【文章內(nèi)容簡介】 洽商事項：建設(shè)單位：管理公司：代表：時間：監(jiān)理單位：代表：時間：設(shè)計單位：代表：時間：審計：代表：時間：施工單位：代表：時間：. 合同管理的內(nèi)容. 管理公司對設(shè)計變更基本程序及設(shè)計變更、洽商的管理；. 管理公司對設(shè)計變更、洽商費用的管理. 設(shè)計變更、洽商的工程完成并驗收合格后，按正常的程序辦理變更工程手續(xù)；. 管理公司對工程暫停及復工的管理；. 管理公司按有關(guān)程序?qū)こ萄悠谶M行管理；. 管理公司對由于各種原因造成的費用索賠的管理；. 管理公司對合同執(zhí)行過程中雙方爭議的調(diào)解；. 在合同執(zhí)行過程中，管理公司根據(jù)事實對違約事件進行處理。. 合同管理的方法. 合同爭議的調(diào)解216。 合同爭議發(fā)生后，爭議一方書面通知管理公司，請求予以調(diào)解。216。 管理公司收到爭議通知后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)進行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后作出決定。216。 管理公司簽發(fā)爭議處理意見后，如果建設(shè)單位或承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)未對管理公司做出的決定提出異議，則此決定為最后決定，雙方必須認真執(zhí)行。216。 不同意管理公司的決定時，按合同約定辦理。216。 在仲裁（或訴訟）過程中，管理公司公正地向仲裁機關(guān)（或法院）提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。216。 在爭議解決過程中，甚至在仲裁（訴訟）期間，承包單位應(yīng)繼續(xù)施工。. 違約處理216。 在處理已發(fā)生的違約事件時，以事實為根據(jù)，以合同約定為準繩，認真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。216。 按合同規(guī)定，管理公司應(yīng)認真劃分建設(shè)單位和承包單位的違約責任。216。 管理公司對違約事件進行調(diào)查、分析，與雙方協(xié)商，評估工期與費用損失等。. 合同和信息措施216。 做好合同執(zhí)行情況記錄，保存所有合同文件，注意收集積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。216。 收集有關(guān)合同信息，進行分析比較，為建設(shè)單位決策提供依據(jù)。216。 建立合同臺賬，加強合同管理。為規(guī)范現(xiàn)場管理、嚴肅紀律、保證工程順利進行，制定本處罰制度。 質(zhì)量管理處罰制度 對監(jiān)理單位的處罰制度：（1） 對建設(shè)單位和管理公司的質(zhì)量管理制度拒不執(zhí)行或執(zhí)行不力的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款200元。（2） 在需要現(xiàn)場旁站監(jiān)理的工序而監(jiān)理人員不在現(xiàn)場的，每次處罰100元。（3） 對所監(jiān)理的工程不堅持原則，允許或默認施工單位違反程序和規(guī)范進行施工的，每次處罰1000元。（4） 縱容施工單位使用不合格材料、成品、半成品的，每次處罰1000元。（5） 無正當理由拖延或拒絕工序、隱蔽工程驗收的，每次處罰當事人100元。（6） 對施工單位的報驗資料，無正當理由不及時審批的，每次處罰當事人50元。（7） 施工時監(jiān)理人員不按規(guī)定進行巡視、平行檢驗的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。（8） 監(jiān)理單位不及時協(xié)調(diào)解決或故意拖延解決施工單位提出的問題，以至影響施工質(zhì)量的，每次處1000元。 對施工單位的處罰制度：（1） 材料、設(shè)備及構(gòu)配件未經(jīng)報驗或報驗不合格而擅自使用的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰2000元，并責令負責改正。（2） 工序未經(jīng)報驗或報驗不合格而擅自進行下道工序施工的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰2000元，并責令負責改正。