【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核準(zhǔn)審查制定2002/7/12解除勞動(dòng)合同的規(guī)定、淘汰制等人事使用變更程序文件編號(hào)CMAS009頁(yè) 次2/24．4 公司實(shí)行末位淘汰制。凡是每年年度考核排在最后一位的員工，公司原則上將解除勞動(dòng)合同。5．離職手續(xù)： 辭職申請(qǐng)獲批準(zhǔn)或被公司要求解除合同后，該員工應(yīng)于最后工作日，按公司規(guī)定，根據(jù)“離職表”中工作交接項(xiàng)目要求，至相關(guān)部門(mén)辦理清楚各項(xiàng)工作的交接，交接完畢后將“離職表”返回財(cái)務(wù)部計(jì)算工資并存檔；工作未交接完畢，有關(guān)部門(mén)不得給予辦理關(guān)系調(diào)動(dòng)手續(xù)。具體各部門(mén)交接項(xiàng)目如下： 工作部門(mén)：對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作的交接，確認(rèn)辦公物品完好無(wú)損； 行政部：確認(rèn)歸還公司書(shū)籍與行政部發(fā)放之工作牌、辦公用品；確認(rèn)電腦有無(wú)損壞，設(shè)備完整； 財(cái)務(wù)部：確認(rèn)結(jié)清所有經(jīng)手之款項(xiàng)，歸還預(yù)支款； 對(duì)外：起草致客戶(hù)函，確定項(xiàng)目承接人員。6．法律責(zé)任：若離職員工未按公司規(guī)定將所有工作交接清楚，致使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失，公司將有權(quán)追究其法律責(zé)任。若其在公司尚享有利益的，公司有權(quán)予以扣留。附表：試用期職工月度考核表(CMAS009B1)員工半年工作考核表(CMAS009A1) 離職表(CMAS009A2)廈門(mén)市資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.考勤制度文件編號(hào)CMAS010版 次頁(yè) 次1/1發(fā)行日期2002/1/231．工作時(shí)間： 正常工作時(shí)間為每周一至周五的上午9時(shí)一12時(shí)，下午2時(shí)一6時(shí)，周六、周日休息；公司員工每天工作時(shí)間僅7小時(shí)，每周工作時(shí)間僅35小時(shí)； 公司業(yè)務(wù)采取項(xiàng)目制，因此個(gè)人為完成項(xiàng)目所需額外工作時(shí)間一律不計(jì)加班費(fèi)； 如遇自然災(zāi)害致交通癱瘓的，應(yīng)盡可能向負(fù)責(zé)考勤的人員報(bào)告，交通恢復(fù)后，立即到公司上班，經(jīng)確認(rèn)后可不計(jì)缺勤。2．考勤制度： 本公司由公司秘書(shū)負(fù)責(zé)考勤；公司秘書(shū)于每月5日前將上月考勤表送財(cái)務(wù)部計(jì)算工資； 遲到、早退：上午9時(shí)，下午2時(shí)未到為遲到；上午12時(shí)，下午18時(shí)之前離開(kāi)為早退；如外出辦事，須事先由其上一級(jí)主管同意，并事前向考勤人員報(bào)備； 事假、病假：每天上午9時(shí)之前，下午2時(shí)之前未到公司需事先請(qǐng)假。凡請(qǐng)假必須報(bào)考勤人員確認(rèn)；；超過(guò)4小時(shí)以事假1天論處； 曠工：每天上午9：30之前，下午2：30之前未到公司不請(qǐng)假一律以曠工論處，連續(xù)曠工超過(guò)3天，公司將予以除名。 附表： 考勤表( CMAS010A1)NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門(mén)市資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.休假制度文件編號(hào)CMAS011版 次頁(yè) 次1/2發(fā)行日期2002/1/231．請(qǐng)假原則： 員工請(qǐng)假應(yīng)事先填寫(xiě)“請(qǐng)假申請(qǐng)表”，按程序報(bào)批后，方可休假，如遇到緊急事故，須口頭知會(huì)上級(jí)主管，并于上班后24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)單，“休假申請(qǐng)表”交考勤人員備案； 未經(jīng)準(zhǔn)假擅離職守者，以曠工論處； 請(qǐng)假理由不充分或妨礙工作的，公司可根據(jù)實(shí)際情況縮短假期或不予準(zhǔn)假。 假期最短時(shí)限以半天計(jì)。 一個(gè)月請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)4天(含)的，按出勤率相應(yīng)降低其本月職務(wù)工資，具體辦法見(jiàn)“薪酬制度”（CMAS019）。2．帶薪假期規(guī)定：公司設(shè)立帶新假期制度。員工在本公司工作每滿(mǎn)一年，享受帶薪休假一天。3. 病假制度： 每位員工在本公司工作每滿(mǎn)壹年，每年享受帶薪病假一天。附表：休假申請(qǐng)表(CMAS011A1)NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門(mén)市資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.人事考評(píng)制度文件編號(hào)CMAS012版 次頁(yè) 次1/1發(fā)行日期2002/1/231． 考核的目的是持續(xù)改進(jìn)員工的工作，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展；2． 考核的對(duì)象為全體員工。