【文章內(nèi)容簡介】 時上報(bào)上級主管部門備案，報(bào)告內(nèi)容主要包括產(chǎn)生重大隱患的原因、現(xiàn)狀、危害程度分析、整改方案、安全措施、整改結(jié)果等內(nèi)容。重要情況要隨時上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào)。﹙五﹚對重大隱患要實(shí)行掛牌管理，由總經(jīng)理組織制定隱患整改方案、安全保障措施，落實(shí)整改的內(nèi)容、資金、期限、整改范圍，并組織實(shí)施，整改完畢后書面申請上級主管部門銷號。﹙六﹚總經(jīng)理對公司所屬單位隱患的排查全面負(fù)責(zé)，分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電運(yùn)輸?shù)母睆S長和總工程師組織分管范圍內(nèi)的事故隱患排查，各職能部門負(fù)責(zé)本部門的事故隱患排查。﹙七﹚安全生產(chǎn)隱患排查治理必須堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，對于存在事故隱患的作業(yè)場所，必須制定切實(shí)可行的事故防范措施，無措施的不準(zhǔn)作業(yè)。﹙八﹚對上級部門和公司安檢部下達(dá)的隱患整改通知書，整改責(zé)任人要按期落實(shí)整改，整改完畢后由安檢科進(jìn)行自查驗(yàn)收；不能按期落實(shí)整改的要及時上報(bào)，說明原因和理由。既不上報(bào)，又不整改的，嚴(yán)肅追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，由此造成事故的依法追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。十一、安全教育與培訓(xùn)制度為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)公司員工安全教育與培訓(xùn)工作，提高職工安全素質(zhì)，提升企業(yè)安全管理水平，增強(qiáng)職工的安全意識和安全防護(hù)能力，減少傷亡事故的發(fā)生，特制定本制度。﹙一﹚公司全體職工必須定期接受安全教育與培訓(xùn)，堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”的制度。﹙二﹚職工培訓(xùn)工作由公司培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)，每年根據(jù)國家規(guī)定和上級政府的要求，結(jié)合公司職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定切實(shí)可行的職工安全教育工作計(jì)劃，每月制定培訓(xùn)安排，充分利用班前會、學(xué)習(xí)會、媒體錄像等，抓好職工日常安全教育，做到安全教育經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。﹙三﹚安全培訓(xùn)教育必須堅(jiān)持齊抓共管的原則，要結(jié)合不同時期安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，突出針對性和實(shí)效性，突出重點(diǎn)，形式多樣，注重理論聯(lián)系實(shí)際。﹙四﹚主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員必須經(jīng)省、市安監(jiān)局培訓(xùn)并取得資格證后方可上崗。主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員每年必須參加一次復(fù)訓(xùn)，特種作業(yè)人員每兩年參加一次復(fù)訓(xùn)。﹙五﹚專職安全管理人員除按照有關(guān)要求取得資格證外，每年還必須接受安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，時間不得少于40學(xué)時。公司其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全培訓(xùn)的時間，不得少于20學(xué)時。 ﹙六﹚新工人上崗前要進(jìn)行不少于72學(xué)時的培訓(xùn)，并在老工人的帶領(lǐng)下實(shí)習(xí)4個月，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。﹙七﹚每月組織所有職工進(jìn)行兩次全員安全教育培訓(xùn)，安全培訓(xùn)教育的內(nèi)容主要為國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及本公司制定的安全規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等，每周培訓(xùn)教育的時間不少于8小時。