【文章內(nèi)容簡介】 下屬的素質(zhì)越高，處理上下級關(guān)系所需的時間和次數(shù)就越少，所以可以設(shè)置較寬的管理跨度。 （ √ ）矩陣式項目組織中，每個成員都應(yīng)接受原職能部門負責人和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，一般情況下，項目經(jīng)理的控制力大于部門負責人的控制力。 （ ）四、簡答題。答：原則：任務(wù)與目標原則 專業(yè)分工和協(xié)助的原則 有效管理幅度原則 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則程序：分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式。 根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對獨立的部門。為各個部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)，進行組織機構(gòu)設(shè)置。 將各個部門組合起來，形成特定的組織結(jié)構(gòu)。 根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。？按項目組織與企業(yè)組織聯(lián)系方式分有哪幾種形式？答：按項目組織形式按組織的結(jié)構(gòu)分：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制。按項目組織與企業(yè)組織聯(lián)系方式分：職能式（部門控制式）、項目式、矩陣式。第五章 工程項目計劃一、單選題工程項目實施活動的 2 ，是項目計劃的主要內(nèi)容，同時也是其他計劃工作的基礎(chǔ)。①資源計劃 ②工期計劃 ③資金計劃 ④成本計劃 WBS最常見的形式是六級別（層次）的關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)，其中 4 是WBS中的一個關(guān)鍵級別。①單體項目 ②項目任務(wù) ③作業(yè)層 ④工作包二、多選題工程項目的成本計劃應(yīng)建立在 24 之上。①項目的資金計劃 ②項目的結(jié)構(gòu)分解 ③項目的資源計劃 ④項目的進度計劃 ⑤項目的目標分解三、判斷題（正確的打“√”，錯誤的打“”）工期－累計計劃成本“曲線”，被稱為項目的成本模型。通過成本模型對工程項目進行成本與進度控制的方法又被稱為“贏得值原理”。 （ √ ）項目的成本模型又稱為S形曲線，它一般是按工程任務(wù)的最遲開始時間繪制的。（ ）成本計劃是資金計劃的基礎(chǔ)，成本計劃確定資金計劃的規(guī)模，當工程項目的成本計劃確定之后，資金支付的編制就有了明確的依據(jù)。 （ √ ）四、簡答題1. 簡述工程項目結(jié)構(gòu)分解的基本作用。答：保證項目結(jié)構(gòu)完整性和系統(tǒng)性 通過結(jié)構(gòu)分解，使項目的形象透明，一目了然，使項目的組成和概況，明確清晰 用于建立目標保證體系 項目結(jié)構(gòu)分解是進行目標分解，建立項目組織，落實組織責任的依據(jù) 項目分解是進行網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)分析的基礎(chǔ)，其各個項目單元是工程項目實施進度、成本、質(zhì)量等控制的基礎(chǔ)。 項目結(jié)構(gòu)分解的各個項目單元是工程項目報告系統(tǒng)的對象是項目信息的載體第六章 工程項目實施控制一、單選題工程項目實施控制的行為對象是工程項目的 1 。①技術(shù)系統(tǒng) ②總目標體系 ③合同目標 ④質(zhì)量目標體系以下不屬于工程項目實施控制主體的是 3 。①工程項目組織者 ②工程項目承包方 ③工程項目質(zhì)監(jiān)方 ④工程項目監(jiān)理方工程項目最小控制期的設(shè)定與總工期有關(guān)，通常一年以上的項目，控制期以 2 計。①季 ②月 ③雙周 ④周二、多選題控制的過程是一個連續(xù)的過程，必須經(jīng)過投入、 1345 等基本環(huán)節(jié)。①轉(zhuǎn)換 ②檢查 ③反饋 ④對比 ⑤糾偏工程項目的三大目標控制是指 134 。①進度控制 ②合同控制 ③質(zhì)量控制 ④成本控制 ⑤安全控制當實際與計劃發(fā)生偏差后，要積極采取措施加以糾正。以下表述正確的是 145 。①如果是輕度偏差，可適當改變資源的投入量。②如果是輕度偏差，可繼續(xù)執(zhí)行原計劃。③如果與目標偏離較大，則應(yīng)加大資源投入量。 ④如果與目標偏離較大，則需要改變局部計劃。 ⑤如果確認原定計劃目標不能實現(xiàn)，那就要修改目標，并制定新的計劃。變更一般都會對工程項目的實施造成影響，影響主要有以下幾方面 134 。①工程目標和工程實施的各種文件的修改和變更。②工程合同主體的變更。③項目組織責任的變化和組織爭執(zhí)。 ④已完工程的返工，已購材料的損失等。 ⑤工程范圍的變更。三、判斷題（正確的打“√”，錯誤的打“”）在項目實施階段，由于控制的目標十分明確，所以控制的影響效果比前期控制要大得多。（ √ ）工程項目控制措施越早作出，對工程、對成本（投資）影響越大越有效，但由于在項目早期對項目各方面的目標尚未明確，使實施控制的依據(jù)不足，項目前期的控制工作比較困難。 （ √ ）四、簡答題。1. 簡述工程項目控制的主要工作。答：工程項目的投入管理 裝換工程的控制 信息的反饋與對比 偏差的分析采取糾偏措施第七章 工程項目進度控制一、單選題工程項目進度控制的總目標是確保工程項目的 4 的實現(xiàn)。①計劃工期 ②竣工日期 ③完工日期 ④目標工期工程項目進度控制的基本對象是 2 。①技術(shù)系統(tǒng) ②工程活動 ③管理系統(tǒng) ④質(zhì)量目標體系二、多選題以下屬于工程項目進度控制技術(shù)措施的是 45 。①建立進度控制的組織系統(tǒng)。②確定各參加者進度控制工作制度。③獎罰措施。 ④制訂切實可行的施工方案。 ⑤完善、優(yōu)化設(shè)計圖紙。以下屬于工程項目進度控制組織措施的是 125 。①建立進度控制的組織系統(tǒng)。②確定各參加者進度控制工作制度。③獎罰措施。 ④制訂切實可行的施工方案。 ⑤對影響進度的因素進行分析和預(yù)測。以下屬于工程項目進度控制經(jīng)濟措施的是 13 。①各參加者實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。②確定各參加者進度控制工作制度。③獎罰措施。 ④制訂切實可行的施工方案。 ⑤完善、優(yōu)化設(shè)計圖紙。進度拖延的原因分析中，邊界條件的變化是一個主要原因，以下屬于邊界條件變化的是 345 。①計劃失誤 ②業(yè)主拖欠工程款 ③工作量的變化 ④環(huán)境條件的變化 ⑤發(fā)生不可抗力事情工程項目進度控制方法主要是 235 。①管理 ②規(guī)劃 ③控制 ④協(xié)調(diào) ⑤組織進度的要素包括 2345 。①實施計劃