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項目經理質量責任制匯編(編輯修改稿)

2025-05-15 02:03 本頁面
 

【文章內容簡介】 個共同創(chuàng)作的成果,施工過程受各種因素的影響大,施工過程中協(xié)調作業(yè)非常重要。總承包單位要圍繞工程的總目標,協(xié)調好各分包單位之間關系,是工程順利地完成。17 / 52施工總承包管理(1)目標管理在工程施工管理過程中,總承包單位對分包單位確立總目標,根據施工情況,提出階段性目標,這些目標應主要包括質量、進度、安全、文明施工,并要進行定期考評,強調完成的嚴肅性。(2)跟蹤管理目標管理的同時,還要運用跟蹤管理手段,在施工過程中對質量、安全、進度、文明施工進行跟蹤檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,通知分包單位進行整改,并要進行復查和驗證。(3)平衡管理總承包單位在施工管理過程中,應根據各施工階段的特點進行綜合平衡,抓住階段施工的重點,在質量、進度、安全等方面綜合平衡,使整個工程在施工過程中,緊張而有秩序。(4)內部管理內部管理主要是圍繞工程建筑本身而確定的,相關單位有業(yè)主、設計、監(jiān)理及各施工分包單位。總承包單位與業(yè)主建立良好合作關系,圍繞工程施工的總目標,定期與業(yè)主召開工程協(xié)調會,向業(yè)主匯報近階段施工情況,解決施工過程中發(fā)生的矛盾和問題,理順每一施工階段的關系,以我們的施工經驗為業(yè)主當好參謀,一切為業(yè)主著想,提出合理化建議,使工程以最少的投資最好的效益,始終與業(yè)主建立融洽的關系??偝邪鼏挝慌c監(jiān)理單位密切合作,共同創(chuàng)造出優(yōu)質產品。接受監(jiān)理單位對施工單位工程施工全過程監(jiān)督、檢查。在每個分部分項工程施工前,主動提交施工組織計劃和作業(yè)指導計劃,虛心聽取監(jiān)理單位意見。在實施監(jiān)理檢查過程中,提供方便配合監(jiān)理方搞好監(jiān)理工作,共同把好質量關和進度關。 各分包單位將通過合同及協(xié)議來明確我們各方之間的職責,以合同作為總承包管理的依據。在施工在,我們與分包單位即分開也合作,提供充足的施工作業(yè)面予各分包單位,制定符合實際的施工進度,提供優(yōu)越文明的施工條件。并通過定期或不定期的協(xié)調會解決在施工過程中碰到的矛盾和問題,使整個工程順著我們制定的總目標順利完成。(5)外部管理18 / 52搞好與各部門、各單位之間關系,得到政府部門的指導、支持和社會支持,為工程的順利施工打下良好基礎,在工程的整個施工過程,要協(xié)調好與政府主管部門建設、城建、市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動環(huán)境等關系,接受他們的監(jiān)督指導,還要協(xié)調好鄰近企事業(yè)單位、居委會和相關行業(yè)單位的關系,以得到他們的支持。對施工質量管理(1)質量目標管理在整個工程施工總承包質量管理中,圍繞工程質量總目標,整個單位工程在驗評進程中分部工程一次交驗合格率為 100%。在質量目標管理上,把總目標分解為各分部工程質量控制目標,通過我們總承包對階段性分部工程質量的管理,來達到我們提出的質量計劃要求,分部工程質量控制表。(2)施工過程中的質量控制要求以加強施工項目質量控制為主要目標,質量員在對分包單位質量監(jiān)督過程中從對質量的事后檢查把關,轉向對質量的事前控制、事中控制。從對產品的質量檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查??