【文章內(nèi)容簡介】 下屬的素質(zhì)越高，處理上下級(jí)關(guān)系所需的時(shí)間和次數(shù)就越少，所以可以設(shè)置較寬的管理跨度。 （ √ ）矩陣式項(xiàng)目組織中，每個(gè)成員都應(yīng)接受原職能部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，一般情況下，項(xiàng)目經(jīng)理的控制力大于部門負(fù)責(zé)人的控制力。 （ ）四、簡答題。答：原則：任務(wù)與目標(biāo)原則 專業(yè)分工和協(xié)助的原則 有效管理幅度原則 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則程序：分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式。 根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對(duì)獨(dú)立的部門。為各個(gè)部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。 將各個(gè)部門組合起來，形成特定的組織結(jié)構(gòu)。 根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。？按項(xiàng)目組織與企業(yè)組織聯(lián)系方式分有哪幾種形式？答：按項(xiàng)目組織形式按組織的結(jié)構(gòu)分：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制。按項(xiàng)目組織與企業(yè)組織聯(lián)系方式分：職能式（部門控制式）、項(xiàng)目式、矩陣式。第五章 工程項(xiàng)目計(jì)劃一、單選題工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)的 2 ，是項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容，同時(shí)也是其他計(jì)劃工作的基礎(chǔ)。①資源計(jì)劃 ②工期計(jì)劃 ③資金計(jì)劃 ④成本計(jì)劃 WBS最常見的形式是六級(jí)別（層次）的關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)，其中 4 是WBS中的一個(gè)關(guān)鍵級(jí)別。①單體項(xiàng)目 ②項(xiàng)目任務(wù) ③作業(yè)層 ④工作包二、多選題工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃應(yīng)建立在 24 之上。①項(xiàng)目的資金計(jì)劃 ②項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解 ③項(xiàng)目的資源計(jì)劃 ④項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃 ⑤項(xiàng)目的目標(biāo)分解三、判斷題（正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“”）工期－累計(jì)計(jì)劃成本“曲線”，被稱為項(xiàng)目的成本模型。通過成本模型對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本與進(jìn)度控制的方法又被稱為“贏得值原理”。 （ √ ）項(xiàng)目的成本模型又稱為S形曲線，它一般是按工程任務(wù)的最遲開始時(shí)間繪制的。（ ）成本計(jì)劃是資金計(jì)劃的基礎(chǔ)，成本計(jì)劃確定資金計(jì)劃的規(guī)模，當(dāng)工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃確定之后，資金支付的編制就有了明確的依據(jù)。 （ √ ）四、簡答題1. 簡述工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本作用。答：保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)完整性和系統(tǒng)性 通過結(jié)構(gòu)分解，使項(xiàng)目的形象透明，一目了然，使項(xiàng)目的組成和概況，明確清晰 用于建立目標(biāo)保證體系 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是進(jìn)行目標(biāo)分解，建立項(xiàng)目組織，落實(shí)組織責(zé)任的依據(jù) 項(xiàng)目分解是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)分析的基礎(chǔ)，其各個(gè)項(xiàng)目單元是工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、成本、質(zhì)量等控制的基礎(chǔ)。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的各個(gè)項(xiàng)目單元是工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)的對(duì)象是項(xiàng)目信息的載體第六章 工程項(xiàng)目實(shí)施控制一、單選題工程項(xiàng)目實(shí)施控制的行為對(duì)象是工程項(xiàng)目的 1 。①技術(shù)系統(tǒng) ②總目標(biāo)體系 ③合同目標(biāo) ④質(zhì)量目標(biāo)體系以下不屬于工程項(xiàng)目實(shí)施控制主體的是 3 。①工程項(xiàng)目組織者 ②工程項(xiàng)目承包方 ③工程項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)方 ④工程項(xiàng)目監(jiān)理方工程項(xiàng)目最小控制期的設(shè)定與總工期有關(guān)，通常一年以上的項(xiàng)目，控制期以 2 計(jì)。①季 ②月 ③雙周 ④周二、多選題控制的過程是一個(gè)連續(xù)的過程，必須經(jīng)過投入、 1345 等基本環(huán)節(jié)。①轉(zhuǎn)換 ②檢查 ③反饋 ④對(duì)比 ⑤糾偏工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)控制是指 134 。①進(jìn)度控制 ②合同控制 ③質(zhì)量控制 ④成本控制 ⑤安全控制當(dāng)實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生偏差后，要積極采取措施加以糾正。以下表述正確的是 145 。①如果是輕度偏差，可適當(dāng)改變資源的投入量。②如果是輕度偏差，可繼續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃。③如果與目標(biāo)偏離較大，則應(yīng)加大資源投入量。 ④如果與目標(biāo)偏離較大，則需要改變局部計(jì)劃。 ⑤如果確認(rèn)原定計(jì)劃目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，那就要修改目標(biāo)，并制定新的計(jì)劃。變更一般都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施造成影響，影響主要有以下幾方面 134 。①工程目標(biāo)和工程實(shí)施的各種文件的修改和變更。②工程合同主體的變更。③項(xiàng)目組織責(zé)任的變化和組織爭執(zhí)。 ④已完工程的返工，已購材料的損失等。 ⑤工程范圍的變更。三、判斷題（正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“”）在項(xiàng)目實(shí)施階段，由于控制的目標(biāo)十分明確，所以控制的影響效果比前期控制要大得多。（ √ ）工程項(xiàng)目控制措施越早作出，對(duì)工程、對(duì)成本（投資）影響越大越有效，但由于在項(xiàng)目早期對(duì)項(xiàng)目各方面的目標(biāo)尚未明確，使實(shí)施控制的依據(jù)不足，項(xiàng)目前期的控制工作比較困難。 （ √ ）四、簡答題。1. 簡述工程項(xiàng)目控制的主要工作。答：工程項(xiàng)目的投入管理 裝換工程的控制 信息的反饋與對(duì)比 偏差的分析采取糾偏措施第七章 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制一、單選題工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目的 4 的實(shí)現(xiàn)。①計(jì)劃工期 ②竣工日期 ③完工日期 ④目標(biāo)工期工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本對(duì)象是 2 。①技術(shù)系統(tǒng) ②工程活動(dòng) ③管理系統(tǒng) ④質(zhì)量目標(biāo)體系二、多選題以下屬于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制技術(shù)措施的是 45 。①建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)。②確定各參加者進(jìn)度控制工作制度。③獎(jiǎng)罰措施。 ④制訂切實(shí)可行的施工方案。 ⑤完善、優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙。以下屬于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制組織措施的是 125 。①建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)。②確定各參加者進(jìn)度控制工作制度。③獎(jiǎng)罰措施。 ④制訂切實(shí)可行的施工方案。 ⑤對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。以下屬于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施的是 13 。①各參加者實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。②確定各參加者進(jìn)度控制工作制度。③獎(jiǎng)罰措施。 ④制訂切實(shí)可行的施工方案。 ⑤完善、優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙。進(jìn)度拖延的原因分析中，邊界條件的變化是一個(gè)主要原因，以下屬于邊界條件變化的是 345 。①計(jì)劃失誤 ②業(yè)主拖欠工程款 ③工作量的變化 ④環(huán)境條件的變化 ⑤發(fā)生不可抗力事情工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是 235 。①管理 ②規(guī)劃 ③控制 ④協(xié)調(diào) ⑤組織進(jìn)度的要素包括 2345 。①實(shí)施計(jì)劃