【文章內(nèi)容簡介】 、設(shè)計和監(jiān)理單位制定處理方案。造成人身傷亡的按安全事故處理程序執(zhí)行。 指揮部（項目部）項目經(jīng)理為創(chuàng)優(yōu)工作的第一責(zé)任人，總工具體負責(zé)創(chuàng)優(yōu)和申報工作。（項目部）總工結(jié)合工程規(guī)模制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，安排工程部收集整理重要工序影像資料、驗收報告、檢測資料、證明材料、文字資料及技術(shù)總結(jié)，同時要收集建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理及使用單位的評價意見、決算結(jié)果及經(jīng)濟效益證明材料等，做到文檔管理規(guī)范化、標準化。創(chuàng)優(yōu)資料整理完成后及時報上級單位安質(zhì)監(jiān)察部門。第九章 環(huán)境職業(yè)健康衛(wèi)生管理 指揮部（項目部）建立環(huán)境保證體系。項目經(jīng)理組織施工環(huán)境調(diào)查、環(huán)境因素辨識，總工組織制定環(huán)境管理方案及保護措施，建立水土保持和文物保護等管理制度，有效保護生態(tài)環(huán)境。 加強施工作業(yè)場所廢水、廢氣、廢渣和噪聲控制，做好揚塵、施工垃圾、?。墸┩翀龅丨h(huán)保處理，對有毒有害氣體、粉塵、噪聲進行檢測和治理，達到國家、行業(yè)和地區(qū)衛(wèi)生標準，實現(xiàn)節(jié)能減排目標，做到環(huán)境零污染和綠色施工。（項目部）制定和落實項目職業(yè)健康管理制度，有效防止職業(yè)病、季節(jié)性傳染病、地方病、疫源性疾病以及食物中毒的發(fā)生。，組織崗前體檢，建立職業(yè)健康體檢檔案，不得安排從事職業(yè)禁忌的作業(yè)。項目在崗前和在崗期間要對從事職業(yè)病危害的作業(yè)人員進行職業(yè)健康衛(wèi)生培訓(xùn)，提供符合國家標準的職業(yè)病防護用品。涉及地方傳染病的項目，開展衛(wèi)生防疫宣傳教育和配發(fā)防治藥品。 項目部將工作場所可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害如實告知作業(yè)人員，在醒目位置設(shè)置公告欄，公布有關(guān)職業(yè)病防治的制度、規(guī)程、應(yīng)急救援措施和危害因素檢測結(jié)果。對密閉、狹小作業(yè)場所有毒、有害氣體及物質(zhì)定期監(jiān)測、采取通風(fēng)措施。在可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)崗位及產(chǎn)生職業(yè)病的設(shè)備、材料、儲存場所等設(shè)置警示標識。第十章 技術(shù)管理（項目部）工程部接收設(shè)計文件及圖紙以后，總工組織工程部、安質(zhì)部、物機部、試驗室等部門相關(guān)人員分組審查、集中會審并整理匯總審核意見，按要求呈送至監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位處理，重大問題提前向上級單位技術(shù)管理部門匯報。 無問題設(shè)計文件及圖紙加蓋“已審核”章。經(jīng)建設(shè)、設(shè)計單位確認的修正意見，在原設(shè)計文件、圖紙上用紅筆修改，加蓋“訂正”章；如有新設(shè)計文件、圖紙代替，原設(shè)計文件、圖紙加蓋“作廢”章并進行封存。 項目經(jīng)理、總工、主要技術(shù)管理人員參加由建設(shè)或監(jiān)理單位主持的設(shè)計交底會后，及時將會議紀要內(nèi)容向相關(guān)技術(shù)人員交底。