 管理費用業(yè)績分?jǐn)?shù)=（管理費用實際值/管理費用目標(biāo)值）104. 成本控制分?jǐn)?shù)=（成本實際值/成本目標(biāo)值）105. 客戶滿意度業(yè)績分?jǐn)?shù)=（客戶滿意度綜合指標(biāo)實際值/客戶滿意度綜合指標(biāo)目標(biāo)值）106. 客戶投訴率分?jǐn)?shù)為10分，客戶投訴率發(fā)生5次以上，客戶投訴率分?jǐn)?shù)為0分。（三） 旅行社事業(yè)部1. 銷售收入業(yè)績分?jǐn)?shù)=（銷售收入實際值/銷售收入目標(biāo)值）302. 網(wǎng)絡(luò)成員發(fā)展業(yè)績分?jǐn)?shù)=（網(wǎng)絡(luò)成員發(fā)展數(shù)量實際值/工網(wǎng)絡(luò)成員發(fā)展數(shù)量目標(biāo)值）303. 管理費用業(yè)績分?jǐn)?shù)=（管理費用實際值/管理費用目標(biāo)值）104. 產(chǎn)品創(chuàng)新分?jǐn)?shù)=（產(chǎn)品創(chuàng)實際值/產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)值）105. 客戶滿意度業(yè)績分?jǐn)?shù)=（客戶滿意度綜合指標(biāo)實際值/客戶滿意度綜合指標(biāo)目標(biāo)值）106. 客戶投訴率分?jǐn)?shù)為10分，客戶投訴率發(fā)生5次以上，客戶投訴率分?jǐn)?shù)為0分。（四） 石化貿(mào)易事業(yè)部1. 銷售收入業(yè)績分?jǐn)?shù)=（銷售收入實際值/銷售收入目標(biāo)值）302. 成本控制分?jǐn)?shù)=（成本實際值/成本目標(biāo)值）103. 管理費用業(yè)績分?jǐn)?shù)=（管理費用實際值/管理費用目標(biāo)值）104. 貨物周轉(zhuǎn)率業(yè)績分?jǐn)?shù)=（貨物周轉(zhuǎn)率實際值/貨物周轉(zhuǎn)率目標(biāo)值）105. 客戶滿意度業(yè)績分?jǐn)?shù)=（客戶滿意度綜合指標(biāo)實際值/客戶滿意度綜合指標(biāo)目標(biāo)值）106. 無事故發(fā)生，安全生產(chǎn)業(yè)績分?jǐn)?shù)為10分；發(fā)生生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)業(yè)績分?jǐn)?shù)為0分。人力資源部對以上六項關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分?jǐn)?shù)進(jìn)行計算，累加即可得到各事業(yè)部經(jīng)理業(yè)績合同綜合分?jǐn)?shù)。第十五條
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