【文章內(nèi)容簡介】 備的使用方法⑦防護(hù)用品的佩戴⑧如何安全疏散人群等基本操作。B、其他員工的培訓(xùn)內(nèi)容：①井下潛在的重大危險源及事故后果②事故匯報與通知的規(guī)定③自救器的使用條件及使用方法④滅火器的分類、使用方法及滅火步驟的訓(xùn)練⑤發(fā)生災(zāi)害后的自救措施⑥撤離的組織、方法和程序⑦自救和互救的基本常識C、應(yīng)急培訓(xùn)的評估每次培訓(xùn)完成后，安全監(jiān)察部和培訓(xùn)中心要對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，培訓(xùn)效果的評估采取考試、現(xiàn)場提問、實際操作考核等方式，并對考核結(jié)果進(jìn)行記錄，對于關(guān)鍵應(yīng)急崗位的人員，如果考試不合格，可對其單獨(dú)加強(qiáng)培訓(xùn)或調(diào)離工作崗位，以保證此崗位人員有能力應(yīng)對突發(fā)事故。D、應(yīng)急培訓(xùn)的要求①針對性：針對可能發(fā)生的事故災(zāi)害及承擔(dān)的應(yīng)急職責(zé)，不同的人員應(yīng)培訓(xùn)不同的內(nèi)容；②周期性：培訓(xùn)時間相對短，但有一定周期；③定期性：定期對應(yīng)急人員進(jìn)行技能訓(xùn)練；④真實性：盡量貼近實際應(yīng)急活動。（2）演習(xí)：A、演習(xí)的目的應(yīng)急演習(xí)的目的是評估應(yīng)急預(yù)案的各部分或整體是否能有效地付諸實施，驗證應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急可能出現(xiàn)的各種緊急情況的適應(yīng)性，找出應(yīng)急準(zhǔn)備工作中可能需要改善的地方，確保建立和保持可靠的通信渠道和應(yīng)急人員的協(xié)同性，確保所有應(yīng)急組織都熟悉并能夠履行他們的職責(zé)，找出需要改善的潛在問題。應(yīng)急演習(xí)有助于：①在事故發(fā)生前暴露預(yù)案和程序的缺點；②辨識出缺乏的資源（包括人力和設(shè)備）③改善各應(yīng)急隊伍之間的協(xié)調(diào)水平④在企業(yè)應(yīng)急管理能力方面獲得大眾的認(rèn)可和信心⑤增強(qiáng)應(yīng)急反應(yīng)人員的熟練性和信心⑥明確每個人、每個崗位的職責(zé)⑦提高整體應(yīng)急反應(yīng)能力B、演習(xí)的要求①“一通三防”災(zāi)害事故每年應(yīng)進(jìn)行至少一次的應(yīng)急演習(xí)；②應(yīng)急演習(xí)計劃由應(yīng)急指揮中心組織編制。③應(yīng)急演習(xí)必須遵守相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急預(yù)案規(guī)定。④要求領(lǐng)導(dǎo)重視、科學(xué)計劃；結(jié)合實際、突出重點；周密組織、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；由淺入深、分步實施；講究實效、注重質(zhì)量。⑤應(yīng)急演習(xí)原則上應(yīng)避免驚動人員太多，演習(xí)應(yīng)在應(yīng)急教育得到普及、條件比較成熟的條件下進(jìn)行。第五節(jié)　應(yīng)急響應(yīng)及應(yīng)急救援措施一、應(yīng)急響應(yīng)（一）、應(yīng)急響應(yīng)基本流程事故發(fā)生接 警信息反饋警情判斷響應(yīng)級別事態(tài)控制救援行動工程搶險警戒與交通管制醫(yī)療救護(hù)人群疏散環(huán)境保護(hù)現(xiàn)場監(jiān)督專家支持總結(jié)評審應(yīng)急恢復(fù)應(yīng)急啟動事故調(diào)查善后處理解除警戒現(xiàn)場清理申請增援?dāng)U大應(yīng)急現(xiàn)場指揮到位應(yīng)急資源調(diào)配信息網(wǎng)絡(luò)開通中心人員到位報 警應(yīng)急結(jié)束（關(guān)閉）（二）、報警、接警記錄和通知程序應(yīng)急救援指揮部辦公室必須一天24小時安排值班人員。一旦發(fā)生災(zāi)害事故，在接到報警信號時，值班人員負(fù)責(zé)向報警人員詢問事故現(xiàn)場的詳細(xì)情況（包括事故發(fā)生的地點、事故性質(zhì)、估計事故的危害程度、以及報警人員所處位置等重要信息），做好記錄，同時，通知受災(zāi)區(qū)域和災(zāi)害有可能波及的區(qū)域人員立即撤離出井。