偝邪鼘κ┕みM度的管理對分包單位施工進度目標的確定(1)總目標的確定總承包單位在選擇分包單位時,把施工進度作為一個重要的指標予以考慮,并將以施工總進度計劃來總體控制,分包單位應提供其根據總進度計劃制定細化的施工總進度計劃,交由總承包商進行審核,在鑒定分包合同時必須明確,有相應措施給予制約。(2)階段性目標的確定審核重點是各工序完成時間及與其他分包商須穿插的施工日期,經過調整后,在階段性施工過程總承包單位將編制詳細的月、季施工進度計劃,而各分包單位則根據總包單位計劃的進度編制相應的施工進度計劃,經協(xié)調后將作為控制階段性施工進度目標,而各分包單位則根據總包單位計劃的進度全面調配人、財、物,同時總承包商將對分包商每月安排進行綜合評估,各分包商的這些安排能否完成當月的階段性施工任務。(3)對分包單位施工進度實施的管理在總目標、階段目標確定以后,總承包單位必須對施工進度的實施進行管理,總19 / 52目標由總承包項目經理進行全面管理,階段性目標由分包單位的項目經理全面管理,以保證管理目標明確。項目經理主要負責總目標的評定工作,項目副經理全面協(xié)調在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾,并監(jiān)督階段性目標計劃的實施。分包商的項目經理主要負責階段性目標的制定,審定短期目標計劃,并對階段性目標計劃的實施結果及過程編制評估報告,同時監(jiān)督短期目標計劃的實施。20 / 52施工現(xiàn)場文明施工管理辦法HF/QGGCGL082022辦公區(qū)域布置(1)應在會議室內掛貼企業(yè)質量方針:“質量至上、精心施工;嚴守法規(guī)、預控污染;以人為本、保證健康;持續(xù)創(chuàng)優(yōu)、顧客滿意” 。(2)應建立健全安全生產責任制,各級責任制要上墻掛牌(項目經理、項目工程師、施工員、質量員、安全員、財務員、材料員、預算員、資料員、保管員、治安員、計生員等) 。(3)應制訂質量、安全管理目標(傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標、質量創(chuàng)優(yōu)奪杯目標等等) ,并掛牌上墻。(4)應制定施工計劃進度表及實際施工進度表、天氣晴雨表,并應由專人負責落實記錄。(5)應制定項目管理網絡圖、質量管理網絡圖、安全管理網絡圖、綜合治理管理網絡圖、創(chuàng)衛(wèi)管理網絡圖、消防管理網絡圖、消防器具設備示意圖等。(6)應建立質量、安全保證體系,并嚴格按體系進行實施。(7)對工程造價超過 1000 萬元及其以上的工程,辦公區(qū)域要搭設的必須采用彩鋼板活動房,并要保持外觀凈潔清爽。不符外觀要求要進行處理或調換,對工程造價低于 1000 萬元以下的可采用普通活動房,并要求外墻窗底下墻面作粉刷涂料處理,地坪宜鋪設地磚,對臨時用房及活動房搭設應有設計計算書及搭拆方案。(8)項目部必須建立安全生產、文明施工領導小組,項目經理是安全生產、文明施工第一責任人,項目部應對各級安全生產、文明施工責任人制訂檢查和考核辦法,并定期考核,對考核結果及整改情況應有記錄。大門設置(1)施工現(xiàn)場一般設置二個大門正門和邊門(可據項目具體情況增減) 。門扇組合為二扇開關門或四扇折疊開關門,其中每一折疊門扇規(guī)格尺寸為寬度 米,高度應在 米,每二扇為一組合門下裝滑輪。門扇一律刷二度白漆為底色。(2)二扇開關門:二門扇上方繪制企徽標志,下方書寫集團簡稱(華豐集團) ,字體為標黑,顏色為蘭色,每扇寫二個字。21 / 52(3)四扇開關門:左右二扇門的繪制同第 2 條,每扇門分別書寫四個大字(華豐集團) ,顏色為蘭色,字體均為標黑。(4)為考慮現(xiàn)場進貨方便,一般不設門楣。項目部所在地有特殊規(guī)定的,按有關規(guī)定執(zhí)行。(5)門墩一律為正方形斷面,規(guī)格為 米見方,高度 3 米以上。(6)門墩(含壓頂)用水泥砂漿粉刷后,一律滿批刷白色外墻涂料。