阿里巴巴并購雅虎中國案例分析報告(編輯修改稿)
2025-05-14 12:17 本頁面
【文章內容簡介】 購程序來劃分，企業(yè)并購方式分為善意并購和非善意并購。按并購的支付方式分類，并購可以分為現(xiàn)金購買資產或股權、股票換取資產或股權以及通過承擔債務換取資產或股權。從所處行業(yè)的性質來劃分，雅虎和阿里巴巴同屬于網絡行業(yè)，但是雙方的業(yè)務重點大不相同。阿里巴巴商務業(yè)務重點在電子商務，而雅虎中國致力于門戶搜索。所以，阿里和雅虎是屬于從事同一行業(yè)的不同業(yè)務，屬于一種縱向并購。從并購程序來看，并購雙方是從自身利益點出發(fā)經過談判協(xié)商最終達成一致意愿，并在北京召開新聞發(fā)布會，宣布雙方已簽署合作協(xié)議。最終阿里巴巴以換股的形式收購了雅虎中國，并以40%的股權換來了雅虎中國全部的資產。從并購支付方式方面看，交易完成后雅虎擁有阿里40%的流通股，阿里則獲得雅虎在中國的全部業(yè)務，其中包括阿里的終極目標——搜索引擎的核心技術。所以，單純從這個角度去看，這次并購應該看成是股票換取股權。第4章 并購動因分析按照古典經濟學的理論，并購的動因可以概括為三個方面，獲取規(guī)模經濟優(yōu)勢、降低交易費用和多元化經營戰(zhàn)略。通過上述分析，雅虎和阿里應該是屬于同行業(yè)中的縱向企業(yè)。所以，不存在通過并購來獲得規(guī)模經濟優(yōu)勢的動因。同時，雅虎和阿里在實際的日常業(yè)務中并沒有交易往來，更沒有什么上下企業(yè)之間的關系，所以并沒有考慮到降低交易費用的因素。綜合分析，阿里并購雅虎是出于多元化經營戰(zhàn)略的考慮。接下來我們就從并購雙方來考量具體的并購動因。構建一個綜合性的電子商務集團，走有核心技術競爭力的道路。運用雅虎搜索技術，豐富擴大電子商務內涵，走一條有核心技術的另類寡頭之路。曾有業(yè)內人士指出，中國互聯(lián)網行業(yè)普遍缺乏核心技術，不容易像Google那樣依靠核心技術取得難以效仿和超越的領先優(yōu)勢，這也是我國互聯(lián)網行業(yè)的競爭要以集團綜合性競爭方式展開的主要原因。馬云曾經表示：搜索技術對的運用將在未來電子商務的發(fā)展中起到關鍵性作用，阿里巴巴公司將用雅虎全球領先的搜索技術，進一步豐富和擴大電子商務的內涵，在B2B,C2C領域繼續(xù)鞏固和擴大自己的領先優(yōu)勢，為中國網民提供更具優(yōu)勢更加有效的服務，為中國企業(yè)獲得更多的國際發(fā)展渠道。調整股權結構，掌握淘寶控制權，應
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