﹙八﹚對“三違”人員要進(jìn)行停班培訓(xùn)，視其違章情節(jié)的輕重，進(jìn)行不定期限的培訓(xùn)教育。﹙九﹚安全培訓(xùn)教育實(shí)行登記制度。公司必須建立職工安全培訓(xùn)教育檔案。沒有按規(guī)定定期參加安全培訓(xùn)教育的職工，不得在工作現(xiàn)場從事作業(yè)或者管理活動。﹙十﹚培訓(xùn)中心要建立完善的職工培訓(xùn)信息反饋制定。及時向總公司領(lǐng)導(dǎo)和公司所屬各單位通報(bào)職工培訓(xùn)工作的進(jìn)展落實(shí)情況，緊貼職工群眾，積極探索職工培訓(xùn)工作的新方法、新思路，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打造一支素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍。十二、安全投入保障制度一、公司必須建立健全安全投入保障管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理擔(dān)任組長，成員由公司總工程師、生產(chǎn)、安全、機(jī)電運(yùn)輸副廠長、綜合辦主任組成，安全投入資金的支取須經(jīng)三人以上的人員簽字方可使用。二、公司必須建立安全投入資金專用帳戶，做到專戶專存、?？顚Ｓ?。三、必須按規(guī)定提足留夠維簡費(fèi)和安全技術(shù)措施費(fèi)，提留標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按國家財(cái)政部、國家發(fā)改委、國家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合下發(fā)的財(cái)建[2004]119號文件執(zhí)行，安措費(fèi)提取，一般性生產(chǎn)單位6元/噸。四、維簡費(fèi)和安措費(fèi)無論在什么情況下都要留足，任何人無權(quán)干涉和挪用。五、上述費(fèi)用使用時，必須先編制安全技術(shù)措施與計(jì)劃，單項(xiàng)工程要編制施工組織設(shè)計(jì)，確定投資項(xiàng)目、投入資金來源數(shù)量、完成時間和責(zé)任人。由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意，由公司安全投入保障管理領(lǐng)導(dǎo)小組簽字后，方可支付。六、總經(jīng)理要經(jīng)常檢查上述費(fèi)用的提取情況和儲存情況。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒有提足留夠的要及時補(bǔ)存。七、公司還要搞好與信貸部門的關(guān)系，提高信貸信譽(yù)度，在緊急情況下以信貸的方式保障安全投入。八、公司必須保證安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)及各種安全活動獎勵的資金來源。九、積極引進(jìn)、使用和推廣新技術(shù)、新工藝，推行先進(jìn)的管理方法，確保資金來源。十、安全技術(shù)改造及安全重點(diǎn)工程項(xiàng)目，必須積極籌措資金，保證按期完成。十三、勞動防護(hù)用品發(fā)放與使用制度合理發(fā)放和使用勞動防護(hù)用品，是黨和國家對企業(yè)員工的關(guān)懷，有利于員工的安全生產(chǎn)及健康。根據(jù)國家《勞動防護(hù)用品產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)暫行管理辦法》規(guī)定，制定本制度。一、勞動防護(hù)用品發(fā)放勞動防護(hù)用品是員工在生產(chǎn)過程中安全和健康的輔助防護(hù)措施，它不能替代機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)及對塵毒有害物質(zhì)的治理。為預(yù)防生產(chǎn)過程中危險(xiǎn)有害因素對職工可能造成的傷害，必須對職工及時發(fā)放勞動防護(hù)用品。員工發(fā)放的勞動防護(hù)用品不是福利待遇，是根據(jù)不同工種及不同的勞動條件按照安全生產(chǎn)的需要，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定發(fā)放，工種未列入及超出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的領(lǐng)用需經(jīng)后勤部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。員工對領(lǐng)用的防護(hù)用品要本著節(jié)約的原則，不多領(lǐng)、冒領(lǐng)、不送人、不變賣。為更好的開展勞動保護(hù)，預(yù)防工傷事故及職業(yè)病危害，工作時間穿戴工作服及使用防護(hù)用品，是安全操作規(guī)程中首要規(guī)定，經(jīng)安全檢查在上班時間未使用相應(yīng)規(guī)定的防護(hù)用品，按違章作業(yè)處理辦法進(jìn)行處罰。