【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 迪伊格內(nèi)修斯的領(lǐng)導(dǎo)之下，匯聚了哈佛商學(xué)院教授的管理大師們的智慧。同時(shí)《哈佛商業(yè)評(píng)論》又是一個(gè)比較開(kāi)放型雜志，它同時(shí)還匯集了全世界頂級(jí)的管理大師為《哈佛商業(yè)評(píng)論》貢獻(xiàn)他們的智慧。　　那么，這樣就使得我想起來(lái)，可以咱們不去哈佛商學(xué)院去學(xué)習(xí)，我們就讀《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版就可以了，咱們自學(xué)成才。當(dāng)然《哈佛商業(yè)評(píng)論》匯集了全球管理大師的智慧，中國(guó)是在30年的改革當(dāng)中我們也涌現(xiàn)出一大筆優(yōu)秀的企業(yè)家，同時(shí)還有他們匯集了他們的管理的思想，就是中國(guó)企業(yè)家思想。作為新一版的《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版也在里頭有一個(gè)部分能給大家分享，就是咱們中國(guó)企業(yè)家的管理的風(fēng)范。最后，感謝David Wan、阿迪伊格內(nèi)修斯，然后我特別要感謝《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版的編輯團(tuán)隊(duì)，他們能夠出了這么一個(gè)優(yōu)秀的第一期，我相信今后應(yīng)該多期也都是同等的優(yōu)秀，里頭有很多文章，我有非常沖動(dòng)去讀一讀，所以謝謝大家！　　楊銳：推出《哈佛商業(yè)評(píng)論》的中文版就是來(lái)中國(guó)，為中國(guó)的學(xué)者、企業(yè)家提供一個(gè)平臺(tái)，接一下地氣。接下來(lái)有請(qǐng)幫助我們接地氣的中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)、商務(wù)部原副部長(zhǎng)魏建國(guó)先生上臺(tái)致詞。　　魏建國(guó)：我剛剛陪習(xí)副主席從蘇州開(kāi)中非民間合作論壇回來(lái)，這個(gè)禮拜將舉行中非合作論壇第五次合作會(huì)議。我想借用非洲一句著名的古老的言語(yǔ)送給我的好朋友王波明先生，也送給我的另一個(gè)好朋友，我們商業(yè)評(píng)論的總編輯。“一個(gè)人獨(dú)行可以走得很快，幾個(gè)人共行則可以走得很遠(yuǎn)”今天我們來(lái)參加美國(guó)的《哈佛商業(yè)評(píng)論》和我們中國(guó)《財(cái)經(jīng)》雜志有一個(gè)共同合作的誕生的儀式。　　眾所周知，美國(guó)的《哈佛商業(yè)評(píng)論》已經(jīng)創(chuàng)刊了快90年，過(guò)去曾經(jīng)影響了包括基辛格、柯蒂斯等好幾代全球著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)者和諾貝爾獎(jiǎng)金的獲得者。在中國(guó)改革開(kāi)放的30多年來(lái)，它也曾影響了像老一輩的厲以寧、吳京年這樣的著名的中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)者，同樣它也影響了像方綱這樣新一代的年輕的學(xué)者。因?yàn)檫@本雜志既有著跨越全球視野的最前衛(wèi)的理念和觀點(diǎn)，有著最優(yōu)秀的指導(dǎo)思想、方法。應(yīng)該說(shuō)這本雜志也是我最喜愛(ài)，最崇拜的一本雜志。　　我特別高興的是，在王波明先生的卓越的思想指導(dǎo)下，中國(guó)《財(cái)經(jīng)》雜志同美國(guó)《哈佛商業(yè)評(píng)論》能夠共同簽署一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略的合作協(xié)議，并且要整合英文版的《哈佛商業(yè)評(píng)論》里面的最新內(nèi)容。并且能出版處中國(guó)企業(yè)家，中國(guó)學(xué)者和中國(guó)經(jīng)濟(jì)人，以及政府部門所希望能看到的中文版的全新的《哈佛商業(yè)評(píng)論》。