（3） 施工單位進行工序報驗時，如監(jiān)理工程師第一次驗收不合格，施工單位必須立即整改；若在第二次驗收時仍發(fā)現(xiàn)沒有整改或整改不徹底，將對該施工單位項目經(jīng)理及質(zhì)檢員各處罰500元，并責令負責繼續(xù)整改。（4） 施工單位不及時提供報驗資料或弄虛作假的，每次處罰施工單位200元。（5） 在施工過程中，施工單位有嚴重違反規(guī)范、圖紙要求施工或偷工減料的，處以5000元罰款，并責令立即整改；情節(jié)嚴重的，扣除該部分工程款項，直至該施工單位被清退出場。（6） 施工單位必須進行技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢和專檢）和工序交接制度，管理或監(jiān)理工程師有權(quán)隨時抽查技術(shù)交底記錄和工序交接記錄表，詢問相關(guān)施工人員，如發(fā)現(xiàn)沒有技術(shù)交底或交底不清楚，施工單位必須立即停止該作業(yè)面施工，并處2000元罰款。（7） 工序或隱蔽工程報驗必須由專職質(zhì)檢員簽字，報驗人員必須清楚該報驗部位的施工作業(yè)情況，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為的，對專職質(zhì)檢員處以100元罰款。（8） 監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視檢查時，如發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)面無施工管理人員在場，每發(fā)現(xiàn)一次處罰項目經(jīng)理200元。（9） 現(xiàn)場攪拌站無計量人員、不按配合比進行制作或砼澆筑前不認真填寫“澆搗令”的，每次處罰施工單位2000元，并立即改正或停止施工。（10） 砼澆筑拆模后發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，未經(jīng)監(jiān)理人員許可擅自進行處理的，每處罰款1000元，并立即剝露檢查處理，直至符合要求。 進度管理處罰制度 對監(jiān)理單位的處罰制度（1） 對建設(shè)單位和管理公司的控制性計劃拒不執(zhí)行或執(zhí)行不力的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款200元。（2） 監(jiān)理單位對施工單位提出的問題不積極解決，對工程施工進度造成影響的，每次處罰500元。（3） 監(jiān)理單位不及時協(xié)調(diào)解決施工單位提出的問題，造成工期延誤的，每拖延一天罰款500元。（4） 監(jiān)理單位未及時組織監(jiān)理例會，每次處罰500元；監(jiān)理人員對進度計劃不清楚或發(fā)現(xiàn)進度計劃滯后不及時要求施工單位采取措施的，每次處罰500元。 對施工單位的處罰制度（1） 施工單位對管理公司發(fā)出的有關(guān)控制性計劃的合理指令不及時執(zhí)行的，并造成工期延誤的，每延誤一天處罰1000元。（2） 不按要求及時報審施工作業(yè)計劃的（總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃），每拖延一天處罰500元。（3） 施工單位報審的計劃未經(jīng)項目經(jīng)理審閱簽章或有重大漏項的，每次處罰500元，并立即補充完善。（4） 本周計劃拖后，下周計劃不采取有效措施趕工的，每次處罰施工單位2000元。（5） 因施工單位自身原因周計劃不能按時完成的，每拖延一天處罰500元；月計劃不按時完成每拖延一天處罰1000元；總計劃不按時完成的按合同處罰條款執(zhí)行。 安全文明生產(chǎn)管理處罰制度 對監(jiān)理單位的處罰制度（1） 對建設(shè)單位和管理公司的安全文明生產(chǎn)管理制度拒不執(zhí)行或執(zhí)行不力的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款200元。（2） 對所監(jiān)理工程不堅持原則，放縱施工單位違反程序或規(guī)范進行施工的，每次處罰100～500元（視情節(jié)輕重）。（3） 監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位安全問題及隱患而未及時督促處理的，每次處罰100元。