【正文】 中國移動通信集團公司克服歷史遺留的分散運營體制的弊端，通過實施集中化管理變革，有效發(fā)揮了集中配置資源的優(yōu)勢。一些企業(yè)在加強營銷管理、建設(shè)自主品牌、提升企業(yè)價值方面做出了探索。中國移動通信集團上海有限公司創(chuàng)造的《通信企業(yè)促進和諧發(fā)展的企業(yè)文化體系構(gòu)建》、浙江愛迪爾包裝集團有限公司創(chuàng)造的《民營包裝企業(yè)和諧勞動關(guān)系構(gòu)建》等也在構(gòu)建和諧文化、實施人文管理方面做了探索。四川省宜賓五糧液集團有限公司創(chuàng)造樹立循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)的新理念，依靠價值創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，逐步構(gòu)建了具有行業(yè)特色的循環(huán)經(jīng)濟體系。 加強內(nèi)部控制體系建設(shè)企業(yè)規(guī)模的擴大和市場的高風(fēng)險性，要求企業(yè)必須注重風(fēng)險管理，加強內(nèi)部控制體系建設(shè)。強化人才管理人力資源是企業(yè)第一資源，企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭。中國電信集團公司對主業(yè)上市后的輔業(yè)進行業(yè)務(wù)調(diào)整、資源整合、機制轉(zhuǎn)換、商業(yè)模式創(chuàng)新等，充分挖掘存續(xù)資產(chǎn)中的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，以發(fā)展推動改革，較好地解決了國有大型企業(yè)主業(yè)上市后的輔業(yè)生存和發(fā)展問題。陜西鼓風(fēng)機（集團）有限公司把握競爭主體正從企業(yè)個體轉(zhuǎn)向企業(yè)群體的新態(tài)勢，根據(jù)客戶需求和項目特征，提供跨地域的多種融資服務(wù)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)服務(wù)和金融服務(wù)有機結(jié)合，形成了收益共享、風(fēng)險共擔、多方共贏、共同發(fā)展的新型模式。中國石化集團茂名石油化工公司以推進國產(chǎn)重大裝備、自主核心工藝技術(shù)率先應(yīng)用為己任，成功建成了我國規(guī)模最大的首座百萬噸乙烯生產(chǎn)基地，走出了一條通過管理創(chuàng)新保證自主創(chuàng)新之路。中國一航成都飛機設(shè)計研究所以關(guān)鍵技術(shù)為突破口，以研制的生命周期為主線，充分運用先進的技術(shù)和管理手段，構(gòu)建起卓有成效的敏捷高效研發(fā)體系?！　「路?wù)理念，提升企業(yè)價值一些企業(yè)抓住產(chǎn)業(yè)價值鏈的高利潤點正在從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢，從自身行業(yè)特點出發(fā)，積極拓展服務(wù)領(lǐng)域，探索實施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)盈利能力。大力推進企業(yè)重組整合，實現(xiàn)集約化管理近些年來，一些企業(yè)針對改革過程中遇到的難點問題，努力深化改革，積極推進重組整合，探索了多種切實可行的解決方案。現(xiàn)在企業(yè)非常重視人才管理，一些企業(yè)努力探索了強化人才管理的有效途徑。根據(jù)國家有關(guān)部委要求，借鑒相關(guān)理論和國內(nèi)外成功實踐經(jīng)驗，一些企業(yè)在如何構(gòu)建內(nèi)部控制體系、加強全面風(fēng)險管理方面做出了積極探索。中海殼牌石油化工有限公司在合資建設(shè)世界級規(guī)模的大型石化項目的過程中，主動貫徹可持續(xù)發(fā)展理念，制定《環(huán)境與社會影響評價報告》和《環(huán)境與社會管理計劃》，社會效益和經(jīng)濟效益均十分顯著。青島港（集團）有限公司在實現(xiàn)工作的標準化、規(guī)范化、制度化、流程化管理的基礎(chǔ)上，通過強調(diào)以人為本、全員學(xué)習(xí)來提高團隊戰(zhàn)斗力，通過共建共享來構(gòu)造凝聚全港力量的家庭親和力等，提升了企業(yè)的軟實力。推進自主品牌建設(shè)自主品牌是提升產(chǎn)品價值的重要基礎(chǔ)。集中整合配置資源，提升企業(yè)運作能力一些企業(yè)突破以職能管理為中心的傳統(tǒng)管理模式，開始探索以流程為中心的管理方式，積極實施管理變革。湘潭鋼鐵集團有限公司在充分分析企業(yè)原有管理體制弊端的基礎(chǔ)上，以實施ERP為切入點，開展了基于流程優(yōu)化的管理變革，取得了顯著的效果。紅塔煙草（集團）有限責(zé)任公司針對品牌過多、市場占有率下降等問題，理清發(fā)展思路，通過采取準確的市場定位、品牌整合等一系列措施，提升了品牌價值?！　》e極實施“走出去”戰(zhàn)略在經(jīng)濟全球化的今天，在全球市場配置產(chǎn)品、資本、要素已成為企業(yè)做大做強的必然之路。大慶油田有限責(zé)任公司堅持資源開發(fā)、能源節(jié)約與環(huán)境保護并重，積極探索企業(yè)節(jié)能減排的長效機制，實施了符合大型油氣田企業(yè)特點的立體化節(jié)能減排管理。安徽建工集團有限公司創(chuàng)造的《建筑企業(yè)跨國經(jīng)營管理》、中國水電建設(shè)集團國際工程有限公司創(chuàng)造的《基于集團優(yōu)質(zhì)資源共享的國際業(yè)務(wù)集成化經(jīng)營》等成果，都在廣泛開展國際合作方面做出了有效的探索。上海雷允上藥業(yè)有限公司創(chuàng)造的《中藥企業(yè)品牌重塑與管理》、上海市隧道工程軌道交通設(shè)計研究院創(chuàng)造的《打造軟土隧道和軌道交通設(shè)計咨詢品牌的專利管理