(7)左側門墩上部橫寫“****項目部” ,下部直書“樹華豐形象” ,右側門墩上部橫書工地地址,下部直書“創(chuàng)優(yōu)質工程” 。封閉式管理和現(xiàn)場圍檔(1)圍墻可用磚砌或砌底腳( 高) ,上砌磚墻、壓形鋼板等,圍墻上口做懸挑壓頂或挑口,市區(qū)主要路標和其他涉及市容景觀路段的工地,圍墻高度不低于 米,其他工地的圍墻高度不低于 米。圍墻必須按標準圖規(guī)格、模數(shù)制作,且內外均需經粉刷并涂刷涂料,圍檔要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。(2)圍墻上口應做懸挑壓頂或挑口,市區(qū)主要路段宜用琉璃瓦等作壓頂。(3)圍墻的外側應書寫“****工程由寧波華豐建設集團股份有限公司總承包”和“寧波華豐建設集團股份有限公司為****市建設作貢獻” (墻面有條件應分別書寫在大門的兩側或重復書寫) ,前后分別繪制集團公司企徽。(4)圍墻頂端每隔 2~4 米應設置預埋管子,用以插掛集團公司的廣告旗,或在圍墻上裝設亮燈工程,可結合項目部情況決定。(5)施工現(xiàn)場必須實行封閉管理,設置進出口大門,制定門衛(wèi)制度,嚴格執(zhí)行人員進場登記制度。七牌二圖(1)進入現(xiàn)場正大門內側一邊,要有七牌二圖,即“工程概況牌及工程項目主要管理人員名單牌、安全生產六大紀律牌、十項安全生產技術措施牌、百日安全生產計數(shù)牌、防火須知牌、安全生產責任制牌、建筑施工許可牌、施工總平面布置圖、立體效果圖。有條件的項目還應設置衛(wèi)生包干區(qū)各種宣傳圖牌(如立功競賽臺或光榮榜等) 。工程概況及管理人員名單牌與施工現(xiàn)場平面布置圖、形象效果圖和公司簡介可拼合在一起,其尺寸根據工程大小宜采用高 米或 米寬 10 米或 12 米,上端應采用射燈。(2)七牌二圖按標準圖規(guī)格、模數(shù)要求制作及搭設,并設有防雨設施。22 / 52(3)工地所有大門、門墩、圍墻、七牌二圖、旗幟等必須經常性地保持清潔、完好,若有損缺玷污應及時清洗、修補、調換。(4)現(xiàn)場必須制作一塊告示牌,當發(fā)生夜間連續(xù)施工或現(xiàn)場爆破等情況時,應張貼相應內容并放在大門外端向社會告示。場內標語、標志和室內布置(1)現(xiàn)場內朝向大門顯著部位應懸掛“進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽”標牌,腳手架和井架等處應懸掛反映“安全第一,預防為主”八字方針要求的白底紅字標語或其它安全生產宣傳牌。(2)主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口都必須掛有固定宣傳標牌或安全警告標牌。(3)全體工作人員應佩戴胸卡上崗。(4)現(xiàn)場辦公室懸掛室別標牌,室內保持整潔、安靜。辦公室應掛設項目經理、項目工程師、施工員、質量員、消防、安全員、財務員、材料員、預算員、資料員、保管員、機械管理員、計生專管員、治安員等職責。其中:項目經理辦公室應懸掛項目經理崗位職責、公司質量方針、項目部質量目標、安全目標以及施工進度計劃表、天氣晴雨表、考勤表等?,F(xiàn)場會議室應在兩個墻面上懸掛宣傳牌,內容為質量管理網絡圖、安全管理網絡圖、計劃生育網絡圖、文明施工管理網絡圖、綜合治理管理網絡圖、公司質量方針、項目質量目標、安全目標以及施工總平面布置圖、施工進度計劃表等。(5)項目部施工進行過程中,在朝向市區(qū)主要街道一側應在腳手架安全網外貼掛“華豐集團”大型標幅,白底紅字,字體標黑,尺寸 4m12m(或視工程情況定) ,大型工程項目應在不同朝向增掛一幅或幾幅。凡工地使用塔吊的項目部,應在塔吊上掛“華豐集團”宣傳牌,白底紅字,每臺塔吊均應布置。(6)工地必須設置宣傳窗、閱報欄、黑板報。