這無(wú)疑是我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)界和出版界的一件大事，我代表中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心表示熱烈的祝賀，我衷心的祝愿這本雜志能夠真正達(dá)到出招之路的作用。出招是給中國(guó)政府，中央政府，各級(jí)政府能夠出高招，也要對(duì)世界上當(dāng)代的情況給以解惑，并且給中國(guó)企業(yè)家走出去之路，給500強(qiáng)國(guó)際跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)之路?！　∽詈螅抑孕牡南Ｍ@個(gè)全新的中國(guó)版的《哈佛商業(yè)評(píng)論》能夠推進(jìn)中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐以及中國(guó)企業(yè)下一步的全球化，特別是走出去能夠做出更大的貢獻(xiàn)！謝謝大家！　　楊銳：非常感謝魏部長(zhǎng)。全球化的今天，隨著新興市場(chǎng)的崛起，跨國(guó)企業(yè)和中國(guó)的大型的央企面臨更加競(jìng)爭(zhēng)的局勢(shì)，更加復(fù)雜的環(huán)境。那么，這給決策帶來(lái)許多的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，接下來(lái)我們有請(qǐng)中石化集團(tuán)董事長(zhǎng)傅成玉先生和我們哈佛商學(xué)院評(píng)論總編輯Adi Ignatius就這樣的話題展開(kāi)針鋒相對(duì)的對(duì)話，有請(qǐng)二位嘉賓?！　di Ignatius：非常感謝楊銳，也非常感謝各位能夠今天蒞臨。我很簡(jiǎn)短的說(shuō)一下這個(gè)慶典也是我們的一個(gè)夢(mèng)想。多年前我就見(jiàn)過(guò)王波明，三年前又見(jiàn)過(guò)他，我在達(dá)沃斯跟他講，我們需要找一個(gè)新的合作伙伴在中國(guó)做《哈佛商業(yè)評(píng)論》。你可以幫我們嗎？波明說(shuō)那我就來(lái)吧。3年過(guò)去了，我們也是跟以前的合作伙伴協(xié)議到期了，我們也是尋找相關(guān)性最強(qiáng)的，最完美的合作伙伴，我們感到這次能夠合作成功，非常高興?！　「党捎袷侵袊?guó)石油化工集團(tuán)董事長(zhǎng)，待會(huì)兒請(qǐng)您談一下您的一些思想，包括在管理、領(lǐng)導(dǎo)以及這個(gè)方面的一些思想?！　∥蚁胂葐?wèn)一個(gè)比較新奇的問(wèn)題，我們剛得到一些新的數(shù)字是關(guān)于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率，最近幾個(gè)季度都是低一些，這個(gè)對(duì)于像一個(gè)大型國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)看到這樣的數(shù)字，它對(duì)您意味著什么？對(duì)您總體戰(zhàn)略有什么影響？　　傅成玉：這個(gè)問(wèn)題對(duì)我們所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是等它發(fā)生了我們才想對(duì)我們有什么影響。其實(shí)任何一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)對(duì)未來(lái)的35年做比較充分的準(zhǔn)備，盡管我們判斷不是很準(zhǔn)確，但是大致方向不應(yīng)該錯(cuò)。所以，今天發(fā)生的事情不是今天我們才知道的，而是在2年前我們就預(yù)計(jì)到經(jīng)濟(jì)會(huì)放緩。所以，在經(jīng)濟(jì)放緩到來(lái)的時(shí)候，我們并沒(méi)有感覺(jué)到有什么意外。在公司管理上，對(duì)未來(lái)的35年，無(wú)論是歐洲、美國(guó)、日本還有其他新興國(guó)家，以及我們中國(guó)，我們想總的趨勢(shì)應(yīng)該作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該有一個(gè)方向上不應(yīng)該判斷錯(cuò)。