第七屆沙盤大賽比賽供應(yīng)鏈規(guī)則-四川(編輯修改稿)
2025-05-14 08:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個(gè)P3，必須以0價(jià)格再銷售1個(gè)P1 P3的隱性需求增加20%，同期同區(qū)域的P1的隱性需求減少5% *關(guān)于采用了促銷方案4時(shí)，對原來限制量的突破，有以下三種情況：（1）輪到自己銷售時(shí)，總需求還余下1個(gè)或2個(gè)的量，但自己選擇了買三送一的促銷方案，此時(shí)可以突破需求余量的限制，在此輪中賣出3個(gè)產(chǎn)品。（2）輪到自己銷售時(shí)，因門店數(shù)所限，只能再賣1個(gè)或2個(gè)的量，但自己選擇了買三送一的促銷方案，此時(shí)可以突破門店銷售余量的限制，在此輪中賣出3個(gè)產(chǎn)品。（3）廣告效益值排名最后，因而每輪只能銷售2個(gè)產(chǎn)品。但自己選擇了買三送一的促銷方案，因而每輪可銷售3個(gè)產(chǎn)品；或是廣告效益值排名在前兩名，每輪可以銷售4個(gè)產(chǎn)品，在買三送一的促銷方案下，每輪可銷售6個(gè)產(chǎn)品。（注1：在后兩種情況下，因促銷而多銷售的數(shù)量也要占用需求總量，但送的那一個(gè)產(chǎn)品不占用需求總量。）（注2：在采用促銷方案2時(shí)，當(dāng)促銷的產(chǎn)品庫存不足4個(gè)時(shí)，將不允許再進(jìn)行銷售；采用促銷方案3或4時(shí)，當(dāng)促銷的產(chǎn)品不足3個(gè)時(shí)，或是P1無庫存時(shí)，都將不允許再進(jìn)行銷售。）市場零售價(jià)格政策產(chǎn)品基準(zhǔn)價(jià)格為：P1：5M P2：10M P3：15M P4：20M此外，產(chǎn)品的市場實(shí)際價(jià)格會根據(jù)市場供需關(guān)系的變化而有波動，每兩個(gè)季度調(diào)整一次價(jià)格。具體的波動辦法是：x=Σ單產(chǎn)品前兩個(gè)季度銷售前庫存量/Σ單產(chǎn)品前兩個(gè)季度市場需求量。根據(jù)x的值不同，產(chǎn)品的零售價(jià)會上升或下降5%~10%（注1：此處的市場需求量包括促銷方案激活出來的隱性需求。）（注2：庫存量僅指零售終端商處的數(shù)量。）（三）、融資規(guī)則貸款類型貸款時(shí)間貸款期限貸款限額年利率適用對象長期貸款每年年初24年上年所有者權(quán)益的兩倍10%制造、渠道短期貸款每季度初1年上年所有者權(quán)益的兩倍5%全體*注：（1）長期貸款和短期貸款的金額都必須是 20 的整倍數(shù)；其他貸款的金額必須是10的整倍數(shù)。（2）長期貸款為每年年初貸款，每年年初支付利息，到期還本。且每年只能貸一筆。（即：如果希望貸40M長期貸款，則這40M只能全為同一個(gè)貸款期限，不能夠其中20M為2年期、另20M為3年期的貸款等。）（3）短期貸款為每季度初貸款，到期一次性還本付息。高利貸貸款時(shí)間不限，還本付息的時(shí)間同短期貸款。（四）、應(yīng)收款管理 下游對上游的應(yīng)付賬款，可以展期支付，展期時(shí)間為1個(gè)季度，無利息。（即：下游的應(yīng)付賬款到期時(shí)，可以只支付部分金額，余下部分留待下季再支付。）（五）、同業(yè)借貸同一條供應(yīng)鏈內(nèi)的三家企業(yè)，制造商與渠道商之間、渠道商與終端商之間可以互相通融資金。該操作在季度內(nèi)的任何時(shí)間均可執(zhí)行。供應(yīng)鏈內(nèi)的三家企業(yè)中，任何一家企業(yè)確認(rèn)了“當(dāng)季結(jié)束”，則三家企業(yè)間本季度內(nèi)不可再執(zhí)行同業(yè)借貸的操作。當(dāng)同業(yè)借貸生效時(shí)，該筆金額將記入到資產(chǎn)負(fù)債表中的“同業(yè)借出”（資產(chǎn)類）或“同業(yè)借入”（負(fù)債類）欄目中去。借入方還款時(shí)，還款金額與當(dāng)初的借入金額可以相等，也可不相等。不管是否相等，都將視為該筆同業(yè)借貸記錄已經(jīng)被結(jié)清。還款金額與當(dāng)初的借入金額之間的差額，將分別記入雙方利潤表中的“其他收入/其他支出”項(xiàng)目中。例：渠道原來向零售借入過20，現(xiàn)在歸還，輸入的金額為19。則：渠道現(xiàn)金減少19，零售現(xiàn)金增加19渠道的同業(yè)借入減少20，零售的同業(yè)借出減少20渠道的其他收入/其他支出為 1 ；零售的其他收入/其他支出為 1 。（六）、其他： 行政管理費(fèi)（制造/渠道）：5M/季 稅金：所得稅=稅前利潤*25% 四、運(yùn)營規(guī)則制造商部分建筑廠房：原值：40M每季折舊：1M/季售價(jià)：按凈值直接出售，得到現(xiàn)金每季付租金：3M/季最大容量：6條生產(chǎn)線制造商倉庫： 共四個(gè)倉庫：P1庫、P2庫、P3庫、P4
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