【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 女人握有全國(guó)百分之五十以上的金錢(qián)和百分之六十五的儲(chǔ)蓄存款， 并控制著百分之五十七的有價(jià)證券； 全國(guó)有百分之七十四的住宅房地產(chǎn)是以女人名義登記的， 全國(guó)百分之八十七的購(gòu)買(mǎi)力是握在女人的手中。 彼得原理說(shuō)明了男人層級(jí)地位的提升與其無(wú)能的因果關(guān)系。 男人固然有變成[無(wú)能]的權(quán)力，女人同樣也會(huì)成為彼得原理的受害人。不得因其膚色不同 而剝奪其權(quán)利！ 　　 兩性機(jī)會(huì)平等運(yùn)動(dòng)使得女人也有有機(jī)會(huì)跟男人一樣變成[無(wú)能]。 　　如果婦女解放主義者也都跟男人一樣得以從事每一種工作， 則男人就可以從那些一向是[男人專(zhuān)利]的苦活兒（如礦工、地下鐵路工、挑挽工、 重量級(jí)拳擊手、清道夫和士兵等職）中解脫出來(lái)。 這也就是說(shuō)，以后將會(huì)有更多的男人和女人將會(huì)到達(dá)他們的無(wú)能級(jí)， 而使世界的安全與和平更受威脅。 如果婦女解放主義都想拼命爭(zhēng)取銀行總經(jīng)理、公民企業(yè)的高級(jí)主管、海軍上將、 陸軍將軍和飛機(jī)機(jī)長(zhǎng)的職務(wù)，則她們終將使文明社會(huì)更趨于無(wú)能。 　　美國(guó)是惟一能讓女人爭(zhēng)取平等的母權(quán)國(guó)家。 　　解放了的女人是不是應(yīng)該跟男人爭(zhēng)取工作上的平等？ 是不是應(yīng)該參與這一場(chǎng)無(wú)聊而又不足掛齒的兩性戰(zhàn)爭(zhēng)？ 或是說(shuō)應(yīng)該接受[彼得妙方]而在改善世界的運(yùn)動(dòng)中負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任？ 她是否應(yīng)該敢于為[超人]？ 是否應(yīng)該放充這種層級(jí)組織的斗爭(zhēng)，而朝向一個(gè)更清凈、 更和平而且也更美麗的平等世界邁進(jìn)？ 男人的世界已是一片混亂，但是盡管如此，女人 卻還不顧一切地想進(jìn)入里面幫他們解決問(wèn)題！ 　　 第三章 層級(jí)組織的退化 　　我們這一個(gè)時(shí)代， 是一個(gè)以能用機(jī)器來(lái)思考而深以為傲的 時(shí)代，但這也是一個(gè)懷疑人類(lèi)能否思考的時(shí)代。 在我第一次寫(xiě)[彼得原理]的時(shí)候， 我是假設(shè)這一條原理可以適用于所有的行業(yè)或至少是大部份的行業(yè)。 雖然我無(wú)法就現(xiàn)階段世界上所有的組織部加以調(diào)查， 但是至少我所謂查遇的幾個(gè)卻都深符[彼得原理]。 連續(xù)猜對(duì)三次后， 大家就業(yè)說(shuō)你是專(zhuān)家！ （本書(shū)作者）　　 找不到講堂的主講人　　 在[彼得原理]出版后不久， 我應(yīng)邀到某大學(xué)企業(yè)管理研究所向該師生演講。 我的第一個(gè)打應(yīng)是受寵若驚，為什么這些管理專(zhuān)家們會(huì)想要請(qǐng)我演講？ 為此，我特地向所主任表示困惑，但是所主任告訴我說(shuō)這次演講是課程委員會(huì)所邀請(qǐng)的。 兩天以后，四位研究生代表到我辦公室訪問(wèn)我。 在簡(jiǎn)短的談話之后，我發(fā)現(xiàn)那位所主任一定沒(méi)有看過(guò)我的[彼得原理]，如果看過(guò)的話， 他就不會(huì)同意邀請(qǐng)我來(lái)演講了。 