（4） 監(jiān)理單位未按時召開安全文明工作會議，上級文件沒有及時貫徹落實的，每次處罰500元。（5） 監(jiān)理單位未及時組織安全檢查的，每次處罰100元。 對施工單位的處罰制度(1) 現(xiàn)場特殊工種作業(yè)人員無證上崗的每人次罰款100元，而且要求該作業(yè)人員必須立即撤場。(2) 高處作業(yè)未穿防滑鞋、不系安全帶、未按規(guī)定搭設(shè)腳手架、臨邊及洞口未設(shè)置防護欄桿的，每人次罰款500元。(3) 進入施工現(xiàn)場的管理及施工人員不戴安全帽或安全帽佩戴不正確、赤膊、穿拖鞋等，每人次罰款100元。(4) 在沒有安全防護設(shè)施和防護設(shè)施不全的高處施工作業(yè)的，每人次罰款500元。(5) 現(xiàn)場臨時用電不符合安全要求、施工機械無漏電保護和接地保護的，每次罰款100元。(6) 電焊機無兩側(cè)防護罩,焊把線、焊鉗絕緣損壞，電源線破皮、漏電的，每次罰款200元，并責令立即整改。(7) 施工單位未進行書面安全技術(shù)交底的，每人次罰款50元。(8) 破壞現(xiàn)場無各種防護裝置、防護設(shè)施和安全標志，隨意挪動和拆除標牌的，每人次罰款50元。 費用管理處罰制度 監(jiān)理單位對施工單位造價控制管理不到位的，如對工程量計量和付款簽證偏差大于3%的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元/次；情況特別嚴重或同一人出現(xiàn)同類問題三次以上（包括三次）的，要求監(jiān)理單位撤換現(xiàn)場造價控制人員。 監(jiān)理單位對建設(shè)單位和管理公司合理的造價控制指令不認真執(zhí)行的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元/次。 施工單位申報工程量及價款必須實事求是，不得高估冒算（偏差大于3%），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元/次。如果屢次發(fā)生此類情況，管理公司將要求施工單位撤換該造價管理人員。 施工單位如重復申報已完成工程量，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款2000元/次；累計發(fā)現(xiàn)二次要求施工單位撤換該造價管理人員。 信息管理處罰制度 監(jiān)理單位未按要求在規(guī)定時間內(nèi)上報各種資料的，每次罰款100元。 監(jiān)理單位對建設(shè)單位和管理公司下發(fā)的文件、通知、工程備忘等文件不得拒收、拒簽，如有不同意見可用回函方式解決，否則，罰款100元/次。 施工單位不得拒收、拒簽管理公司及監(jiān)理單位下發(fā)的函件、監(jiān)理通知、工程備忘等文件，如有不同意見可用回函方式解決，否則，罰款500元/次。 施工單位收到監(jiān)理通知后，未能在通知要求時間內(nèi)進行整改并書面回復，且未能向監(jiān)理單位書面說明時，每次對施工單位罰款100元。 工地紀律處罰制度 施工單位必須嚴格執(zhí)行管理公司及監(jiān)理單位針對本項目制定的各種規(guī)章制度，及時填報各種表格，否則視為管理混亂，對施工單位項目經(jīng)理處以罰款100元。 施工單位的現(xiàn)場布置必須服從建設(shè)單位、管理公司的統(tǒng)一部署，不得隨意占用施工場地，否則，處以1000元罰款。 未經(jīng)許可，施工單位不得以任何理由擅自動用其它單位的材料、設(shè)備、工具等物資，否則以偷盜處罰；除按原價賠償外還要對該施工單位處以1000元/人次的罰款。 現(xiàn)場打架、械斗、謾罵、侮辱管理人員或酗酒后進入施工現(xiàn)場等現(xiàn)象，每人次處罰1000—2000元。 隨地大小便者每處（或每人次）罰款50元，并由責任施工單位負責清理干凈。 參加工地例會每遲到一人次罰款100元；缺席一人次罰款200元。 說明 上述處罰，1000元以下罰款（含1000元）為現(xiàn)金處罰，1000元以上從施工單位工程款或監(jiān)理服務(wù)費中扣除，拒絕交付的雙倍扣除。罰款由管理公司統(tǒng)一開據(jù)罰款單（罰款單格式見附件1）,建設(shè)方項目部簽章后生效，監(jiān)理單位或施工單位簽認后，交建設(shè)方項目部負責處理。 上述各項條款如與合同不一致，應(yīng)按合同條款執(zhí)行。附件91：罰款通