醫(yī)院體檢中心營銷策劃方案(編輯修改稿)
2024-12-02 23:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 析：能夠明確各個崗位對健康體檢中心發(fā)展的貢獻和價值（包括經(jīng)濟價值）。通過對崗位功能的描述（工作任務、工作量、特殊技能、智力程度等）得到崗位綜合系數(shù)并成為崗位待遇標準的基礎。崗位價值分析對員工工作所產(chǎn)生的貢獻具有檢驗和評價功能。 健康體檢中心的崗位管理的主要目的是解決員工工作能力、原力與績效的矛盾與問題。 規(guī)范化管理之規(guī)章制度 制度就是規(guī)則，是所以員工的行為準則。 制定規(guī)章制度的前提是必須有效執(zhí)行，健康體檢中心的規(guī)范化管理必須通過有效的規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為。 通常對規(guī)章制度的認識誤區(qū)是：規(guī)章制度越多越細越嚴格越處罰越好，但是如果規(guī)章制度泛濫又不能夠真正執(zhí)行，則結(jié)局適得其反，僅僅靠處罰并不能夠有效解決問題。 規(guī)范化管理之流程設計 健康體檢中心流程設計包括工作流程與表格設計與應用 工作流程的作用：把健康體檢中心的日常工作過程制定成為一個流程。使常規(guī)性的工作能夠有條不紊、使突發(fā)性的各種能夠未雨綢繆。 表格設計與應用：通過表格的 形式使健康體檢中心的日常工作流程暢通、內(nèi)容清晰、結(jié)果明了，為信息化和數(shù)字化管理打下基礎。 健康體檢中心的流程管理包括體檢前、體檢中、體檢后的整個過程。 規(guī)范化管理之管理控制與決策支持體系 健康體檢中心管理者必須思路清晰，謀定而后動。要達到這個目標就必須建立真正有效的管理控制和決策支持系統(tǒng)。 建立有效的管理控制系統(tǒng)的基礎：確定控制點與控制信息、設立控制標準和控制手段、建立信息溝通渠道和糾正信息偏差機制等。所以管理控制系統(tǒng)包括“點、面、線相結(jié)合”的資料收集、分析、使用和保密制度 。只要經(jīng)
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