這些學(xué)生代表說(shuō)，他們的所主任是一個(gè)有[外表愛(ài)好狂]的人；在他的辦公室內(nèi)， 到處貼滿了標(biāo)語(yǔ)，諸如：[向前沖呀！ 向上爬呀！ ][稍一猶疑，立刻失去！ ]和[有志者事竟成]等。 在約定的時(shí)間，我到達(dá)企業(yè)管理大樓，開(kāi)始找演講的教室，教授休息室里沒(méi)有指標(biāo)， 所以我只好到大廳和走道上去找。 教室的編號(hào)好象不按次序，亂編一通！ 最后終于在附近的一個(gè)布告欄上，發(fā)現(xiàn)了三份有關(guān)于我來(lái)演講的通知， 第一張是說(shuō)在第五號(hào)教室；第二張說(shuō)在第廿五號(hào)教室；第三張則說(shuō)在家政大樓的大禮堂， 而且上面的日期也不對(duì)！ 當(dāng)我站在這個(gè)亂七八糟的布告欄前，看這些互相矛盾的消息和荒誕不經(jīng)的教室號(hào)碼時(shí)， 發(fā)現(xiàn)旁邊有一個(gè)人也在看布告欄。 他也在找[彼得原理]的演講，于是我們就一起繼續(xù)找，一面找，一面有人加入行列。 我們還到好多來(lái)來(lái)去去找演講會(huì)場(chǎng)的人；有人說(shuō)是在研究室，有人說(shuō)在大禮堂， 有人說(shuō)在學(xué)生休息室。 有幾個(gè)教授后面跟著一堆學(xué)生代表，也在一個(gè)教室換過(guò)一個(gè)教室地到處找演講地點(diǎn)。 有人勸告我別著急，因?yàn)橄襁@樣的混亂已經(jīng)是司空見(jiàn)慣的事。 我真的很著急，因?yàn)槊總€(gè)教室都有想聽(tīng)我演講的人，但是卻沒(méi)有一個(gè)教室湊足法定人數(shù)， 可以讓我開(kāi)始演講。 無(wú)能的管理專(zhuān)家 這個(gè)企業(yè)管理研究所是[彼得原理]的活生生顯現(xiàn)嗎？ 這些管理專(zhuān)家們是不是已經(jīng)到了他們的管理能力無(wú)能級(jí)？ 如果他們連學(xué)校行政都無(wú)法管理，又怎么能夠教別人管理的技術(shù)？ 諸如此類(lèi)的種種問(wèn)題在我心中盤(pán)恒。 我不禁懷疑：這個(gè)課程委員會(huì)是不是低保了所主任的能力？ 他是不是讀過(guò)[彼得原理]？ 他是不是在耍[創(chuàng)造能力的無(wú)能]，使我無(wú)法演說(shuō)？ 大學(xué)生在培養(yǎng)學(xué)生各種能力，包括[無(wú)能]！ 　　其后幾個(gè)月中，我接受了很多演講邀請(qǐng)， 得以有機(jī)會(huì)向許多專(zhuān)家發(fā)表演講。 其中有一個(gè)演講邀請(qǐng)是來(lái)自某[工業(yè)工程師協(xié)會(huì)]， 要我在他們每年一度的年會(huì)上發(fā)表演說(shuō)，邀請(qǐng)函上對(duì)該協(xié)會(huì)的歷史有詳細(xì)的說(shuō)明， 但是卻忘了通知我開(kāi)會(huì)的地點(diǎn)。 有一份管理顯問(wèn)師會(huì)義手冊(cè)，上面截明開(kāi)會(huì)的時(shí)間是下午兩點(diǎn)，但卻沒(méi)有日期。 系統(tǒng)分析師開(kāi)國(guó)際大會(huì)，主題是[時(shí)間的安排]；我的演講安排在下午三點(diǎn)鐘， 而會(huì)場(chǎng)預(yù)定在四點(diǎn)鐘結(jié)束。 每一位上臺(tái)演講的人都強(qiáng)調(diào)應(yīng)該準(zhǔn)確安排時(shí)間，但是卻也沒(méi)有一個(gè)的演講不超過(guò)預(yù)定的時(shí)間。 