第十四屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果的突出特點(diǎn)-文庫(kù)吧
2025-04-03 00:40 本頁(yè)面
【正文】 險(xiǎn)管理》、中國(guó)航天科工集團(tuán)第二研究院二十五所創(chuàng)造的《適應(yīng)軍品研制并行工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》等，也在關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理、加強(qiáng)內(nèi)部控制體制建設(shè)方面做了探索。 更新服務(wù)理念，提升企業(yè)價(jià)值一些企業(yè)抓住產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高利潤(rùn)點(diǎn)正在從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，從自身行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，積極拓展服務(wù)領(lǐng)域，探索實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)盈利能力。陜西鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司把握競(jìng)爭(zhēng)主體正從企業(yè)個(gè)體轉(zhuǎn)向企業(yè)群體的新態(tài)勢(shì)，根據(jù)客戶(hù)需求和項(xiàng)目特征，提供跨地域的多種融資服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)服務(wù)和金融服務(wù)有機(jī)結(jié)合，形成了收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、多方共贏、共同發(fā)展的新型模式。上海三菱電梯有限公司運(yùn)用價(jià)值鏈管理思路，將現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為服務(wù)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的差異化，拓寬了企業(yè)發(fā)展空間。山東省泰安市方興物流有限公司響應(yīng)國(guó)家提出解決“三農(nóng)問(wèn)題”的號(hào)召，充分利用農(nóng)村現(xiàn)有閑置資源，運(yùn)用服務(wù)三農(nóng)、多方共贏的商業(yè)模式，建立新型農(nóng)村連鎖超市。中國(guó)二十冶建設(shè)有限公司以全面提升服務(wù)理念為基礎(chǔ)，在施工企業(yè)中率先建立起系統(tǒng)的責(zé)任管理體制，樹(shù)立起“選擇二十冶就是選擇放心”的全新企業(yè)形象。推進(jìn)自主品牌建設(shè)自主品牌是提升產(chǎn)品價(jià)值的重要基礎(chǔ)。一些企業(yè)在加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理、建設(shè)自主品牌、提升企業(yè)價(jià)值方面做出了探索。紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司針對(duì)品牌過(guò)多、市場(chǎng)占有率下降等問(wèn)題，理清發(fā)展思路，通過(guò)采取準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、品牌整合等一系列措施，提升了品牌價(jià)值。海亮集團(tuán)有限公司以開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)為方向，以塑造高品質(zhì)、高技術(shù)、高品格、高品位企業(yè)形象為主線，積極實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)策略，培養(yǎng)忠誠(chéng)品牌消費(fèi)者，創(chuàng)立了良好的自主品牌形象，提升了產(chǎn)品價(jià)值。太子龍控股集團(tuán)有限公司圍繞“創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，創(chuàng)新文化，品牌為魂”的經(jīng)營(yíng)策略，以創(chuàng)建獨(dú)具中國(guó)民族文化魅力的男裝時(shí)尚品牌為目標(biāo)，采取了一系列品牌創(chuàng)新舉措，為太子龍品牌內(nèi)涵注入了豐富的活力源泉，確立了太子龍品牌強(qiáng)勢(shì)的地位。上海雷允上藥業(yè)有限公司創(chuàng)造的《中藥企業(yè)品牌重塑與管理》、上海市隧道工程軌道交通設(shè)計(jì)研究院創(chuàng)造的《打造軟土隧道和軌道交通設(shè)計(jì)咨詢(xún)品牌的專(zhuān)利管理》等，都在自主品牌建設(shè)方面做出了切實(shí)可行的探索。強(qiáng)化人才管理人力資源是企業(yè)第一資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在企業(yè)非常重視人才管理，一些企業(yè)努力探索了強(qiáng)化人才管理的有效途徑。山東電力工程咨詢(xún)?cè)横槍?duì)國(guó)有企業(yè)存在的問(wèn)題，結(jié)合知識(shí)型企業(yè)的特點(diǎn)，借鑒現(xiàn)代人力資源管理理論，堅(jiān)持以人為本，抓住人力資源這一核心競(jìng)爭(zhēng)要素，構(gòu)建了多元長(zhǎng)效的員工激勵(lì)體系。中國(guó)大唐集團(tuán)公司針對(duì)原有人才評(píng)價(jià)體系落后、鑒定能力有限等問(wèn)題，從自身管理幅度寬、地域廣、人員多的實(shí)際情況出發(fā)，充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，創(chuàng)建并實(shí)施了跨區(qū)域的全集團(tuán)人才評(píng)價(jià)體系。浙江三弘集團(tuán)有限公司實(shí)施的虛擬利潤(rùn)期股計(jì)劃、石藥集團(tuán)有限公司實(shí)施的管理人員評(píng)價(jià)選拔體系建設(shè)、唐山建龍實(shí)業(yè)有限公司實(shí)施的現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)體系建設(shè)等，也在人力資源開(kāi)發(fā)、人才管理方面做出了一些探索。大力推進(jìn)企業(yè)重組整合，實(shí)現(xiàn)集約化管理近些年來(lái)，一些企業(yè)針對(duì)改革過(guò)程中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，努力深化改革，積極推進(jìn)重組整合，探索了多種切實(shí)可行的解決方案。中國(guó)電信集團(tuán)公司對(duì)主業(yè)上市后的輔業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整、資源整合、機(jī)制轉(zhuǎn)換、商業(yè)模式創(chuàng)新等，充分挖掘存續(xù)資產(chǎn)中的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，以發(fā)展推動(dòng)改革，較好地解決了國(guó)有大型企業(yè)主業(yè)上市后的輔業(yè)生存和發(fā)展問(wèn)題。鞍山鋼鐵集團(tuán)公司系統(tǒng)整合鋼鐵主業(yè)，推進(jìn)集團(tuán)整體上市。成都寧江機(jī)床（集團(tuán)）股份有限公司以改制為契機(jī)，實(shí)施以業(yè)務(wù)重組、體制調(diào)整與機(jī)制轉(zhuǎn)換為主要內(nèi)容的企業(yè)再造，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。上海閔行聯(lián)合發(fā)展有限公司秉承“服務(wù)也是生產(chǎn)力”的理念，以土地資源充分有效開(kāi)發(fā)為導(dǎo)向，堅(jiān)持市場(chǎng)化、企業(yè)化運(yùn)作，進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，走出了一條工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)集約化經(jīng)營(yíng)和高效利用土地的創(chuàng)新之路。集中整合配置資源，提升企業(yè)運(yùn)作能力一些企業(yè)突破以職能管理為中心的傳統(tǒng)管理模式，開(kāi)始探索以流程為中心的管理方式，積極實(shí)施管理變革。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公
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