所以，我們?cè)诠芾頊?zhǔn)備上，也不應(yīng)該有大的驚訝?！　∧敲矗裉斓闹袊?guó)經(jīng)濟(jì)放慢，對(duì)我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)按照放慢安排來(lái)準(zhǔn)備的。所以，我覺(jué)得對(duì)我們意味著什么？意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在回歸到正常的發(fā)展趨勢(shì)上來(lái)。　　Adi Ignatius：現(xiàn)在比較時(shí)髦的就是中國(guó)還有西方的經(jīng)濟(jì)學(xué)家開(kāi)始對(duì)未來(lái)的中國(guó)增長(zhǎng)表示悲觀，您對(duì)中國(guó)未來(lái)是悲觀還是樂(lè)觀？　　傅成玉：這個(gè)樂(lè)觀是與美國(guó)、歐洲、日本相比較而說(shuō)的。因?yàn)橹袊?guó)的工業(yè)化進(jìn)程還沒(méi)有結(jié)束，中國(guó)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程剛剛開(kāi)始，盡管前30年我們一些紅利吃得差不多了。但是，中國(guó)正在上升時(shí)期，上升期間它有很多的空間來(lái)消化我們目前存在的一些障礙或者是挑戰(zhàn)。那么，對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，我們看到的紅利好象是沒(méi)了，其實(shí)我們潛在的資源的潛力，資源發(fā)揮效率的潛力，以及我們制度的潛力，還有我們創(chuàng)造的潛力都沒(méi)有得到充分釋放。所以，總的來(lái)說(shuō)還是樂(lè)觀的?！　di Ignatius：在美國(guó)，您也知道今年是一個(gè)選舉年，美國(guó)的企業(yè)家現(xiàn)在也是經(jīng)常給奧巴馬總統(tǒng)提出建議，告訴他應(yīng)該怎么做，修好美國(guó)的經(jīng)濟(jì)。您會(huì)怎么建議中國(guó)的最高領(lǐng)導(dǎo)人促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呢？您要給中國(guó)最高領(lǐng)導(dǎo)層提出什么樣的政策的建議？說(shuō)哪些政策對(duì)中國(guó)是最好的？　　傅成玉：給予中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人，比我強(qiáng)的人都多，他們?cè)缍冀o了。我現(xiàn)在只是給我們商業(yè)界和我們公司的朋友們一個(gè)建議，就是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)到正常發(fā)展速度的時(shí)候，我們發(fā)展的時(shí)間還是短，我們僅僅經(jīng)過(guò)了30年。這30年絕大部分時(shí)間在于內(nèi)部改造，同時(shí)我們加快了向外拓展這個(gè)步伐。但是，我們根本的競(jìng)爭(zhēng)力還不是很強(qiáng)。所以，我們重點(diǎn)要放在練內(nèi)功上，把企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力建立起來(lái)。像我們老企業(yè)，國(guó)有企業(yè)更重要的是在我們完成工業(yè)化所需要的制度、體系與現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的這個(gè)建設(shè)上，老企業(yè)的改造上，還有企業(yè)還存在社會(huì)管理問(wèn)題的穩(wěn)定上?！　∷裕袊?guó)企業(yè)我們和你們西方企業(yè)一個(gè)最大不同就是我們不僅要發(fā)展，還得要深化改革。這個(gè)改變我說(shuō)了你不一定全懂我們什么意思。這個(gè)改革，舉個(gè)例子，我們的體制機(jī)制還不能完全適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的要求。