等輪到我上臺(tái)，已經(jīng)是四點(diǎn)廿五分，雖然會(huì)場(chǎng)到處是專(zhuān)家， 卻沒(méi)有辦法使我在預(yù)定的四點(diǎn)鐘以前結(jié)束演講。 在其他會(huì)議上，我聽(tīng)過(guò)冗長(zhǎng)無(wú)味的演講，演講題目居然是：[如何激起別人的興致！ ]用[如何避免無(wú)聊乏味的演講]。 麻菲法則 　?。?）沒(méi)有一件事情象看起來(lái)那么容易。 　?。?）每一件事情所花的時(shí)間，比你想象中還長(zhǎng)。 　?。?）能錯(cuò)的事情一定會(huì)錯(cuò)。 根據(jù)這些經(jīng)驗(yàn)，再加上訪問(wèn)許多管理顧問(wèn)師后的心得，我深深相信， 雖然很多管理顯問(wèn)師能力很不錯(cuò)，但是仍然免不了要成為[彼得原理]的受害人。 這些專(zhuān)家們經(jīng)過(guò)不斷的升遷， 終于到達(dá)今天這種地位這和他們的顧客因?yàn)橹饾u變到[無(wú)能]而來(lái)求助于 專(zhuān)家的過(guò)程，在本質(zhì)上并無(wú)二致。 所謂專(zhuān)家就是對(duì)越小的事情晚得越多！ N． Butler 慎選企業(yè)醫(yī)師 根據(jù)我的調(diào)查顯示出有些有能力的管理研究人員已經(jīng)注意到很多 管理顧問(wèn)能力不足。 雖然他們能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但是卻不能夠提出合理的建議。 因?yàn)檫@些研究人員建議管理人員在請(qǐng)管理顧問(wèn)師時(shí)，最好先考量一下他的資格與能力。 管理顧問(wèn)師是企業(yè)世界里的醫(yī)生，他們應(yīng)召來(lái)解決管理上的問(wèn)題， 使倒閉的企業(yè)能夠起死回生，使企業(yè)的效率能發(fā)揮到最大。 這些管理顧問(wèn)師大都來(lái)自學(xué)校教授或?qū)I(yè)人才，能夠擔(dān)任管理顧問(wèn)工作等于是一種高升。 目前管理顧問(wèn)師的專(zhuān)業(yè)范圍越來(lái)越廣。 根據(jù)某些權(quán)威的效率專(zhuān)家說(shuō)， 管理顧問(wèn)業(yè)在美國(guó)已經(jīng)成為每年啟業(yè)額超過(guò)十億美元的新行業(yè)，數(shù)目已超過(guò)二、七OO家。 這些專(zhuān)業(yè)現(xiàn)在稱(chēng)為[工業(yè)工程師][系統(tǒng)分析師]或[管理顧問(wèn)工程師]等等。 大部份的大學(xué)都有教授在外從事顧問(wèn)方面的工作 ，尤其是以企管和科技方面為多， 他們從事這種 顧問(wèn)工作所獲得的報(bào)酬，遠(yuǎn)超過(guò)他們?cè)趯W(xué)校中的正常薪水。 H． Higdon 良莠不齊的顧問(wèn)師 有這么多人不管三七二十一拼命把自己提升到[顧問(wèn)]的階 層。 這也就難怪顧問(wèn)師的能力要良莠不齊了。 這種把自己硬提階到[顧問(wèn)]而就自認(rèn)為能力可以由此而生的如意算盤(pán)， 就如其他種[提升]一般，大都不會(huì)[靈光]。 路彼得超級(jí)銷(xiāo)售公司設(shè)計(jì)部一位很有創(chuàng)意的員工，最近他被任命為推廣發(fā)展部經(jīng)理。 他榮任新職后，仍然不斷有新的創(chuàng)意，但是卻沒(méi)有耐性來(lái)安排、 監(jiān)督和考核那些笨頭鈍腦的部屬們的工作。 