并立即向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報災(zāi)情。值班領(lǐng)導(dǎo)接到災(zāi)情匯報后，立即向救災(zāi)指揮部總指揮匯報，并命令調(diào)度員按“發(fā)生事故必須立即召集的人員名單”通知救災(zāi)指揮成員迅速到調(diào)度室或指定地點集合。然后在救災(zāi)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織好本單位人員積極參加救災(zāi)工作。救災(zāi)指揮成員及發(fā)生事故必須立即召集的單位人員名單表順序 姓 名 職 務(wù) 辦公室電話 移動電話1）值班領(lǐng)導(dǎo)２）靳建順 董事長 　　 7828666 13903522073３）總經(jīng)理 李俊成 　 7828698 13313525818４）霍利杰 總工程師 　 　7828222 13834266234５）鮑永生 生產(chǎn)礦長 7828688 139347993366）郭永彪 總會計師 7828777 138034260797）李 英 安全礦長 7828598 135930301988）張雪峰 安全副工程師 7828333 136335226419）吳新文 通風(fēng)副工程師 　　 7828716 1350972304610）聶仕義 機(jī)電副工程師 7828668 1393479607010）王志強(qiáng) 開拓副工程師 7828163 1383425093211）王冬波 電器副工程師 7828168 1370352223211）陳振國 生產(chǎn)副工程師 7828588 1351352523411）高福斌 調(diào)度室主任 　　 4095428 1393480523512）閆日武 安全部長 　　 　　7828096 1375325425713）李二利 生產(chǎn)技術(shù)部副部長　　 7828034　　1399442072914）李晨陽 企劃部部長 7828288 1375324914815）范美樂　綜合部部長　　　　　7828068　　　13513664732應(yīng)急分級一般分為三級：一級緊急情況：能夠利用本單位的資源處理的緊急情況。二級緊急情況：需要利用集團(tuán)公司的資源處理的緊急情況。三級緊急情況：需要集團(tuán)公司和政府部門響應(yīng)的緊急情況。（三）、應(yīng)急救援行動啟動程序。發(fā)生災(zāi)害事故后，立即召集救災(zāi)指揮部所有成員，首先聽取當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)的災(zāi)情匯報以及已經(jīng)下達(dá)的命令情況匯報。繼續(xù)組織撤人、停電、保證主要通風(fēng)機(jī)及壓風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)（派專人去風(fēng)機(jī)房、壓氣機(jī)房組織與督促工作），確定應(yīng)急響應(yīng)級別。通知事故單位和有關(guān)區(qū)隊、自救器燈房室、安全部準(zhǔn)備統(tǒng)計當(dāng)班下井人數(shù)及其姓名，統(tǒng)計已下井的人數(shù)及姓名，以便分析災(zāi)區(qū)人員數(shù)量及分布，通知各救災(zāi)行動組準(zhǔn)備救災(zāi)材料，醫(yī)院準(zhǔn)備急救傷員。指定一名副職領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)下井許可證，并通知礦燈房、自救器室和副井口，沒有下井許可證不準(zhǔn)發(fā)放礦燈、自救器。選定井下救援基地，指定具有救護(hù)知識的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任井下救護(hù)基地指揮。同時明確基地指揮只起“上傳下達(dá)”作用，不得自行發(fā)號命令，以免形成多頭指揮。落實井下救護(hù)基地所需的通訊設(shè)備、救災(zāi)器材等，選定安全崗哨位置及其人員，明確其任務(wù)。（四）現(xiàn)場救援指揮與控制程序。首先命令救護(hù)隊進(jìn)入災(zāi)區(qū)引導(dǎo)人員撤退；將傷員救到井下救護(hù)基地或其他安全地點進(jìn)行現(xiàn)場急救后，送到地面，得知受傷人員困在災(zāi)區(qū)時，一方面設(shè)法與受阻人員聯(lián)系、穩(wěn)定其情緒，一方面立即報告搶救指揮部采取措施組織特別搶救。