【文章內(nèi)容簡介】 還手續(xù)。 工具歸還時倉庫辦理人均需要簽名確認，借用人未簽名的不予辦理。七、 工具的報廢：報廢的工具能修復的盡量修復使用，確實不能修復的按實際剩余殘值上報財務部。八、 安全 每天下班后由倉庫管理員檢查門窗是否關閉，檢查貨物，異常情況及時處理和報告。 倉庫內(nèi)嚴禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報告處理。 高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并注意安全。 保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。九、 物資管理 在物料收貨、點數(shù)、借料、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，遵循倉庫安全原則，防止物料損壞，有異常品質(zhì)問題進行反饋處理。 發(fā)現(xiàn)物料異常信息，如儲位不對、帳物不符、品質(zhì)問題需要及時反饋處理。 每月對庫存物料進行呆滯分析和進行處理，根據(jù)處理結果對物料進行分別管理。 保持物料的正確標示和定期檢查，由倉庫管理責任人負責。對標示錯誤造成嚴重后果的需要追查相關責任。十、 單據(jù)、卡、帳務管理 倉庫所有單據(jù)的登帳方式和要求當天按時完成。 需要給到財務的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給到財務。 每月的單據(jù)登帳人員需要保管好。遺失需要追查相關責任。十一、盤點管理 倉庫管理人員每月底必須進行盤點； 盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋處理。 盤點時需要盡量保證盤點數(shù)量的準確性和公正性，弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關責任。 庫存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時需要查明原因，查明原因后根據(jù)責任輕重進行處理。十二、倉庫人員要保守公司秘密，愛護公司財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋。十三、倉庫管理人員如沒有按倉庫管理制度執(zhí)行，所造成的一切損失由倉庫管理人員負責。生產(chǎn)運輸車輛使用暫行規(guī)定生產(chǎn)運輸1. 生產(chǎn)各部門用車均按要求填寫《派車單》，由派車人統(tǒng)一安排，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字同意后方可出車；各部門用車應提前一天申請。2. 《派車單》一式三聯(lián)，一聯(lián)存根、二聯(lián)交司機、三聯(lián)交門衛(wèi)，無《派車單》一律禁止出車?！杜绍噯巍芬涊d用車部門、用車人、收貨人（點收后簽字）、用車事由（要注明裝載貨物名稱數(shù)量）、時間、起訖地點（見附表一）。3. 生產(chǎn)辦針對生產(chǎn)各部門用車申請應設置《車輛行駛月統(tǒng)計表》，《車輛行駛月統(tǒng)計表》一式三份，一份存根、一份交司機、一份交財務，各部門記錄表要分開記錄，使用車輛時應記載時間、地點、用途、碼表數(shù)、行駛里程、用車人、駕駛人（見附表二）。4. 外租用車輛用車，由生產(chǎn)辦針對生產(chǎn)各部門用車申請統(tǒng)一安排，憑《派車單》出車，收貨人要認真清點裝載貨物名稱、數(shù)量，確認無誤方可簽字。5. 司機要根據(jù)《派車單》上的物料料進行核對，交貨時要有收貨人簽字，結算時要憑《派車單》進行核算車輛補助、外租用車輛費用。6. 處理在行駛途中應特別注意安全行駛，遵守交通規(guī)則，若有罰款由駕駛員負擔。一、存根 二、出車司機 三、門衛(wèi)派車單附表一用車部門　用車人　收貨人　用車事由　用車時間　碼表數(shù)　往返公里　出車地點　到達地點　派車人　派車負責人　備注　車輛行使月統(tǒng)計表 附表二日期起訖地點用途碼表數(shù)行使里程用車人駕駛人備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　注；此表一式三份，一份存根、一份交司機、一份交財務。統(tǒng)計人： 部門經(jīng)理： 安全檢查制度一、安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容：具體內(nèi)容如下：查領導、查制度、查措施、查隱患、查教育培訓、查事故處理。二、安全生產(chǎn)檢查的方法：1．定期安全生產(chǎn)檢查。2．專業(yè)安全生產(chǎn)檢查。3．季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查。4．特殊性安全生產(chǎn)檢查。三、安全生產(chǎn)檢查實施：1．定期安全生產(chǎn)檢查為日檢查、周檢查、月度檢查。（1）日檢查：車間/項目部安全員每天對施工現(xiàn)場進行安全巡視檢查，填寫日檢表。（2）周檢查：每周由車間主任/項目經(jīng)理負責組織本部門/項目文明施工各相關人員參加，對現(xiàn)場進行一次安全生產(chǎn)檢查。（3）月度檢查：由公司安全質(zhì)檢中心組織，公司安全檢查成員參加，對各單位進行安全生產(chǎn)、文明施工達標驗收檢查。2．專業(yè)性檢查：由公司組織專業(yè)人員，對現(xiàn)場進行安全防護、用電安全、機械安全、消防安全專項檢查。3．季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查由主管領導組織，安全質(zhì)檢及相關部門參加。