電子商務(wù)案例分析-趕集網(wǎng)20xx0312(編輯修改稿)
2025-05-14 06:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的用戶有二十萬(wàn)，在趕集網(wǎng)上瀏覽信息的網(wǎng)民有二百萬(wàn)。這么多網(wǎng)民對(duì)于趕集網(wǎng)如此的信任，更為趕集網(wǎng)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)；同時(shí)也展現(xiàn)了趕集網(wǎng)的品牌魅力所在。除了，軟件方面，趕集網(wǎng)在硬件的建設(shè)方面有自身的優(yōu)勢(shì)。趕集網(wǎng)實(shí)質(zhì)意義屬于Web ，即將互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的主導(dǎo)權(quán)交還給用戶并同時(shí)實(shí)現(xiàn)“可寫(xiě)”的互聯(lián)網(wǎng)，讓互聯(lián)網(wǎng)真正的互動(dòng)起來(lái)。Web 、是開(kāi)放的、是互動(dòng)化的、是社會(huì)性的網(wǎng)絡(luò)。這促進(jìn)網(wǎng)民由簡(jiǎn)單的瀏覽者轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒌闹圃煺撸沧尰ヂ?lián)網(wǎng)由一個(gè)信息獲得及娛樂(lè)的平臺(tái)真正成為一個(gè)個(gè)人生活及商務(wù)的平臺(tái)。252。 趕集網(wǎng)商務(wù)模式特征1. 管理模式(1) 人才管理趕集網(wǎng)是由海歸的清華大學(xué)生所創(chuàng)立，這些人都是海外曾在其他大公司擔(dān)任過(guò)重要職務(wù)，具有大公司的管理經(jīng)驗(yàn)。他們對(duì)于員工有嚴(yán)格的要求，要求員工具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠合理協(xié)調(diào)各方面的各項(xiàng)事務(wù)。他們還在公司內(nèi)部建立了良好的員工溝通渠道，用以建立員工之間的團(tuán)結(jié)互助的能力和氛圍，要求員工之間相互協(xié)作幫助。另外，趕集網(wǎng)十分注重引進(jìn)外來(lái)的優(yōu)秀人才，通過(guò)校園招聘和舉行招聘會(huì)的方式，積極引進(jìn)各方面的人才。如：電腦方面的人才、業(yè)務(wù)方面的人才、策劃方面的人才等等；通過(guò)招聘，為企業(yè)注入更多的新鮮血液，使企業(yè)充滿著生機(jī)和活力，并積極宣傳讓更多的人去認(rèn)識(shí)趕集網(wǎng)，了解趕集網(wǎng)，讓企業(yè)的發(fā)展更具有潛力。(2) 文化管理趕集網(wǎng)提出有關(guān)于企業(yè)文化的口號(hào)——“讓趕集切實(shí)的幫助到每一個(gè)人”。這個(gè)口號(hào)要求趕集網(wǎng)的每一個(gè)員工都要擁有高度的社會(huì)責(zé)任感、以及趕集網(wǎng)始終為用戶謀取利益的宗旨。將趕集網(wǎng)的企業(yè)文化深深地植入員工的心中，讓他們對(duì)于趕集網(wǎng)具有歸屬心。利用企業(yè)文化鼓舞員工，激勵(lì)員工不斷為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。這也就是趕集網(wǎng)能在2006年的危機(jī)中生存下來(lái)的重要原因，更是趕集網(wǎng)能夠走到今天的重要原因。(3) 信用管理趕集網(wǎng)作為一個(gè)信息發(fā)布的平臺(tái)，每天有大量的消息發(fā)布。而在發(fā)布消息的過(guò)程中，容易出現(xiàn)虛假信息。虛假信息容易對(duì)網(wǎng)站和網(wǎng)民造成不良的影響。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，趕集網(wǎng)建立了一個(gè)相對(duì)嚴(yán)密的用戶信用制度，采用信用積分管理。通過(guò)對(duì)于ID進(jìn)行評(píng)分，對(duì)于這個(gè)信息發(fā)布者進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，當(dāng)這個(gè)人的分?jǐn)?shù)較低時(shí)，也就意味者這個(gè)人的信用度低。同時(shí)在人工審核信息過(guò)程中會(huì)對(duì)一些可疑的信息進(jìn)行查明確認(rèn)，一旦發(fā)現(xiàn)虛假信息就會(huì)馬上將其刪除。最后；利用趕集網(wǎng)本身的數(shù)據(jù)，對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)的虛假詞匯，進(jìn)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1