，貫徹執(zhí)行測量“雙檢制”。，配置相應(yīng)精度的測量儀器。（項目部）開工前期應(yīng)接收設(shè)計測量資料。，復(fù)測工作由指揮部組織，測量成果經(jīng)公司總工審核后，報集團公司技術(shù)中心進行復(fù)審，復(fù)審成果滿足要求后，由公司測量主管部門形成有效文件下發(fā)使用。其他項目由公司測量主管部門負責(zé)開、竣工復(fù)測、貫通測量及加密控制網(wǎng)的季度復(fù)測，項目部總工在復(fù)測前10日提出申請，公司測量主管部門7日內(nèi)完成復(fù)測方案及成果書的編制，經(jīng)公司總工審批后，形成有效文件分發(fā)項目部使用。每月進行測量控制總結(jié)及計劃。，放樣過程必須構(gòu)成閉合檢核條件，內(nèi)業(yè)成果計算必須采用兩組獨立計算并相互校核。、定位測量和重要的放樣測量嚴格執(zhí)行“雙檢制”，并對測量成果進行技術(shù)交底并簽認交接。，配有示意圖，參與人員簽字齊全，無涂改，并有閉合檢核結(jié)論判定。，并由專人負責(zé)。、測量技術(shù)交底簽認制監(jiān)督檢查一次。、測量主管部門每季度對項目測量工作進行檢查，集團公司技術(shù)中心每半年度對重點項目測量工作進行抽查。、業(yè)主及相關(guān)文件要求籌建工地（中心）試驗室，合理配置試驗人員、檢測設(shè)備、標準規(guī)范等，建立健全各項管理與檢測記錄與臺賬，負責(zé)資質(zhì)報批。委托第三方檢測時，應(yīng)考察確認第三方資質(zhì)和檢測能力。；開工前配合物機部做好原材料選場、檢驗、委外送檢，負責(zé)項目自檢、標準、工藝試驗工作。編制并優(yōu)化混凝土、砂漿配合比設(shè)計；采用數(shù)理統(tǒng)計方法分析試驗資料，分析結(jié)果及時反饋給相關(guān)部門。、地鐵、橋梁、路基、大臨設(shè)施及梁片預(yù)制構(gòu)件等監(jiān)控量測及隧道超前地質(zhì)預(yù)報工作，完成專項施工技術(shù)方案的編制及審批,向監(jiān)測人員及隧道超前地質(zhì)預(yù)報負責(zé)人交底。，點位布置完成后及時采集初始值，在施工中注意點位的保護工作。，校核記錄和標定資料齊全，并應(yīng)在規(guī)定的校準有效期內(nèi)使用。，數(shù)據(jù)記錄應(yīng)真實、及時、規(guī)范，嚴禁修改原始數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)收集完成后應(yīng)進行分析總結(jié)，編寫總結(jié)報告，及時上傳集團公司隧道及地鐵工程預(yù)警控制平臺。當(dāng)監(jiān)測數(shù)據(jù)達到或超過設(shè)定的報警值、隧道超前地質(zhì)預(yù)報發(fā)現(xiàn)前方有不良地質(zhì)時，及時向項目經(jīng)理或總工匯報。若監(jiān)測或預(yù)報工作由第三方單位實施，還應(yīng)及時通知第三方單位項目負責(zé)人，采取有效的補強或超前支護措施。，見項目前期策劃。（項目部）項目經(jīng)理定期組織相關(guān)部門對施工組織設(shè)計實施情況進行檢查對比，如發(fā)生較大差異時按規(guī)定程序?qū)嵤┦┕そM織設(shè)計動態(tài)調(diào)整。（項目部）總工組織對本工程項目中重點、難點、涉及新技術(shù)、建設(shè)單位或地方政府要求的分部分項工程及臨時工程編制專項施工技術(shù)方案，與承力有關(guān)的方案必須進行專項設(shè)計和通過力學(xué)檢算。項目部成立起30日內(nèi)，將方案的編制報審計劃上級單位技術(shù)管理部門審批，并按相關(guān)規(guī)定組織專家評審。