飛宴航空食品公司案例分析(編輯修改稿)
2025-05-14 13:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中提到老馬不注意衛(wèi)生，喜歡好大喜功，這些都是比較抽象的概念。這些方面也對(duì)羅蕓作出公正的考評(píng)帶來一定的影響。針對(duì)以上不合理的地方，我認(rèn)為羅蕓應(yīng)在以下方面做出一些改進(jìn)。首先，明確此次考評(píng)的主要內(nèi)容。公司一定會(huì)有一個(gè)明確的考評(píng)指標(biāo)，根據(jù)CDE80~7070~6060以下與下屬關(guān)系A(chǔ)BCDE100~9090~8080~7070~6060以下A重視和部下搞好關(guān)系與同事關(guān)系A(chǔ)BCDE100~9090~8080~7070~6060以下E工作作風(fēng)沒有得到同事承認(rèn)所以，從以上考核來看，我認(rèn)為如給老馬7分到分是比較合適的，而且有了上面明確的指標(biāo)，同老馬溝通也是有理有據(jù)，容易讓人心服口服。其次，羅蕓在給老馬進(jìn)行考評(píng)過程中要做到盡可能避免帶有主觀判斷。這方面要克服起來會(huì)有一定的難度，但必需要克服。方法可以采用：先明確考評(píng)的目標(biāo)，在考評(píng)過程中始終圍繞年終考評(píng)這一目標(biāo)進(jìn)行；對(duì)老馬平時(shí)好大喜功的方式及不注意身體的習(xí)慣等不良的工作、生活方式要同他的升遷結(jié)合起來。這樣，兩方面都明確了就不容易產(chǎn)生主觀。最后，在平時(shí)工作中，多注意記錄，把被考評(píng)人員的工作表現(xiàn)及時(shí)做一記錄，以便在年終考評(píng)的時(shí)候不用再去拍腦子苦想。績效反饋的主要目的是讓就是要了解員工的基本情況，肯定員工所取得的成績，確定仍然存在的問題，并在查清造成這些問題的原因基礎(chǔ)上制定出解
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