其中，COO與CKO由董事長(zhǎng)考核，其余人員由COO考核；3． 考核的內(nèi)容為員工的業(yè)務(wù)工作以及對(duì)本制度的遵循情況；4． 考核分為月度考核、半年考核和年度考核。試用期的職工必須進(jìn)行月度考核；5． 考核結(jié)果與浮動(dòng)的職務(wù)工資及獎(jiǎng)金的掛鉤；6． 職工對(duì)考核結(jié)果不服的，可以向董事長(zhǎng)申請(qǐng)復(fù)核。附表：職工考核表(CMAS012A1)NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/7/12增加月度考核廈門(mén)市資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.業(yè)務(wù)管理流程文件編號(hào)CMAS013版 次頁(yè) 次1/1發(fā)行日期2002/1/23結(jié)束財(cái)務(wù)顧問(wèn)協(xié)議簽訂協(xié)議進(jìn)一步了解項(xiàng)目行業(yè)研究行業(yè)研究報(bào)告初步建議書(shū)項(xiàng)目立項(xiàng)確立小組項(xiàng)目立項(xiàng)表盡職調(diào)查報(bào)告盡職調(diào)查企業(yè)走訪制訂方案公司審核多文件注: 為標(biāo)準(zhǔn)化文件反饋方案實(shí)施正式方案市場(chǎng)推廣業(yè)務(wù)介紹NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門(mén)市資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.項(xiàng)目管理制度文件編號(hào)CMAS014版 次頁(yè) 次1/3發(fā)行日期2002/1/231． 項(xiàng)目立項(xiàng)：公司承接每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，必須首先進(jìn)行立項(xiàng)。每個(gè)項(xiàng)目由高級(jí)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)項(xiàng)目立項(xiàng)表；2． 立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：在公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的，收費(fèi)可能達(dá)到10萬(wàn)元以上的；或者項(xiàng)目比較簡(jiǎn)單，但存在后續(xù)服務(wù)的可能，收費(fèi)可能在5萬(wàn)元以上的；3． 立項(xiàng)內(nèi)容：項(xiàng)目立項(xiàng)表主要包含對(duì)項(xiàng)目的初步了解、主要思路和商業(yè)判斷，初步確定的項(xiàng)目小組成員；4． 內(nèi)審會(huì)：公司成立項(xiàng)目?jī)?nèi)部審核委員會(huì)，由董事長(zhǎng)、COO及CKO等組成。該審核委員會(huì)批準(zhǔn)后項(xiàng)目方可實(shí)施；董事長(zhǎng)有權(quán)預(yù)先批準(zhǔn)立項(xiàng)，并付諸實(shí)施。5． 項(xiàng)目編號(hào)：批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目必須進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。編號(hào)辦法如下：，舉例說(shuō)明如下：項(xiàng)目名稱(chēng)南紙融資立項(xiàng)號(hào)碼1L99001說(shuō) 明1位2位3位4位5位1LS99001一類(lèi)（項(xiàng)目類(lèi)別）融資（項(xiàng)目性質(zhì)分類(lèi)）上市公司（行業(yè)分類(lèi)）1999年（立項(xiàng)的年度）第一個(gè)項(xiàng)目（不論第幾類(lèi)項(xiàng)目，均統(tǒng)一連續(xù)編號(hào)）：X 國(guó)內(nèi)上市及輔導(dǎo) H 香港上市C 常年顧問(wèn) S 改制E 增資擴(kuò)股（股權(quán)融資） F可行性報(bào)告L 融資（其他融資） B商業(yè)計(jì)劃書(shū)R 資產(chǎn)重組 M 資產(chǎn)管理A 購(gòu)并 V 風(fēng)險(xiǎn)投資 H 會(huì)議 Z 戰(zhàn)略合作NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/7/12工作時(shí)間報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目管理制度文件編號(hào)CMAS014頁(yè) 次2/3 I IT H高科技 B生物技術(shù) C化工醫(yī)藥N環(huán)保 R房地產(chǎn) A農(nóng)業(yè)飼料 U公用事業(yè)E能源 旅游業(yè) M材料 G政府相關(guān) P上市公司K 貨運(yùn)港口 Z其它6． 公司有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，推薦或調(diào)配項(xiàng)目小組的成員；7． 項(xiàng)目小組在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須及時(shí)向CKO、COO及CEO匯報(bào)進(jìn)展情況，重大決策不得擅自決定；項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中若發(fā)生重大變化，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)立即報(bào)告COO或CKO以便提交給項(xiàng)目審核委員會(huì)復(fù)核，以決定是否繼續(xù)推進(jìn)或放棄該項(xiàng)目，或做其他安排。