專項施工技術(shù)方案內(nèi)容應(yīng)含編制依據(jù)、工程概況、施工組織機構(gòu)、施工進度計劃、施工資源配置、施工工藝技術(shù)、各項保證措施、應(yīng)急預(yù)案、相關(guān)圖紙及計算書、附表等內(nèi)容。，經(jīng)審批后方可執(zhí)行。，項目部總工組織編制人向項目管理層、作業(yè)層進行技術(shù)交底。，不得隨意變更方案，如需變更，項目部按原方案審查、批準程序重新上報審批。、設(shè)置、安裝完畢后，報公司組織聯(lián)合檢查驗收。技術(shù)交底分為施工圖設(shè)計技術(shù)交底和施工技術(shù)交底。施工技術(shù)交底包括項目策劃交底、施工組織設(shè)計交底、施工技術(shù)方案交底、分部分項工程、關(guān)鍵工序技術(shù)交底等。指揮部（項目部）項目經(jīng)理、總工、主要技術(shù)管理人員參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底。總工依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底紀要，對管理人員進行設(shè)計技術(shù)交底。 施工技術(shù)交底、項目部由項目經(jīng)理組織逐級向管理層、作業(yè)層進行項目策劃交底、施工組織設(shè)計交底，總工組織施工技術(shù)方案交底。，作業(yè)隊技術(shù)負責(zé)人對班組長及全體作業(yè)人員進行技術(shù)交底。、總工審核后，由項目部測量主管向測量技術(shù)人員進行測量放樣技術(shù)交底，測量人員按技術(shù)交底進行施工放樣。（項目部）工程部按照“有利于安全質(zhì)量進度、提高經(jīng)濟效益”的原則及時提出設(shè)計變更建議，編制《設(shè)計變更建議書》?？偣?yīng)在收到設(shè)計變更建議書1天內(nèi)完成審核。項目經(jīng)理于總工審核完成后的3天內(nèi)組織各業(yè)務(wù)部門對《設(shè)計變更建議書》進行會審，重點對變更方案可行性、經(jīng)濟性和效益性等進行評審，提出改進完善意見。工程部根據(jù)會審意見，5天內(nèi)修改完善《設(shè)計變更建議書》并交工經(jīng)部計算變更費用。工經(jīng)部根據(jù)工程部提供的《設(shè)計變更建議書》在2天內(nèi)完成費用的編制，其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)要求提供設(shè)計變更項目有關(guān)支持性材料?！对O(shè)計變更建議書》應(yīng)當(dāng)明確變更理由、設(shè)計變更建議方案、影響的工程范圍、技術(shù)經(jīng)濟比較，工程費用估算等。（項目部）總工審核設(shè)計變更文件的完整性、合理性、有效性并簽字，項目經(jīng)理簽字確認。，按照“誰領(lǐng)收，誰負責(zé)”的原則將設(shè)計變更文件交至資料管理人員，資料管理人員建立、管理設(shè)計變更臺帳，妥善保存設(shè)計變更的依據(jù)文件、圖紙、圖片、說明等資料，動態(tài)更新。（項目部）總工或工程部進行設(shè)計變更交底后，按照批準的設(shè)計變更項目、范圍及內(nèi)容組織施工。（項目部）結(jié)合項目重難點情況擬定科研項目課題，設(shè)立精干的課題組，課題組長必須保證70％以上全時率且一般不得更換，確因工作需要更換時履行上報手續(xù)。，每季度自查一次，每季末月25日前將《科研課題進展情況表》報上級單位技術(shù)管理部門。實施過程中，課題組及時檢查技術(shù)方案落實情況，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時解決，現(xiàn)場實際與課題方案嚴重不符時進行方案修訂。