路彼得的機(jī)智與精明使得人人都大為敬佩，但是他對(duì)每一件工作的熱度都只有三分鐘， 階級(jí)造成他的效率減退。 齊柏林公司的實(shí)例 超音速齊柏林公司認(rèn)為漢哲普和蓋塔兩位員工對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)有所妨阻。 漢哲普原來(lái)是工廠中的一位領(lǐng)班，他那和露可親、平易近人的態(tài)度在廠中贏得了不少人友誼， 人緣相當(dāng)不錯(cuò)。 當(dāng)他被擢升為督導(dǎo)后，仍然用這種熊度和其他人相處。 公司發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)升到了他的辦事無(wú)能級(jí)， 因此決定來(lái)個(gè)明升暗降把他擺到樓上去。 為了安插他， 公司特定別設(shè)立了一個(gè)有官無(wú)職的開(kāi)差[主管法律交書(shū)與公司歷史]副理。 于是漢哲普升了官，而原來(lái)的職位則讓一位干練的督導(dǎo)來(lái)接任，整個(gè)公司于焉恢復(fù)常態(tài)。 對(duì)于生活上各種事情的抉擇優(yōu)柔寡斷，在執(zhí)行的 時(shí)候又見(jiàn)異思遷， 這就是導(dǎo)致[不幸福]的最大原因。 蓋塔溫行生跟政府官員打交道的時(shí)候總是毛毛燥燥， 公司擔(dān)心他這種態(tài)度會(huì)惹起政府官員們反感。 目前[超音速齊柏林公司]必須依刺正府的補(bǔ)貼才能維持，一旦得罪了政府官員， 則后果可想而知。 為了以防萬(wàn)一，公司把蓋塔溫先生來(lái)了一個(gè)明升暗降，不再讓他擔(dān)任重要的角色， 而改派為[創(chuàng)新委員會(huì)副主行委員助理]。 所謂委員會(huì)，乃是某一極不清愿的人，指定一群 沒(méi)有事先準(zhǔn)備的人，來(lái)做不必要的工作！ 　　 一個(gè)層級(jí)組織的效益，會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)人升到了辦事無(wú)能級(jí)而大受影響， 如果能夠用[炒魷魚(yú)]或[假升級(jí)]的方法來(lái)把這個(gè)人弄走，情況或許可以獲得改善。 越快弄走，則組織效益的恢復(fù)就會(huì)越快，而所可能受到的永久性損害也就會(huì)越少。 犯錯(cuò)乃人之常情，而憚改亦是人之常情！ R． Reycraft 層級(jí)組織的真正地位 一個(gè)層級(jí)組織或組織內(nèi)任何單位的效益， 乃是決定于它的技術(shù)與名譽(yù)。 [技術(shù)]是它達(dá)到目標(biāo)的真正能力，而[名譽(yù)]則是它與社會(huì)大案間的相互關(guān)系。 [名譽(yù)]與[技術(shù)]的交互作用乃產(chǎn)生了層級(jí)組織的真正地位。 如果你能夠尊重你工作的重要， 則工作可能會(huì)回報(bào)你這一份心意！ 彼得第一妙方： 彼得大補(bǔ)丸 恢復(fù)您的體力 　　[心靈]與[內(nèi)體]乍看之下好像是兩碼子的東西， 但事實(shí)上卻是分不開(kāi)的，它們的關(guān)系非常密切，我們必須視之為一個(gè)整體。 如果我們的肉體感到疲倦、困乏或生病時(shí)，心智也一定會(huì)一片渾沌。 因此健康的身體是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，我們必須注意體力的補(bǔ)充?！　?人類(lèi)所能犯的最大錯(cuò)誤就是拿 健康來(lái)?yè)Q取其他身外之物！ 　　人類(lèi)從有史以來(lái)就深信[心]會(huì)影響于[身]， 因此就有[心之所至，形亦隨之]的說(shuō)法。 