【正文】 》等，都在自主品牌建設(shè)方面做出了切實可行的探索。鞍山鋼鐵集團(tuán)公司系統(tǒng)整合鋼鐵主業(yè)，推進(jìn)集團(tuán)整體上市。上海三菱電梯有限公司運用價值鏈管理思路，將現(xiàn)有優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為服務(wù)新優(yōu)勢，實現(xiàn)了企業(yè)價值創(chuàng)造活動的差異化，拓寬了企業(yè)發(fā)展空間。中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司以提升企業(yè)服務(wù)能力為導(dǎo)向，通過打造全面創(chuàng)新體系，實施創(chuàng)新管理，推進(jìn)了產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。提高自主創(chuàng)新能力一些企業(yè)特別注重加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理，提高自主創(chuàng)新能力。中海油氣開發(fā)利用公司創(chuàng)造的《基于控股公司股權(quán)多元化的風(fēng)險管理》、中國航天科工集團(tuán)第二研究院二十五所創(chuàng)造的《適應(yīng)軍品研制并行工程的項目風(fēng)險管理》等，也在關(guān)注風(fēng)險管理、加強(qiáng)內(nèi)部控制體制建設(shè)方面做了探索。浙江三弘集團(tuán)有限公司實施的虛擬利潤期股計劃、石藥集團(tuán)有限公司實施的管理人員評價選拔體系建設(shè)、唐山建龍實業(yè)有限公司實施的現(xiàn)代人力資源開發(fā)體系建設(shè)等，也在人力資源開發(fā)、人才管理方面做出了一些探索。山東電力工程咨詢院針對國有企業(yè)存在的問題，結(jié)合知識型企業(yè)的特點，借鑒現(xiàn)代人力資源管理理論，堅持以人為本，抓住人力資源這一核心競爭要素，構(gòu)建了多元長效的員工激勵體系。中國石油天然氣股份有限公司依據(jù)COSO框架，參考國內(nèi)外企業(yè)內(nèi)控成功實踐，分階段構(gòu)建起涵蓋經(jīng)營管理各領(lǐng)域的內(nèi)控體系并實現(xiàn)了有效運行，為企業(yè)規(guī)范、健康、持續(xù)發(fā)展提供了有利保障。中國石油西南油氣田分公司以社會責(zé)任為導(dǎo)向?qū)嵤?zhàn)略營銷管理，開拓了市場，創(chuàng)造了需求，有效支持了環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)。西安印鈔廠在加強(qiáng)制度管理的基礎(chǔ)上，更強(qiáng)調(diào)人文關(guān)懷，創(chuàng)造并實施了以人為核心、以柔性管理為主要內(nèi)容和基本手段、最大限度發(fā)揮員工積極性與創(chuàng)造性的人文管理，正向激勵效果明顯。中國二十冶建設(shè)有限公司以全面提升服務(wù)理念為基礎(chǔ)，在施工企業(yè)中率先建立起系統(tǒng)的責(zé)任管理體制，樹立起“選擇二十冶就是選擇放心”的全新企業(yè)形象。上海閔行聯(lián)合發(fā)展有限公司秉承“服務(wù)也是生產(chǎn)力”的理念，以土地資源充分有效開發(fā)為導(dǎo)向，堅持市場化、企業(yè)化運作，進(jìn)行二次開發(fā)，走出了一條工業(yè)開發(fā)區(qū)集約化經(jīng)營和高效利用土地的創(chuàng)新之路。成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司實施了航空業(yè)務(wù)領(lǐng)域的組織變革與流程優(yōu)化，撤處建部并科，實現(xiàn)了由職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變。海亮集團(tuán)有限公司以開拓國際市場為方向，以塑造高品質(zhì)、高技術(shù)、高品格、高品位企業(yè)形象為主線，積極實施營銷策略，培養(yǎng)忠誠品牌消費者，創(chuàng)立了良好的自主品牌形象，提升了產(chǎn)品價值。一些企業(yè)經(jīng)過認(rèn)真分析，精心組織開展廣泛的國際合作，積極探索實施“走出去”戰(zhàn)略。第十四屆國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果的突出特點　　努力建設(shè)資源節(jié)約型與環(huán)境友好型企業(yè)一些企業(yè)在尋求發(fā)展的過程中主動落實科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)自身行業(yè)特性實施節(jié)能減排管理，注重環(huán)境保護(hù)，探索建設(shè)資源節(jié)約型與環(huán)境友好型企業(yè)，積極承擔(dān)社會責(zé)任。中油國際(PK)有限責(zé)任公司從中國石油海外業(yè)務(wù)整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，積極實施跨國并購戰(zhàn)略，并針對其業(yè)務(wù)復(fù)雜、生產(chǎn)困難、組織混亂、環(huán)境惡劣以及多元文化并存的現(xiàn)實情況，精心組織實施了整合管理，實現(xiàn)了多方共贏。太子龍控股集團(tuán)有限公司圍繞“創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)新營銷，創(chuàng)新文化，品牌為魂”的經(jīng)營策略，以創(chuàng)建獨具中國民族文化魅力的男裝時尚品牌為目標(biāo)，采取了一系列品牌創(chuàng)新舉措，為太子龍品牌內(nèi)涵注入了豐富的活力源泉，確立了太子龍品牌強(qiáng)勢的地位。河南人民廣播電臺重新審視廣播電臺的功能與使命，通過轉(zhuǎn)變觀念、實施組織變革、開發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品、加強(qiáng)品牌建設(shè)等一系列變革，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)廣播電臺向多元復(fù)合化發(fā)展的現(xiàn)代媒體轉(zhuǎn)變。成都寧江機(jī)床（集團(tuán)）股份有限公司以改制為契機(jī)，實施以業(yè)務(wù)重組、體制調(diào)整與機(jī)制轉(zhuǎn)換為主要內(nèi)容的企業(yè)再造，實現(xiàn)了快速發(fā)展。山東省泰安市方興物流有限公司響應(yīng)國家提出解決“三農(nóng)問題”的號召，充分利用農(nóng)村現(xiàn)有閑置資源，運用服務(wù)三農(nóng)、多方共贏的商業(yè)模式，建立新型農(nóng)村連鎖超市?！　√剿鞒浞旨ぐl(fā)員工積極性與創(chuàng)造性的人文管理很多企業(yè)在實施科學(xué)管理、人員素質(zhì)大幅提升的基礎(chǔ)上，開始探