、經(jīng)費包干、?？顚Ｓ茫沤^截留和挪用。，符合專利申請條件的，課題組長及時組織申請專利。、試驗數(shù)據(jù)，進行效益比對，按時形成科研成果。對于廣泛采用新技術(shù)、新工藝、技術(shù)含量高的課題，在課題評審后，課題組長及時組織對課題做進一步總結(jié)、提高和集成，編寫成工法，以利推廣，為形成標準及規(guī)范提供基礎(chǔ)資料。，指揮部（項目部）對有突出貢獻的個人頒發(fā)獎金和榮譽證書。（項目部）建立以項目經(jīng)理為組長的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，明確主責(zé)部門和專（兼）職人員，負責(zé)節(jié)能減排工作的監(jiān)督、管理。依據(jù)上級單位年度節(jié)能減排工作規(guī)劃及考核指標，結(jié)合工程實際，制定能源、資源下降分解指標，在施工組織設(shè)計中明確節(jié)能減排實施方案。（項目部）圍繞四節(jié)一環(huán)保，積極開展節(jié)能技術(shù)研究，推廣應(yīng)用綠色施工技術(shù)及工藝，實施能源資源節(jié)約和利用。工程部建立能耗統(tǒng)計月度臺賬，按季度上報節(jié)能減排監(jiān)測報表及總結(jié)報告。第十一章 物資管理。施工過程中市場出現(xiàn)異常波動時，指揮部（項目部）物機部不定期開展市場調(diào)查，及時掌握物資市場的變動情況，提出應(yīng)對措施。指揮部（項目部）物機部根據(jù)工程部提供的材料需求計劃建立總控臺賬，作為項目物資采購和發(fā)放的控制依據(jù)，根據(jù)工程部提供的變更調(diào)整通知及時更新各類臺賬。施工過程中，物機部根據(jù)工程部提供的月（季）度物資需求計劃，結(jié)合上期庫存和現(xiàn)場儲備因素，編制月（季）度采購（申請）計劃，經(jīng)審核批準后實施采購和供應(yīng)。指揮部（項目部）應(yīng)在集團公司年度公布的合格供應(yīng)商名錄中選擇供應(yīng)商。不在合格供應(yīng)商名錄內(nèi)的，簽訂合同之前，由使用單位按規(guī)定評價、報批。物資采購分為主要材料、輔助材料和鋼軌(石化產(chǎn)品）采購，主要材料根據(jù)采購權(quán)限規(guī)定按照上級單位批準的采購方式實施集中采購，輔助材料實施網(wǎng)絡(luò)競價采購，鋼軌、道岔、石化產(chǎn)品等專項物資由股份公司實施專項物資采購。建設(shè)單位另有規(guī)定的，按其規(guī)定文件實施。物資驗收包括物資接運、驗收、進貨檢驗和試驗、物資入庫等工作，物資接運、驗收應(yīng)及時準確，按照不同物資的檢驗要求進行檢驗、試驗，經(jīng)檢驗合格的物資辦理入庫手續(xù)，進行標識。入庫物資建立收、發(fā)、存動態(tài)臺賬，保證帳、卡、物相符，并做好防盜、防火、防排水、防洪、防漏、防潮、防爆炸、防雷擊、通風(fēng)等措施。物資發(fā)放實行定限額發(fā)料制度，項目部物機部根據(jù)內(nèi)部承包合同或分包合同約定的材料范圍、名稱、數(shù)量和單價，建立分工號《定（限）額領(lǐng)、發(fā)料卡》，根據(jù)領(lǐng)料申請單僅向雙方確定的授權(quán)領(lǐng)料人進行物資發(fā)放。項目部每月開展物資盤點，由物機部牽頭，工程部、工經(jīng)部參與，及時掌握項目各工號庫存物資的準確數(shù)量，監(jiān)控現(xiàn)場材料的使用情況，作為物資成本核算的依據(jù)。物資消耗管理遵循“月度核算、季度分析、竣工總結(jié)”和“全員、全過程、全覆蓋”原則，開展物資核算。