第十四屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果的突出特點(diǎn)(已修改)
2025-04-30 00:40 本頁(yè)面
【正文】 第十四屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果的突出特點(diǎn) 努力建設(shè)資源節(jié)約型與環(huán)境友好型企業(yè)一些企業(yè)在尋求發(fā)展的過(guò)程中主動(dòng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)自身行業(yè)特性實(shí)施節(jié)能減排管理，注重環(huán)境保護(hù)，探索建設(shè)資源節(jié)約型與環(huán)境友好型企業(yè)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。大慶油田有限責(zé)任公司堅(jiān)持資源開(kāi)發(fā)、能源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)并重，積極探索企業(yè)節(jié)能減排的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)施了符合大型油氣田企業(yè)特點(diǎn)的立體化節(jié)能減排管理。四川省宜賓五糧液集團(tuán)有限公司創(chuàng)造樹(shù)立循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的新理念，依靠?jī)r(jià)值創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，逐步構(gòu)建了具有行業(yè)特色的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系。中海殼牌石油化工有限公司在合資建設(shè)世界級(jí)規(guī)模的大型石化項(xiàng)目的過(guò)程中，主動(dòng)貫徹可持續(xù)發(fā)展理念，制定《環(huán)境與社會(huì)影響評(píng)價(jià)報(bào)告》和《環(huán)境與社會(huì)管理計(jì)劃》，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益均十分顯著。中國(guó)石油西南油氣田分公司以社會(huì)責(zé)任為導(dǎo)向?qū)嵤?zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)管理，開(kāi)拓了市場(chǎng)，創(chuàng)造了需求，有效支持了環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)。此外，八方控股集團(tuán)、江蘇省電力建設(shè)第三工程公司、江西洪都航空工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司等，也在節(jié)能減排與資源優(yōu)化配置方面做出了探索。提高自主創(chuàng)新能力一些企業(yè)特別注重加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理，提高自主創(chuàng)新能力。中國(guó)一航成都飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所以關(guān)鍵技術(shù)為突破口，以研制的生命周期為主線，充分運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和管理手段，構(gòu)建起卓有成效的敏捷高效研發(fā)體系。中國(guó)石化集團(tuán)茂名石油化工公司以推進(jìn)國(guó)產(chǎn)重大裝備、自主核心工藝技術(shù)率先應(yīng)用為己任，成功建成了我國(guó)規(guī)模最大的首座百萬(wàn)噸乙烯生產(chǎn)基地，走出了一條通過(guò)管理創(chuàng)新保證自主創(chuàng)新之路。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司以提升企業(yè)服務(wù)能力為導(dǎo)向，通過(guò)打造全面創(chuàng)新體系，實(shí)施創(chuàng)新管理，推進(jìn)了產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新?！ √剿鞒浞旨ぐl(fā)員工積極性與創(chuàng)造性的人文管理很多企業(yè)在實(shí)施科學(xué)管理、人員素質(zhì)大幅提升的基礎(chǔ)上，開(kāi)始探索通過(guò)構(gòu)建和諧氛圍、給予更多人文關(guān)懷、鼓勵(lì)自主管理等，實(shí)施能充分調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造性的人文管理。西安印鈔廠在加強(qiáng)制度管理的基礎(chǔ)上，更強(qiáng)調(diào)人文關(guān)懷，創(chuàng)造并實(shí)施了以人為核心、以柔性管理為主要內(nèi)容和基本手段、最大限度發(fā)揮員工積極性與創(chuàng)造性的人文管理，正向激勵(lì)效果明顯。青島港（集團(tuán)）有限公司在實(shí)現(xiàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、流程化管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)強(qiáng)調(diào)以人為本、全員學(xué)習(xí)來(lái)提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，通過(guò)共建共享來(lái)構(gòu)造凝聚全港力量的家庭親和力等，提升了企業(yè)的軟實(shí)力。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)上海有限公司創(chuàng)造的《通信企業(yè)促進(jìn)和諧發(fā)展的企業(yè)文化體系構(gòu)建》、浙江愛(ài)迪爾包裝集團(tuán)有限公司創(chuàng)造的《民營(yíng)包裝企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建》等也在構(gòu)建和諧文化、實(shí)施人文管理方面做了探索。 積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，在全球市場(chǎng)配置產(chǎn)品、資本、要素已成為企業(yè)做大做強(qiáng)的必然之路。一些企業(yè)經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，精心組織開(kāi)展廣泛的國(guó)際合作，積極探索實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。中油國(guó)際(PK)有限責(zé)任公司從中國(guó)石油海外業(yè)務(wù)整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，積極實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略，并針對(duì)其業(yè)務(wù)復(fù)雜、生產(chǎn)困難、組織混亂、環(huán)境惡劣以及多元文化并存的現(xiàn)實(shí)情況，精心組織實(shí)施了整合管理，實(shí)現(xiàn)了多方共贏。安徽建工集團(tuán)有限公司創(chuàng)造的《建筑企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理》、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)國(guó)際工程有限公司創(chuàng)造的《基于集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資源共享的國(guó)際業(yè)務(wù)集成化經(jīng)營(yíng)》等成果，都在廣泛開(kāi)展國(guó)際合作方面做出了有效的探索。 加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)的高風(fēng)險(xiǎn)性，要求企業(yè)必須注重風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)。根據(jù)國(guó)家有關(guān)部委要求，借鑒相關(guān)理論和國(guó)內(nèi)外成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一些企業(yè)在如何構(gòu)建內(nèi)部控制體系、加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面做出了積極探索。中國(guó)石油天然氣股份有限公司依據(jù)COSO框架，參考國(guó)內(nèi)外企業(yè)內(nèi)控成功實(shí)踐，分階段構(gòu)建起涵蓋經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域的內(nèi)控體系并實(shí)現(xiàn)了有效運(yùn)行，為企業(yè)規(guī)范、健康、持續(xù)發(fā)展提供了有利保障。中國(guó)廣東核電集團(tuán)有限公司通過(guò)建立三大體系、三種模式、三道防線，初步構(gòu)建并實(shí)施了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。中海油氣開(kāi)發(fā)利用公司創(chuàng)造的《基于控股公司股權(quán)多元化的風(fēng)
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