宣傳窗內容可設管理人員上崗照片并注明職務,如項目經理、項目工程師、施工員、安全員、質量員、材料員、保管員、機械管理員、財會員、預算員、治安員、計生員、資料員等,閱報欄可掛設報紙或報刊等,黑板報可寫通知、好人好事、上崗前安全技術交底等等。(7)工地主要出入口應設置門衛(wèi),門衛(wèi)值班人員應 24 小時值班,做好外來人員的出入登記手續(xù),工地應有保安員值勤,開展夜間巡邏,及時辦理治安許可證,門衛(wèi)應掛設門衛(wèi)制度、夜間巡邏制度等等。23 / 52(8)工地現(xiàn)場應設置吸煙室。生活設施(1)工地設置的生活區(qū)應與施工區(qū)分開,若生活區(qū)與建筑物間距少于 10 米的應設置不低于 2 米的防護墻及防護棚,生活區(qū)宜按封閉式搭設。嚴禁在廚房、作業(yè)區(qū)內住人,宿舍應確保主體結構安全、設施完好。(2)職工宿舍應選用活動房或磚砌平房,嚴禁用油毛氈作屋蓋及塑料布,腳手片作圍護的簡易棚。宿舍地坪必須用砼澆搗并抹光,墻應內外粉刷涂料。宿舍內電源線、燈具、開關設置必須符合臨時用電要求,不得亂拉亂搭亂接。職工床鋪應采用雙層鐵床,生活用品應擺設整齊,如安全帽等統(tǒng)一整齊掛設在墻上,鞋子擺放應不超出床沿,自左右向齊擺放形成一線。建立宿舍值日制,及時清理垃圾,保持衛(wèi)生清潔。宿舍應編號,掛設宿舍制度,床頭牌及衛(wèi)生清掃值日表。宿舍內嚴禁晾曬衣服。(3)室內應保持通風、整潔;宿舍建立室長衛(wèi)生管理制度,并與宿舍人員名單一起上墻;宿舍內控制民工人數(shù),人均活動面積不少于 2M2,每間宿舍內民工超過 8人時應配置機械排風設備。宿舍內應設置統(tǒng)一床鋪和儲物柜,生活用品堆放整齊,禁止擺放作業(yè)工具。宿舍內應有保曖、消署、防蚊等措施。宿舍內嚴禁使用煤氣灶、煤油爐、電飯煲、熱得快、電炒鍋、電爐等器具。(4)室外應專設晾衣區(qū),統(tǒng)一設置晾衣架。(5)工地食堂應嚴格執(zhí)行食堂衛(wèi)生制度,張貼食堂衛(wèi)生制度,衛(wèi)生許可證和健康證應用鏡框懸掛,地面必須鋪設地磚,墻面必須鋪設 米以上的白色面磚,頂棚應吊頂,并應掛設滅蚊滅蠅燈。燈泡應用有防護罩的防霧燈。食堂人員必須持有健康證,上崗時應穿衛(wèi)生服。棕服、菜刀等應生熟分開并設標志,紗門紗窗紗食罩應設置齊全,并應設置熟食間;食堂內應按功能分隔,積極使用清潔能源。工地應有開水供應,設置一定數(shù)量的保溫桶和茶亭,茶桶茶缸必須有蓋加鎖,并積極推廣應用自動電熱開水箱。食堂應遠離廁所 30 米以上。(6)工地廁所設置必須男女分開,一律設置蹲式坑座。男廁所還要設置小便槽,地面應鋪設地磚,墻面及隔斷應鋪設高底不低于 的白色磁磚,廁所必須設置能沖洗干凈的沖洗設施,如高壓水箱等。廁所門口要掛設衛(wèi)生制度且應有專人負責管理定時清掃,保持整潔,并要有滅蚊蠅和防止蚊蠅孳生措施。工地內還應設置簡易浴室,頂棚應吊頂。(7)施工區(qū)、生活區(qū)、門衛(wèi)、食堂、廁所、辦公區(qū)等應懸掛門前三包責任牌。24 / 52建立現(xiàn)場衛(wèi)生責任制,設衛(wèi)生保潔員,生活垃圾必須盛放容器內并做到及時清理。(8)高層建筑應每層設置臨時便溺設施,多層建筑應每二層設置;便溺設施應盡量做到文明,現(xiàn)場嚴禁隨地大小便。施工現(xiàn)場和材料堆放(1)施工現(xiàn)場應積極推行硬地坪施工,作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須有砼硬化層,場內其他地面也應做硬化處理。道路暢通、平坦、整潔。無散落物。(2)施工現(xiàn)場生活、生產用水必須潔凈、衛(wèi)生,現(xiàn)場設置排水系統(tǒng),排水暢通、無積水。(3)施工現(xiàn)場適當?shù)胤皆O置吸煙處,作業(yè)區(qū)內禁止隨意吸煙
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