第十四屆國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果的突出特點(存儲版)
【正文】 化經(jīng)營和高效利用土地的創(chuàng)新之路。成都飛機工業(yè)（集團）有限責任公司實施了航空業(yè)務領(lǐng)域的組織變革與流程優(yōu)化，撤處建部并科，實現(xiàn)了由職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變。大力推進企業(yè)重組整合，實現(xiàn)集約化管理近些年來，一些企業(yè)針對改革過程中遇到的難點問題，努力深化改革，積極推進重組整合，探索了多種切實可行的解決方案。海亮集團有限公司以開拓國際市場為方向，以塑造高品質(zhì)、高技術(shù)、高品格、高品位企業(yè)形象為主線，積極實施營銷策略，培養(yǎng)忠誠品牌消費者，創(chuàng)立了良好的自主品牌形象，提升了產(chǎn)品價值?！ 「路绽砟?，提升企業(yè)價值一些企業(yè)抓住產(chǎn)業(yè)價值鏈的高利潤點正在從制造業(yè)向服務業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢，從自身行業(yè)特點出發(fā)，積極拓展服務領(lǐng)域，探索實施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)盈利能力。一些企業(yè)經(jīng)過認真分析，精心組織開展廣泛的國際合作，積極探索實施“走出去”戰(zhàn)略。中國一航成都飛機設計研究所以關(guān)鍵技術(shù)為突破口，以研制的生命周期為主線，充分運用先進的技術(shù)和管理手段，構(gòu)建起卓有成效的敏捷高效研發(fā)體系。第十四屆國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果的突出特點 努力建設資源節(jié)約型與環(huán)境友好型企業(yè)一些企業(yè)在尋求發(fā)展的過程中主動落實科學發(fā)展觀，根據(jù)自身行業(yè)特性實施節(jié)能減排管理，注重環(huán)境保護，探索建設資源節(jié)約型與環(huán)境友好型企業(yè)，積極承擔社會責任。中國石化集團茂名石油化工公司以推進國產(chǎn)重大裝備、自主核心工藝技術(shù)率先應用為己任，成功建成了我國規(guī)模最大的首座百萬噸乙烯生產(chǎn)基地，走出了一條通過管理創(chuàng)新保證自主創(chuàng)新之路。中油國際(PK)有限責任公司從中國石油海外業(yè)務整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，積極實施跨國并購戰(zhàn)略，并針對其業(yè)務復雜、生產(chǎn)困難、組織混亂、環(huán)境惡劣以及多元文化并存的現(xiàn)實情況，精心組織實施了整合管理，實現(xiàn)了多方共贏。陜西鼓風機（集團）有限公司把握競爭主體正從企業(yè)個體轉(zhuǎn)向企業(yè)群體的新態(tài)勢，根據(jù)客戶需求和項目特征，提供跨地域的多種融資服務，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)服務和金融服務有機結(jié)合，形成了收益共享、風險共擔、多方共贏、共同發(fā)展的新型模式。太子龍控股集團有限公司圍繞“創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)新營銷，創(chuàng)新文化，品牌為魂”的經(jīng)營策略，以創(chuàng)建獨具中國民族文化魅力的男裝時尚品牌為目標，采取了一系列品牌創(chuàng)新舉措，為太子龍品牌內(nèi)涵注入了豐富的活力源泉，確立了太子龍品牌強勢的地位。中國電信集團公司對主業(yè)上市后的輔業(yè)進行業(yè)務調(diào)整、資源整合、機制轉(zhuǎn)換、商業(yè)模式創(chuàng)新等，充分挖掘存續(xù)資產(chǎn)中的業(yè)務優(yōu)勢，以發(fā)展推動改革，較好地解決了國有大型企業(yè)主業(yè)上市后的輔業(yè)生存和發(fā)展問題。河南人民廣播電臺重新審視廣播電臺的功能與使命，通過轉(zhuǎn)變觀念、實施組織變革、開發(fā)新的服務產(chǎn)品、加強品牌建設等一系列變革，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)廣播電臺向多元復合化發(fā)展的現(xiàn)代媒體轉(zhuǎn)變。成都寧江機床（集團）股份有限公司以改制為契機，實施以業(yè)務重組、體制調(diào)整與機制轉(zhuǎn)換為主要內(nèi)容的企業(yè)再造，實現(xiàn)了快速發(fā)展。強化人才管理人力資源是企業(yè)第一資源，企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭。山東省泰安市方興物流有限公司響應國家提出解決“三農(nóng)問題”的號召，充分利用農(nóng)村現(xiàn)有閑置資源，運用服務三農(nóng)、多方共贏的商業(yè)模式，建立新型農(nóng)村連鎖超市。 加強內(nèi)部控制體系建設企業(yè)規(guī)模的擴大和市場的高風險性，要求企業(yè)必須注重風險管理，加強內(nèi)部控制體系建設?！ √剿鞒浞旨ぐl(fā)員工積極性與創(chuàng)造性的人文管理很多企業(yè)在實施科學管理、人員素質(zhì)大幅提升的基礎上，開始探索通過構(gòu)建和諧氛圍、給予更多人文關(guān)懷、鼓勵自主管理等，實施能充分調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造性的人文管理。四川省宜賓五糧液集團有限公司創(chuàng)造樹立循環(huán)經(jīng)濟建設的新理念，依靠價值創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，逐步構(gòu)建了具有行業(yè)特色的循環(huán)經(jīng)濟體系。此外，八方控股集團、江蘇省電力建設第三工程公司、江西洪都航空工業(yè)集團有限責任公司等，也在節(jié)能減排與資源優(yōu)化配置方面做出了探索。中國移動通信集團上海有限公司創(chuàng)造的《通信企業(yè)促進和諧發(fā)展的企業(yè)文化體系構(gòu)建》、浙江愛迪爾包裝集團有限公司創(chuàng)造的《民營包裝企業(yè)和諧勞動關(guān)系構(gòu)
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