另一方面我們的內(nèi)部的設(shè)置，比如說(shuō)我們過(guò)去搞減員增效，減員，員沒(méi)減下去，效也沒(méi)增起來(lái)。我們中石化過(guò)去有30萬(wàn)人叫買斷了，實(shí)際上沒(méi)有買斷，他們生活有困難，但是工作也沒(méi)了。我們就要把這30萬(wàn)人的發(fā)展也要解決好，這是西方企業(yè)沒(méi)有的。另外，我們中國(guó)好企業(yè)來(lái)由很多半社會(huì)的職能，城市化的建設(shè)我們還得管，所以這又要有一個(gè)改革的問(wèn)題?！　×硗?，因?yàn)樯婕暗竭@些人，你一改革，他自己有沒(méi)有保障，將來(lái)的發(fā)展有沒(méi)有依托？他一擔(dān)心，又有穩(wěn)定問(wèn)題。所以，我們今天的發(fā)展對(duì)于我們中國(guó)的老企業(yè)來(lái)說(shuō)和我們簡(jiǎn)單的談《哈佛商業(yè)評(píng)論》，簡(jiǎn)單的談企業(yè)管理我們跟你有相當(dāng)大的不同。所以，它有更多的復(fù)雜性，我們的管理現(xiàn)在叫創(chuàng)新發(fā)展的管理。　　Adi Ignatius：我們?cè)俣嗾務(wù)勥@點(diǎn)，的確剛才幾位發(fā)言人都說(shuō)到了，《哈佛商業(yè)評(píng)論》是希望能夠把一些海外的做法帶到中國(guó)，讓中國(guó)的管理者更好的理解這些概念。同時(shí)，我們也是希望能夠從中國(guó)這邊的了解一些做業(yè)務(wù)的管理辦法。我想問(wèn)一下，有沒(méi)有中國(guó)的管理之道？西方可以學(xué)習(xí)呢？　　傅成玉：有，現(xiàn)在包括我們改革開(kāi)放前30年，主要是引進(jìn)，主要是學(xué)習(xí)。這個(gè)學(xué)習(xí)就是我們把國(guó)際上的管理的先進(jìn)理念學(xué)過(guò)來(lái)。但是，在做法上，我們很難學(xué)。比如說(shuō)我們前邊的商學(xué)院院長(zhǎng)好幾位，就MBA、EMBA都教那些案例，這些案例的產(chǎn)生是在發(fā)達(dá)市場(chǎng)環(huán)境下產(chǎn)生的案例。但是，拿到中國(guó)來(lái)，很難應(yīng)用。我們的很多年輕人參加MBA課說(shuō)非常受啟發(fā)，回到公司該怎么干，還怎么干，沒(méi)帶來(lái)什么效果？為什么呢？我們的體系沒(méi)改，你的案例是在另一個(gè)體系的環(huán)境下產(chǎn)生的，我們的環(huán)境和我們的整個(gè)體系沒(méi)變的情況下，學(xué)了那個(gè)理念發(fā)揮不出來(lái)。所以，必須內(nèi)在的，就我們公司內(nèi)在必須把這個(gè)體系，把我們?cè)瓉?lái)的體系改了。但是，我們又不能完全改造成西方的體系，所以這里就有一個(gè)創(chuàng)新發(fā)展的問(wèn)題。我們把你好的理念拿過(guò)來(lái)，把我們?cè)瓉?lái)不適應(yīng)的體制改掉，同時(shí)還保留我們自己原來(lái)企業(yè)文化特征。這樣就把它糅合在一起，新的管理模式，既不是西方的，也不是我們?cè)瓉?lái)的，這就變成一種新的，這個(gè)新的就是我們的創(chuàng)新發(fā)展。　　Adi Ignatius：如果您的企業(yè)不是國(guó)企是私企您的工作是不是簡(jiǎn)單點(diǎn)？　　傅成玉：當(dāng)然簡(jiǎn)單了。對(duì)我來(lái)說(shuō)，如果是私有部門或者私企，我可能關(guān)注的是增長(zhǎng)，怎么管理一個(gè)企業(yè)，怎么滿足我們的增長(zhǎng)。但是，在國(guó)企里面我們也面臨很多，我們實(shí)際的數(shù)量比我們真正需求要多得多。所以要了解怎么能夠讓他們更加有創(chuàng)意，而且生產(chǎn)效率比以前高。但是，你不能只說(shuō)把這些員工解雇了，多余的解雇了。中國(guó)企業(yè)有很多人，比如說(shuō)有94萬(wàn)員工包括一些退休員工，還有一些目前準(zhǔn)備下崗的這些員工。但是，得需要非常謹(jǐn)慎的處理這些準(zhǔn)備即將下崗的員工，不能說(shuō)我給你點(diǎn)錢，之后你就離開(kāi)這個(gè)企業(yè)好了，這個(gè)肯定在我們的文化里不可以?！　