8. 項(xiàng)目推進(jìn)制度A 項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目組長(zhǎng)必須訂立前期工作時(shí)間表，按照時(shí)間表的要求開(kāi)展工作；同時(shí)必須估算后期工作可能需要的時(shí)間，作為協(xié)議報(bào)價(jià)的依據(jù)；B 估算方法：以780元/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)作為2002年公司報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)；以后公司將定期公布工作時(shí)間收入標(biāo)準(zhǔn)；C項(xiàng)目合同簽訂后，項(xiàng)目小組必須訂立總體工作時(shí)間表，同時(shí)建立工作臺(tái)帳，登記工作事項(xiàng)和工作時(shí)間；D項(xiàng)目工作臺(tái)帳定期檢查復(fù)核：項(xiàng)目小組成員的項(xiàng)目工作臺(tái)帳每周由項(xiàng)目組長(zhǎng)簽字確認(rèn)一次；項(xiàng)目組長(zhǎng)的項(xiàng)目工作臺(tái)帳每2周由COO簽字確認(rèn)一次；項(xiàng)目操作的匯總工作臺(tái)帳，在可能的條件下，每個(gè)月交由客戶(hù)簽字確認(rèn)一次；E 項(xiàng)目操作過(guò)程中，對(duì)外提交的任何文件，必須先交CKO審核，重要文件還必須交董事長(zhǎng)審閱；F傳真件由出文人掛入“待審閱傳真”夾，通知CKO審閱后，轉(zhuǎn)入“已審閱傳真”夾，公司秘書(shū)發(fā)出后，再轉(zhuǎn)入“已發(fā)送傳真”夾；G 項(xiàng)目工作人員對(duì)外聯(lián)絡(luò)、溝通或交流應(yīng)該盡量采用電子郵件的方式。對(duì)外發(fā)送的電子郵件一律采用公司統(tǒng)一分配的郵箱，并同時(shí)發(fā)送給CEO、COO、CKO。重要郵件發(fā)送前需經(jīng)CKO審核；H 項(xiàng)目審核委員會(huì)每月定期召開(kāi)內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，由項(xiàng)目小組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，提出問(wèn)題并進(jìn)行討論和協(xié)調(diào)；I 嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)。公司不介入高風(fēng)險(xiǎn)的操作領(lǐng)域，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)傾向，應(yīng)立即反映和匯報(bào)并采取相應(yīng)措施；J 項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)填寫(xiě)總結(jié)表，并報(bào)內(nèi)審會(huì)通過(guò)；K 公司實(shí)行業(yè)務(wù)跟蹤制度，凡已確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的，或者由項(xiàng)目人員引入的項(xiàng)目，由該項(xiàng)目人員負(fù)責(zé)跟蹤；對(duì)于未確立立項(xiàng)的項(xiàng)目，由COO統(tǒng)一負(fù)責(zé)跟蹤，也可以指定項(xiàng)目人員負(fù)責(zé)跟蹤。 項(xiàng)目管理制度文件編號(hào)CMAS014頁(yè) 次3/3 9. 項(xiàng)目是公司的財(cái)產(chǎn)，不是項(xiàng)目小組的私人財(cái)產(chǎn)，必須依附于公司的力量取得，也必須依靠公司團(tuán)體的力量才能完成。附表：項(xiàng)目工作時(shí)間表(CMAS014A1)項(xiàng)目總結(jié)表(CMAS014A2)項(xiàng)目工作臺(tái)帳(CMAS014B1)項(xiàng)目立項(xiàng)審批表(CMAS014A1)廈門(mén)市資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.業(yè)務(wù)操作制度文件編號(hào)CMAS015版 次頁(yè) 次1/1發(fā)行日期2002/7/121． 業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化：所有對(duì)外傳真，必須使用統(tǒng)一格式，公司的協(xié)議、方案、研究資料等均應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)化格式；2． 業(yè)務(wù)操作程序化： 中介機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)：組織中介機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)，必須提前2周聯(lián)系各中介機(jī)構(gòu)，征集會(huì)議議題、落實(shí)出席人員等，會(huì)議前三天必須將會(huì)議議程傳各中介機(jī)構(gòu)；會(huì)議結(jié)束后一天內(nèi)作出會(huì)議紀(jì)要。 客戶(hù)見(jiàn)面會(huì)：與客戶(hù)見(jiàn)面一定要有的放矢、有所準(zhǔn)備。會(huì)議前應(yīng)仔細(xì)研究客戶(hù)的有關(guān)資料和行業(yè)資料，做到