這種認(rèn)為靠著心靈力量就可以使身體的力量臻于頂峰的諭調(diào)， 在某些情況下的確有其正確性，但畢竟不是常態(tài)；一般而言， 人類(lèi)身體的元?dú)獗仨毧恐鳾食物]和[休息]來(lái)補(bǔ)充，而不能專(zhuān)靠[思想]來(lái)恢復(fù)。 長(zhǎng)期的憂慮對(duì)于身體器官有破壞性的影響，也會(huì)影響到胃腸的消化與吸收。 只要能使身體的元?dú)饣謴?fù)，則必能產(chǎn)生一種意料不到的寧?kù)o與快樂(lè)?！　?健康本身就是一種勝利。 T． Carlyle 　　要了解您自己必須先認(rèn)識(shí)您的身體， 您目前的身體狀況是人類(lèi)幾百萬(wàn)年來(lái)進(jìn)化的結(jié)果。 人類(lèi)在幾百萬(wàn)年來(lái)，為了適應(yīng)各種不同的環(huán)境而逐漸地進(jìn)化，終于發(fā)展成目前這種形體。 但是近幾年來(lái)，人類(lèi)的生存環(huán)境加速變化，我們的身體已經(jīng)來(lái)不及做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整， 我們的肌肉和循環(huán)系統(tǒng)不能適應(yīng)[四肢不勤]的現(xiàn)代生活； 我們的消化系統(tǒng)也不能適應(yīng)精制食品、人造食品和防腐劑等現(xiàn)代化食物。 如果人類(lèi)能夠幸存的話，那恐怕也得在幾代以后才能適應(yīng)得了這種[四肢不勤]的生活， 才能適應(yīng)得了那些受殺蟲(chóng)劑、毒藥和化學(xué)肥料污染過(guò)的糧食。　　 我們的身體往往就是我們的自傅。 F． Burgess 　　如果有適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)，我們身體上的每一個(gè)細(xì)胞和器官的功能都會(huì)進(jìn)步。 身體器官的健康有賴(lài)于心臟、肌肉、動(dòng)脈和微血管把健康的血液輸送到全身各處。 每天適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)是恢復(fù)體力和保持健康的重要法則。 騎自行車(chē)、游泳、滿足、散步、圍藝、體操和各種游戲都可以交互進(jìn)行，一方面可以充實(shí)生活內(nèi)容， 一方面也可以增強(qiáng)肺活量，促進(jìn)血液回圈，增強(qiáng)體能。 我們每天都需要食物來(lái)滋養(yǎng)我們的身體，強(qiáng)化我們的體能和重建我們的體力。 負(fù)責(zé)輸送養(yǎng)分給身體上的每一個(gè)細(xì)胞，每一片肌肉和每一個(gè)器官的血液，也需要有食物、 空氣和水來(lái)滋養(yǎng)。 幸好現(xiàn)代人已經(jīng)又開(kāi)始對(duì)供應(yīng)我們維他命、礦物質(zhì)及其他各種營(yíng)養(yǎng)的天然食品， 發(fā)生了相當(dāng)大的興趣，這些天然食品可以恢復(fù)我們的體力，也可以祛病延年。 人類(lèi)目前已經(jīng)透過(guò)早期健康檢查、定期健康檢查和醫(yī)藥的進(jìn)步等等而避免了許多嚴(yán)重的疾病。 如果能夠有適當(dāng)?shù)尼t(yī)療和自己的自我照顧，則建設(shè)性的思想， 愉悅的心境和平和的意念也就會(huì)自然產(chǎn)生。 　　健康就是他使您覺(jué)得現(xiàn)在是一生中最美好的時(shí)光！ 　　 彼得第二妙方： 彼得安神術(shù)　　 每天都渡假 這是一種簡(jiǎn)單的精神運(yùn)動(dòng)， 可以使您暫時(shí)拋開(kāi)俗務(wù)而與內(nèi)在的自我做深入的溝通。 