di Ignatius：您也和很多美國(guó)企業(yè)打過(guò)交道，有些非常成功，有些非常不成功的經(jīng)驗(yàn)，尤其在做并購(gòu)的時(shí)候。當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備購(gòu)買中石油沒(méi)有成功，能不能介紹一下美國(guó)人是不是政府的理解中國(guó)企業(yè)在全球的拓展戰(zhàn)略呢？　　傅成玉：你說(shuō)有的時(shí)候是失敗的，有的時(shí)候是成功的，如果就那件事兒來(lái)說(shuō)，辦成沒(méi)辦成可以說(shuō)為失敗和成功。但是，就我經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是成功的。舉個(gè)例子，我們收購(gòu)優(yōu)尼科石油沒(méi)有收購(gòu)成，如果從沒(méi)有收購(gòu)成這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，它是失敗的。但是，我想咱們HBR你們可以查一下世界所有兼并收購(gòu)的案例，有沒(méi)有一個(gè)沒(méi)有收購(gòu)成的案例？到最后兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)公司的股票價(jià)格增長(zhǎng)了111億美金？如果從這個(gè)角度上說(shuō)，對(duì)股東匯報(bào)這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，對(duì)公司價(jià)值增長(zhǎng)這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，這是成功的。另外，你說(shuō)　　美國(guó)的政治家理解不理解我們中國(guó)投資者的行為。從政治家的角度，甚至包括很多媒體的角度，應(yīng)該說(shuō)很大一部分不理解。但是，應(yīng)該說(shuō)今天和05年之前應(yīng)該有非常大的進(jìn)步，我們收購(gòu)之后，美國(guó)一些議員政治家也進(jìn)行了反省。他們后來(lái)訪問(wèn)中國(guó)的時(shí)候，很多議員來(lái)中國(guó)希望見(jiàn)一下我，見(jiàn)的第一句話都說(shuō)對(duì)不起，我們這個(gè)事兒做得不對(duì)。所以，至少?gòu)倪@個(gè)事兒我們有所改進(jìn)。再加上08年金融危機(jī)以后，我們后續(xù)的發(fā)展又做了很多投資，沒(méi)有那種文化氛圍，或者政治上的抵觸了，其中也有一個(gè)原因，就是我們的投資方式改變了，不是以收購(gòu)公司這種方式進(jìn)行的。所以，現(xiàn)在大家看到的其實(shí)是互利共盈的?？偟茫腋杏X(jué)美國(guó)投資環(huán)境，特別是對(duì)我們這種中國(guó)投資環(huán)境在有些領(lǐng)域在改善。但是，在有些領(lǐng)域貿(mào)易保護(hù)主義還在加強(qiáng)。所以，這就反映了美國(guó)的一個(gè)復(fù)雜性。但是，中美兩個(gè)大國(guó)之間的商業(yè)貿(mào)易和合作，甚至包括政治合作是不能中斷的，也不能停止的，所以合作還會(huì)超越摩擦，我們相信我們還會(huì)在美國(guó)加大投資?！　di Ignatius：我也希望如此?！豆鹕虡I(yè)評(píng)論》也出版了一個(gè)研究報(bào)告，它說(shuō)全球70%的并購(gòu)都是失敗的。所以，中石化也是做了很多這樣活動(dòng)，你們?cè)趺创_保你們的并購(gòu)是成功的？　　傅成玉：這個(gè)問(wèn)題很難回答。不僅僅是說(shuō)數(shù)據(jù)，實(shí)際上對(duì)于整個(gè)全球來(lái)說(shuō)都有一定的挑戰(zhàn)。我們所做的是和國(guó)際性的這些企業(yè)的并購(gòu)不一樣的。因?yàn)槲覀兊奈幕挠绊?，我們不是僅僅強(qiáng)調(diào)一旦買了這家公司，我們就把原有的員工驅(qū)逐掉，我們還是讓這些員工繼續(xù)在公司里工作。