公司建立周轉(zhuǎn)材料和小型機具調(diào)劑平臺，發(fā)布指導(dǎo)價，定期更新信息，項目部需要時優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)劑、租賃。項目部進場后,物機部根據(jù)工程部提供的周轉(zhuǎn)材料、小型機具需用計劃和上級主管部門批復(fù)的采購（租賃）報告進行采購或者租賃。施工過程中，對自購的周轉(zhuǎn)材料，物機部根據(jù)周轉(zhuǎn)材料攤銷辦法攤銷使用成本；對于租賃的周轉(zhuǎn)材料，物機部根據(jù)租賃合同、進場驗收單和租賃時間承擔(dān)租賃成本，使用完成后及時組織退租工作。項目部成立廢舊（閑置）物資處置領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立廢舊物資倉庫或堆放場地，對廢舊物資分類單獨存放，按照“集中管理、再利用優(yōu)先、調(diào)劑優(yōu)先、專業(yè)鑒定、定期處理”的原則，經(jīng)公司審批后，采取詢價、逆向競價談判、逆向招標等方式銷售處置，公示處置結(jié)果，確保處置過程透明、程序規(guī)范、記錄完善可驗證。第十二章 設(shè)備管理（）《項目部機械配置計劃表》,經(jīng)公司審批后交物機部執(zhí)行。在施工過程中,工程部根據(jù)需要增減《項目部機械配置計劃表》中的設(shè)備，報經(jīng)公司審批?！俄椖坎繖C械配置計劃表》應(yīng)包括: 設(shè)備名稱、技術(shù)規(guī)格、數(shù)量、計劃進退場時間、作業(yè)內(nèi)容等。《項目部機械配置計劃表》后7日內(nèi)提出計劃配置方式。配置遵照“經(jīng)濟適用”的原則，優(yōu)先使用集團公司內(nèi)部設(shè)備，租賃或采購需進行經(jīng)濟比選?！稒C械設(shè)備配備方案》批復(fù)2周內(nèi)完成當(dāng)?shù)刈赓U市場調(diào)查，填寫《機械設(shè)備租賃計劃審批表》。通用設(shè)備應(yīng)在實際需求時間一周前提交審批，大型安裝或?qū)Ｓ迷O(shè)備，應(yīng)考慮增加提交審批時間提前量。《合格外租供方名錄》范圍的，項目部須對其進行初評，填寫《機械租賃供應(yīng)方評價表》，附相關(guān)資料，報公司準入評審。租賃設(shè)備規(guī)格達到“大型設(shè)備目錄”范圍的，需編制《租賃方案》。單次賃租設(shè)備結(jié)算額度在5000元（含）以下的，外租供方不受準入條件限制?！栋踩芾韰f(xié)議書》，建立《設(shè)備租賃合同臺賬》。（工作量、月租、臺班/小時）時，須優(yōu)先選擇按工作量計量方式租賃設(shè)備,禁止以小時或臺班長期租賃設(shè)備。確需按照小時或臺班租賃設(shè)備的，連續(xù)按小時租賃的不得超過24小時，連續(xù)按臺班租賃的不得超過15天?！对O(shè)備進出場簽認記錄》，經(jīng)雙方簽認，性能不符合要求的設(shè)備嚴禁進場。記錄內(nèi)容含：設(shè)備名稱、規(guī)格型號、出廠日期、技術(shù)狀態(tài)、隨機工具、附件及技術(shù)資料、進出場日期、評估價值等。、安質(zhì)部進行設(shè)備進場驗收，填寫《設(shè)備進場驗收記錄》；建立《機械設(shè)備臺賬》、《設(shè)備操作人員名冊》，實行動態(tài)管理，項目部自有、外租、外協(xié)隊伍自帶設(shè)備納入臺賬統(tǒng)一管理。，依據(jù)機械設(shè)備派工情況、當(dāng)天工作量及前一天運轉(zhuǎn)情況，審核同意燃油添加申請。油料管理人員核對加油申請單（或電話確認），加油并登記本次運轉(zhuǎn)時間或里程，填寫加油記錄單（三聯(lián)單）?！稒C械設(shè)備加