這個(gè)妙方并不是我所獨(dú)見(jiàn)創(chuàng)獲的，而是古已有之，只不過(guò)名稱(chēng)不同而已， 每一個(gè)人都能夠做這種精神運(yùn)動(dòng)。 所謂[彼得安神術(shù)]就是把您的身體完全放松、閉起您的眼睛，把所有的雜念摒出心靈之外。 然后慢慢地找出存在于您內(nèi)心深處的靈靜中心，從那兒體會(huì)出一種極臻的[寧?kù)o]與[美]。 剛剛開(kāi)始的時(shí)候可能比較不容易到達(dá)這種境界，但是只要多試幾次，您很快就會(huì)成功。 老僧入定 如果您對(duì)于自我放松的技巧不太熟悉， 剛剛開(kāi)始的時(shí)候就可以坐在一張舒適的椅子上，兩腳著地，兩手自然置于膝蓋之上； 然后閉上眼睛，調(diào)整呼吸，使其均勻、深邃，而又平和。 每呼出一口氣。 就讓身體更松馳一點(diǎn)。 把佻的注意力集中在身體上的某一部份。 把拳頭捏緊，使前臂的肌肉緊張，體會(huì)一下那種肌肉緊張的感覺(jué)；然后再放松拳頭， 舒張前臂，使其完全松馳，體會(huì)一下那種放松的感覺(jué)。 如此這般地每天練習(xí)幾次，放松的地方不限于手臂，可以是大腿、背部、腹部、胸部、頸子、 臉和頭皮。 當(dāng)您熟悉了這些放松的技巧而又能放松自如之后，就可以把思緒轉(zhuǎn)向?qū)庫(kù)o恬美的臆像。 剛開(kāi)始的時(shí)候不妨先回憶您所經(jīng)驗(yàn)過(guò)的自然界的恬靜之美。 沉思于內(nèi)在的回憶中，心無(wú)旁騖地專(zhuān)注在那些美麗的映象之上， 最后將可臻于一種渾然忘我的境界，等到睜開(kāi)眼睛，您將會(huì)覺(jué)得身心都為之煥然一新。 心靜自然涼 那些練習(xí)過(guò)[彼得安神術(shù)]的人都承認(rèn)，這一個(gè)妙方已經(jīng)改變了他們的生活。 [彼得安神術(shù)]不只是幫助他們解開(kāi)思想上的執(zhí)拗，他們安然入睡， 而且也教導(dǎo)他們要會(huì)享受[氣分]，而不應(yīng)該與[氣氛]對(duì)抗。 就如我一位學(xué)生所說(shuō)：[憂來(lái)了又去，但是恬靜卻永遠(yuǎn)留在心底。 ]　　 有恬靜的心靈就等于把握住心靈的全部： 有穩(wěn)定的精神就等于能指揮自己！ H． Mable　　 賴(lài)德?tīng)柕拿貨Q 賴(lài)德?tīng)柺且患页?jí)市場(chǎng)的經(jīng)理， 他跟太太和兩個(gè)小孩住在市郊的一棟房子里。 每天早晨他必須搭乘公共汽車(chē)上班，他總是一上車(chē)就閉上眼睛， 退居到心靈深處中的恬靜之域。 等到公共汽車(chē)到站，他就能夠神采奕奕、穩(wěn)重、鎮(zhèn)靜地開(kāi)拓一天的工作。 有時(shí)候他有天要反復(fù)靜坐好幾次， 尤其是碰到特別棘手的問(wèn)題時(shí)他更經(jīng)常用這種方法來(lái)使社智清明，心神恬靜， 俾能更理智地處理問(wèn)題。 因此賴(lài)德雨以能在危機(jī)中保持鎮(zhèn)定而聞名于同僚之間。 最近有一位朋友注意到賴(lài)德?tīng)栒谀救混o坐，有如入定老僧，頗感奇怪， 就問(wèn)他他是不是有什么地方不對(duì)勁。 [一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有]賴(lài)德?tīng)栁⑿Φ鼗卮鹫f(shuō)：[有時(shí)候快樂(lè)就是寧?kù)o！ ] 一個(gè)人都應(yīng)該從內(nèi)心中尋找寧?kù)o， 真正的寧?kù)o是不受外界環(huán)境干擾的！ 彼得三妙方： 彼得怡然丹