比如我們也做了一個(gè)投資，大概投資量是1000億美元的海外投資，到目前為止我們投了1000億美元，我們直接雇傭的人員是5000名國(guó)際員工，但是只有不到200名員工是中國(guó)人在海外工作，我們派出去的中國(guó)人。所以，這些國(guó)際性的人才他們工作起來(lái)因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)比較了解，所以比我們做得更好，他們知道怎么和政府，和客戶以及利益方打交道。所以，我覺(jué)得這是我們處理的一個(gè)戰(zhàn)略，從來(lái)不會(huì)說(shuō)把原有的員工從公司里踢出去?！　di Ignatius：能不能介紹一下中石化購(gòu)買一家石油加拿大控股公司，應(yīng)該是最大的一筆并購(gòu)吧？　　傅成玉：應(yīng)該是最大之一。　　Adi Ignatius：能不能介紹一下，看起來(lái)這個(gè)好象本身企業(yè)并購(gòu)之后也是非常成功的，怎么能夠把它和你們企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)呢？　　傅成玉：這家企業(yè)也是我們單筆投資量最大的一家公司，是在瑞士上市的一家企業(yè)，在6個(gè)國(guó)家都有自己的運(yùn)營(yíng)。我們只派了兩個(gè)人參與董事會(huì)的活動(dòng)，而其他的所有的管理層以及專家員工等等如果他們?cè)敢饬粝聛?lái)還可以繼續(xù)留下來(lái)。所以，他們現(xiàn)在工作還是非常正常進(jìn)行的。我也沒(méi)有看到目前存在就說(shuō)我們收購(gòu)了之后對(duì)他們有什么新的挑戰(zhàn)?！　〉诙⑦@個(gè)管理層做的非常好，而整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作起來(lái)也非常良好，唯一的問(wèn)題就是現(xiàn)金流的問(wèn)題。他們現(xiàn)金流比較薄弱，因此我們把這個(gè)管理理念就完全實(shí)施，就說(shuō)完全相信他們，我們相信他們有怎么樣的產(chǎn)出，都由他們來(lái)定。所以，管理層以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)他們是全權(quán)負(fù)責(zé)，　　傅成玉：這家企業(yè)也是我們單筆投資量最大的一家公司，是在瑞士上市的一家企業(yè)，在6個(gè)國(guó)家都有自己的運(yùn)營(yíng)。我們只派了兩個(gè)人參與董事會(huì)的活動(dòng)，而其他的所有的管理層以及專家員工等等如果他們?cè)敢饬粝聛?lái)還可以繼續(xù)留下來(lái)。所以，他們現(xiàn)在工作還是非常正常進(jìn)行的。我也沒(méi)有看到目前存在就說(shuō)我們收購(gòu)了之后對(duì)他們有什么新的挑戰(zhàn)?！　〉诙?、這個(gè)管理層做的非常好，而整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作起來(lái)也非常良好，唯一的問(wèn)題就是現(xiàn)金流的問(wèn)題。他們現(xiàn)金流比較薄弱，因此我們把這個(gè)管理理念就完全實(shí)施，就說(shuō)完全相信他們，我們相信他們有怎么樣的產(chǎn)出，都由他們來(lái)定。所以，管理層以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)他們是全權(quán)負(fù)責(zé)，我們所應(yīng)該做的唯一的事情就是來(lái)進(jìn)行跨文化的風(fēng)險(xiǎn)管理。我們不是說(shuō)把我們的文化帶起來(lái)改變所有的企業(yè)文化，我想這個(gè)不會(huì)說(shuō)有一種文化比其他的文化要強(qiáng)，我們所做的只是把這個(gè)文化進(jìn)行整合。我們進(jìn)行一定的培訓(xùn)之后，讓他們來(lái)做工作，所以我們發(fā)現(xiàn)這種國(guó)際的員工他們也在像他們的員工接受中國(guó)文化的時(shí)候比我們接受中國(guó)文化好得多了。所以，我覺(jué)得這是一種非常有效的，而且非常完美的整合的一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。所以，我想現(xiàn)在