二、勞動防護(hù)用品發(fā)放范圍、使用標(biāo)準(zhǔn)及其它規(guī)定領(lǐng)用防護(hù)用品按不同工種、不同工作環(huán)境、不同勞動條件及不同勞動強(qiáng)度，規(guī)定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及使用期限。根據(jù)公司所屬單位生產(chǎn)情況，在使用期限上要有所區(qū)別，不能強(qiáng)求統(tǒng)一，做到基本合理。 因病、因事、工傷、培訓(xùn)、離崗一個月以上，勞保用品停發(fā)。本制度適用于公司各生產(chǎn)單位。發(fā)放范圍和數(shù)量：工作服：a、 生產(chǎn)工人每年每人1套；b、 管理人員每2年每人1套；安全帽：所有員工每2年每人1 頂；雨鞋：a、 生產(chǎn)工人每年每人1雙；b、 管理人員每2年每人1 雙；防塵口罩:a、生產(chǎn)工人每季度每人1只，三片濾紙；b、其他人員每半年每人1 只，三片濾紙；毛巾、肥皂﹙洗衣粉﹚、手套：所有人員每人每月1條﹙袋、雙﹚；電工、機(jī)房值班人員勞動防護(hù)用品根據(jù)實(shí)際使用情況，以舊換新，輪流發(fā)放。質(zhì)量保證a、工作服必須是棉質(zhì)制品；b、安全帽必須是膠木制品，并經(jīng)過安全檢測；c、其他勞動防護(hù)用品必須由產(chǎn)品合格證，保證質(zhì)量。三、賠償辦法 凡屬個人保管不當(dāng)，丟失和損壞勞動防護(hù)用品者一律折價賠償。 屬特殊情況，損壞勞動防護(hù)用品者根據(jù)情節(jié)，折扣賠償費(fèi)比例，但不得低于20%； 賠償價格按公式計(jì)價：提前領(lǐng)用月數(shù)/規(guī)定使用月數(shù)現(xiàn)行價格= 賠償費(fèi) 需補(bǔ)領(lǐng)的勞動防護(hù)用品經(jīng)本人申請，后勤部門負(fù)責(zé)人審批，交賠償費(fèi)后補(bǔ)發(fā)。四、勞動防護(hù)用品的采購、領(lǐng)用、發(fā)放程序勞動防護(hù)用品的采購，由公司后勤部門列出計(jì)劃，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后統(tǒng)一采購，其它部門不予分散采購。 公司后勤部門做好勞動防護(hù)用品發(fā)放的服務(wù)工作，各部門每月所需勞動防護(hù)用品應(yīng)在每月25日前做出計(jì)劃，交后勤部門統(tǒng)一制定采購計(jì)劃。勞動防護(hù)用品由專人負(fù)責(zé)領(lǐng)、買及發(fā)放管理，對員工按崗位標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定建立領(lǐng)用、發(fā)放個人臺帳。公司后勤部門按月度購置計(jì)劃，在每月10日前完成采購工作。工會、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人有權(quán)監(jiān)督各部門勞動防護(hù)用品發(fā)放、使用管理的執(zhí)行情況，加強(qiáng)成本管理。確保員工生產(chǎn)安全。十四、設(shè)備、器材使用管理制度為了加強(qiáng)公司設(shè)備、器材的管理，保證在用設(shè)備、器材符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保持完好狀態(tài)。切實(shí)做到管好、用好設(shè)備器材，搞好設(shè)備維修，提高設(shè)備完好率，保證機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備、器材在安全生產(chǎn)中的作用，特制定本制度。一、設(shè)備的帳目管理公司設(shè)備的帳目管理由公司機(jī)電運(yùn)輸科和供應(yīng)科分別設(shè)立專人建立專門帳戶，健全設(shè)備管理臺帳并跟蹤管理設(shè)備的使用狀態(tài)，設(shè)備臺帳要求對設(shè)備的來源、時間、型號、主要參數(shù)、原值詳細(xì)記錄清楚，并做到帳、卡、物相符。二、設(shè)備及材料的采購公司所有設(shè)備、材料的采購，由下屬使用單位或部門提出申請計(jì)劃，經(jīng)公司機(jī)電運(yùn)輸科負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司總經(jīng)理同意簽字后執(zhí)行。三、設(shè)備器材使用前的檢查、測試管理設(shè)備使用前由公司機(jī)電運(yùn)輸科組織各單位設(shè)備管理人員、機(jī)電技術(shù)人員對設(shè)備、器材進(jìn)行以下檢查。(1)技術(shù)資料、證件檢查； (2)外觀直觀檢查；(3)防爆性能檢查；(4)絕緣性能檢查；(5)完好標(biāo)準(zhǔn)檢查； (6)特殊器材(如鋼絲繩、阻燃膠帶、插銷等)的檢查。以上檢查內(nèi)容有一項(xiàng)不合要求，不準(zhǔn)投入使用。檢查人員必須具有機(jī)電助理工程師以上任職資格人員，否則不能擔(dān)任檢查測試工作。