第十四屆國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果的突出特點(diǎn)(編輯修改稿)
2025-05-15 00:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司克服歷史遺留的分散運(yùn)營體制的弊端，通過實(shí)施集中化管理變革，有效發(fā)揮了集中配置資源的優(yōu)勢。湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司在充分分析企業(yè)原有管理體制弊端的基礎(chǔ)上，以實(shí)施ERP為切入點(diǎn)，開展了基于流程優(yōu)化的管理變革，取得了顯著的效果。成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司實(shí)施了航空業(yè)務(wù)領(lǐng)域的組織變革與流程優(yōu)化，撤處建部并科，實(shí)現(xiàn)了由職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變。河南人民廣播電臺重新審視廣播電臺的功能與使命，通過轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)施組織變革、開發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品、加強(qiáng)品牌建設(shè)等一系列變革，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)廣播電臺向多元復(fù)合化發(fā)展的現(xiàn)代媒體轉(zhuǎn)變。*國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果發(fā)布會2008年1月4日供稿*附件：第十四屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果名單等級成果名稱申報單位一等提高飛機(jī)自主研發(fā)能力的敏捷管理中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司成都飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所一等大型石油公司跨國并購后的整合管理中油國際(PK)有限責(zé)任公司一等制造企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈融資服務(wù)管理陜西鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司一等大型油氣田立體化節(jié)能減排管理大慶油田有限責(zé)任公司一等世界級港口企業(yè)軟實(shí)力的塑造青島港（集團(tuán)）有限公司一等國有大型通信企業(yè)的輔業(yè)重組上市中國電信集團(tuán)公司一等提升釀酒企業(yè)價值的循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)四川省宜賓五糧液集團(tuán)有限公司一等實(shí)現(xiàn)重大自主創(chuàng)新的百萬噸乙烯改擴(kuò)建工程精細(xì)化管理中國石化集團(tuán)茂名石油化工公司一等通信企業(yè)提升運(yùn)營效率的集中化管理變革中國移動通信集團(tuán)公司一等知識型企業(yè)多元長效的員工激勵體系建設(shè)山東電力工程咨詢院一等以提升市場競爭力為目標(biāo)的品牌戰(zhàn)略管理紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司一等大型跨國石油企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與實(shí)施中國石油天然氣股份有限公司一等引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人文管理西安印鈔廠一等銅加工企業(yè)面向國際市場的品牌提升與管理海亮集團(tuán)有限公司一等以服務(wù)“三農(nóng)”為導(dǎo)向的農(nóng)村連鎖經(jīng)營體系建設(shè)泰安市方興物流有限公司一等大型核電集團(tuán)公司全面風(fēng)險管理體系的構(gòu)建與實(shí)施中國廣東核電集團(tuán)有限公司一等機(jī)床制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的系統(tǒng)再造成都寧江機(jī)床（集團(tuán)）股份有限公司一等提高開發(fā)區(qū)土地使用效益的集約管理上海閔行聯(lián)合發(fā)展有限公司一等通信企業(yè)提升服務(wù)能力的創(chuàng)新管理中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司一等以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的中外合資石化項(xiàng)目建設(shè)管理中海殼牌石油化工有限公司一等大型鋼鐵企業(yè)整體上市的策劃與實(shí)施鞍山鋼鐵集團(tuán)公司一等跨地區(qū)大型企業(yè)集團(tuán)一體化人才評價管理體系建設(shè)中國大唐集團(tuán)公司一等提升廣播電臺整體效益的管理變革河南人民廣播電臺一等電網(wǎng)企業(yè)精益管理體系建設(shè)上海市電力公司一等大型軍工企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織變革與流程優(yōu)化成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司一等基于控股公司股權(quán)多元化的風(fēng)險管理中海油氣開發(fā)利用公司一等電梯制造企業(yè)向服務(wù)領(lǐng)域延伸的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上海三菱電梯有限公司一等商業(yè)銀行小額信貸技術(shù)與管理能力建設(shè)臺州市商業(yè)銀行股份有限公司一等鋼鐵企業(yè)促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財務(wù)管理武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司一等制藥企業(yè)基于國際標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理系統(tǒng)再造華北制藥華勝有限公司一等大型油氣田公司以社會責(zé)任為導(dǎo)向的戰(zhàn)略營銷管理中國石油天然氣股份有限公司西南油氣田分公司一等施工企業(yè)基于客戶服務(wù)理念的責(zé)任管理中國二十冶建設(shè)有限公司一等以中國第三代通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)化為導(dǎo)向的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營管理大唐移動通信設(shè)備有限公司一等鋼鐵企業(yè)以流程優(yōu)化為主線的管理變革湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司二等集團(tuán)型企業(yè)適度集權(quán)的財務(wù)管控四川九洲電器集團(tuán)有限責(zé)任公司二等施工企業(yè)“
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