具體內(nèi)容如下：冬季/夏季安全生產(chǎn)檢查、雨季安全生產(chǎn)檢查。4．特殊性檢查：由各級領導帶隊，相關部門參加，在“元旦”、“五一”、“十一”等特殊節(jié)假日，對生產(chǎn)車間/施工現(xiàn)場進行安全、消防等措施落實情況的檢查。四、組織公司 “安全月”活動，加強宣傳教育，對在施工進行巡檢。為了響應國家的“安全月”活動，將六月定為公司“安全月”在此期間，生產(chǎn)部門、安全質(zhì)檢中心要加強安全宣傳教育，并加大檢查力度。每周檢查一次，對存在的安全隱患和問題的項目進行曝光并通報批評，提高全員的安全意識。安全生產(chǎn)教育制度一、為了使員工在思想上樹立“安全第一、預防為主”的思想，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育，使各級領導和全體員工，真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。在生產(chǎn)中熟悉安全技術操作規(guī)程，采用正確的操作方法和預防措施，確保員工安全健康，必須進行安全教育。二、建立經(jīng)常性的安全教育和培訓考核制度，考核成績要記入員工技術檔案。三、對新員工必須進行入廠安全教育。教育內(nèi)容包括安全基本常識、技術知識、設備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項，并經(jīng)考試合格后，方可進入操作崗位。四、三級安全教育內(nèi)容：⑴公司生產(chǎn)教育培訓，每年不少于2天。①國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。②公司生產(chǎn)特點：一般安全生產(chǎn)規(guī)定和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。③公司歷年發(fā)生事故的教訓。④預防事故的注意事項。⑵車間/項目部安全教育培訓，每月不少于1天。①車間/項目部生產(chǎn)特點、危險區(qū)域的安全事項和要求。②車間/項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程。③車間/項目部歷年發(fā)生事故的教訓和薄弱環(huán)節(jié)。⑶班組安全教育培訓，每周不少于1次。① 崗位操作規(guī)程及安全責任制。②崗位事故安全及預防事故的措施。③安全裝置及個人防護用品的使用注意事項。五、對來公司參觀、學習人員，應進行一般安全知識和注意事項的教育。六、對公司內(nèi)調(diào)換工種人員或脫離崗位六個月以上，返回崗位，需進行車間、班組安全教育。七、電工、焊工及各種機動車輛司機等特殊工種，除進行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種的安全技術教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準獨立操作；并按規(guī)定時間進行年審。對從事有塵毒危害作業(yè)的工人，要進行塵毒危害和防治知識教育。八、采用新技術、新工藝、新設備施工和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進行新技術操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。九、每月要組織員工學習本工種安全操作規(guī)程， 每年按上級有關規(guī)定進行一次安全技術知識考試，成績予以公布并記入檔案冊。⑴對中級以上領導、工程技術人員和其它領導的考核，公司領導組織進行。⑵對工人的安全技術考核，由安全部門會同有關部門組織進行。十、節(jié)假日加班人員，要指定專人負責工作，并負責安全教育。十一、堅持班組每周一次安全活動日制度，安全活動日做到：有內(nèi)容、有要求、有記錄、有檢查，形式多樣。十二、設備大、中修以及進行危險作業(yè)前，必須按要求制訂安全措施和要求，對作業(yè)人員進行現(xiàn)場安全技術指導和安全教育。十三、違章指揮、違章作業(yè)及事故的責任者，情節(jié)嚴重的，離崗位學習，學習期間停發(fā)獎金、崗位津貼。安全生產(chǎn)責任制一、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和生產(chǎn)安裝經(jīng)理對本公司的勞動保護和安全生產(chǎn)負總的責任。認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度；制定公司各級領導的安全責任制；定期研究解決安全生產(chǎn)中的問題；組織審批安全技術措施并貫徹實施；定期組織安全檢查和開工，確保安全生產(chǎn)，總結與推廣安全生產(chǎn)中的先進經(jīng)驗；主持重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進措施，并督促實施。二、公司生產(chǎn)安裝經(jīng)理、主任（技術負責人）對本公司勞動保護和安全生產(chǎn)的技術工作負總的責任，在組織編制和審批施工方案和采用新技術、新工藝、新設備時，必須制定相應的安全技術措施；負責提出改善勞動條件的項目和實施措施，對職工進行安全技術教育，及時解決施工中的安全技術問題；參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，并提出技術鑒定意見和改進措施。三、車間/項目部主任對所轄車間或工程的安全生產(chǎn)負直接責任。認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織實施安全技術措施，進行安全技術交底，對施工現(xiàn)場搭設的架子和安裝的電氣、機械設備等安全防護裝置，都要組織查看，合格后方能使用，不違章指揮，組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)，認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護好現(xiàn)場，參加調(diào)查處理工作。