第十四屆國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果的突出特點-文庫吧
2025-04-03 00:40 本頁面
【正文】 險管理》、中國航天科工集團第二研究院二十五所創(chuàng)造的《適應軍品研制并行工程的項目風險管理》等，也在關注風險管理、加強內部控制體制建設方面做了探索?！ 「路绽砟睿嵘髽I(yè)價值一些企業(yè)抓住產業(yè)價值鏈的高利潤點正在從制造業(yè)向服務業(yè)轉移的趨勢，從自身行業(yè)特點出發(fā)，積極拓展服務領域，探索實施企業(yè)戰(zhàn)略轉型，提高企業(yè)盈利能力。陜西鼓風機（集團）有限公司把握競爭主體正從企業(yè)個體轉向企業(yè)群體的新態(tài)勢，根據(jù)客戶需求和項目特征，提供跨地域的多種融資服務，實現(xiàn)了產業(yè)服務和金融服務有機結合，形成了收益共享、風險共擔、多方共贏、共同發(fā)展的新型模式。上海三菱電梯有限公司運用價值鏈管理思路，將現(xiàn)有優(yōu)勢轉化為服務新優(yōu)勢，實現(xiàn)了企業(yè)價值創(chuàng)造活動的差異化，拓寬了企業(yè)發(fā)展空間。山東省泰安市方興物流有限公司響應國家提出解決“三農問題”的號召，充分利用農村現(xiàn)有閑置資源，運用服務三農、多方共贏的商業(yè)模式，建立新型農村連鎖超市。中國二十冶建設有限公司以全面提升服務理念為基礎，在施工企業(yè)中率先建立起系統(tǒng)的責任管理體制，樹立起“選擇二十冶就是選擇放心”的全新企業(yè)形象。推進自主品牌建設自主品牌是提升產品價值的重要基礎。一些企業(yè)在加強營銷管理、建設自主品牌、提升企業(yè)價值方面做出了探索。紅塔煙草（集團）有限責任公司針對品牌過多、市場占有率下降等問題，理清發(fā)展思路，通過采取準確的市場定位、品牌整合等一系列措施，提升了品牌價值。海亮集團有限公司以開拓國際市場為方向，以塑造高品質、高技術、高品格、高品位企業(yè)形象為主線，積極實施營銷策略，培養(yǎng)忠誠品牌消費者，創(chuàng)立了良好的自主品牌形象，提升了產品價值。太子龍控股集團有限公司圍繞“創(chuàng)新產品，創(chuàng)新營銷，創(chuàng)新文化，品牌為魂”的經營策略，以創(chuàng)建獨具中國民族文化魅力的男裝時尚品牌為目標，采取了一系列品牌創(chuàng)新舉措，為太子龍品牌內涵注入了豐富的活力源泉，確立了太子龍品牌強勢的地位。上海雷允上藥業(yè)有限公司創(chuàng)造的《中藥企業(yè)品牌重塑與管理》、上海市隧道工程軌道交通設計研究院創(chuàng)造的《打造軟土隧道和軌道交通設計咨詢品牌的專利管理》等，都在自主品牌建設方面做出了切實可行的探索。強化人才管理人力資源是企業(yè)第一資源，企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭。現(xiàn)在企業(yè)非常重視人才管理，一些企業(yè)努力探索了強化人才管理的有效途徑。山東電力工程咨詢院針對國有企業(yè)存在的問題，結合知識型企業(yè)的特點，借鑒現(xiàn)代人力資源管理理論，堅持以人為本，抓住人力資源這一核心競爭要素，構建了多元長效的員工激勵體系。中國大唐集團公司針對原有人才評價體系落后、鑒定能力有限等問題，從自身管理幅度寬、地域廣、人員多的實際情況出發(fā)，充分利用現(xiàn)代化的信息技術手段，創(chuàng)建并實施了跨區(qū)域的全集團人才評價體系。浙江三弘集團有限公司實施的虛擬利潤期股計劃、石藥集團有限公司實施的管理人員評價選拔體系建設、唐山建龍實業(yè)有限公司實施的現(xiàn)代人力資源開發(fā)體系建設等，也在人力資源開發(fā)、人才管理方面做出了一些探索。大力推進企業(yè)重組整合，實現(xiàn)集約化管理近些年來，一些企業(yè)針對改革過程中遇到的難點問題，努力深化改革，積極推進重組整合，探索了多種切實可行的解決方案。中國電信集團公司對主業(yè)上市后的輔業(yè)進行業(yè)務調整、資源整合、機制轉換、商業(yè)模式創(chuàng)新等，充分挖掘存續(xù)資產中的業(yè)務優(yōu)勢，以發(fā)展推動改革，較好地解決了國有大型企業(yè)主業(yè)上市后的輔業(yè)生存和發(fā)展問題。鞍山鋼鐵集團公司系統(tǒng)整合鋼鐵主業(yè)，推進集團整體上市。成都寧江機床（集團）股份有限公司以改制為契機，實施以業(yè)務重組、體制調整與機制轉換為主要內容的企業(yè)再造，實現(xiàn)了快速發(fā)展。上海閔行聯(lián)合發(fā)展有限公司秉承“服務也是生產力”的理念，以土地資源充分有效開發(fā)為導向，堅持市場化、企業(yè)化運作，進行二次開發(fā)，走出了一條工業(yè)開發(fā)區(qū)集約化經營和高效利用土地的創(chuàng)新之路。集中整合配置資源，提升企業(yè)運作能力一些企業(yè)突破以職能管理為中心的傳統(tǒng)管理模式，開始探索以流程為中心的管理方式，積極實施管理變革。中國移動通信集團公
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1