救災(zāi)指揮部根據(jù)井下災(zāi)情報告，責(zé)成協(xié)助成員，將搶險人員組成二線、三線力量。當(dāng)搶險人員不足時應(yīng)及時報告上級機(jī)關(guān)和兄弟單位請求支援。及時滿足井下需要，千方百計完成撤人搶險任務(wù)。井下撤出人員和搶救人員完成后，應(yīng)投入二線或三線力量，命令救護(hù)隊進(jìn)行偵察工作，掌握災(zāi)情性質(zhì)、影響范圍、災(zāi)區(qū)通風(fēng)與瓦斯等災(zāi)情，同時撤出一線部分人員。救護(hù)隊長應(yīng)具體負(fù)責(zé)指揮救護(hù)隊按救護(hù)規(guī)程的要求完成偵察任務(wù)，提出測定數(shù)據(jù)、災(zāi)區(qū)示意圖及災(zāi)區(qū)處理建議，供指揮部制定救災(zāi)方案。偵察結(jié)束后，應(yīng)安排救護(hù)隊在安全地點監(jiān)視災(zāi)情變化，具體位置應(yīng)由井下救護(hù)基地負(fù)責(zé)人提出建議，報總指揮部確定。指揮中心組織所有成員聽取偵察情況匯報后，結(jié)合災(zāi)情實際，盡快提出事故處理方案，并將成員明確分工，限定時間完成救災(zāi)準(zhǔn)備工作，并派員檢查核實。根據(jù)災(zāi)區(qū)現(xiàn)場情況不斷協(xié)調(diào)平衡力量，確保方案順利進(jìn)行。當(dāng)遇災(zāi)情變化時，應(yīng)及時修改救災(zāi)方案，調(diào)整救災(zāi)力量。事故處理結(jié)束穩(wěn)定一定時間后，應(yīng)抓緊恢復(fù)事故破壞的各個系統(tǒng)，使之正常，特別是通風(fēng)系統(tǒng)。當(dāng)各系統(tǒng)恢復(fù)正常后，即可恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序，搶險指揮部結(jié)束工作。事故處理結(jié)束后，指定有關(guān)部門和人員收集整理事故調(diào)查報告，并進(jìn)行全面分析。對事故發(fā)生、搶救處理過程、重要的經(jīng)驗教訓(xùn)以及今后應(yīng)采取的預(yù)防措施等，形成文件后上報并存檔。（五）、向上級主管及其他相關(guān)部門的報告程序。 礦井在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)生人員死亡事故，事故現(xiàn)場人員要立即將情況報告同忻應(yīng)急救援中心（同忻調(diào)度室），由調(diào)度室負(fù)責(zé)在二十四小時內(nèi)上報集團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心（局總調(diào)）及安監(jiān)局，然后由集團(tuán)公司相關(guān)部門逐級上報煤炭行業(yè)主管部門并依次報至國家安監(jiān)總局，同時報告當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門。對一次死亡十人以上的特大事故，由調(diào)度室負(fù)責(zé)要在三天內(nèi)續(xù)報一次事故搶險救災(zāi)、初步調(diào)查處理情況。（六）、公司內(nèi)部職工的事故情況的告知程序。 井下發(fā)生災(zāi)害事故后，按照應(yīng)急救援的要求及時成立宣傳教育行動組，由宣傳教育行動組負(fù)責(zé)及時將搶險救災(zāi)的進(jìn)展情況告知媒體、應(yīng)急人員、其它相關(guān)機(jī)構(gòu)組織和公司內(nèi)部職工。（七）、現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)響應(yīng)程序。 井下發(fā)生災(zāi)害事故后，在第一時間內(nèi)，由應(yīng)急救援中心（調(diào)度室）通知同煤總醫(yī)院（電話：7028120），由總醫(yī)院根據(jù)災(zāi)害情況啟動醫(yī)療救護(hù)應(yīng)急程序。（八）、現(xiàn)場警戒保衛(wèi)程序。 井下發(fā)生災(zāi)害事故后，按照應(yīng)急救援的要求及時成立治安保衛(wèi)行動組，由應(yīng)急指揮中心決定需設(shè)警戒部位和現(xiàn)場警戒人員數(shù)量，必要時可與云泉分局（電話：7013358）、集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)民警支隊（電話：7013839）、集團(tuán)公司武裝部（電話：7013257）取