第十四屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果的突出特點(diǎn)(完整版)
【正文】 二等出租車(chē)企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)與規(guī)范化管理重慶市出租汽車(chē)總公司二等山地物探企業(yè)“鐵軍文化”建設(shè)四川石油管理局地球物理勘探公司二等中藥企業(yè)的品牌重塑與管理上海雷允上藥業(yè)有限公司二等民營(yíng)羽絨企業(yè)虛擬利潤(rùn)期股計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施浙江三弘集團(tuán)有限公司二等通信企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理體系的構(gòu)建與實(shí)施中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)北京有限公司二等全面強(qiáng)化服務(wù)功能的鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代檔案管理重慶鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司二等基于食品安全與運(yùn)營(yíng)效率的冷鏈物流管理上?？傻谋憷暧邢薰径蠕X冶煉企業(yè)經(jīng)濟(jì)型設(shè)備狀態(tài)預(yù)知維修體系建設(shè)中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司山西分公司二等打造核心產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的上市公司重組整合錦江國(guó)際（集團(tuán)）有限公司二等區(qū)域煤炭企業(yè)以資源整合為中心的聯(lián)合重組河北金牛能源集團(tuán)有限責(zé)任公司二等實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的績(jī)效管理體系建設(shè)西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司薄板廠二等國(guó)有投資公司責(zé)任董事制度的設(shè)計(jì)與運(yùn)行 上實(shí)投資（上海）有限公司二等國(guó)際EMS郵件全程時(shí)限質(zhì)量管理中國(guó)速遞服務(wù)公司二等大型發(fā)電企業(yè)安全運(yùn)行監(jiān)管體系建設(shè)華能?chē)?guó)際電力股份有限公司二等基于精益管理的節(jié)約型航空工業(yè)企業(yè)建設(shè)江西洪都航空工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司二等大型棉紡企業(yè)精確量化管理杭州永翔紡織有限公司二等銅冶煉企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的企業(yè)再造云南銅業(yè)（集團(tuán)）有限公司二等適應(yīng)軍品研制并行工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中國(guó)航天科工集團(tuán)第二研究院二十五所二等民營(yíng)控股企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建八方控股集團(tuán)二等汽車(chē)零部件企業(yè)的自主品牌建設(shè)亞普汽車(chē)部件有限公司二等通信企業(yè)促進(jìn)和諧發(fā)展的企業(yè)文化體系構(gòu)建中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)上海有限公司二等化工企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)重慶長(zhǎng)風(fēng)化工廠二等鐵路運(yùn)輸企業(yè)的顧客滿意度改進(jìn)管理上海鐵路局二等面向價(jià)值創(chuàng)造的“端到端”收入稽核動(dòng)態(tài)分級(jí)管理體系構(gòu)建中國(guó)網(wǎng)通（集團(tuán)）（集團(tuán)）有限責(zé)任公司二等基于ERP的投資全流程整合管理中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)浙江有限公司二等大型油田作業(yè)優(yōu)化管理中國(guó)石油化工股份有限公司勝利油田分公司二等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員技能水平評(píng)價(jià)系統(tǒng)建設(shè)中國(guó)第二重型機(jī)械集團(tuán)公司二等煤炭企業(yè)基于內(nèi)部模擬市場(chǎng)的適時(shí)預(yù)算控制峰峰集團(tuán)有限公司二等以成本控制為核心的“三色成本”管理中國(guó)南車(chē)集團(tuán)石家莊車(chē)輛廠二等石化企業(yè)以科技創(chuàng)新為支撐的節(jié)水減排管理中國(guó)石油化工股份有限公司天津分公司二等以建立學(xué)習(xí)型組織為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與員工培訓(xùn)渤海船舶重工有限責(zé)任公司二等采油企業(yè)保證預(yù)算全面執(zhí)行的資金實(shí)時(shí)監(jiān)控管理中國(guó)石油遼河油田茨榆坨采油廠二等開(kāi)發(fā)員工潛能與提升團(tuán)隊(duì)能力的培訓(xùn)體系建設(shè)廣東省粵電集團(tuán)有限公司沙角C電廠二等電力客戶業(yè)擴(kuò)工程“三推薦”服務(wù)方式的創(chuàng)建金華電業(yè)局用電管理所二等基于員工勝任力、知識(shí)管理與客戶的運(yùn)維體系構(gòu)建中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)福建有限公司二等醫(yī)藥企業(yè)基于勝任能力的管理人員評(píng)價(jià)選拔體系建設(shè)石藥集團(tuán)有限公司二等確保安全平穩(wěn)運(yùn)行的油氣集輸系統(tǒng)簡(jiǎn)化優(yōu)化中國(guó)石油天然氣股份有限公司華北油田分公司第一采油廠二等民營(yíng)企業(yè)基于人才自主培養(yǎng)的現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)體系建設(shè)唐山建龍實(shí)業(yè)有限公司二等鋁冶煉企業(yè)促進(jìn)節(jié)能減排的標(biāo)準(zhǔn)量化管理中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司中州分公司氧化鋁廠二等煤炭企業(yè)預(yù)算、績(jī)效與薪酬“三位一體”管理系統(tǒng)建設(shè)開(kāi)灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司二等綠色列車(chē)的建設(shè)與管理哈爾濱鐵路局哈爾濱客運(yùn)段二等以創(chuàng)建AAAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)為導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)化管理保定天威保變電氣股份有限公司二等基于關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分析法的大客戶服
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