每臺設(shè)備使用前的檢查必須符合《非煤礦山安全規(guī)程》和“設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定要求。檢測完畢，檢測人員必須做好記錄并簽字存檔。四、設(shè)備的安裝管理設(shè)備的安裝必須遵循“先設(shè)計(jì)，后施工”的原則，安裝施工必須符合本設(shè)備“安裝質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，安裝完成后必須經(jīng)公司組織驗(yàn)收符合標(biāo)準(zhǔn)后才能投入運(yùn)轉(zhuǎn)，否則不準(zhǔn)實(shí)施安裝和運(yùn)轉(zhuǎn)。五、設(shè)備的檢修管理公司機(jī)電運(yùn)輸科每年要編制機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃，對公司所屬各單位的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的檢修和維護(hù)。大型固定設(shè)施，配變電設(shè)備嚴(yán)格按機(jī)電部門安排的檢修周期執(zhí)行。對預(yù)防性停產(chǎn)檢修，零星設(shè)備的檢修，生產(chǎn)車間要隨時掌握設(shè)備的運(yùn)行性能，及時安排檢修，保證設(shè)備具有良好的運(yùn)行性能。六、設(shè)備的完好性能檢查管理由公司機(jī)電運(yùn)輸科負(fù)責(zé)人組織公司有關(guān)部門、機(jī)電技術(shù)人員結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求對全公司機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行三旬質(zhì)量檢查制度。七、公司機(jī)電運(yùn)輸科負(fù)責(zé)人、機(jī)電技術(shù)人員要經(jīng)常檢查設(shè)備的完好性、防爆性，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有非防爆設(shè)備和材料立即更換，否則要追究機(jī)電運(yùn)輸科負(fù)責(zé)人和機(jī)電副廠長的責(zé)任。八、機(jī)電設(shè)備入庫前，要經(jīng)過公司機(jī)電運(yùn)輸科驗(yàn)收，驗(yàn)收其質(zhì)量、型號、數(shù)量等，凡質(zhì)量不合格。由采購員退回原地，庫房保管員要對各種設(shè)備材料登記造冊。九、設(shè)備器材管理部門加強(qiáng)設(shè)備、器材的技術(shù)管理，對主要設(shè)備要統(tǒng)一機(jī)型、統(tǒng)一圖紙、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、通用化，減少配件器材品種。加強(qiáng)設(shè)備器材的倉儲管理，防止隨機(jī)配件圖紙丟失，設(shè)備管理部門要加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)，保證在使用前達(dá)到完好狀態(tài)。十、庫房保管員要忠于職守，嚴(yán)防偷盜行為，更不得自盜使財(cái)產(chǎn)流失，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)厲處罰。十一、每年年底前，由公司分管機(jī)電運(yùn)輸?shù)母睆S長組織公司所屬各單位負(fù)責(zé)人及機(jī)電技術(shù)人員，對公司在用機(jī)電設(shè)備、器材進(jìn)行一次全面清查，在此基礎(chǔ)上提出下一年設(shè)備、器材更換和檢修計(jì)劃。對丟失、損壞設(shè)備的情形查明原因和責(zé)任，嚴(yán)格處罰。對需報(bào)廢的設(shè)備、器材經(jīng)公司機(jī)電運(yùn)輸科負(fù)責(zé)人和機(jī)電技術(shù)人員的檢查鑒定后作出報(bào)告，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。十五、水災(zāi)事故預(yù)防管理制度公司每年必須編制防治水規(guī)劃和年度防治水計(jì)劃。公司每年雨季必須對防治水工程進(jìn)行全面檢查，并進(jìn)行安全程度評估。評估不符合要求的應(yīng)及時整改。公司必須有水文地質(zhì)資料，對地下水有“探、防、堵、截、排”的綜合措施。地面防治水：(1)低于當(dāng)?shù)貧v年最高洪水位的生產(chǎn)區(qū)、采場，建筑物必須修筑堤壩、溝渠、疏通水路；(2)有滑坡危險(xiǎn)的地段，必須制定防止滑坡的技術(shù)措施；(3)地面報(bào)廢的鉆孔必須及時封閉；(4)每次降大到暴雨時和降雨后，必須派專人檢查廠區(qū)及其附近地面有無裂縫、巖溶塌陷等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)漏水情況，必須及時處理。