四、班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領導本組安全作業(yè)，認真執(zhí)行安全技術交底，有權拒絕違章指揮。作業(yè)前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施。組織班組開展安全活動日，開好班前班后安全生產(chǎn)會，發(fā)生工傷事故要立即向有關部門報告。五、公司生產(chǎn)、技術、采購、財務、辦公室、后勤行政部門等各職能機構，都應在各自業(yè)務范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。生產(chǎn)部門要合理組織生產(chǎn)，貫徹安全規(guī)章制度和施工組織、設計（施工方案）；加強現(xiàn)場管理，建立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)秩序。技術部門要嚴格按照國家有關安全技術規(guī)程、標準編制設計、施工、工藝等技術文件，提出相應的安全技術措施；編制安全技術規(guī)程。后勤行政部門對一切機電設備，必須配齊安全防護保險裝置，加強機電設備、鍋爐和壓力容器的經(jīng)常檢查、維修保養(yǎng)，確保安全運轉(zhuǎn)，培訓操作人員。安全質(zhì)檢中心對實現(xiàn)安全技術措施所需材料，保證供應，對繩、安全帽、安全帶等要定期檢驗，不合格的要報廢更新。辦公室負責將安全教育列入全員培訓計劃，組織職工的安全技術訓練，要配合安全質(zhì)檢中心做好新工人、調(diào)換崗位工人、特殊工種工人的培訓、考核、發(fā)證工作、貫徹勞逸結合，嚴格控制加班加點，對因工傷殘和患職業(yè)病員工及時安排適合的工作。六、安全質(zhì)檢中心和專職安全員應做好安全管理工作和監(jiān)督檢查工作，其主要職責是：貫徹執(zhí)行本條例及有關安全技術勞動保護法規(guī)；做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結交流推廣先進經(jīng)驗；經(jīng)常深入基層，指導下級安全技術人員的工作，掌握安全生產(chǎn)情況；調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題；提出改進意見和措施；組織安全活動和定期安全檢查；參加審查施工組織、設計（施工方案）和編制安全技術措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查；與有關部門共同做好新工人、特殊工種工人的安全技術訓練、考核、發(fā)證工作；進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理；制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權暫停生產(chǎn)，并報告領導處理；對違反本條例和有關安全技術勞動法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權越級上報。八、對分包給施工隊的工程，承包合同要明確安全責任，對不具備安全生產(chǎn)條件的施工隊，不得發(fā)包工程。安全考核、獎懲制度為了保障員工安全和身體健康，較好的貫徹執(zhí)行勞動安全法和各項安全制度，杜絕事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。結合公司實際情況，特制定本辦法。在執(zhí)行安全制度時，以宣傳教育為主，并與經(jīng)濟責任制掛鉤。對違反規(guī)章，不遵守安全法規(guī)的，按下列辦法罰款處理：（一）對傷亡事故的主要責任者和部門處以下罰款：微傷事故一次標準為：醫(yī)療費用及其它直接費用在100－500元以下（不包括500元）罰部門（班組）100元；醫(yī)療費用及其它直接費用在5001500元以下（不包括1500元）罰部門（班組）200元；輕傷事故一次標準為：醫(yī)療費用及其它直接費用在1500—2000元以下（不包括2000元）罰部門（班組），罰部門領導（班組長）300元；醫(yī)療費用及其它直接費用在2000—4000元以下（包括4000元）罰部門（班組）、罰部門領導（班組長）180元；重傷事故一次標準為：醫(yī)療費用及其它直接費用在4000—10000元以下（包括不10000元）罰部門（在同一工地的項目部、在同一車間），罰部門領導（相應主任）500元、（班組長）200元；醫(yī)療費用及其它直接費用在10000—15000元以下（包括15000元）罰部門（在同一工地的項目部、在同一車間）人均100元，罰部門領導（相應主任）800元、（班組長）500元；重大事故一次標準為：醫(yī)療費用及其它直接費用在15000－50000元以下（不包括50000元），罰部門（在同一工地的項目部、在同一車間），罰部門領導（相應主任）2000元、（班組長）1000元，罰公司領導（相應公司經(jīng)理）3000元；醫(yī)療費用及其它直接費用在50000元以上罰部門（在同一工地的項目部、在同一車間），罰單位領導（相應主任）2500元、（班組長）2500元，罰公司領導（相應公司經(jīng)理）3500元；發(fā)生死亡事故一次罰公司領導總經(jīng)理10000元、副總經(jīng)理8000元、相應經(jīng)理各5000元，罰部門領導相應主任3000元、班組長2000元；隱瞞事故（微傷事故及以上）不報者，罰相應公司經(jīng)理200元、相應主任200元，班組長