十六、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度為了對生產(chǎn)安全事故實(shí)施迅速、有效的救援，防止人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失擴(kuò)大，確保事故發(fā)生后能夠高效、有序地進(jìn)行緊急搶救，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第二章第十七條第五款之規(guī)定，特制定本制度。一、組織機(jī)構(gòu)成立公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮部，統(tǒng)一指揮各部門迅速有效地開展事故搶救工作。指揮部設(shè)在公司綜合辦。事故應(yīng)急救援指揮部組成人員總指揮：總經(jīng)理副總指揮：公司總工程師成員：生產(chǎn)、安全、機(jī)電運(yùn)輸副副廠長、安全科長、生產(chǎn)科長、機(jī)電科長、調(diào)度室主任。指揮部成員職責(zé)⑴總經(jīng)理：是事故應(yīng)急救援的全權(quán)指揮，在救護(hù)隊(duì)隊(duì)長、公司總工程師的協(xié)助下，制定營救遇險(xiǎn)人員和處理事故的作戰(zhàn)計(jì)劃。⑵公司總工程師：是總經(jīng)理在發(fā)生事故后應(yīng)急救援的第一助手，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，及時提供事故的技術(shù)資料，分析并組織制定營救遇險(xiǎn)人員和處理事故的作戰(zhàn)計(jì)劃。⑶廠長、安全副廠長：負(fù)責(zé)組織為事故應(yīng)急救援所需的工人待命，及時調(diào)集事故救援所需的設(shè)備材料，并由指定的副廠長嚴(yán)格控制災(zāi)區(qū)人員。⑷調(diào)度室：負(fù)責(zé)記錄事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)和情況，并立即將事故情況向救護(hù)隊(duì)、總經(jīng)理和上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時下達(dá)指揮命令，隨時統(tǒng)計(jì)掌握災(zāi)區(qū)人員情況。⑸生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備好必要的圖紙和資料，按照總經(jīng)理命令負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的工作。⑹機(jī)電部門：負(fù)責(zé)調(diào)配必要的事故救援設(shè)備、配件，并及時做好事故現(xiàn)場供電工作。⑺安檢部門：根據(jù)批準(zhǔn)的營救遇險(xiǎn)人員和處理事故作戰(zhàn)計(jì)劃，積極組織實(shí)施搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。⑻物資供應(yīng)部門：負(fù)責(zé)向事故現(xiàn)場提供所需的材料和及各種救災(zāi)物資。二、事故應(yīng)急救援預(yù)案事故匯報(bào)程序調(diào)度室接到事故匯報(bào)電話后，立即按以下順序通知公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位：第一，公司總值班領(lǐng)導(dǎo)、廠長、總工程師（技術(shù)主管）、公司各職能部門。第二，廠長接到事故匯報(bào)后，立即向公司總經(jīng)理、公司總工程師、公司分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電運(yùn)輸副廠長、公司各職能部門匯報(bào)。第三，接到事故報(bào)告后，公司生產(chǎn)、安全副廠長立即向平川區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、平川公安分局、甘肅省安全監(jiān)察局蘭州分局、省局信息調(diào)度中心等部門作書面匯報(bào)，書面匯報(bào)來不及時可用電話報(bào)告，而后補(bǔ)書面報(bào)告。如需要附近專業(yè)救護(hù)隊(duì)支援時，立即電話告知，請求援助。事故搶救指揮程序⑴立即成立以公司總經(jīng)理為總指揮的搶救指揮部，有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及救護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)人為指揮部成員。指揮部成立后首先聽取當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)的災(zāi)情匯報(bào)及已經(jīng)下達(dá)的命令情況匯報(bào)，繼續(xù)組織實(shí)施撤人、停電、主要設(shè)備停運(yùn)轉(zhuǎn)。